靜錚英語(yǔ)學(xué)校創(chuàng)業(yè)策劃書

1、創(chuàng)業(yè)企劃書名 稱:民辦培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)企劃書 企劃單位:靜錚英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校策 劃 人:朱 靜撰 稿 人:朱 靜完成日期:2009年 10月靜錚英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)企劃書 目錄第一部分 市場(chǎng)分析和行業(yè)分析第二部分 SWOT分析與市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃第三部分 招生教學(xué)計(jì)劃與課程設(shè)置第四部分 人力資源管理與規(guī)劃第五部分 行政事務(wù)安排與實(shí)施規(guī)劃第六部分 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析前言近十余年來,英語(yǔ)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)在全國(guó)各地的發(fā)展極為迅速,尤其是 2001年 10月中國(guó)加入 WTO 后, 廣大在校學(xué)生和成年人學(xué)習(xí)英語(yǔ)的熱潮空前高漲, 英語(yǔ)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)也面臨前所未有的 發(fā)展機(jī)遇。 盡管眾多的英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校如雨后春筍般出現(xiàn)在培訓(xùn)市場(chǎng)上, 真正成規(guī)模

2、、 有特色、 具有品牌示范效應(yīng)的學(xué)校卻屈指可數(shù), 許多受訓(xùn)學(xué)員反映學(xué)習(xí)效果并不太好, 因而這個(gè)市場(chǎng) 仍具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間, 潛在的并不斷增長(zhǎng)的需求并未得到充分滿足。 本方案擬開辦一家具 有獨(dú)特教學(xué)特色和優(yōu)良教學(xué)質(zhì)量、 充分適應(yīng)市場(chǎng)需求的品牌性英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校。 學(xué)校初步定名 為靜錚英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校(Competition English Training School .第一部分 市場(chǎng)分析和行業(yè)分析近年來, 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 對(duì)外交流日益頻繁, 作為參與世界競(jìng)爭(zhēng)的重要武器 英語(yǔ), 也日益受到成都市民的關(guān)注, 短短十多年的時(shí)間, 各種形式和層次的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛亮相, 小到英語(yǔ)教師自辦培訓(xùn)班,大到外資企

3、業(yè)舉辦專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),全阜新不下百家。在阜蒙縣, 除塞科美語(yǔ)學(xué)校外, 還有阜新福尼斯英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校、博大英語(yǔ)學(xué)校、健翔英語(yǔ)學(xué)校、德才英 語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校、力文外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校等近十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu),形成了阜蒙縣外語(yǔ)培訓(xùn)熱潮。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析, 阜新?lián)碛袛?shù)百萬(wàn)人口, 按每年 20萬(wàn)市民參加培訓(xùn), 一個(gè)市民消費(fèi) 400元人民幣計(jì)算,在英語(yǔ)培訓(xùn)教育方面,就會(huì)形成 8000萬(wàn)元的英語(yǔ)培訓(xùn) “ 大蛋糕 ” 。1. 眾多市民熱衷英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)英語(yǔ)不再是學(xué)校里學(xué)生的專利了。隨著出國(guó)留學(xué)、做生意、旅游、探親等人員 越來越多,對(duì)英語(yǔ)類人才需求的 “ 擴(kuò)容 ” ,越來越多的人員需要英語(yǔ)培訓(xùn)。此外,職稱考試要 考英語(yǔ);大中小學(xué)的學(xué)生更要把

4、英語(yǔ)培訓(xùn)作為考級(jí)取勝的法寶。市場(chǎng)的存在是毫無(wú)疑問的。學(xué)員年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了多元化趨勢(shì), 從 2歲 60歲的人都有, 學(xué)習(xí)目的也正由單純的應(yīng)付考 試向應(yīng)用英語(yǔ)角度轉(zhuǎn)化。2. 少兒英語(yǔ)培訓(xùn)成最大亮點(diǎn)近年來,隨著英語(yǔ)課程走進(jìn)小學(xué)課堂,別讓孩子輸在起跑線上的觀念以及望子成才的心 態(tài)促使家長(zhǎng)開始注重孩子對(duì)英語(yǔ)素質(zhì)的培養(yǎng),少兒英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出火爆勢(shì)頭。阜新英語(yǔ)學(xué)習(xí)低齡化的趨勢(shì)越來越明顯, 從今年各英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)寒假的報(bào)名情況來看, 少兒 英語(yǔ)報(bào)名人數(shù)增長(zhǎng)幅度很大, 成為培訓(xùn)市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)。 據(jù)悉, 現(xiàn)在的家長(zhǎng)在選擇培訓(xùn)學(xué)校 和培訓(xùn)課程時(shí)更加專業(yè)和理性, 很多家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到, 要在短期內(nèi)讓孩子的英語(yǔ)水平有質(zhì)的飛躍

5、并不現(xiàn)實(shí),寒假培訓(xùn)主要是培養(yǎng)孩子學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣并增強(qiáng)語(yǔ)感。有業(yè)內(nèi)人士估計(jì),阜新僅從事少兒英語(yǔ)教學(xué)的培訓(xùn)學(xué)校就有 30來家,阜新每年學(xué)習(xí)英 語(yǔ)的少兒不少于 1萬(wàn)人,每年的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)產(chǎn)值將近 50萬(wàn)元的潛在市場(chǎng)。不難看出,少兒 英語(yǔ)培訓(xùn)的巨大蛋糕已經(jīng)形成。3. 競(jìng)爭(zhēng)壓力炒熱職業(yè)英語(yǔ)在近幾年的 會(huì)上, 很多畢業(yè)生反映不少企業(yè)要求用英語(yǔ)面試, 對(duì)英語(yǔ)水平優(yōu)秀者會(huì) 優(yōu)先考慮?？梢?良好的英語(yǔ)交流能力已成為求職者 應(yīng)聘 好 單位 、好崗位的 “ 敲門磚 ” 。另一 方面, 企業(yè)對(duì)雇員的英語(yǔ)實(shí)際運(yùn)用能力要求也在不斷提高, 英語(yǔ)能力成為職業(yè)發(fā)展晉升的 “ 助 推器 ” 。不管是應(yīng)屆畢業(yè)生,還是在職人士都在紛

6、紛追趕職業(yè)英語(yǔ) “ 充電 ” 熱潮,職業(yè)英語(yǔ)培 訓(xùn)市場(chǎng)呈現(xiàn)前所未有的熱度。4. 英語(yǔ)主流 小語(yǔ)種升溫外語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)空間逐年增長(zhǎng)。根據(jù) " 教育人生網(wǎng) " 的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù), 2005年下半年,網(wǎng)上外 語(yǔ)類項(xiàng)目報(bào)名量比去年同期遞增 30%。 從目前的情況來看, 阜新的外語(yǔ)培訓(xùn)和其他地方一樣, 主要集中在四大領(lǐng)域:一、各類考證項(xiàng)目,以四六級(jí)、 PETS 、 BEC 培訓(xùn)等為主,適合在校 學(xué)生和想獲得外語(yǔ)能力證書者;二、應(yīng)用型培訓(xùn),以實(shí)用口語(yǔ)、綜合英語(yǔ)培訓(xùn)為主,一般采 用小班教學(xué),適合以英語(yǔ)實(shí)際運(yùn)用能力為目的的求學(xué)者; 三、 出國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn), 以幫助學(xué)員通 過各類出國(guó)留學(xué)考試,如托福、雅思

7、、 GRE 、 GMAT 培訓(xùn)等;四、小語(yǔ)種培訓(xùn),包括德語(yǔ)、 法語(yǔ)、韓語(yǔ)等,其市場(chǎng)需求日益明顯。阜新英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈, 但市場(chǎng)尚待進(jìn)一步開發(fā)。 英語(yǔ)培訓(xùn)要適合中國(guó)國(guó)情, 才會(huì) 有生命力。阜新英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)除了針對(duì)托福和 GRE 以及大中學(xué)生的過級(jí)考試之外,英語(yǔ)培 訓(xùn)向應(yīng)用型英語(yǔ)方向發(fā)展, 向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。 只要英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校定位準(zhǔn)確, 這個(gè)市場(chǎng)是潛 力無(wú)窮的。 對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來說,危機(jī)感要隨時(shí)有, 想擁有市場(chǎng)就要不斷創(chuàng)新,不斷以 消費(fèi)者的利益為根本出發(fā)點(diǎn)。要想占領(lǐng)市場(chǎng)不是光靠一個(gè)漂亮的品牌, 其中涉及社會(huì)信譽(yù)度、 品牌忠誠(chéng)度等方面要素 的建立過程。消費(fèi)者的眼睛越來越亮,他們需要的是培訓(xùn)機(jī)

8、構(gòu)切實(shí)提供一些所需要的內(nèi)容, 而不僅是一個(gè)花架子。品牌的樹立、信譽(yù)的塑造、人才的引進(jìn)、硬件的添置,無(wú)一不是成功 的關(guān)鍵。而這些是否能一帆風(fēng)順地辦妥,對(duì)品牌駐入是一個(gè)很大的考驗(yàn)。阜新培訓(xùn)業(yè)的市場(chǎng)在 2005年呈現(xiàn)了一個(gè)穩(wěn)中求發(fā)展的局面。而觀望未來,鑒于越來越 明顯的理性消費(fèi)趨勢(shì),培訓(xùn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)也已經(jīng)逐漸進(jìn)入理性化發(fā)展模式。 不再以低價(jià)等方 式來贏得市場(chǎng),而是在加強(qiáng)整體發(fā)展,在提升產(chǎn)品和服務(wù)、培養(yǎng)和塑造品牌方面做足文章, 用個(gè)性化,專業(yè)化的服務(wù)來吸引消費(fèi)者。市場(chǎng)的細(xì)分和專業(yè)化對(duì)口服務(wù)是最大的優(yōu)勢(shì)。 第二部分:SWOT 分析與市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃優(yōu)勢(shì):1. 我們的創(chuàng)建人與許多英語(yǔ)老師保持良好關(guān)系,在師資的資

9、源上占有很大的優(yōu)勢(shì)。我們的 全職教師的真實(shí)背景與能力不需要再進(jìn)一步考察。2. 我們的課程設(shè)置具有很強(qiáng)的特色。3. 進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分,第一年的定位以小學(xué)生及初中生為主。劣勢(shì):1. 作為一個(gè)新的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),讓公眾建立信任感需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間。2. 前期規(guī)模并不大,在我們向潛在用戶推薦過程中,這一點(diǎn)會(huì)削弱我們的優(yōu)勢(shì)與能力。 機(jī)會(huì):1. 市場(chǎng)非常大,且消費(fèi)趨勢(shì)也趨于理性。2. 真正的品牌英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并不多。威脅:類似塞科這樣的連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有豐富的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及良好口碑市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃1. 每周選十個(gè)幼兒園及小學(xué)作為派發(fā)宣傳單頁(yè)的點(diǎn), (宣傳單頁(yè):0.2元 *1000份; 派單員: 30元 /天并有選擇的派遣我們

10、的老師做現(xiàn)場(chǎng)介紹及答疑。2. 和目標(biāo)中小學(xué)、幼兒園、社區(qū)聯(lián)辦英語(yǔ)有獎(jiǎng)競(jìng)賽,增加知名度。3. 開展免費(fèi)試聽,充分利用我們的教師優(yōu)勢(shì)資源,借此促進(jìn)品牌推廣及銷售。4. 建立學(xué)生檔案并定期回訪。關(guān)注我們的培訓(xùn)對(duì)他們英語(yǔ)的提高程度。5. 收集客戶信息,對(duì)課程進(jìn)行調(diào)整;針對(duì)客戶的需求信息開設(shè)新課程并向建檔用戶推薦。第三部分 招生教學(xué)計(jì)劃與課程設(shè)置首先確定擬開設(shè)的課程,并確定每個(gè)類別課程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、課時(shí)長(zhǎng)度、課程特色。在確 定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí), 課程的內(nèi)容及師資是必須考慮的成本因素。 同時(shí), 下列收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為初步制訂, 具體價(jià)格隨行就市按 ±15%浮動(dòng)。學(xué)校擬開設(shè)如下課程(10人以上方符合開班標(biāo)準(zhǔn) 。

11、I 類:學(xué)前教育項(xiàng)目(幼兒英語(yǔ)項(xiàng)目 。此類別包括幼兒英語(yǔ) ABC 班,幼兒英語(yǔ)口語(yǔ)班, 幼兒情景英語(yǔ)班,幼兒動(dòng)感英語(yǔ)班。課時(shí)設(shè)置與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):幼兒英語(yǔ) ABC 班 40分鐘 /節(jié),第周 2次(共 4節(jié) ,學(xué)時(shí)共 8周,收費(fèi) 160元。幼兒英語(yǔ)口語(yǔ)班 40分鐘 /節(jié),每周 3次(共 6節(jié) ,學(xué)時(shí)共 8周,收費(fèi) 160元。幼兒情景英語(yǔ)班 40分鐘 /節(jié),每周 2次(共 4節(jié) ,學(xué)時(shí)共 8周,收費(fèi) 160元。幼兒動(dòng)感英語(yǔ)班 40分鐘 /節(jié),每周 2次(共 4節(jié) ,學(xué)時(shí)共 8周,收費(fèi) 160元。特色:通過觀看幼兒影視片、唱歌、講故事、做游戲、角色扮演等方法與形式學(xué)習(xí)英語(yǔ),寓 教于樂,以提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣

12、,增強(qiáng)其對(duì)英語(yǔ)的敏感性和認(rèn)知能力。II 類:小學(xué)生培訓(xùn)項(xiàng)目 。此類別包括:小學(xué)生英語(yǔ)四會(huì)班(分普通班與強(qiáng)化班 ,小學(xué)生英 語(yǔ)強(qiáng)化補(bǔ)習(xí)班,小學(xué)生英語(yǔ)聽說提高班(分普通班與強(qiáng)化班 ,小學(xué)生英語(yǔ)讀寫提高班(分 普通班與強(qiáng)化班 ,少兒英語(yǔ)考級(jí)班(分初、中、高級(jí)三個(gè)班 ,少兒英語(yǔ)口語(yǔ)班(分普通班 與強(qiáng)化班 。課時(shí)設(shè)置與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):小學(xué)生英語(yǔ)四會(huì)班(普通班 45分鐘 /節(jié),每周 2次(共 4節(jié) ,學(xué)時(shí)共 8周,收費(fèi) 160元 小學(xué)生英語(yǔ)四會(huì)班(強(qiáng)化班 45分鐘 /節(jié),每周 2次(共 4節(jié) ,學(xué)時(shí)共 8周,收費(fèi) 200元 小學(xué)生英語(yǔ)強(qiáng)化補(bǔ)習(xí)班 45分鐘 /節(jié),每周 2次(共 4節(jié) ,學(xué)時(shí)共 8周,收費(fèi) 200

13、元小學(xué)生英語(yǔ)聽說提高班(普通班 45分鐘 /節(jié),每周 2次(共 4節(jié) ,學(xué)時(shí)共 8周,收費(fèi) 160元小學(xué)生英語(yǔ)聽說提高班(強(qiáng)化班 45分鐘 /節(jié),每周 2次(共 4節(jié) ,學(xué)時(shí)共 8周,收費(fèi) 200元小學(xué)生英語(yǔ)讀寫提高班(普通班 45分鐘 /節(jié),每周 2次(共 4節(jié) ,學(xué)時(shí)共 8周,收費(fèi) 160元小學(xué)生英語(yǔ)讀寫提高班(強(qiáng)化班 45分鐘 /節(jié),每周 2次(共 4節(jié) ,學(xué)時(shí)共 8周,收費(fèi) 200元少兒英語(yǔ)考級(jí)班(初、中級(jí)班 45分鐘 /節(jié),每周 2次(共 4節(jié) ,學(xué)時(shí)共 8周,收費(fèi) 160元少兒英語(yǔ)考級(jí)班(高級(jí)班 45分鐘 /節(jié),每周 2次(共 4節(jié) ,學(xué)時(shí)共 8周,收費(fèi) 200元 少兒英語(yǔ)口語(yǔ)班(

14、普通班 45分鐘 /節(jié),每周 2次(共 4節(jié) ,學(xué)時(shí)共 8周,收費(fèi) 200元 少兒英語(yǔ)口語(yǔ)班(強(qiáng)化班 45分鐘 /節(jié),每周 2次(共 4節(jié) ,學(xué)時(shí)共 8周,收費(fèi) 200元 以上均為晚班,以下為白班系列:小學(xué)生英語(yǔ)四會(huì)班(普通班,寒暑假白班 45分鐘 /節(jié),每周 3次(共 9節(jié) ,學(xué)時(shí)共 4周, 收費(fèi) 160元。小學(xué)生英語(yǔ)四會(huì)班(強(qiáng)化班,寒暑假白班 45分鐘 /節(jié),每周 3次(共 9節(jié) ,學(xué)時(shí)共 4周, 收費(fèi) 200元。小學(xué)生英語(yǔ)強(qiáng)化補(bǔ)習(xí)班(寒暑假白班 45分鐘 /節(jié),每周 3次(共 9節(jié) ,學(xué)時(shí)共 4周,收費(fèi) 200元。小學(xué)生英語(yǔ)聽說提高班(普通班,寒暑假白班 45分鐘 /節(jié),每周 3次(共

15、9節(jié) ,學(xué)時(shí)共 4周,收費(fèi) 160元。小學(xué)生英語(yǔ)聽說提高班(強(qiáng)化班,寒暑假白班 45分鐘 /節(jié),每周 3次(共 9節(jié) ,學(xué)時(shí)共 4周,收費(fèi) 200元。小學(xué)生英語(yǔ)讀寫提高班(普通班,寒暑假白班 45分鐘 /節(jié),每周 3次(共 9節(jié) ,學(xué)時(shí)共 4周,收費(fèi) 160元。小學(xué)生英語(yǔ)讀寫提高班(強(qiáng)化班,寒暑假白班 45分鐘 /節(jié),每周 3次(共 9節(jié) ,學(xué)時(shí)共 4周,收費(fèi) 200元。少兒英語(yǔ)考級(jí)班(初、中級(jí)班,寒暑假白班 45分鐘 /節(jié),每周 3次(共 9節(jié) ,學(xué)時(shí)共 4周,收費(fèi) 160元。少兒英語(yǔ)考級(jí)班(高級(jí)班,寒暑假白班 45分鐘 /節(jié),每周 3次(共 9節(jié) ,學(xué)時(shí)共 4周, 收費(fèi) 200元。少兒英語(yǔ)

16、口語(yǔ)班(普通班,寒暑假白班 45分鐘 /節(jié),每周 3次(共 9節(jié) ,學(xué)時(shí)共 4周, 收費(fèi) 200元。少兒英語(yǔ)口語(yǔ)班(強(qiáng)化班,寒暑假白班 45分鐘 /節(jié),每周 3次(共 9節(jié) ,學(xué)時(shí)共 4周, 收費(fèi) 200元。特色:針對(duì)需要成績(jī)補(bǔ)習(xí)的一般學(xué)生與學(xué)有余力希望進(jìn)一步提高英語(yǔ)成績(jī)的學(xué)生的不同需 求,開設(shè)相應(yīng)層次的培訓(xùn)課程。強(qiáng)調(diào)聽說能力,以聽說訓(xùn)練為辦學(xué)特色。第四部分 人力資源管理與規(guī)劃5.1 公司組織結(jié)構(gòu)靜錚英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。由校長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理。學(xué)校組織機(jī)構(gòu)設(shè)置, 本著以學(xué)員為中心和從實(shí)際需要出發(fā)的原則, 按功能分為五大部門。 即:財(cái)務(wù)管理部、教學(xué)管理部、公共關(guān)系與市場(chǎng)推廣部、人力資源

17、部和行政部。(1財(cái)務(wù)管理部職能財(cái)務(wù)管理部是學(xué)校的核心管理部門。該部門以會(huì)計(jì)電算化手段,全面、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、迅速地 對(duì)反映學(xué)校的財(cái)務(wù)情況。為學(xué)校的決策層提供詳實(shí)的財(cái)務(wù)信息,它主要包括:*固定資產(chǎn)管理*財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)分析*成本控制(2 教學(xué)管理部職能教學(xué)管理部主要承擔(dān)招生教學(xué)計(jì)劃與課程設(shè)置職能:*擬定招生教學(xué)計(jì)劃*課程設(shè)置和時(shí)間安排*教材的選定*確定課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(3公共關(guān)系與市場(chǎng)推廣部職能*公共關(guān)系的建立與維護(hù)*促銷方案的策劃與執(zhí)行*品牌的推廣*競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤與調(diào)研(4人力資源管理部職能人力資源管理部主要承擔(dān)兩部分人力資源的管理職能:*管理人員*教職人員*招聘、培訓(xùn)、上崗*跟蹤考核,晉升

18、評(píng)定(5行政部職能行政部負(fù)責(zé)整個(gè)學(xué)校的綜合事務(wù),信息處理及網(wǎng)站,主要包括以下職能:*校址的選擇,室內(nèi)裝修*教學(xué)設(shè)施和辦公用品的采購(gòu)*各部門間的信息傳遞*相關(guān)資料及信息的搜集、整理*學(xué)校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)*對(duì)外信息發(fā)布5.2 人事規(guī)劃與薪酬設(shè)計(jì)(如表 5-2人工費(fèi)用按年遞增 5%規(guī)劃,因我們收入估計(jì)較為保守,若實(shí)際效益較預(yù)期更好,可酌情與 員工分享。部門人員規(guī)劃5.3人員招聘根據(jù)學(xué)校服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn), 教職員工將是學(xué)校的主體。 學(xué)校將從建校開始就不斷地、 有計(jì)劃 地、分期分批地面向全國(guó)招聘知名的英語(yǔ)教師、專家、教授, 以他們作為學(xué)校的技術(shù)骨干力 量,同時(shí)也招聘一批在職的中、青年英語(yǔ)教師,采取 “

19、 送出去,請(qǐng)進(jìn)來 ” 的方式,加強(qiáng)與同行 業(yè)的橫向合作和學(xué)術(shù)交流,加強(qiáng)培訓(xùn),使學(xué)校始終保持技術(shù)一流、管理一流。5.4人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容:(1熱愛教育工作。(2嚴(yán)于律己 , 忠于職守。(1知識(shí):具備在職專業(yè)知識(shí),有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。(2能力:全面認(rèn)識(shí)自己的工作,了解工作的特性并準(zhǔn)確有效地為學(xué)員服務(wù)。(3盡責(zé):設(shè)身處地為學(xué)員著想,有效幫助學(xué)員達(dá)到目標(biāo),把工作做得更好。5.5學(xué)校文化執(zhí)著追求,成就夢(mèng)想以人為本 , 創(chuàng)新教育 , 創(chuàng)建終身教育大課堂第五部分 行政事務(wù)安排與實(shí)施規(guī)劃第一年的實(shí)施規(guī)劃草擬如下:1. 選址 第一年只開設(shè)總校,擬設(shè)在一環(huán)路附近。 (1-8周2. 向有關(guān)行政管理部門咨詢并辦理關(guān)于取得

20、社會(huì)力量辦學(xué)許可證營(yíng)業(yè)執(zhí)照的有關(guān)手續(xù)。 (1-15周3. 第一年需租用場(chǎng)地:接待廳與咨詢室(各一間 :共 50平米辦公室(含校長(zhǎng)辦公室、行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室 3間, 18平米 /間。資料室 1間:9平米雜物間 1間:9平米教室 5間:每間從 30平米至 80平米不等,平均 70平米 /間4. 第一年需采購(gòu)教學(xué)設(shè)施:VCD2臺(tái), VCD 碟片 4-8套,收錄機(jī) 2臺(tái),相關(guān)磁帶 6-8套,投影儀及相關(guān)設(shè)備一臺(tái),講桌 5個(gè),課桌、椅子各 200個(gè),大黑板 5張,粉筆及辦公用紙筆等若干。 (5-24周5. 第一年需投入廣告宣傳的設(shè)施:(10-24周彩燈、氣球、宣傳海報(bào)(含策劃與制作費(fèi) ,報(bào)紙廣告等。

21、6. 辦公場(chǎng)地的裝修、功能分區(qū)的規(guī)劃及有關(guān)設(shè)施的安裝。包括對(duì)裝修公司的選擇、裝修方 案的討論、合同洽談、簽約、執(zhí)行監(jiān)督等。 (9-22周7. 擬定第一年的人力資源管理計(jì)劃,主要包括人員的招募(尤其注意不同類別職位要求的 確定、薪資福利的確定 、培訓(xùn)、工作職責(zé)的合理分工、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立、員工激勵(lì)機(jī) 制的建立等,特別需專人負(fù)責(zé)外聘教師的聯(lián)系、聘用工作。 (3-15周8. 擬定第一年的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施方案,主要包括宣傳方案的策劃與執(zhí)行、廣告策略的 制訂與執(zhí)行、 具體營(yíng)銷方法的設(shè)計(jì)與選擇 (5-15周 ,并于臨近開學(xué)前組織廣告與宣傳活動(dòng) 的實(shí)施(21-26周 。9. 與學(xué)校外聘教師及雇用教師討論

22、并確定教材的選擇與采購(gòu)、課程特色、教學(xué)方法設(shè)計(jì)等 問題。 (16-24周10. 管理層與由教學(xué)行政人員共同確定課程表設(shè)置與教室的統(tǒng)籌安排等事宜。 (25-26周 第六部分 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析一、 收支明細(xì)表(單位:元二、 財(cái)務(wù)規(guī)劃與融資1、 總投資:10萬(wàn)元根據(jù)以上分析與測(cè)算,公司總投資為 10萬(wàn)元,擬采取發(fā)起人投資入股方式籌集。因此總股 本設(shè)定為 10萬(wàn)元, 5名股東均以現(xiàn)金入股,各占 25%。2、 所有權(quán)形式:有限責(zé)任制3、 資金需求:10萬(wàn)元,來源于發(fā)起人投資。資金類型:權(quán)益:100%其他資金需求:在接下去的幾年中, 我們不會(huì)再向外界籌資或向銀行借款, 原因是由于該項(xiàng) 目的高贏利性,公司每年

23、的保留贏利完全可以滿足業(yè)務(wù)不斷拓展的需求。4、 資本金使用:公司需要 5萬(wàn)元用于初期投資。具體安排如下:公司開辦費(fèi):1.1萬(wàn)元其中:辦公室裝潢:0.6萬(wàn)元驗(yàn)資、工商登記注冊(cè)等費(fèi)用:0.3萬(wàn)元初期業(yè)務(wù)費(fèi):0.2萬(wàn)元購(gòu)置資產(chǎn)占用資金:0.6萬(wàn)元, 用于購(gòu)買必要的辦公用固定資產(chǎn)如復(fù)印機(jī)、 電腦、 投影儀等。 日常管理費(fèi)用:0.2萬(wàn)元營(yíng)銷費(fèi)用:0.9萬(wàn)元房租等 2.2萬(wàn)元。合計(jì) 5萬(wàn)元。三、 財(cái)務(wù)分析1、 第一年至第三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為一個(gè)新公司,沒有歷史數(shù)據(jù)可作參考,因此,我們根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行下列的假設(shè)。 (1 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)根據(jù)課時(shí)數(shù)和學(xué)費(fèi)假設(shè),第一年至第三年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將從 15萬(wàn)元增長(zhǎng)到 35.5萬(wàn)元。 (2 員工需求量和勞動(dòng)力成本預(yù)測(cè)具體請(qǐng)參見人力資源部分勞動(dòng)力成本預(yù)測(cè)表。第一年至第三年的勞動(dòng)力成本將從 4.34萬(wàn)元 增加至 6.05萬(wàn)元。這里只考慮固定人員費(fèi)用,老師課時(shí)費(fèi)因與收費(fèi)價(jià)格關(guān)聯(lián),這里均假設(shè) 不變。