(A)注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-1

1、(A)注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-1一、單項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：50,分?jǐn)?shù)：100.00)1. 下列關(guān)于成功的關(guān)鍵因素的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是 _ 。A.成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得成功的前提條件B.成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同C.同一產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè)，成功關(guān)鍵因素都是相同的 D.成功關(guān)鍵因素是產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)層次的特征A.B.C.VD.成功的關(guān)鍵因素在相同的產(chǎn)業(yè)中，也會(huì)因產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化而隨時(shí)間變化。同一產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè)，也可能對(duì)該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重，所以C 選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。2. 根據(jù)通用矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的特定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位比較弱，產(chǎn)業(yè)吸引力處于中等時(shí)，應(yīng)該采取的對(duì)策是 A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略

2、B.停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略 C.發(fā)展戰(zhàn)略 D.維持戰(zhàn)略A.B.VC.D.競(jìng)爭(zhēng)地位比較弱，產(chǎn)業(yè)吸引力處于中等時(shí)，是處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退 戰(zhàn)略，所以選擇 B 選項(xiàng)。企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，最適于采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分 配資源。處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，保護(hù)原有的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)調(diào) 整其發(fā)展方向。3.按照波士頓矩陣的分析，對(duì)于企業(yè)的“瘦狗”業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略是_ 戰(zhàn)略。A.發(fā)展B.保持C.收獲D.撤退A.B.C.D.V“明星”業(yè)務(wù)適宜采用的戰(zhàn)略是：積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場(chǎng)占有率， 加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地

3、位?！皢栴}”業(yè)務(wù)：需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所 需要的投資量，分析其未來(lái)盈利，研究是否值得投資等問題?！艾F(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)：大多數(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率的 下跌已成不可阻擋之勢(shì)，因此可采用收縮戰(zhàn)略，即所投入資源以達(dá)到短期收益最大化為限。“瘦狗”業(yè)務(wù):處于飽和的市場(chǎng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，可獲利潤(rùn)很低，不能成為企業(yè)資金的來(lái)源，對(duì)這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略。4. 已知甲企業(yè)是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，2012 年甲企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)如下：投資資本回報(bào)率為20%,資本成本為8%銷售增長(zhǎng)率為 10%可持續(xù)增長(zhǎng)率為 6%根據(jù)以上信息可以判斷，甲企業(yè)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的 _o A.增值型現(xiàn)金短缺 B.增值型

4、現(xiàn)金剩余 C.減損型現(xiàn)金剩余 D.減損型現(xiàn)金短缺A.VB.C.D.本題中，投資資本回報(bào)率20%-資本成本率 8%=120,銷售增長(zhǎng)率 10%-可持續(xù)增長(zhǎng)率 6%=4 嗨 0，所以屬于增值型現(xiàn)金短缺。5. 長(zhǎng)虹公同本年度的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：企業(yè)加權(quán)平均資本成本為8%銷售增長(zhǎng)率為 11%可持續(xù)增長(zhǎng)率為 12%,投資資本回報(bào)率為 10%下列關(guān)于長(zhǎng)虹公司應(yīng)采取的方案中，錯(cuò)誤的是 _oA.提高銷售增長(zhǎng)率B.回購(gòu)股份 C.增加借款D.增加股利支付率A.B.C.VD.由于企業(yè)的投資資本回報(bào)率-資本成本0,而銷售增長(zhǎng)率-可持續(xù)增長(zhǎng)率v0，屬于增值型現(xiàn)金剩余的情況， 因此選項(xiàng)A、B、D 均為甲公司應(yīng)當(dāng)采取的方案

5、。C 選項(xiàng)是錯(cuò)誤的。6. 下列各項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的表述中，錯(cuò)誤的是 _oA.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題B.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也就是資金管理戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)期的發(fā)展方向問題D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望A.B.VC.D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)決策、 籌資來(lái)源決策和股利分配決策等。選項(xiàng)B 說(shuō)法不全面。7. 企業(yè)最普遍采用的融資方式是 _。*A.內(nèi)部融資B.股權(quán)融資C.債權(quán)融資*D.資產(chǎn)銷售融資A.VB.C.D.企業(yè)可以選擇使用內(nèi)部留存利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行再投資。留存利潤(rùn)是指企業(yè)分配給股

6、東紅利后剩余的利潤(rùn)。這種融資方式是企業(yè)最普遍采用的方式。8. 通貨膨脹的影響屬于股東價(jià)值最大化的限制因素中的 _。 A.企業(yè)的內(nèi)部約束 B.政府的影響 C.法律法規(guī)的約束 D.經(jīng)濟(jì)約束A.B.C.D.V股東價(jià)值最大化的限制因素中的經(jīng)濟(jì)約束，通常包括通貨膨脹、利率和匯率的影響。9. 甲公司是一家剛成立不久的新興企業(yè)， 2012 年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 9 萬(wàn)元，預(yù)計(jì) 2013 年還將會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展，但需要在年初投入資金 20 萬(wàn)元。2012 年分配股利時(shí)，甲公司應(yīng)采取的股利政策是 _ 。 A.固定股利政策*B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策A.B.C.VD.零股利政策是將所有剩余盈

7、余都投資回本企業(yè)中。在企業(yè)成長(zhǎng)階段通常會(huì)使用這種股利政策，并將其反映在股價(jià)的增長(zhǎng)中。甲公司剛剛成立不久并且需要進(jìn)一步投入資金以支持企業(yè)的發(fā)展，適用于零股利政策。10. 全通公司預(yù)計(jì) 2013 年度可能不會(huì)有能夠帶來(lái)現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目需要投資，因此決定向股東派發(fā)股利。由此可見，該公司實(shí)行的股利政策是 _。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策*C.零股利政策*D.剩余股利政策A.B.C.D.V剩余股利政策就是只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。11. 大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的高低，將

8、居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過(guò)程屬于_ 。* A.人口細(xì)分B.財(cái)富細(xì)分 C.購(gòu)買特性細(xì)分 D.價(jià)值細(xì)分A.VB.C.D.本題主要考核“市場(chǎng)分析”的知識(shí)點(diǎn)。人口細(xì)分，市場(chǎng)研究常常以年齡、收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、 職業(yè)、家庭等進(jìn)行劃分，這與有些產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。本題是根據(jù)居民收入進(jìn)行劃分的。12. 甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期，甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管 理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)

9、容，適合甲 公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是 _ 。*A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 B.全球化戰(zhàn)略 C.多國(guó)化戰(zhàn)略 D.跨國(guó)化戰(zhàn)略A.B.VC.D.本題主要考核“國(guó)際化行為”的知識(shí)點(diǎn)。全球化戰(zhàn)略是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品 或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開發(fā)、 生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn) 化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。13. 甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來(lái)特別重視對(duì)客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理

10、。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳 輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于_ 。*A.輸入控制*B. 一般控制*C.設(shè)備控制*D.網(wǎng)絡(luò)控制A.B.C.D.V本題主要考核“信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制”的知識(shí)點(diǎn)。最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù) 加密、授權(quán)和病毒防護(hù)。其中，數(shù)據(jù)加密是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來(lái)。這些數(shù)據(jù)只能被匹配的解密接收器讀取。14. 甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對(duì)外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%為有效應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010 年度預(yù)算批準(zhǔn)的半

11、年度逾期應(yīng)收賬款余額（不含稅）為不超過(guò)1800 萬(wàn)元。截至 2010 年 6 月 30 日，甲公司逾期應(yīng)收賬款（不含稅）余額為 3000 萬(wàn)元。甲公司截至 2010 年 6 月 30日應(yīng)收賬款（不含稅）信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為 _ 。*A.120 萬(wàn)元B.300 萬(wàn)元C.1200 萬(wàn)元D.3000 萬(wàn)元A.B.C.VD.本題主要考核“風(fēng)險(xiǎn)敞口”的知識(shí)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)敞口就是指未加保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)本題給岀的條件可以看岀3000 萬(wàn)元的應(yīng)收賬款產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)有1800 萬(wàn)元信用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到保護(hù)，所以有1200 萬(wàn)元的信用風(fēng)險(xiǎn)敞口。15. 甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司管理層

12、決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的 80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債 務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于 _。 A.風(fēng)險(xiǎn)降低 B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C.風(fēng)險(xiǎn)保留 D.風(fēng)險(xiǎn)消除A.B.VC.D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。16. 下列各項(xiàng)中，不屬于 PEST 分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是 _。 A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.國(guó)民收入分配政策 D.人口地區(qū)分布A.B.C.D.V經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括：社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況、其他一般 經(jīng)濟(jì)條件。人口地區(qū)分布屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。17. 甲公司系

13、國(guó)內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動(dòng)審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是：申請(qǐng)人的個(gè)人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動(dòng)將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并能對(duì)申請(qǐng)者的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)作出判斷。甲公司所啟用的自動(dòng) 審批系統(tǒng)屬于_。A.管理信息系統(tǒng)B.事務(wù)處理系統(tǒng)C.專家系統(tǒng)D.經(jīng)理信息系統(tǒng)A.B.C.7D.專家系統(tǒng)儲(chǔ)存從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識(shí)庫(kù)中。專家系統(tǒng)為那些需要酌情判斷的問題提供解決方案。用戶通過(guò)圖表式的用戶界面來(lái)向系統(tǒng)提問，系統(tǒng)會(huì)要求提供 更多的信息。然后，專家系統(tǒng)采用各種規(guī)則作岀決策。專家

14、系統(tǒng)的最佳實(shí)例是用于信用批準(zhǔn)。根據(jù)提示， 將郵編、電話號(hào)碼、年齡和工作經(jīng)歷等信息輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)將這些信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn) 行比較，對(duì)申請(qǐng)者的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)作岀判斷。18. 某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不岀售豬肉漢堡，只岀售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說(shuō)明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了 _。A.政治和法律因素*B.經(jīng)濟(jì)因素 C.社會(huì)和文化因素*D.技術(shù)因素A.B.C.7D.該行為考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會(huì)和文化因素。這是考慮的中東地區(qū)的文化傳統(tǒng)因素。19. 企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是 _ 。*A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C.操作風(fēng)

15、險(xiǎn)*D.法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)A.B.C.7D.在企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)類型中，操作風(fēng)險(xiǎn)是最便于管理的。20. 非執(zhí)行董事的_是指非執(zhí)行董事是董事會(huì)的正式成員，有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功作岀貢獻(xiàn)，從而保護(hù)股東的利益。*A.戰(zhàn)略角色*B.監(jiān)督或績(jī)效角色*C.風(fēng)險(xiǎn)角色D.人事管理角色A.7B.C.D.戰(zhàn)略角色是指非執(zhí)行董事是董事會(huì)的正式成員，因此有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功作岀貢獻(xiàn)，從而保護(hù)股東的利益；監(jiān)督或績(jī)效角色是指非執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對(duì)已制定的決策和企業(yè)業(yè)績(jī)承擔(dān)責(zé)任；風(fēng) 險(xiǎn)角色是指非執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)；人事管理角色是指非執(zhí)行 董事應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員管理的

16、有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。21.計(jì)算用于衡量盈利能力的使用資本收益率時(shí)，分子應(yīng)該是A.利潤(rùn)總額B.凈利潤(rùn) C.毛利潤(rùn) D.息稅前利潤(rùn)A.B.C.D.V使用資本收益率成為衡量盈利能力的一個(gè)重要指標(biāo)，它將利潤(rùn)作為所使用資本的一個(gè)比例表示岀來(lái)。通常是指息稅前利潤(rùn)（PBIT），而使用資本等于股東資本加上長(zhǎng)期負(fù)債和債務(wù)資本，即等于總資產(chǎn)減去流動(dòng) 負(fù)債。22. 下列各項(xiàng)中，不屬于不相容職責(zé)的是 _ 。 A.銀行出納與編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表 B.接受訂單與批準(zhǔn)賒銷*C.現(xiàn)金岀納與登記現(xiàn)金日記賬 D.現(xiàn)金岀納與編制記賬憑證A.B.C.VD.現(xiàn)金岀納與登記現(xiàn)金日記賬屬于相容職務(wù)。23. 回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問

17、題”是指企業(yè)的 _。*A.使命*B.目標(biāo)C.戰(zhàn)略*D.愿景A.VB.C.D.企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。高層管理人員負(fù) 責(zé)明確企業(yè)使命。24. 下列各項(xiàng)中，不屬于組織結(jié)構(gòu)類型的有 _ 。*A.創(chuàng)業(yè)型利潤(rùn)*B.職能制*C.直線制*D.矩陣制A.B.C.VD.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括七個(gè)類型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織 結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、H 型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))和多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。25. 為了平衡產(chǎn)能與需求之間的關(guān)系，某企業(yè)只在收到訂單、簽訂合同之后開始采購(gòu)資源和生產(chǎn)，則該企業(yè)所應(yīng)用的方法是_。

18、 A.資源訂單式生產(chǎn)B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.滯后生產(chǎn)式生產(chǎn)A.VB.C.D.資源訂單式生產(chǎn)：當(dāng)需求不具獨(dú)立性時(shí)，企業(yè)僅購(gòu)買所需材料并在需要時(shí)才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所 需的服務(wù)。例如，建筑企業(yè)可能會(huì)收到承建新的道路橋梁的大訂單。該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才 開始采購(gòu)必需的資源。26. 不同的民族有不同的風(fēng)俗習(xí)慣，這屬于外部環(huán)境中的 _。 A.政治一法律環(huán)境*B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境A.B.C.D.V民族風(fēng)俗習(xí)慣屬于社會(huì)文化的影響因素范疇。27. 計(jì)算資本收益率指標(biāo)以考核企業(yè)盈利能力時(shí)使用的利潤(rùn)是 _ 。*A.息稅前利潤(rùn)B.凈利潤(rùn)*C.稅前利潤(rùn)D.銷售利潤(rùn)A

19、.VB.C.D.資本收益率是衡量盈利能力的一個(gè)重要指標(biāo)，它將利潤(rùn)作為所使用資本的一個(gè)比例表示岀來(lái)。利潤(rùn)通常是指息稅前利潤(rùn)(EBIT)，而使用資本等于股東資本加上長(zhǎng)期負(fù)債和債務(wù)資本，即等于總資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債。28. 邁克爾波特的五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的 _ 。A.行業(yè)環(huán)境分析*B.市場(chǎng)環(huán)境分析*C.宏觀環(huán)境分析*D. 般環(huán)境分析B.C.D.邁克爾波特的五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的行業(yè)環(huán)境分析。29. 在以下_ 條件下，企業(yè)可以考慮實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略。 A.銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高 B.有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定 C.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多 D.企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)

20、濟(jì)較為顯著A.B.C.D.V選項(xiàng) A 屬于前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件，包括：企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力 資源等；銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。選項(xiàng)B、C 屬于后向一體化適用的條件，具體包括：企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求；供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng) 爭(zhēng)者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；供應(yīng)環(huán) 節(jié)的利潤(rùn)率較高；企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保 產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。選項(xiàng) D

21、 屬于橫向一體化適用的條件，具體包括：企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；企業(yè) 所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟 斷地位；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。30. 在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新的市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為 _ 。*A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略*D.多元化戰(zhàn)略A.B.VC.D.在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場(chǎng)和新的市場(chǎng)有四種組合，其中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新的市 場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。31. 內(nèi)部后勤屬于價(jià)值鏈分析中的 _。*A.基本活動(dòng)*B.輔助活動(dòng)*C.次要活動(dòng)

22、*D.首要活動(dòng)A.VB.D.C.價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)。32. 持續(xù)監(jiān)督活動(dòng)應(yīng)當(dāng)貫穿于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與常規(guī)管理工作。下列活動(dòng)中屬于持續(xù)監(jiān)督活動(dòng)的是_。A.審計(jì)委員會(huì)定期了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)*B.相應(yīng)級(jí)別的員工復(fù)核采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中控制的執(zhí)行情況4 C.注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì) D.內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估A.B.VC.D.持續(xù)的監(jiān)督活動(dòng)通常貫穿于被審計(jì)單位日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與常規(guī)管理工作中，例如，管理層在履行其日常管理活動(dòng)時(shí)，取得內(nèi)部控制持續(xù)發(fā)揮功能的信息。所以，選項(xiàng)B 的表述屬于持續(xù)監(jiān)督活動(dòng)。33. 甲公司在進(jìn)行戰(zhàn)略檢驗(yàn)時(shí)， 發(fā)現(xiàn)擬采用的戰(zhàn)略一經(jīng)實(shí)施，除

23、了能夠在短期提高企業(yè)盈利能力之外，還可以在長(zhǎng)期提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，這說(shuō)明該戰(zhàn)略符合 _。 A.價(jià)值增值檢驗(yàn) B.原創(chuàng)性檢驗(yàn) C.目標(biāo)性檢驗(yàn) D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)A.VB.C.D.價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以是可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，如市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長(zhǎng)期指標(biāo)。34. 將技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)視為特有的、最為重要資源的企業(yè)形式是 _ 。*A.分權(quán)型結(jié)構(gòu)B.集權(quán)型結(jié)構(gòu)*C.有機(jī)式系統(tǒng)*D.機(jī)械式系統(tǒng)A.B.C.VD.有機(jī)式企業(yè)形式的特點(diǎn)：技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)被視為特有的、最為重要的資源；以咨詢和參與為基 礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是解決問題的常用方法；高度重視企業(yè)文化，并采用指引和標(biāo)志的方

24、式而不是采用規(guī)則和 規(guī)定的方式來(lái)強(qiáng)化企業(yè)文化；強(qiáng)調(diào)工作成果、企業(yè)的生存和成長(zhǎng)高于忠誠(chéng)和服從；管理風(fēng)格為參與性 管理法；組織結(jié)構(gòu)是分權(quán)型的結(jié)構(gòu)；有機(jī)式系統(tǒng)更具彈性并更能適應(yīng)不確定性；通過(guò)專門技術(shù)來(lái)實(shí) 施權(quán)力。機(jī)械式企業(yè)形式的特點(diǎn)：將人力視為待管理的資源；如同機(jī)器的組成部件一樣，每個(gè)人的職責(zé) 都有嚴(yán)格精確的限定；具有許多規(guī)則和規(guī)定；激勵(lì)技術(shù)多來(lái)自外部；非常重視企業(yè)層級(jí)的能力，并 發(fā)展忠誠(chéng)和服從；高度集權(quán)化和規(guī)范化；主管在將高層信息傳達(dá)給下屬時(shí)具有選擇性；通過(guò)正式的 授權(quán)和影響來(lái)實(shí)施權(quán)力。35. 下列各項(xiàng)不是操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因的是 _ 。D.* A.雇員缺乏培訓(xùn) B.設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢 C.

25、企業(yè)受到外匯管制 D.不妥善的外包安排A.B.C.VD.操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭有：缺乏規(guī)定程序；雇員缺乏培訓(xùn)；疏忽；設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢；缺 乏職業(yè)道德和存在舞弊意識(shí)；不妥善的外包安排。企業(yè)受到外匯管制是政治風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)原因。36. 下列說(shuō)法中正確的是 _。 A.大多數(shù)人認(rèn)為戰(zhàn)略是一種模式B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的C.計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，模式是未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略 D.戰(zhàn)略是一種定位，強(qiáng)調(diào)感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識(shí)方式A.B.VC.D.大多數(shù)人認(rèn)為戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，所以A 選項(xiàng)不正確；計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，模式是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略，所以C 選項(xiàng)不正確；戰(zhàn)略是一種觀念，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定

26、位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認(rèn) 識(shí)方式，所以 D 選項(xiàng)不正確。37. 當(dāng) Z 分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果小于1.81 時(shí)，說(shuō)明 _ 。 A.企業(yè)處于危險(xiǎn)之中，很可能走向破產(chǎn) B.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定*C.需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查*D.企業(yè)一定要破產(chǎn)A.VB.C.D.Z 分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果小于 1.81 時(shí)，說(shuō)明企業(yè)處于危險(xiǎn)之中， 很可能走向破產(chǎn)，Z 分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果等于或 大于 3 時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。 如果 Z 分模型的結(jié)果在 1.81 2.99 之間，表明需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步 的調(diào)查。38. 針對(duì)企業(yè)倒閉原因，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是 _ 。A.在企業(yè)所有利益相關(guān)者中，客戶和供應(yīng)商是造成企業(yè)破產(chǎn)的主

27、要原因*B.管理者的管理技能不夠是很多公司破產(chǎn)的原因C.處于不同行業(yè)的公司即使具有相同的財(cái)務(wù)狀況，其破產(chǎn)的概率也是不同的D.常見的倒閉程序類型包括創(chuàng)業(yè)公司、盲目增長(zhǎng)型企業(yè)和對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)等A.VB.C.D.在企業(yè)所有利益相關(guān)者中，客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是造成企業(yè)破產(chǎn)的主要原因。其他利益相關(guān)者并不是主要原因,但會(huì)起到推動(dòng)作用。39._ 對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，最方便的融資方式是。A.內(nèi)部融資B.債務(wù)融資C.股權(quán)融資D.資產(chǎn)銷售融資A.VB.C.D.對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，最方便的融資方式是用企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行再投資，即內(nèi)部融資。40. 一個(gè)成熟的公用企業(yè)，只借入很少的債務(wù)資本，該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)搭配屬于 _ 。A.

28、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配*C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配A.B.C.D.V一個(gè)成熟的公用企業(yè)，只借入很少的債務(wù)資本，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)具有很低的總體風(fēng)險(xiǎn)，屬于低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配。41. 下列選項(xiàng)中，關(guān)于預(yù)算控制描述不正確的是 _。*A.預(yù)算可以作為授權(quán)*B.編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算與零基預(yù)算兩種*C.預(yù)算控制強(qiáng)調(diào)的是一種結(jié)果*D.預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)的活動(dòng)A.B.C.VD.預(yù)算控制強(qiáng)調(diào)的是一種過(guò)程，選項(xiàng) C 描述錯(cuò)誤。42. 下面幾種 VaR 計(jì)算方法中，無(wú)需假設(shè)貨幣收益呈正態(tài)分布，而是曲線形，不足之處是這種方法需要一個(gè)大型數(shù)據(jù)

29、庫(kù)，而且計(jì)算量大。該方法是 _ 。*A.歷史模擬法*B.方差一協(xié)方差法*C.蒙特卡羅模擬法*D.凈現(xiàn)值法A.VB.C.D.歷史模擬法的優(yōu)點(diǎn)是它并非假設(shè)貨幣收益呈正態(tài)分布，而明確記錄了這些收益不是正態(tài)分布的，而是曲線形。缺點(diǎn)是它需要一個(gè)大型數(shù)據(jù)庫(kù)，而且計(jì)算量大。43. 在總結(jié)戰(zhàn)略不同定義的基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略5P 定義的學(xué)者是 _ 。 A.伊梅爾達(dá)*B.安索夫 C.邁克爾波特D.明茨伯格A.B.C.D.V戰(zhàn)略 5P 定義的提岀者是明茨伯格。安索夫是第一個(gè)提岀“戰(zhàn)略管理”概念的學(xué)者。邁克爾波特提岀了 五力模型和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型。伊梅爾達(dá)屬于干擾項(xiàng)。44. 為了鼓勵(lì)降低能源消耗，國(guó)家決定給予電動(dòng)汽車生產(chǎn)企業(yè)每

30、輛50 萬(wàn)元的補(bǔ)貼。對(duì)于電動(dòng)汽車生產(chǎn)企業(yè)而言，這種補(bǔ)貼行為屬于_ 。 A.經(jīng)濟(jì)因素*B.技術(shù)因素C.法律和政治因素 D.文化因素A.VB.C.D.影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他經(jīng)濟(jì)影響因素，以及其他一般的經(jīng)濟(jì)條件和趨勢(shì)，其中當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他經(jīng)濟(jì)影響因素明確包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助。45. 甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于 _。*A.集中化戰(zhàn)略*B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略*C.縱向一體化戰(zhàn)略*D.橫向一體化戰(zhàn)略A.B.C.D.V橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。46. 甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲公司需要在美國(guó)采購(gòu)一套大型機(jī)械設(shè)備。管理層經(jīng)過(guò)討論確定了與此次設(shè)備采購(gòu)相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)與該設(shè)備采購(gòu)有關(guān)的風(fēng)