煙草企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究開題報告

1、煙草企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究開題報告 畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告題 目: 煙草企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究 一、選題的背景、意義(一)背景 煙草企業(yè)自1996年首先對資本性支出項目進(jìn)行試點,實行預(yù)算管理。取得了較好的效果以后,1997年全國煙草企業(yè)推行全面預(yù)算管理,針對主要財務(wù)指標(biāo)加以量化,層層分解,以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、分析、考核為內(nèi)容,建立的一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)使企業(yè)管理有了新的突破。到目前已經(jīng)形成較為完善全面預(yù)算管理體系,包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。制定了完整的預(yù)算管理辦法和預(yù)算考核機(jī)制,成為煙草企業(yè)財務(wù)管理和控制的主要手段。 隨著社會改革的深化,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,社會競爭

2、日趨激烈,雖然國家對煙草行業(yè)還有一些保護(hù)政策。但是這只是一定階段內(nèi)的保護(hù)。煙草壟斷管理已經(jīng)暴露出許多的弊端和不適應(yīng),長期壟斷管理使管理理念陳舊落后,壟斷保護(hù)政策使管理過分依賴國內(nèi)市場。缺乏競爭意識,缺乏競爭能力,需加快思想意識進(jìn)步,轉(zhuǎn)變管理理念,把全面預(yù)算管理落到實處,認(rèn)真扎實的做好內(nèi)部管理,打好基礎(chǔ),更有把握地迎接世界級挑戰(zhàn)。(二)意義 進(jìn)入2l世紀(jì),為積極應(yīng)對加入WTO以后的國際化競爭,中國煙草加快了“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的步伐,行業(yè)聯(lián)合重組風(fēng)起云涌,“大企業(yè)、大品牌、大市場”的大煙草格局日漸形成。如何合理有效的使用資源,加強(qiáng)成本費用控制,提高企業(yè)的管理監(jiān)督水平,是煙草

3、重組后急需解決的問題。 全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序地排列,組成的有機(jī)整體,主要包括營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容,各部分預(yù)算前后銜接、互相鉤稽。它以企業(yè)經(jīng)營同標(biāo)為出發(fā)點,以市場需求的研究和預(yù)測為基礎(chǔ),以銷售預(yù)算為主導(dǎo),進(jìn)而包括生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等各方面,并落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響,最后以預(yù)算財務(wù)報表作為終結(jié)。全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)的成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng),是倉業(yè)內(nèi)部管理擰制的一種主要方法。 預(yù)算管理是企業(yè)對于未來一定時期內(nèi)的收入和支出作出計劃的一項經(jīng)濟(jì)管理活動,它既是決策的具體化,又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù).煙草企業(yè)全

4、面預(yù)算管理實施較早,到目前已經(jīng)形成了完整的預(yù)算管理和考核體系,為煙草行業(yè)的管理帶來較高的效益。但是隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化,競爭形勢的日趨激烈,煙草行業(yè)壟斷政策使管理上過分依賴,到目前已經(jīng)暴露出不少弊端,缺乏進(jìn)步意識,全面預(yù)算管理不夠細(xì)化,為了提高管理意識,打牢管理基礎(chǔ),提高競爭能力,必須進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理的細(xì)化工作。闡述完整的全面預(yù)算管理體系程序。以及實行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問題,從各個角度分析全面預(yù)算管理的重要性。二、相關(guān)研究的最新成果及動態(tài)(一)國外關(guān)于煙草企業(yè)全面預(yù)算的研究 預(yù)算起源于18世紀(jì)的英國,起初是在政府部門施行,其目的主要是用于控制國王的征稅權(quán),進(jìn)而限制政府的支出。而后在美國,

5、預(yù)算得到了進(jìn)一步的發(fā)展。美國小城鎮(zhèn)所實施的公共預(yù)算制度對美國國家預(yù)算的確立起了很大作用。受政府預(yù)算的啟發(fā),預(yù)算管理的理念進(jìn)而被美國的一些大公司運用到企業(yè)管理中去。 之后出現(xiàn)的全面預(yù)算管理的概念,正是利用預(yù)算管理這一主線對企業(yè)內(nèi)部各部門的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行控制、反映與考評等一系列活動,并借此提高企業(yè)的管理水平和管理效益。20世紀(jì)以來,全面預(yù)算管理被美國的多家大型企業(yè)如:通用電器、杜邦及通用汽車公司等等成功應(yīng)用,并取得了良好的效果。此后,這一方法很快就成為大型現(xiàn)代工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展成為現(xiàn)在兼具控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制,進(jìn)而處于

6、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心位置。 約瑟.魯斯卡(2006)提出,全面預(yù)算管理能體現(xiàn)以下三個方面的功能:首先,能提升組織的治理能力,強(qiáng)化契約性的組織管理;其次,全面預(yù)算管理是組織所必需的約束激勵機(jī)制,能夠起到價格之于市場中的分權(quán)和激勵作用;最后,全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營的鏈接。建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度就必須建立科學(xué)化的預(yù)算管理體系,現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算不僅僅是預(yù)算表格,而且是集目標(biāo)、協(xié)調(diào)、控制、考核于一體的一整套管理機(jī)制。企業(yè)實行全面預(yù)算管理有利于增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場變化和抵御風(fēng)險的能力,有助于理順企業(yè)管理體制和運行機(jī)制,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最有效的保障體系。 杰弗里.休斯(2007)認(rèn)為,在任何預(yù)算控制

7、系統(tǒng)里的一個關(guān)鍵原則是,個別預(yù)算持有人應(yīng)只負(fù)責(zé)以上這些項目的開支,他們可以對這些項目施加控制。而預(yù)算共有兩大類:一是穩(wěn)態(tài),你分配相同數(shù)額的錢每年都有因通貨膨脹引起的津貼。雖然未來的規(guī)劃提供了可預(yù)測性但缺乏靈活性,但不允許在今后的活動中或在政府的領(lǐng)導(dǎo)下倡議無資金激增。大部分部門接受以這種方式提供資金。二是活動的基礎(chǔ),所提供的資金數(shù)額反映所做的工作。這是許多購買者或供應(yīng)商合同的準(zhǔn)確的,靈活的,基本活動。一般而言,它是直到工作已經(jīng)完成后才使用的,并將于每年有所不同。 當(dāng)代煙草企業(yè)隨著競爭形勢日趨激烈,煙草行業(yè)的內(nèi)部管理工作正在逐步改進(jìn)。特別是全面預(yù)算管理從上到下都高度重視,到目前已基本形成較完善的預(yù)

8、算管理體系以及制定、實施和考核辦法。已經(jīng)成為目前企業(yè)管理的中心。(二)國內(nèi)關(guān)于煙草企業(yè)全面預(yù)算的研究 1、全面預(yù)算管理的定義和發(fā)展歷程 如果把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)作企業(yè)的目標(biāo),企業(yè)內(nèi)部所擁有的人、財、物等各種經(jīng)濟(jì)資源當(dāng)作企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素,那么,預(yù)算管理就是促使企業(yè)系統(tǒng)各要素按企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求“自運行”的內(nèi)在作用力,從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效率的資源配置,以最小的投入取得最大的產(chǎn)出,提高企業(yè)的競爭實力。關(guān)于預(yù)算管理的概念,學(xué)者也做了很多研究。 張海相(2010)指出,全面預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。全面預(yù)算管理是在市場背景下企業(yè)

9、內(nèi)部的管理,是計劃與市場兩種機(jī)制在企業(yè)層面上結(jié)合的體系。 韓冬梅(2007)提出,全面預(yù)算具有綜合性、戰(zhàn)略性、機(jī)制性、市場性等幾個顯著特征,但全面預(yù)算管理的核心在于“全面”二字上,它具有全員、全額、全程的特點?！叭珕T”性,即指預(yù)算過程的全員發(fā)動,包括兩層含義。一層是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解,人人肩上有責(zé)任,讓每一個參與者學(xué)會算賬,建立“成本”、“效益”意識。另一層含義是企業(yè)資源在各部門之間的?個協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程。 郝艷芬(2009)認(rèn)為,預(yù)算管理的本質(zhì)是:1預(yù)算不等于預(yù)測。2預(yù)算不等于財務(wù)計劃。3預(yù)算管理是一種管理機(jī)制。預(yù)算管理,其根本點就在于通過預(yù)算來代替管理,使預(yù)算成為一種自動的管理機(jī)

10、制。而不是單純的管理手段。作為一種管理機(jī)制,預(yù)算管理一方面與市場機(jī)制相對接,以市場為起點。另一方面,與企業(yè)內(nèi)部管理組織和運行機(jī)制相對接。預(yù)算管理不是數(shù)據(jù)的簡單堆砌,表格的羅列,而是一種與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的管理系統(tǒng)。企業(yè)健全的預(yù)算制度是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。 齊軼(2009)認(rèn)為,如果把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)作企業(yè)的目標(biāo),企業(yè)內(nèi)部所擁有的人、財、物等各種經(jīng)濟(jì)資源當(dāng)作企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素,那么,預(yù)算管理就是促使企業(yè)系統(tǒng)各要素按企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求“自運行”的內(nèi)在作用力,從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效率的資源配置,以最小的投入取得最大的產(chǎn)出,提高企業(yè)的競爭實力。 2、煙草企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的必要性 李志宏(2009)認(rèn)

11、為,煙草行業(yè)實行號賣制度,有它的特殊性。它始終存在一個自上而下的計劃任務(wù)下達(dá),而且也是目前少數(shù)幾個仍然沿襲T效掛鉤的行業(yè)之一,應(yīng)該說這一行業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)的影響是比較深的。但是實施T商分開的管理體制后,比較以前那種粗放型的管理模式已經(jīng)出現(xiàn)了弊端,開始意識到加強(qiáng)管理,尤其是加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性。隨著經(jīng)營的需要和管理的深入,剛性化的全面預(yù)算管理在行業(yè)的實施也就勢在必行。 原振偉(2008)指出,不同類型企業(yè)的全面預(yù)算管理的內(nèi)容和過程都是有差別的,而以盈利為目的的企業(yè)其全面預(yù)算制訂的過程一般是類似的,特別是生產(chǎn)制造型企業(yè),其循環(huán)一般包括預(yù)算制訂、預(yù)算控制、預(yù)算分析,同時針對于全面預(yù)算管理的目標(biāo)是為了幫助

12、企業(yè)的管理者最大程度實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),全面預(yù)算管理還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部信息,為管理決策提供支持。因此,在全面預(yù)算管理系統(tǒng)方面,其功能劃分一般應(yīng)包括預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析,及決策支持四個主要的部分。在這方面,SAP作為企業(yè)管理軟件的絕對領(lǐng)袖,通過其眾多產(chǎn)品的組合,可為企業(yè)提供包含財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、功能涵蓋整個全面預(yù)算管理循環(huán)的整體解決方案。 張長勝(2007)指出,實施全面預(yù)算管理是精細(xì)化管理創(chuàng)新,不僅可以提高生產(chǎn)經(jīng)營水平,這一現(xiàn)代管理模式還推動了管理創(chuàng)新的深入發(fā)展。同時,使企業(yè)員工的思維習(xí)慣、價值觀念、企業(yè)文化也得到了提升。 王芳,何艷華(2007)指出,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。當(dāng)前,

13、市場競爭的激烈性、企業(yè)環(huán)境的不確定性、經(jīng)營的復(fù)雜性決定了我國煙草企業(yè)需要進(jìn)行全面的預(yù)算管理。在全面預(yù)算管理中,財務(wù)預(yù)算管理更加重要。具體來說,財務(wù)預(yù)算管理的作用包括以下幾個方面: 1財務(wù)目標(biāo)得以具體化。 2企業(yè)管理制度化。 3利稅最大化。 4監(jiān)督體系健全化。5員工能動化。 預(yù)算管理中存在的某些問題影響了預(yù)算管理的效果。要想解決此類問題,充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用,應(yīng)對原有的管理體制進(jìn)行調(diào)整,樹立實施全面預(yù)算管理的新理念,使企在一個更高的管理水平上發(fā)展。 3、煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀 隨著競爭形勢日趨激烈,煙草行業(yè)的內(nèi)部管理工作正在逐步改進(jìn)。特別是全面預(yù)算管理從上到下都高度重視。到目前

14、已基本形成較完善的預(yù)算管理體系以及制定、實施和考核辦法。已經(jīng)成為目前企業(yè)管理的中心。隨著行業(yè)的進(jìn)步和改革的需要,還有許多細(xì)節(jié)工作需進(jìn)一步完善。 潘美娥(2009)指出,煙草企業(yè)自1996年首先對資本性支出項目進(jìn)行試點,實行預(yù)算管理。取得了較好的效果以后,1997年全國煙草企業(yè)推行全面預(yù)算管理,針對主要財務(wù)指標(biāo)加以量化,層層分解,以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、分析、考核為內(nèi)容,建立的一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)使企業(yè)管理有了新的突破。到目前已經(jīng)形成較為完善全面預(yù)算管理體系,包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。制定了完整的預(yù)算管理辦法和預(yù)算考核機(jī)制,成為煙草企業(yè)財務(wù)管理和控制的主要手段。但是隨著社會

15、改革的深化,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,社會競爭日趨激烈,加人WTO以來,雖然國家對煙草行業(yè)還有一些保護(hù)政策。但是這只是一定階段內(nèi)的保護(hù).煙草壟斷管理已經(jīng)暴露出許多的弊端和不適應(yīng),長期壟斷管理使管理理念陳舊落后,壟斷保護(hù)政策使管理過分依賴國內(nèi)市場。缺乏競爭意識,缺乏競爭能力,需加快思想意識進(jìn)步,轉(zhuǎn)變管理理念,把全面預(yù)算管理落到實處,認(rèn)真扎實的做好內(nèi)部管理,打好基礎(chǔ),更有把握地迎接世界級挑戰(zhàn)。 王玉英(2009)提出,進(jìn)入2l世紀(jì),為積極應(yīng)對加入WTO以后的國際化競爭,中國煙草加快了“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的步伐,行業(yè)聯(lián)合重組風(fēng)起云涌,“大企業(yè)、大品牌、大市場”的大煙草格局日漸形成。如何合

16、理有效的使用資源,加強(qiáng)成本費用控制,提高企業(yè)的管理監(jiān)督水平,是煙草重組后急需解決的問題。將ERP應(yīng)用于全面預(yù)算管理將是一個有益的嘗試。 李林靜(2007)認(rèn)為,煙草企業(yè)屬于國家專賣行業(yè),計劃性很強(qiáng),企業(yè)占有相對較高、較穩(wěn)定的市場份額,因此,企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時更多的注重上級任務(wù)和計劃。從行業(yè)開始推行企業(yè)預(yù)算管理工作以來,就不斷探索和推行預(yù)算管理的新思路和新方法。幾年來,適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的新要求,積累了一些經(jīng)驗,取得了一定的成績,但仍存在以下主要問題:1預(yù)算編制客觀性差;2預(yù)算的考核激勵機(jī)制不健全;3預(yù)算管理形式單一。 沈華(2010)指出,煙草企業(yè)在建立和實施全面預(yù)算管理中的障礙有:1對預(yù)算管

17、理職能作用認(rèn)識不足。2預(yù)算編制方法單一。3預(yù)算與企業(yè)的實踐結(jié)合不緊密。4缺乏有效的制度保障。 4、改善煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的建議 預(yù)算是財務(wù)管理的主線,是企業(yè)管理的一個重要抓手。預(yù)算管理應(yīng)該作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營層、管理層的一個重要的工具和手段。從我國煙草行業(yè)現(xiàn)狀來看,雖然已推行了預(yù)算管理,但還沒有形成一套完整的預(yù)算管理的理論和完善的預(yù)算管理體系,對預(yù)算管理的研究和實踐仍處在不斷的探索中。 楊清權(quán)(2009)指出,完善煙草企業(yè)全面預(yù)算管理模式應(yīng)該:1樹立以目標(biāo)管理為戰(zhàn)略導(dǎo)向;2加快預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè);3完善預(yù)算編制的內(nèi)容及方法;4加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督動態(tài)控制力度。改進(jìn)煙草企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)該,強(qiáng)化執(zhí)

18、行的審計及結(jié)果考核和將企業(yè)文化融入到預(yù)算管理。 李鳳(2009)指出,預(yù)算管理中存在的某些問題影響了預(yù)算管理的效果。要想解決此類問題,充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用,應(yīng)對原有的管理體制進(jìn)行調(diào)整,樹立實施全面預(yù)算管理的新理念,使煙草企業(yè)在一個更高的管理水平上發(fā)展。1完善組織機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識;2完善考核體系,加快信息化建設(shè);3理順管理流程,做好基礎(chǔ)工作。 吳愛萍(2009)認(rèn)為,實施全面預(yù)算管理的有效對策有:1確立科學(xué)編制預(yù)算的理念。2強(qiáng)化全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)。3明確全面預(yù)算管理的目標(biāo)。4選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法。5建立健全全面預(yù)算管理制度。 葛穎璐(2009)指出,實施全面預(yù)算管理

19、過程中應(yīng)注意的問題:1目標(biāo)的制定要符合實際;2預(yù)算編制要細(xì)化、準(zhǔn)確;3預(yù)算執(zhí)行要嚴(yán)格、預(yù)算調(diào)整要有制度保證;4考核要全面,激勵措施要得當(dāng)。三、課題的擬采取的研究方法與技術(shù)路線(一)研究內(nèi)容: 1、全面預(yù)算管理的定義和背景。從企業(yè)全面預(yù)算和預(yù)算管理的本質(zhì)來做出分析。 2、煙草企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的必要性。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和現(xiàn)代管理方式上作出分析。 3、煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀。本部分根據(jù)全面預(yù)算管理的理論,結(jié)合我國煙草企業(yè)財務(wù)實際,從經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和現(xiàn)代管理方式分析煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀。 4、煙草企業(yè)改善全面預(yù)算管理的建議。本部分結(jié)合上面分析的我國煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的問題,根據(jù)全面預(yù)算管理

20、的理論,從經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和現(xiàn)代管理方式提出改善煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的建議。(二)擬采取的研究方法(技術(shù)路線): 1、文獻(xiàn)研究法。首先對于國內(nèi)外相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行廣泛閱讀,了解掌握國內(nèi)外相關(guān)理論動態(tài)打好理論基礎(chǔ)。 2、實地調(diào)研法。通過有目的、有計劃、系統(tǒng)地搜集煙草企業(yè)的現(xiàn)實狀況和發(fā)展背景,通過數(shù)據(jù)、資料并將其進(jìn)行分析、綜合、歸納得出結(jié)論。 技術(shù)路線:(三)研究難點 課題的研究難點是對煙草企業(yè)的全面預(yù)算實施狀況進(jìn)行調(diào)查研究并提出切實可行的改善建議。(四)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) 課題預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)是通過對全面預(yù)算的概念、作用進(jìn)行研究以及調(diào)查分析煙草企業(yè)全面預(yù)算的實施情況,為改善煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀提出相應(yīng)

21、的可行性建議。四、論文詳細(xì)工作進(jìn)度和安排 2010.10.08?2010.11.22 完成畢業(yè)論文選題 2010.11.23?2011.01.10 完成文獻(xiàn)綜述、開題報告及外文翻譯 2011.01.11?2011.03.11 完成畢業(yè)論文初稿 2011.03.12?2011.05.03 畢業(yè)實習(xí),修改論文 2011.05.04?2011.05.12 畢業(yè)論文定稿五、主要參考文獻(xiàn)1張海相.企業(yè)全面預(yù)算管理及其考核評價探討.中國經(jīng)貿(mào), 2013:P127-129.2韓冬梅.淺論企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理.科技信息,20078:P98-1003郝艷芬.煙草企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算之探析.管理科學(xué),20094:P318-319.4齊軼.全面預(yù)算管理體系:對財務(wù)管理的新思索.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)濟(jì),200916:P42-43.5李志宏.淺析全面預(yù)算管理在煙草行業(yè)中的應(yīng)用.中國商界,200919:P16-23.6原振偉.淺析煙草企業(yè)ERP環(huán)境下全面預(yù)算管理的應(yīng)用.中國科技博覽,200817:P163-165.7張長勝.