班組長崗位責(zé)任制新的

1、班組長崗位責(zé)任制一， 組長在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，以身作則參加生產(chǎn)，執(zhí)行下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織全組工人，全面地、均衡地按質(zhì)按量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。二， 堅持“質(zhì)量第一”的方針，對全組人員進行“質(zhì)量第一”思想教育，開展質(zhì)量“信的過”活動，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，低消耗。三， 教育全組工人認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。四， 參加車間調(diào)度會議，召開班組生產(chǎn)會議，布置和貫徹生產(chǎn)工作決議，并根據(jù)生產(chǎn)情況在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配本組工人的工作。五， 定期開好班組會議，月初開好各項工作安排會。每旬開好各項工作完成情況分析會，月末開好各項工作總結(jié)評比會，每日

2、開好班前后會。六， 根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定和要求，健全原始記錄，按期，按班組公布個人完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、定額工時利用出勤、材料消耗，安全生產(chǎn)等情況，記好個人臺帳。七， 做好產(chǎn)成品（半成品）原材料（毛坯）質(zhì)量檢驗以及領(lǐng)發(fā)轉(zhuǎn)移工作記錄，做到數(shù)字準確，記錄及時，月底匯總。八， 參加公司、車間有關(guān)消耗定額的制訂，修改會議，負責(zé)檢查定額執(zhí)行情況，收集研究有關(guān)定額的修改的資料，提供職能部門參考 倉庫管理員崗位職責(zé) 一、倉庫管理制度與倉儲作業(yè)流程的執(zhí)行與完善。 二、常備料安全庫存量與警界庫存量的制訂與完善。 三、按照倉庫規(guī)劃、定置管理規(guī)則對物料進行合理儲放，做到各儲區(qū)的嚴格隔離，標示清晰、一物一卡、貨架、貨位有編號

3、，過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。 四、依物料需求表清查、填報可用庫存量，并對物料訂購單交貨日期進行監(jiān)督，提醒采購人員進行進度控制。 五、按照生產(chǎn)部門領(lǐng)料單需求時間及時進行備料，確保生產(chǎn)有序進行。 六、按照倉儲作業(yè)流程辦理出、入庫手續(xù)，按“推陳儲新、先進先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”原則發(fā)料，發(fā)料堅持“一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)”的原則，做到計量準確，收發(fā)及時。 七、記帳要字跡清晰、準確、及時，做到物動卡動；帳目日清月結(jié)，月報準確、及時。 八、定期進行物料盤點，編制盈、虧表，并上報領(lǐng)導(dǎo)審批，依據(jù)審批單進行帳務(wù)調(diào)整，確保帳、卡、物一致。 九、定期對庫存物資進行清查，及時發(fā)現(xiàn)過期、生銹、

4、變質(zhì)和呆滯物料，并進行統(tǒng)計、匯總，以書面形式報告部門主管。 十、建立廠商寄存物資登記簿，隨時反映廠商寄存物資狀況，并妥善保管。 十一、積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理和利用工作，對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理等提出建議。 十二、按照5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的管理要求，負責(zé)所管轄區(qū)的日常管理，做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。十三、嚴格執(zhí)行倉庫安全工作規(guī)定，對某些特殊物資（如易燃、易爆、劇毒等物資）應(yīng)設(shè)置明顯標志。 十四、禁止無關(guān)人員擅自進入倉庫，進入倉庫人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，禁止煙火。十五、定期對出、入庫單據(jù)等資料進行分類、匯總與整理，按序時方式裝訂成冊存檔。車間主

5、任崗位職責(zé)為協(xié)調(diào)本車間職工的個人職責(zé)，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定，特制定以下原則：一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強車間之間的協(xié)作，時刻掌握車間進度，努力超額完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 二、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。三、在本車間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原、輔材料和消耗。四、抓好本車間員工的政治思想工作，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，貫徹實施各類標準，實行規(guī)范化操作，加強車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約

6、用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項安全工作。負責(zé)材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好成本。六、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。七、帶頭執(zhí)行各項管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報告，督促本部門員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。 負責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。 負責(zé)組織本車間有關(guān)人員

7、研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。 負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。 一個批號完成后負責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。 檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責(zé)人和通知有關(guān)部門。 負責(zé)本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。 負責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。認真貫徹以上崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定。歡迎公司各級領(lǐng)導(dǎo)隨時檢查與監(jiān)督。保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。制造廠廠長崗位職責(zé)1

8、堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責(zé)；2 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；3 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；5 負責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；6 負責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；7 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；8 配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；9 負責(zé)抓

9、好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；10負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；11加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；12及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；13. 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；14抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；15負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；16負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；17抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工