冷鏈物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目工期保證和降低成本措施

1、冷鏈物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目工期保證和降低成本措施 一、工期保證措施： 1、根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、編制好月計(jì)劃、周計(jì)劃，每周召開一次各方面人員參加的工程例會，及時(shí)解決各種問題，檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況及決定下周計(jì)劃安排，做到以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃?？偰繕?biāo)。2、作好施工準(zhǔn)備工作，人、機(jī)、料限期到位，充分熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院及甲方盡快解決，并協(xié)調(diào)好外部各方關(guān)系，保證開工后連續(xù)施工，避免外因影響工程進(jìn)度。3、基坑土方開挖到位后，盡快施工完塔吊基礎(chǔ)，安裝塔吊，為人工挖孔樁及地下室施工創(chuàng)造有利條件，確保XXX天施工完±0以下工程。 4、投入一臺塔吊，兩臺混凝土泵機(jī)，四套模板，確保主體框

2、架進(jìn)度平均7天一層。 5、加強(qiáng)施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，做好各工序的銜接，特別是后期裝飾工程與水電安裝的交叉施工，以縮短工期。 6、由于施工場地狹小，各種材料和機(jī)具必須保證按材料、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃分期分批及時(shí)提供到現(xiàn)場。 7、積極與甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位配合，及時(shí)選定各種裝飾材料，保證材料及時(shí)到位。 8、嚴(yán)格執(zhí)行各種施工及驗(yàn)收規(guī)范和本公司的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收卡制度，使工程一次合格率達(dá)100%，減少因返工而造成工期的拖延。 9、公司與生產(chǎn)班組簽定有關(guān)質(zhì)量、安全、工期的崗位責(zé)任承包合同，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，并開展各班組間勞動(dòng)競賽，采取一定的獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。 二、降低成本措

3、施： 1、地質(zhì)勘探報(bào)告建議基坑支護(hù)采用23排深層攪拌水泥樁，我們經(jīng)過對地質(zhì)情況及周邊環(huán)境認(rèn)真分析研究并結(jié)合以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，決定采用放坡大開挖，從而可大大降低基坑支護(hù)造價(jià)。2、基坑開挖后，利用西邊場地臨時(shí)堆置部分土方作回填用(由于場地限制，無法堆放全部回填用土)，減少此部分土方外運(yùn)及回填取土的兩次運(yùn)輸費(fèi)用。3、為最大限度降低工程造價(jià)，我們將不收取人工挖孔樁施工時(shí)遇流砂、孤石需采用特殊技術(shù)處理措施而增加的費(fèi)用。 4、按進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力，均衡施工，避免盲目搶工和打亂仗而增加成本。 5、準(zhǔn)確計(jì)算各種材料的需要量，按計(jì)劃分期分批組織進(jìn)場，避免多購造成周轉(zhuǎn)資金積壓。 6、材料進(jìn)場嚴(yán)格按程序驗(yàn)收入庫，根據(jù)各種材料的特性，合理堆放，標(biāo)識明確，杜絕不合理堆放，保管產(chǎn)生的材料損耗。 7、提高全體員工的節(jié)約降成本意識，減少施工過程中的操作損耗，組織好場內(nèi)運(yùn)輸，避免二次搬運(yùn)。 8、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕亂領(lǐng)亂丟，做到收發(fā)材料數(shù)量準(zhǔn)確。 9、對各種施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料合理調(diào)配，避免閑置、積壓，定期檢查，及時(shí)保養(yǎng)，延