生產(chǎn)計(jì)劃管理制度與考核辦法

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度與考核辦法1、目的為了提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，訂單交期得到有效的執(zhí)行， 生產(chǎn)過(guò)程得到有交的控制， 確保公司得到客戶(hù)的認(rèn)可， 提升公司的競(jìng) 價(jià)能力，特制定以下制度。2、職責(zé)2.1 營(yíng)銷(xiāo)部A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單信息表的下達(dá)，負(fù)責(zé)當(dāng)月銷(xiāo)售計(jì)劃的達(dá)成。B、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與客戶(hù)溝通信息的傳遞。2.2 計(jì)劃部A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)年度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制、報(bào)批和下達(dá)、跟進(jìn)。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)兩端目標(biāo)達(dá)成督促與考核。及生產(chǎn)原因未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。C、負(fù)責(zé)定期組織產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)和訂單產(chǎn)前評(píng)審會(huì)。D、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過(guò)程控制。E、負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)出。F、

2、負(fù)責(zé)各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。2.3 生產(chǎn)部A、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃按時(shí)組織生產(chǎn)，并及時(shí)向計(jì)劃部反 饋計(jì)劃完成情況。B、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向計(jì)劃部報(bào)送日產(chǎn)量報(bào)表；訂單交期節(jié)點(diǎn)控制 表。C負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)及時(shí)反饋技術(shù)質(zhì)量或設(shè)備問(wèn)題并配合整改。2.4 技術(shù)部A、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品圖紙的制作、解釋、相關(guān)工藝文 件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制（繪制）。B、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)支持。C、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品申購(gòu)單的編制。3 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放3.1 年度計(jì)劃、月計(jì)劃根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的下一年度的年度總目標(biāo)， 計(jì)劃部對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行 分析，并制定出下一年度的年度計(jì)劃，分?jǐn)偟?12

3、 個(gè)月，制定出月計(jì) 劃；月計(jì)劃在每月 25 日前根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況適當(dāng)與生產(chǎn)部實(shí)際產(chǎn)能， 調(diào)高或調(diào)低當(dāng)月的月計(jì)劃， 經(jīng)主管副總審批后于每月 25 日下發(fā)執(zhí)行。3.2 周生產(chǎn)計(jì)劃每周六由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)， 結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)部短期需求和 實(shí)際生產(chǎn)狀況，下達(dá)下一周的生產(chǎn)周計(jì)劃。于每周六完成，經(jīng)主管副 總審批后于下發(fā)執(zhí)行。3.3 訂單生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃表每個(gè)新訂單下達(dá)生產(chǎn)部 3 天內(nèi)必需把生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制表上交計(jì) 劃部，由計(jì)劃部根據(jù)節(jié)點(diǎn)表的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回復(fù)客戶(hù)訂單交期。3.4 材料計(jì)劃A、常規(guī)產(chǎn)品材料申購(gòu)單由技術(shù)部接到訂單信息表2天內(nèi)給到物控 部；特殊產(chǎn)品，異常因素等的時(shí)間與計(jì)劃部溝通達(dá)成時(shí)間為準(zhǔn)。B、物

4、控部接到材料申購(gòu)單 常規(guī)材料2天內(nèi)回材料；特殊材料，異常因素等回料時(shí)間與計(jì)劃部溝通達(dá)成時(shí)間為準(zhǔn)。4、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整4.1 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇以下情況時(shí)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃A、訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。B、C、生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。D、突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。4.2 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求A、各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不充許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。B、如果在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí) 完成，可以由生產(chǎn)部?jī)?nèi)部自行按排，但需通報(bào)計(jì)劃部。5

5、、生產(chǎn)進(jìn)度控制5.1 計(jì)劃部及生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況 及生產(chǎn)進(jìn)度。 如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)， 應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通 報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。5.2 對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由計(jì)劃部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或車(chē)間整 改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。 對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn) 題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改； 對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程 中出現(xiàn)的爭(zhēng)議， 要及時(shí)報(bào)主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。 確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅 性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。5.3 計(jì)劃部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的 部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。6、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)6.1 各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃

6、完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn) 行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。6.2 計(jì)劃部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì) 劃未達(dá)成的原因。 將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)， 督促各部門(mén) 對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率。A、6.3 各項(xiàng)總結(jié)數(shù)據(jù)匯報(bào)時(shí)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 每日 9 點(diǎn)收集，每日 10 點(diǎn)匯報(bào)日完成產(chǎn)量。B、滾動(dòng)排程表每日 10 點(diǎn)前完成更新。C、D、周生產(chǎn)報(bào)表每周一 15 點(diǎn)匯報(bào)，匯報(bào)每周計(jì)劃完成情況。月生產(chǎn)報(bào)表每月 1 號(hào) 15點(diǎn)匯報(bào)（含成品、半成品、返修品）7、考核細(xì)則7.1 因工作未開(kāi)展或工作質(zhì)量差，對(duì)生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行 考核：A、營(yíng)銷(xiāo)部需每月完成公司制定的月產(chǎn)值目標(biāo) 95%以上，每低1%處罰 50 元。B、計(jì)劃部需保證客戶(hù)訂單準(zhǔn)交率在 95%以上，每低1%，處罰50元。C生產(chǎn)部需完成每月公司制定生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo) 95%以上,每低1%，處罰 50 元。D、技術(shù)部每延次交付圖紙一次，處罰 50 元/次；E、物控部每延誤材料一批次，處罰 50 元/次；F、G、生產(chǎn)班組未按訂單節(jié)點(diǎn)表達(dá)成時(shí)間完成，處罰 50元/單。因質(zhì)量產(chǎn)生的交期異常，按質(zhì)量異常事故處罰制度處罰。H、因使用、維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時(shí)而影響生產(chǎn)，處罰50元/ 次；I、外協(xié)加工因質(zhì)量問(wèn)題或到位不及時(shí)