內(nèi)部兼職培訓(xùn)師管理規(guī)定

1、內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定、目的為了建立健全公司的培訓(xùn)管理體系， 提高培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性和培訓(xùn)質(zhì)量，幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科 學(xué)化，特制定本規(guī)定。、適用范圍1、本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。2、內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān) 公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。本規(guī)定適用于公司全體員工 二、職責(zé)1、人力資源部為內(nèi)部培訓(xùn)師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃及 日常管理。各部門協(xié)助人力資源部管理內(nèi)部培訓(xùn)師， 積極開展內(nèi)部授課。各部門應(yīng)積極

2、協(xié)助與支持內(nèi) 部培訓(xùn)師的授課管理與培養(yǎng)工作。2、各部門負(fù)責(zé)各領(lǐng)域兼職培訓(xùn)師的推薦。3、內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)3.1參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確員工的培訓(xùn)需求，向人力資源部提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求PPT演示文檔、試卷及標(biāo)資料。3.2開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課 準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料，傳遞給人力資源部培訓(xùn)專員進(jìn)行備案， 如需測(cè)試的，需要將測(cè)試試并傳遞;3.3制定、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，講授培訓(xùn)課程，如因故無法按照計(jì)劃授課必須提前3天通知人力資源部, 以便及時(shí)進(jìn)行課程調(diào)整。3.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果;3.5對(duì)其他培訓(xùn)師的授課技巧、方

3、法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議;3.6協(xié)助人力資源部完善內(nèi)部培訓(xùn)體系。3.7積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。 四、制定改廢本規(guī)定的制定改廢由人力資源部經(jīng)理提出，人力資源部總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。修訂日修訂內(nèi)容提出審核批準(zhǔn)2013.05.06管理規(guī)定作成人力資源部經(jīng)理人力資源部總監(jiān)總經(jīng)理五、管理內(nèi)容（一）、內(nèi)部培訓(xùn)師基本資格要求1、對(duì)培訓(xùn)工作富有熱情，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的職業(yè)道德及敬業(yè)精神;2、具有良好的邏輯思維能力、語言表達(dá)能力、文字駕馭能力;3、 具有豐富的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少具有3年以上該領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷;4、掌握一定的授課技巧，能夠了解和掌握學(xué)員的培訓(xùn)需求，有效

4、組織課堂學(xué)習(xí)。(二) 選拔與聘用1、內(nèi)部培訓(xùn)師候選人產(chǎn)生方式(1)部門推薦、自我推薦與公司指定。(2)公司經(jīng)理級(jí)以上人員必須具備兼職培訓(xùn)師的資質(zhì)，如果課程需要，應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)講授任務(wù), 全力支持與配合公司的培訓(xùn)工作。2、選拔方式與流程(1)方式由人力資源部、培訓(xùn)課程涉及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成評(píng)審小組對(duì)候選人進(jìn)行考核。(2)流程填寫內(nèi)部培訓(xùn)師推薦表附件一；對(duì)候選人基本資格進(jìn)行審查；候選人試講；評(píng)委根 據(jù)試講情況填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表附件二。3年。3、聘用考核合格者由人力資源部聘為兼職培訓(xùn)師，列入內(nèi)部培訓(xùn)師檔案，發(fā)放聘書，聘期為(三) 相關(guān)待遇1、培訓(xùn)公司將聘請(qǐng)專職培訓(xùn)師對(duì)公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)與授課

5、技巧、課堂氣氛控制、學(xué)員需求調(diào) 查、課件制作等知識(shí)與技能進(jìn)行培訓(xùn)。2、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(1)授課費(fèi)：經(jīng)考核被聘為公司兼職培訓(xùn)師的，在正常上班時(shí)間課堂授課按30元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)支付授課費(fèi)，實(shí)踐操作指導(dǎo)按 20元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)支付授課費(fèi)；在正常上班時(shí)間以外課堂授課的按50 元/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)支付授課費(fèi)，實(shí)踐操作指導(dǎo)按 30元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)支付授課費(fèi)。(2)監(jiān)考費(fèi)：工作時(shí)間監(jiān)考，每小時(shí)補(bǔ)助 10元；工作時(shí)間以外監(jiān)考，每小時(shí)補(bǔ)助 20元。(3)教材及測(cè)試題編寫補(bǔ)助：教材每千字 3040元，包括校對(duì)費(fèi)，測(cè)試題每套命題費(fèi) 50元。3、獎(jiǎng)勵(lì)(1)每年公司免費(fèi)為兼職培訓(xùn)師訂閱授課內(nèi)容相關(guān)的專業(yè)書籍和教材;(2)每年教師節(jié)發(fā)放紀(jì)念

6、品;表現(xiàn)突出且對(duì)公司的培訓(xùn)工作作出較大貢獻(xiàn)的，報(bào)公司獎(jiǎng)懲委員會(huì)，予以嘉獎(jiǎng)。(四) 評(píng)估與解聘1、學(xué)員評(píng)估：每次培訓(xùn)后發(fā)放教學(xué)效果評(píng)估表，連續(xù)2次被30%上學(xué)員評(píng)為較差的，予以解聘。2、年度評(píng)價(jià)：人力資源部每年根據(jù)各兼職培訓(xùn)師的總培訓(xùn)學(xué)時(shí)以及每次授課學(xué)員的評(píng)估結(jié)果對(duì) 其進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)，評(píng)為優(yōu)秀的續(xù)聘并給予以嘉獎(jiǎng)；評(píng)為較好的續(xù)聘；評(píng)為較差的予以解聘。3、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果記入兼職培訓(xùn)師檔案。七、記錄（一）內(nèi)部培訓(xùn)師推薦表（二）培訓(xùn)效果評(píng)估表八、附則（一）本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行。（二）本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。XXXX有限公司一 X年X月X日附件一內(nèi)部培訓(xùn)師推薦表（自薦/部門推薦/領(lǐng)導(dǎo)推薦）填表日期：

7、姓名部門4-JL_r 亠岡位學(xué)歷授課方向特長描述授課經(jīng)歷參加培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人自薦理由部門（領(lǐng) 導(dǎo)） 推薦 意見個(gè)人簽名部門負(fù)責(zé)人簽名人力資源部審核意見附表2:培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)課程名稱：組織部門：內(nèi)部培訓(xùn)師姓名：（可以不填）說明：1本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫，并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼唤M織部門。2. 請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。3. 請(qǐng)你給予真實(shí)的反映批評(píng)，以幫助我們對(duì)將來的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目差中好123 4 5 671培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？ 2教師講解技巧如何？ 3是否鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué)？ 4是否很好地回答學(xué)員的提問？ 5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ 6知識(shí)面是否寬廣？ 7所講內(nèi)容是否切題？ 8培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ 9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實(shí)際？ 10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？ 11教師對(duì)所講