蔡繼明《微觀經濟學(第2版)》課后習題詳解(第12章作為組織的企業(yè)及其治理)

1、Born to win經濟學考研交流群 <<<點擊加入 蔡繼明微觀經濟學（第2版）第篇 不完全信息與市場失靈第12章 作為組織的企業(yè)及其治理跨考網獨家整理最全經濟學考研真題，經濟學考研課后習題解析資料庫，您可以在這里查閱歷年經濟學考研真題，經濟學考研課后習題，經濟學考研參考書等內容，更有跨考考研歷年輔導的經濟學學哥學姐的經濟學考研經驗，從前輩中獲得的經驗對初學者來說是寶貴的財富，這或許能幫你少走彎路，躲開一些陷阱。以下內容為跨考網獨家整理，如您還需更多考研資料，可選擇經濟學一對一在線咨詢進行咨詢。1解釋基本概念：交易成本、不完全承諾、道德風險、接管、毒丸策略、綠色郵件、金色降

2、落傘、法人、公司治理結構答：略。2判斷正誤（1）政府也像企業(yè)那樣，是一個科層組織。（ ）【答案】【解析】科層結構是指，組織中不同的權威層次，這些權威對下一級可以發(fā)號施令，但必須接受上一級的指揮和命令。具有科層結構的組織被稱為科層組織。在政府組織機構中，處于結構中間的科層的權威顯然來自上一級的授權，而最高權威則來自他所具有的盈利知識，因為擁有盈利知識才能可以指揮別人如何去做。因此政府也像企業(yè)那樣，是一個科層組織。（2）若市場的交易成本足夠低時，企業(yè)的規(guī)模就會減小。（ ）【答案】【解析】進行交易是有成本的，這些交易成本因交易的性質和組織方式的不同而不同，而人們顯然會采用能夠節(jié)約交易成本的組織形式。

3、因此當交易依托市場來進行會更節(jié)約交易成本時，人們選擇市場進行交易，而不是建立企業(yè)來進行交易，因此企業(yè)的規(guī)模就會減少。（3）家族企業(yè)就是業(yè)主制企業(yè)。（ ）【答案】×【解析】業(yè)主制企業(yè)是由個人出資經營的企業(yè)，是最簡單的企業(yè)組織形式。出資者就是企業(yè)主，掌握企業(yè)的全部業(yè)務經營權力，獨享企業(yè)的全部利潤和獨自承擔所有的風險，并對企業(yè)的債務負無限責任。它不是法人，全憑企業(yè)主的個人資信對外進行業(yè)務往來。但是家庭企業(yè)并不是一種企業(yè)組織形式，只是對一些企業(yè)的習慣稱呼，與業(yè)主制企業(yè)并不是一個概念。（4）影響代理人工作結果的因素越多，委托人的道德風險就越高。（ ）【答案】【解析】道德風險是當簽約一方不完全承

4、擔風險后果時所采取的自身效用最大化的自私行為，即從事經濟活動的人在最大限度地增進自身效用的同時做出不利于他人的行動。影響代理人工作的結果的因素越多，則信息的不對稱性和結果的不確定性就越大，那么委托人的道德風險就越高。（5）只有公司的股東才能成為董事會成員。（ ）【答案】×【解析】董事會是這樣一個機構，它由股東物色少量能代表自己利益的、有能力、值得信賴的人員組成，并受公司股東委托來托管法人財產。董事可以是股東，也可以不是股東。董事會中的職工代表與獨立董事便不是公司的股東。3回答下列問題（1）企業(yè)里面的交易可以用市場的機制來運行嗎？為什么？請舉例說明。答：企業(yè)里面的交易可以用市場機制來運

5、行。根據(jù)科斯定理，只要財產權是明確的，并且其交易成本為零或者很小，則無論在開始時將財產權賦予誰，市場均衡的最終結果都是有效率的?？扑拐J為，進行交易是有成本的，這些交易成本因交易的性質和組織方式的不同而不同，而人們顯然會采用能夠節(jié)約交易成本的組織形式。因此，當交易依托市場來進行會節(jié)約交易成本時，人們選擇市場進行交易；當一些交易在企業(yè)或者其他組織中進行會節(jié)約交易成本時，人們又會建立企業(yè)來進行交易，企業(yè)與市場都是資源配置的方式。例如，兩個企業(yè)在市場上進行交易，如果影響是正的（外部經濟），則第一個企業(yè)的生產就會低于社會最優(yōu)水平；反之，如果影響是負的（外部不經濟），則第一個企業(yè)的生產就會超過社會最優(yōu)水平

6、。但是如果把這兩個企業(yè)合并為一個企業(yè)，則此時的外部影響就“消失”了，即被“內部化”了。合并后的單個企業(yè)為了自己的利益將使自己的生產確定在其邊際成本等于邊際收益的水平上，使得交易成本較少。而由于此時不存在外部影響，故合并企業(yè)的成本與收益就等于社會的成本與收益。于是資源配置達到帕累托最優(yōu)狀態(tài)。（2）企業(yè)中也存在逆向選擇問題。請舉例說明。答：逆向選擇是指在買賣雙方信息非對稱的情況下，差的商品總是將好的商品驅逐出市場；或者說擁有信息優(yōu)勢的一方，在交易中總是趨向于做出盡可能地有利于自己而不利于別人的選擇。逆向選擇的存在使得市場價格不能真實地反映市場供求關系，導致市場資源配置的低效率。一般在商品市場上賣者

7、關于產品的質量、保險市場上投保人關于自身的情況等等都有可能產生逆向選擇問題。解決逆向選擇問題的方法主要有：政府對市場進行必要的干預和利用市場信號。企業(yè)中的逆向選擇問題主要表現(xiàn)在是高質量人才的大批量流失。企業(yè)往往不知道職員的真實能力或者短時間內難以完全掌握職員的真實信息，只能根據(jù)全體職工的平均素質來確定其工資水平，對于那些能力優(yōu)于平均素質的人才而言，相當于降低了他們的待遇，因此他們往往選擇離職，最終企業(yè)中留下的是素質低于平均水平的人。理性的企業(yè)了解到這一情況之后，會更進一步降低待遇，使得更多優(yōu)秀人才流失。但是，逆向選擇的出現(xiàn)往往是不完全或局部的，表現(xiàn)為企業(yè)一方面流失大量的人才，同時也在不斷地引進

8、高質量的人才。（3）“用人不疑，疑人不用”，你能用委托代理理論來解釋這一傳統(tǒng)智慧么？答：由于信息的不完全性，委托人往往不知道代理人要采取什么行動或者即使知道代理人采取某種行動，也不能觀察和測度代理人從事這一行動時的努力程度，同時由于兩者之間存在的利益分割關系，通常會使得代理人不完全按照委托人的意圖行事，這在經濟學上被稱為委托代理問題。如果委托人對代理人的行為及其可能造成的后果有充分的了解，即具有完全的信息，則解決委托代理問題就不會有太大的困難：他可以與代理人訂立一份詳細的合同，規(guī)定代理人應盡的責任，并對代理人的行為進行嚴格的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)代理人有違約之處，即按照合同規(guī)定對其實施處罰。在這種情況

9、下，委托代理關系就不會出現(xiàn)嚴重的問題。但是，在現(xiàn)實生活中，委托人對代理人的情況往往缺乏足夠的了解：委托人很難有足夠的時間和精力來監(jiān)視代理人的一舉一動；即使有這樣的時間和精力，也可能缺乏必要的知識和能力；更何況，在許多場合，監(jiān)督本身也許都不可能。在這種信息不完全、委托人無法對代理人行為進行直接“監(jiān)控”的條件下，委托人會想辦法能夠確保代理人不偷懶、嚴格按照合同的規(guī)定來為自己的利益服務。所以，企業(yè)的管理者在用人方面會“用人不疑，疑人不用”，如果新進來的員工企業(yè)的管理者都信不過，那么企業(yè)不會進入良性循環(huán)，只有，企業(yè)管理者在充分了解員工信息的情況下，企業(yè)就不會出現(xiàn)委托代理問題。（4）有人說，公司中最重要

10、的委托代理關系是董事會和經理人員之間的委托代理關系，你對此的看法是什么？答：這種說法是正確的。企業(yè)包括了多層委托代理關系，并且在每一層的代理關系中都容易出現(xiàn)道德風險。比如，在公司制企業(yè)中，很多中小股東并不知道公司應當如何發(fā)展以及如何管理公司的運營等問題，所以他們必須委托董事會來替他們對公司進行運作。這里，中小股東就是委托人，而董事會就是代理人。董事會可能無法具體管理企業(yè)，故他們需雇傭經理人員來對公司的日常事務進行管理，這樣，在董事會和經理人員之間又形成了一層委托代理關系。此時，董事會變成了委托人，而經理人員則成了代理人。經理人員又需要雇傭員工進行生產和銷售等活動，因此，在經理和員工之間也存在委

11、托代理關系。只不過經理此時是委托人，員工是代理人。在現(xiàn)代實際經濟生活中，董事會的主要職能已經從管理轉變?yōu)閼?zhàn)略決策和監(jiān)督，而作為董事會議定代理人的高層經理人員的權力要比法律規(guī)定的更大。因此公司治理問題要面臨的核心委托代理關系是董事會與經理人之間的代理問題。委托人和代理人各自追求的目標是不同的。作為委托人的董事會要求經理人員盡職盡責，執(zhí)行好經營管理的職能，以便為公司取得更多的“剩余收入”利潤；而作為代理人的高層經理人員所追求的，則是他們的人力資本（知識、才能、社會地位）的增值和收入最大化。為此就需要建立一套有效的激勵機制，根據(jù)經理人員的工作績效（包括公司的盈利狀況、市場占有率、在社會公益方面的表現(xiàn)

12、等）對他們實行激勵。綜上所述，在公司中，董事會和經理人員之間的委托代理關系是最重要的委托代理關系，如果處理不好可能會降低企業(yè)的效率，導致公司效益下降。（5）現(xiàn)在，很多公司都給其高級管理人員一部分股份，這樣做的合理性在什么地方？答：（1）激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。它是解決委托代理問題的一種解決方案。公司給高級管理人員一部分股份這種做法屬于激勵機制。公司給高級管理人員一部分股份，這樣會使企業(yè)利潤的分享把企業(yè)職工的利益與企業(yè)的經營效益、企業(yè)的長期發(fā)展聯(lián)系在一起。分享制在現(xiàn)代公司中的實踐主要有職工持股制度和利潤分享制，前者是職工憑借擁有部分股權而參與企業(yè)剩余

13、利潤分配，而后者職工無股權，實際上是年終根據(jù)企業(yè)利潤實現(xiàn)情況而發(fā)放獎金。（2）股票期權制度是指公司董事會與職業(yè)經理簽訂合同，授予經理在未來基本時間段內以約定價格購買一定數(shù)量的公司股票的選擇權，經理人員獲得的收益為股票市價與行權價的差額，公司給高級管理人員一部分股份屬于股票期權制度。公司給予其經營者的不是現(xiàn)金報酬，也不是股票本身，而是一種權利，根據(jù)這種權利，經營者可以購買本公司的股票。股票期權計劃對企業(yè)經營者具有兩個方面的激勵作用：“報酬激勵”，是在經營者購買股票之前發(fā)揮作用的。在股票期權計劃下，如果公司經營得好，公司股票的價格就能夠不斷地上漲，經營者就可以通過行使股票期權計劃所賦予的權利（即購

14、買既定價格和數(shù)量的公司股票）而獲得可觀的收益；反之，如果公司經營得不好，股票價格就不能夠上漲，有時甚至還會下跌，在這種情況下，經營者就可以放棄股票期權計劃所賦予的特權而避免遭受損失?？傊?，股票期權向企業(yè)的經營者提供了一個沒有任何風險的獲利機會。如果預計公司的股票還會進一步升值，則這些高級經理人員也可以決定暫時不賣，而等到股票價格上升到更高水平以后再賣，從而獲得更大的收益。由此可見，只要公司的股票能夠不斷地升值，股票期權計劃就可以給公司的高級經理人員帶來豐厚的報酬。另一方面，如果公司經營狀況不佳，股票價格不斷下跌。在這種情況下，公司高級管理人員顯然將放棄他們所擁有的股票期權。從以上例子可以看到，

15、股票期權計劃給予企業(yè)經營者的實際上只是一種獲利的可能性。要使這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實性，還須要這些經營者積極地負起責任來，通過不斷地改善經營管理來實現(xiàn)公司資產的不斷增值，實現(xiàn)股票價格的不斷升值。這樣一來，股票期權計劃就通過“報酬激勵”機制把經營者的行為引導到與公司所有者的利益相一致的軌道上來了?！八袡嗉睢?，是在經營者購買了股票之后發(fā)揮作用的。一旦經營者購買了公司的股票，則他們也就處于和普通股東同樣的地位了：他們現(xiàn)在也成了企業(yè)的所有者。作為企業(yè)的所有者，他們的目的當然也是（或至少有一部分是）為了利潤的最大化，為了資產的保值增值。于是，股票期權計劃又通過“所有權激勵”機制保證了經營者的行為與所有者的利益相一致。以上內容為跨考網整理