工程成本管理程序1

1、工程成本管理程序編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 .目的規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。2 .適用范圍適用于公司各部門進(jìn)行的所有與工程成本相關(guān)的工作。3 .術(shù)語和定義目標(biāo)成本指導(dǎo)書：通過確定成本目標(biāo)值，并在施過程工中嚴(yán)格控制，是用來指導(dǎo)工程施工及設(shè)計(jì)過程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。動(dòng)態(tài)成本：指當(dāng)前工程項(xiàng)目中最新的、即時(shí)的成本。4 .職責(zé)4.1. 設(shè)計(jì)部4.1.1. 完成建筑方案設(shè)計(jì)。4.1.2. 完成初步設(shè)計(jì)。4.1.3. 完成施工圖設(shè)計(jì)。4.1.4. 對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，在工程施工過程中進(jìn)行有助于優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)變更。4.2. 成本管理部4.2

2、.1. 對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后按要求編制目標(biāo)成本指導(dǎo)書4.2.2. 招標(biāo)時(shí)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，并對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析。4.2.3. 對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證的經(jīng)濟(jì)性合理性進(jìn)行評(píng)審。4.2.4. 施工過程中反映成本的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。4.2.5. 工程竣工后辦理工程竣工結(jié)算。4.2.6. 對(duì)項(xiàng)目建造成本進(jìn)行后評(píng)估。4.3. 項(xiàng)目經(jīng)理部4.3.1. 負(fù)責(zé)工程從開工到竣工階段的管理。4.3.2. 對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程通知單的經(jīng)濟(jì)性合理性進(jìn)行評(píng)審。4.3.3. 負(fù)責(zé)將工程總成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。4.4. 工程管理部4.4.1. 組織設(shè)計(jì)部、成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖進(jìn)行

3、評(píng)審。4.4.2. 確定結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、設(shè)備方案的選擇。4.4.3. 組織各類招標(biāo)，確定總包、分包施工單位及材料設(shè)備供貨廠家，與供方簽訂合同4.5. 總經(jīng)理4.5.1. 負(fù)責(zé)簽發(fā)目標(biāo)成本指導(dǎo)書。4.5.2. 負(fù)責(zé)簽發(fā)項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告。5 .工作程序5.1. 工程開工前5.1.1. 設(shè)計(jì)部進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)，工程管理部對(duì)建筑方案技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，成本管理部對(duì)建筑方案經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，確定經(jīng)濟(jì)、合理的建筑方案。5.1.2. 設(shè)計(jì)部進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，工程管理部參與結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、設(shè)備方案的確定，成本管理部對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)審。5.1.3. 初步設(shè)計(jì)完成后，成本管理部按照目標(biāo)成本指導(dǎo)書編

4、制指引編制目標(biāo)成本指導(dǎo)書，由總經(jīng)理簽發(fā)。5.1.4. 設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，工程管理部組織設(shè)計(jì)部、成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后由工程管理部組織招標(biāo)，成本管理部編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書。定標(biāo)后工程管理部與總承建商簽訂合同。5.1.5. 施工圖預(yù)算完成后，及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂。5.2. 工程施工中5.2.1. 工程開工后，工程管理部根據(jù)工程進(jìn)展安排，通過招標(biāo)確定分包工程施工單位及材料供應(yīng)商，及時(shí)安排施工單位進(jìn)行施工。5.2.2. 在總包和分包工程施工過程中由于工程需要，設(shè)計(jì)部出設(shè)計(jì)變更通知單，成本管理部進(jìn)行評(píng)審，通過后項(xiàng)目經(jīng)理部方可簽發(fā)實(shí)施。5.2.3. 在工程施工過程中，成本管理部應(yīng)

5、該每月對(duì)工程的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，為下階段的成本控制提供依據(jù)。5.3. 工程竣工后5.3.1. 工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集完整的結(jié)算資料并進(jìn)行結(jié)算價(jià)初審，完成初審后填寫工程竣工結(jié)算通知書、造價(jià)審核意見表，將資料移交成本管理部及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。5.3.2. 項(xiàng)目完成后按照項(xiàng)目后評(píng)估編制方法編制項(xiàng)目成本后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，由總經(jīng)理簽發(fā)，歸檔保存。6 .支持性文件6.1. PR008目標(biāo)成本指導(dǎo)書編制作業(yè)指引6.2. PR009項(xiàng)目成本后期評(píng)估編制作業(yè)指引6.3. PR011工程預(yù)結(jié)算編制及作業(yè)指引6.4. PR026工程付款作業(yè)指引7 .相關(guān)記錄7.1. VKBJ-QR-PR