南昌關(guān)于成立水溶肥公司商業(yè)計(jì)劃書（范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /南昌關(guān)于成立水溶肥公司商業(yè)計(jì)劃書南昌關(guān)于成立水溶肥公司商業(yè)計(jì)劃書xx投資管理公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 項(xiàng)目投資背景分析16一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況16二、 有利因素16三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性18第三章 公司籌建方案20一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨20二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門職責(zé)及權(quán)限22六、 核心人員介

2、紹26七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度27第四章 市場(chǎng)分析34一、 不利因素34二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)35第五章 發(fā)展規(guī)劃39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施40第六章 法人治理結(jié)構(gòu)43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事46三、 高級(jí)管理人員50四、 監(jiān)事52第七章 環(huán)保分析55一、 編制依據(jù)55二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析55三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析57四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析57五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析58六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響58七、 環(huán)境管理分析60八、 結(jié)論62九、 建議62第八章 項(xiàng)目選址分析64一、 項(xiàng)目選址原則64二、 建設(shè)區(qū)基本情況64三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展67四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)

3、發(fā)展目標(biāo)68五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向68六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)69第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估71一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析71二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)78第十章 經(jīng)濟(jì)效益分析79一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算79營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表79綜合總成本費(fèi)用估算表80固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表81無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表82利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表83二、 項(xiàng)目盈利能力分析84項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表86三、 償債能力分析87借款還本付息計(jì)劃表88第十一章 投資方案分析90一、 投資估算的依據(jù)和說明90二、 建設(shè)投資估算91建設(shè)投資估算表95三、 建設(shè)期利息95建設(shè)期利息估算表95固定資產(chǎn)投資估算表96四、 流動(dòng)資金97流動(dòng)資金估算表9

4、8五、 項(xiàng)目總投資99總投資及構(gòu)成一覽表99六、 資金籌措與投資計(jì)劃100項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表100第十二章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃102一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排102項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表102二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施103第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)104第十四章 補(bǔ)充表格106主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表106建設(shè)投資估算表107建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動(dòng)資金估算表109總投資及構(gòu)成一覽表110項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表111營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費(fèi)用估算表113固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表114無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表114利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表115項(xiàng)目投資現(xiàn)金

5、流量表116借款還本付息計(jì)劃表117建筑工程投資一覽表118項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表119主要設(shè)備購(gòu)置一覽表120能耗分析一覽表120報(bào)告說明作為全球第一大人口大國(guó)，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到至關(guān)重要的左右，化肥為農(nóng)作物生產(chǎn)提供必要的元素，有利于提高作物產(chǎn)量增強(qiáng)作物抵抗性。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)數(shù)據(jù)，2013年我國(guó)化肥生產(chǎn)總量達(dá)7,037萬噸，農(nóng)用化肥施用量達(dá)5,912萬噸，十八大以來化肥產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一位。2015年我國(guó)共生產(chǎn)化肥7627.36萬噸（折純量，下同），比2014年增長(zhǎng)7.3%，為近年來最大增幅。主要原因是新增化肥產(chǎn)能較多，同時(shí)在2015年上半年時(shí)價(jià)格相對(duì)較高，企業(yè)維持了較高開工率

6、，使得化肥產(chǎn)量增幅較大。從行業(yè)生命周期來看，我國(guó)化肥行業(yè)的整體產(chǎn)量，近年來已經(jīng)接近峰值，化肥行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型機(jī)遇期。xx投資管理公司主要由xxx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資59.00萬元，占xx投資管理公司10%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資531萬元，占xx投資管理公司90%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資43666.10萬元，其中：建設(shè)投資32693.77萬元，占項(xiàng)目總投資的74.87%；建設(shè)期利息804.84萬元，占項(xiàng)目總投資的1.84%；流動(dòng)資金10167.49萬元，占項(xiàng)目總投資的23.28%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入95400.00萬元，綜合

7、總成本費(fèi)用74399.09萬元，凈利潤(rùn)15379.12萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.38%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值23441.41萬元，全部投資回收期5.53年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本590萬元三、 注冊(cè)地址南昌xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事水溶肥相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)

8、部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和

9、人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14383.5111506.8110787.63負(fù)債總額6326.325061.064744.74股東權(quán)益合計(jì)8057.196445.756042.89公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入75877.0760701.6656907.80營(yíng)業(yè)利潤(rùn)16040.8012832.6412030.60利潤(rùn)總額13178.4810542.

10、789883.86凈利潤(rùn)9883.867709.417116.38歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)9883.867709.417116.38（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加

11、大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14383.5111506.8110787.63負(fù)債總額6326.325061.064744.74股東權(quán)益合計(jì)8057.196445.756042.89公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入75877.0760701.6656907.80營(yíng)業(yè)利潤(rùn)16040.8012832.6412030.60利潤(rùn)總額13178.4810542.789883.86凈利潤(rùn)9883

12、.867709.417116.38歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)9883.867709.417116.38六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立水溶肥公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由水溶肥行業(yè)屬于肥料制造業(yè)獨(dú)特的一個(gè)分支，通過水溶肥工藝加工的水溶肥是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重要的增效劑。水溶肥作為重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，能夠?yàn)檗r(nóng)作物提供不同生長(zhǎng)階段下所缺乏的各種營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，能夠促進(jìn)植物生根、開花、結(jié)實(shí)、抵抗病蟲害等，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量。提升科技創(chuàng)新能力充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用。加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的科技創(chuàng)新體系，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。落實(shí)企業(yè)研發(fā)

13、活動(dòng)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)由應(yīng)用端向基礎(chǔ)端延伸，擴(kuò)大裝備首臺(tái)套、材料首批次、軟件首版次示范應(yīng)用，探索首購(gòu)首用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償制度，建立本地優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新型產(chǎn)品推廣機(jī)制。支持企業(yè)聯(lián)合高校、科研院所組建創(chuàng)新聯(lián)合體承擔(dān)重大科技項(xiàng)目。實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)倍增計(jì)劃、“獨(dú)角獸企業(yè)”“瞪羚企業(yè)”培養(yǎng)引進(jìn)計(jì)劃。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。做強(qiáng)高端協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。緊緊抓住國(guó)家創(chuàng)新體系戰(zhàn)略性重構(gòu)重大機(jī)遇，實(shí)施國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)攻堅(jiān)行動(dòng)，加快推進(jìn)中藥國(guó)家大科學(xué)裝置落地建設(shè)，推動(dòng)國(guó)家級(jí)“大院大所”進(jìn)南昌，努力創(chuàng)建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新中心等國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。支持企業(yè)創(chuàng)建國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家工程研究中心等重大創(chuàng)新平臺(tái)。推動(dòng)創(chuàng)

14、新孵化載體協(xié)同發(fā)展，打造區(qū)域科技創(chuàng)新孵化載體高地。深化區(qū)域科技合作，加強(qiáng)與北京、上海、粵港澳大灣區(qū)等國(guó)際科創(chuàng)中心合作，建設(shè)一批協(xié)同創(chuàng)新基地。鼓勵(lì)高校、科研院所、企業(yè)在國(guó)際創(chuàng)新人才密集區(qū)和“一帶一路”沿線國(guó)家布局國(guó)際科技合作網(wǎng)絡(luò)。 推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域科技攻關(guān)。積極承接國(guó)家基礎(chǔ)科學(xué)研究任務(wù)，參與戰(zhàn)略性科學(xué)計(jì)劃和科學(xué)工程，力爭(zhēng)在信息科學(xué)、生命科學(xué)、材料科學(xué)、食品科學(xué)、醫(yī)藥技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域攻克若干共性基礎(chǔ)技術(shù)，推動(dòng)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)創(chuàng)新貫通發(fā)展。改進(jìn)科技項(xiàng)目組織管理，積極對(duì)接國(guó)家重大科技項(xiàng)目，實(shí)施關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)行動(dòng)，推廣運(yùn)用“揭榜掛帥”、擇優(yōu)委托等方式，力爭(zhēng)在航空復(fù)合材料、集成電路、智慧視覺、M

15、EMS、中醫(yī)藥新藥、新型顯示技術(shù)、高端精密制造、感知交互技術(shù)等領(lǐng)域取得突破。加大創(chuàng)新投入力度。實(shí)施全社會(huì)研發(fā)投入攻堅(jiān)行動(dòng)，健全政府引導(dǎo)、多渠道投入機(jī)制，完善市縣聯(lián)動(dòng)財(cái)政科技投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，逐步加大對(duì)基礎(chǔ)前沿研究支持力度。暢通金融、科技與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的循環(huán)，促進(jìn)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化應(yīng)用。全面提升科技金融綜合服務(wù)能力和專業(yè)服務(wù)水平。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約92.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸水溶肥的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積1018

16、37.06，其中：生產(chǎn)工程70594.35，倉(cāng)儲(chǔ)工程14595.72，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8385.98，公共工程8261.01。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資43666.10萬元，其中：建設(shè)投資32693.77萬元，占項(xiàng)目總投資的74.87%；建設(shè)期利息804.84萬元，占項(xiàng)目總投資的1.84%；流動(dòng)資金10167.49萬元，占項(xiàng)目總投資的23.28%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：95400.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：74399.09萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：15379.12萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.53年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：2

17、6.38%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：23441.41萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況根據(jù)國(guó)家化肥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（北京）公布的數(shù)據(jù)，截至2015年6月1日，獲準(zhǔn)農(nóng)業(yè)部肥料登記證的各種肥料產(chǎn)品達(dá)到6,731個(gè)，其中水溶肥多達(dá)6,545個(gè)，占登記產(chǎn)品的97.2%。在水溶肥類別中，有機(jī)水溶肥97個(gè)，占1.5%；其他類別中，微量元素水溶肥占25.5%，含氨基酸水溶肥占24.9%，含腐植酸水溶肥占23.3%，大量

18、元素水溶肥料占21%，中量元素水溶肥料占3.7%。全國(guó)生產(chǎn)水溶肥廠家有900余家，并未出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)壟斷品牌，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。二、 有利因素1、化肥施用結(jié)構(gòu)矛盾促進(jìn)水溶肥發(fā)展粗放的施肥方式是限制肥料效率的重要因素。目前我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中傳統(tǒng)人工施肥方式仍然占主導(dǎo)地位，化肥撒施、表施現(xiàn)象比較普遍，機(jī)械施肥僅占主要農(nóng)作物種植面積的30%左右。過量施肥、盲目施肥不僅增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本、浪費(fèi)資源，也造成耕地板結(jié)、土壤酸化，灌溉中流失的肥料進(jìn)入水體后可能導(dǎo)致水體富營(yíng)養(yǎng)化等環(huán)境問題?；适┯貌缓侠韱栴}與我國(guó)糧食增產(chǎn)壓力大、耕地基礎(chǔ)地力低、耕地利用強(qiáng)度高、農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模小等相關(guān)，也與肥料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫離農(nóng)業(yè)需求、肥料品種結(jié)構(gòu)不

19、合理、施肥技術(shù)落后、肥料管理制度不健全等相關(guān)。2、相關(guān)配套政策出臺(tái)實(shí)施推進(jìn)水肥一體化進(jìn)程為了進(jìn)一步加快建設(shè)節(jié)能、環(huán)保、綠色、生態(tài)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，我國(guó)大力倡導(dǎo)推廣水肥一體化，發(fā)展水溶肥技術(shù)?！笆濉逼陂g黨和政府提出側(cè)向結(jié)構(gòu)性改革政策，農(nóng)業(yè)部配套落實(shí)相關(guān)措施，先后出臺(tái)多項(xiàng)規(guī)范性指導(dǎo)文件，包括：水肥一體化技術(shù)指導(dǎo)意見、到2020年化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)方案、中國(guó)新型肥料行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2014年)、中國(guó)新型肥料行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2015年)等。相關(guān)配套政策文件的出臺(tái)為我國(guó)水溶肥行業(yè)發(fā)展指明了方向，開辟了行業(yè)規(guī)范化發(fā)展的道路，有利于解決行業(yè)良莠不齊，惡性競(jìng)爭(zhēng)的問題，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位，提升行業(yè)知名度和社會(huì)認(rèn)可

20、度，有效保證水溶肥健康有序發(fā)展。3、水溶肥產(chǎn)業(yè)工藝技術(shù)日臻成熟經(jīng)過多年的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，水肥一體化生產(chǎn)工藝得到有效提升，產(chǎn)品規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。水溶肥行業(yè)已進(jìn)入成熟期，業(yè)內(nèi)相繼涌現(xiàn)了魯西化工、四川金象、金正大、施可豐、云天化、北京綠色農(nóng)華、湖北三寧、煙臺(tái)眾德、天脊集團(tuán)、廣西噴施寶、潤(rùn)康等多家大型水溶肥生產(chǎn)企業(yè)，提高了水溶肥資金和技術(shù)投資，為滿足市場(chǎng)需求提供切實(shí)的保障，產(chǎn)品系類品類得到全面擴(kuò)充，產(chǎn)品質(zhì)量水平逐漸提高，產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性大幅改善。另外，相關(guān)科研院校和企業(yè)開展合作，探索多項(xiàng)合作機(jī)制和模式，建立了多個(gè)“產(chǎn)學(xué)研”研發(fā)實(shí)訓(xùn)基地，為行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高精尖技術(shù)人才。4、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)

21、展，推動(dòng)水溶肥市場(chǎng)需求隨著我國(guó)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)逐步深入，以及農(nóng)業(yè)向規(guī)模化、集約化方向發(fā)展，滴灌技術(shù)和水肥一體化技術(shù)成為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，特別是機(jī)械化生產(chǎn)、農(nóng)場(chǎng)式經(jīng)營(yíng)為水溶肥肥料施用提供廣闊的發(fā)展空間，推動(dòng)水溶肥市場(chǎng)需求。另外，生活水平的提高導(dǎo)致農(nóng)業(yè)領(lǐng)域環(huán)境保護(hù)和食品安全日益引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，傳統(tǒng)固體化肥施用技術(shù)和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已不能滿足社會(huì)需求，化肥行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，我國(guó)水資源匱乏，水質(zhì)污染日益嚴(yán)重，全球化變暖導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性水源不足，對(duì)于農(nóng)業(yè)灌溉提出新的要求，為滴灌技術(shù)和水肥一體化推廣實(shí)施提供了動(dòng)力。水溶肥可以通過噴灌、滴灌設(shè)備施用，節(jié)省勞力成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)精確配比、準(zhǔn)

22、確施用，有效提高肥料效率，同時(shí)有效減少水質(zhì)污染、改善土壤結(jié)構(gòu)，降低對(duì)環(huán)境的破壞，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；

23、精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、水溶肥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)

24、改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資59.00萬元，占xx投資管理公司10%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資531萬元，占xx投資管理公司90%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)

25、理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員

26、的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參

27、與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配

28、合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政

29、策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、

30、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、趙xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外

31、居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、鄒xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、潘xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、秦xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。200

32、3年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、夏xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、莫xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、鐘xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。

33、2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、于xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)

34、賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司

35、。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)

36、定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處

37、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司

38、可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事

39、會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者

40、因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購(gòu)報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施

41、。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 市場(chǎng)分析一、 不利因素1、水溶肥產(chǎn)品價(jià)格高昂水溶肥作為新型肥料采用微生物發(fā)酵技術(shù)、超

42、微研磨技術(shù)、酶解、抗硬水化等生產(chǎn)工藝，對(duì)設(shè)備精確度和穩(wěn)定性要求高，提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。產(chǎn)品原料成分復(fù)雜，輔助添加劑包括氨基酸、腐植酸、助劑、大中微量元素等，配比要求嚴(yán)格，部分原材料依然進(jìn)口，故原材料成本高于普通的化肥，導(dǎo)致水溶肥產(chǎn)品價(jià)格居高不下，阻礙了水溶肥產(chǎn)品的進(jìn)一步推廣。另外，高端水溶肥料主要潛在客戶為高附加值作物（水果、蔬菜、馬鈴薯等）大型種植基地。這些基地由于資金實(shí)力雄厚，產(chǎn)品利潤(rùn)率高，對(duì)高端水溶肥的需求比普通個(gè)體種植戶更強(qiáng)烈。然而與整體農(nóng)業(yè)種植業(yè)相比，這一細(xì)分市場(chǎng)較小的容量也限制了水溶肥市場(chǎng)的整體快速發(fā)展。2、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊水溶肥產(chǎn)品品類繁多，不同于普通的化肥，產(chǎn)品真假辨識(shí)度低。因

43、此存在不法廠商以硫酸鎂、硫酸鋅等低價(jià)肥料添加劑經(jīng)過染色后冒充水溶性肥料，或者以硫酸鎂、硫酸鋅等低價(jià)肥料替代部分生產(chǎn)原料以牟取高額利潤(rùn)。另外，水溶肥產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備投資較大，產(chǎn)品技術(shù)要求較高，很多廠商無法滿足生產(chǎn)能力，但受制于產(chǎn)品較高的價(jià)格誘惑，偷工減料、以次充好降低產(chǎn)品成本，產(chǎn)品質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)。最后，我國(guó)雖然以建立了肥料登記制度，并配套進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽查檢測(cè)，但是對(duì)于水溶肥市場(chǎng)的管理依然處于摸索階段，相關(guān)檢測(cè)技術(shù)有待進(jìn)一步完善，為不法行為提供了可乘之機(jī)，嚴(yán)重影響市場(chǎng)聲譽(yù)，阻礙水溶肥市場(chǎng)的發(fā)展。二、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)作為全球第一大人口大國(guó)，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到至關(guān)重要的左右，化肥為農(nóng)作

44、物生產(chǎn)提供必要的元素，有利于提高作物產(chǎn)量增強(qiáng)作物抵抗性。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)數(shù)據(jù)，2013年我國(guó)化肥生產(chǎn)總量達(dá)7,037萬噸，農(nóng)用化肥施用量達(dá)5,912萬噸，十八大以來化肥產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一位。2015年我國(guó)共生產(chǎn)化肥7627.36萬噸（折純量，下同），比2014年增長(zhǎng)7.3%，為近年來最大增幅。主要原因是新增化肥產(chǎn)能較多，同時(shí)在2015年上半年時(shí)價(jià)格相對(duì)較高，企業(yè)維持了較高開工率，使得化肥產(chǎn)量增幅較大。從行業(yè)生命周期來看，我國(guó)化肥行業(yè)的整體產(chǎn)量，近年來已經(jīng)接近峰值，化肥行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型機(jī)遇期。隨著我國(guó)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)逐步深入，以及農(nóng)業(yè)向規(guī)模化、集約化方向發(fā)展，滴灌技術(shù)和水肥一體化技術(shù)成為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

45、選擇。同時(shí)農(nóng)業(yè)環(huán)保和食品衛(wèi)生安全問題引起社會(huì)各界高度關(guān)注，為了進(jìn)一步加快建設(shè)節(jié)能、環(huán)保、綠色、生態(tài)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，我國(guó)大力倡導(dǎo)推廣水肥一體化，發(fā)展水溶肥技術(shù)。“十三五”期間黨和政府提出側(cè)向結(jié)構(gòu)性改革政策，農(nóng)業(yè)部配套落實(shí)相關(guān)措施，先后出臺(tái)多項(xiàng)規(guī)范性指導(dǎo)文件，包括：水肥一體化技術(shù)指導(dǎo)意見、到2020年化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)方案、中國(guó)新型肥料行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2014年)、中國(guó)新型肥料行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2015年)等。其中，2013年農(nóng)業(yè)部出臺(tái)水肥一體化技術(shù)指導(dǎo)意見指出：到2015年，水肥一體化推廣總面積達(dá)到8,000萬畝，新增推廣面積5,000萬畝，帶動(dòng)水溶肥需求增長(zhǎng)500萬噸，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)水50%，節(jié)肥30%

46、，糧食作物增產(chǎn)20%的目標(biāo)3。2015年，農(nóng)業(yè)部出臺(tái)到2020年化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)方案，方案提出：到2020年，水肥一體化推廣面積1000萬hm2，增加533萬hm2。機(jī)械施肥占主要農(nóng)作物種植面積的40%以上、提高10個(gè)百分點(diǎn)；水肥一體化技術(shù)推廣面積1.5億畝、增加8,000萬畝。我國(guó)水溶肥產(chǎn)業(yè)起步較晚，先后經(jīng)歷了如下幾個(gè)發(fā)展階段：（1）2005-2010年起步階段，國(guó)外水溶肥產(chǎn)品進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，業(yè)界傳統(tǒng)化肥企業(yè)開始逐步涉足水溶肥行業(yè)，建立水溶肥研發(fā)和生產(chǎn)線，生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品外觀處于起步探索階段。2009年國(guó)家開始出臺(tái)水溶肥行業(yè)政策性管理規(guī)范文件，水溶肥登記標(biāo)準(zhǔn)初步構(gòu)建。（2）2010-2013

47、年發(fā)展階段。水溶肥市場(chǎng)快速發(fā)張，相繼涌現(xiàn)了近200家大小各異的水溶肥生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量水平大幅提升，產(chǎn)品向差異化方向發(fā)展。企業(yè)與院校建立全方位的水溶肥系列產(chǎn)品研發(fā)，形成了氨基酸系類、腐植酸系類、大中微量元素系類等多個(gè)產(chǎn)品類型。另外，水肥一體化技術(shù)推廣得以進(jìn)一步推廣，水溶肥產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度空前高漲。（3）2014年至今，中國(guó)水溶肥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入繁盛階段。經(jīng)過近10年的水溶肥市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)水溶肥生產(chǎn)研發(fā)工藝日臻完善，規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成為行業(yè)主導(dǎo)趨勢(shì)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著水溶肥市場(chǎng)的發(fā)展，2010年我國(guó)水溶性肥料的施用量達(dá)16萬噸，占復(fù)混肥施用量的0.3%，到2013年，水溶肥施用量已達(dá)到246萬噸，占

48、總化肥用量的4.16%。據(jù)中國(guó)化肥信息中心數(shù)據(jù)，2009年至2014年間，我國(guó)水溶肥產(chǎn)量的年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)80%，2015年中國(guó)水溶性肥料的產(chǎn)量為400-450萬噸(包括商品名稱為水溶性肥料以及中微量元素肥料)，水溶肥土地使用量已達(dá)一億多畝。預(yù)計(jì)到2020年，我國(guó)水溶肥產(chǎn)量將保持30%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率，產(chǎn)量將增至479萬噸，與2015年相比仍有100%的市場(chǎng)空間。從全球化角度來看，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的水肥一體化技術(shù)依然處于領(lǐng)先水平，國(guó)際水溶肥市場(chǎng)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。全球噴灌和微灌面積占灌溉總面積的比例已達(dá)到24.3%，美國(guó)的滴灌和微噴灌占其灌溉總面積的比例為5%，以色列這一比例為80%，而我國(guó)

49、僅為0.13%；美國(guó)的灌溉施肥在微噴灌中的比例為65%，以色列為90%，而中國(guó)僅有40.8%。據(jù)全球第二大市場(chǎng)咨詢公司MarketsandMarkets咨詢公司的研究分析，4年后全球水溶肥市場(chǎng)總產(chǎn)值將達(dá)到153億美元，2015-2020年間年均復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)為5.6%；按銷量預(yù)測(cè)，全球水溶肥銷量的年均復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)將保持在4.4%，如果該假設(shè)成立，則全球水溶肥銷量將從2014年的1,308萬噸，增長(zhǎng)到2020年的1,699萬噸，存在30%左右的市場(chǎng)空間。作為水溶肥市場(chǎng)的后起之秀，我國(guó)水溶肥市場(chǎng)發(fā)展迅速，市場(chǎng)認(rèn)可度大幅提升，水溶肥產(chǎn)量逐年提升，但快速發(fā)展的同時(shí)依然存在嚴(yán)重隱患。首先，傳統(tǒng)化肥生產(chǎn)

50、廠家轉(zhuǎn)型進(jìn)入水溶肥行業(yè)，依然秉承傳統(tǒng)化肥生產(chǎn)模式工藝升級(jí)緩慢，停留在傳統(tǒng)固體化肥通過精加工液體化現(xiàn)象，存在魚目混珠、龍蛇混雜、以次充好的市場(chǎng)亂象；其次，相關(guān)市場(chǎng)監(jiān)管制度落實(shí)不到位，市場(chǎng)調(diào)研不充分，相關(guān)配套監(jiān)管措施有待進(jìn)一步完善；最后，目前我國(guó)市場(chǎng)上推廣的高端水溶肥，缺乏適合于配套設(shè)備和區(qū)域需求的技術(shù)解決方案，農(nóng)田灌溉設(shè)施發(fā)展滯后、灌溉與施肥相互分割，水肥一體化技術(shù)存在嚴(yán)重桎梏。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品

51、質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶

52、提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)加大招商引資力度、引進(jìn)綜合實(shí)力和創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)抓住世界范圍內(nèi)第三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度加快、規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條全球配置、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移層次提高，跨國(guó)公司在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的主導(dǎo)作用更加突出等特征，加強(qiáng)開放和引資工作。加大對(duì)外宣傳力度，積極參加中國(guó)東西部合作與投資貿(mào)易洽談會(huì)等國(guó)內(nèi)重大經(jīng)貿(mào)和會(huì)展活動(dòng)，增進(jìn)了解，擴(kuò)大合作。以各種專題對(duì)接洽談會(huì)、發(fā)展投資對(duì)接會(huì)、專題招

53、商會(huì)等活動(dòng)為載體，開展專題化的招商引資活動(dòng)。組織企業(yè)開展廣泛的洽談對(duì)接，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，促成更多的項(xiàng)目簽約。創(chuàng)新招商機(jī)制，加強(qiáng)全省招商引資的協(xié)調(diào)工作，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)、無序競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)會(huì)“選資招商”、“精細(xì)招商”，建立利用中介機(jī)構(gòu)代理招商的商業(yè)化運(yùn)作模式，利用中介機(jī)構(gòu)的特長(zhǎng)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開辟更廣泛的招商渠道。(二)加強(qiáng)規(guī)劃監(jiān)管引導(dǎo)建立和健全產(chǎn)業(yè)管理體系和研究協(xié)作體系，完善規(guī)劃和公布制度。編制具有科學(xué)性、前瞻性、指導(dǎo)性和實(shí)用性的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并重視產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)作用，規(guī)范有序的開展各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目單位要依據(jù)規(guī)劃，合理安排各年度產(chǎn)業(yè)建設(shè)計(jì)劃，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、安全可靠

54、、協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)體系。(三)創(chuàng)新融資渠道建立、完善政策引導(dǎo)、社會(huì)參與的多元化產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制。推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目信貸支持力度。通過制定發(fā)布行業(yè)產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)發(fā)展目錄等方式，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等社會(huì)資金進(jìn)入行業(yè)產(chǎn)業(yè)。(四)深化管理體制改革加快轉(zhuǎn)變部門職能，積極推進(jìn)行業(yè)領(lǐng)域事項(xiàng)改革，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。(五)加強(qiáng)宣傳推廣充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、自媒體等各類媒體開展多層次、多形式的宣傳、科普教育，普及產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、論壇、展會(huì)、專題報(bào)道等形式，積極宣傳產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、法律法規(guī)、政策措施、典型案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公眾對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和相

55、關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品的認(rèn)知和接受度，營(yíng)造推廣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(六)營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境深化企業(yè)投資管理體制改革，促進(jìn)民間資本投向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。加大專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的誠(chéng)信、規(guī)范、公平的市場(chǎng)環(huán)境。倡導(dǎo)“工匠精神”，傳承和創(chuàng)新工業(yè)文化，為產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，探索產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“產(chǎn)業(yè)+知識(shí)創(chuàng)造”的實(shí)踐之路。廣泛開展典型案例宣傳，提高全社會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方參與的主動(dòng)性、積極性。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在

56、冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者