年輕干部成長的幾點(diǎn)建議

1、年輕干部健康成長的幾點(diǎn)建議事的團(tuán)隊(duì)是難以完成的。我們*作為政府一個(gè)部門，我們是一個(gè)干事的團(tuán)隊(duì)。 我們要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代化、國際化大城市，如果沒有一個(gè) 堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè) 從全市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，作為一個(gè)機(jī) 關(guān)部門，必須要重視干部隊(duì)伍建設(shè)。 過去的十年來, 市水務(wù)局為*的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展做出了 貢獻(xiàn)，我們所提出的工作思路、我們所做出的工作 業(yè)績都被領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界認(rèn)可。 但是一個(gè)時(shí)期以來, 在隊(duì)伍建設(shè)方面存在著薄弱。今天我們的團(tuán)隊(duì)中有 三名同志有所提拔，大家都感到很振奮。一個(gè)創(chuàng)事業(yè)的團(tuán)隊(duì)，必須要出干部。應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)、一個(gè)干事業(yè)在先，出干部在后。如果只干事業(yè)不出干部, 這是不成功的。作為領(lǐng)導(dǎo)班子、水

2、務(wù)局團(tuán)隊(duì)的核心, 有兩項(xiàng)職能，一方面認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委和政府 的指示，把工作干好；另一方面要不斷的選拔、培 養(yǎng)、使用革命事業(yè)的接班人。這兩項(xiàng)職能只完成一 項(xiàng)是不合格的。因此今天在這個(gè)場合跟大家說，我 們要進(jìn)一步出干部，前提是要進(jìn)一步干事業(yè)，我們 要在這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，不斷涌現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。 借此機(jī)會(huì)講一下，我們作為年輕干部，作為領(lǐng)導(dǎo)干 部，要怎么樣健康成長。年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍、后備 力量，承載著黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望與未來。我 們應(yīng)該自主的、自發(fā)的樹立責(zé)任心、自信心，竭盡 所能地對所在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)，也是 為家庭、為自己負(fù)責(zé)。一個(gè)不想進(jìn)步的干部，也不 是一個(gè)合格的

3、社會(huì)成員。那么，年輕干部應(yīng)該具備 哪些能力，才能擔(dān)此重任呢？根據(jù)我自身的體會(huì),給我們年輕干部幾點(diǎn)建議：、建立三個(gè)系統(tǒng)，打造一個(gè)基礎(chǔ)1、健康的思維系統(tǒng)。思維系統(tǒng)就是一個(gè)人的思 維方式、方法。健康的思維系統(tǒng)是能夠產(chǎn)生正確思 想、提出正確的思路的思維系統(tǒng)。人與人的差別嚴(yán) 格的講主要就是思想系統(tǒng)的區(qū)別。都是大學(xué)生畢業(yè) 生、都是本科、都在一個(gè)學(xué)校，為什么參加工作以 后會(huì)產(chǎn)生那么多差別呢。有的人在政治上有進(jìn)步， 有的人在經(jīng)濟(jì)上有發(fā)展，不管在任何一個(gè)領(lǐng)域，人 和人到老了為什么有那么多差別呢？有的一個(gè)家族 的親兄弟，為什么發(fā)展不同呢？因?yàn)樗麄兊乃季S方 式、方法不同，他們的差別主要在于思維。同樣是 大學(xué)生，畢業(yè)

4、后對待問題，產(chǎn)生了不同的思路，不 同的思維指引，形成了不同的人生軌跡。所以一個(gè) 人的思維系統(tǒng)是否健康，決定著人生的發(fā)展方向， 決定著你最終會(huì)走向哪里。怎樣建立健康完備的思維系統(tǒng)呢？有以下四個(gè) 方面：（1）樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。社會(huì)形態(tài)、社會(huì)組織、社會(huì)制度。科學(xué)的世界觀。世界觀是人們對世界的總的根 本的看法。世界包含著兩個(gè)方面，自然界和社會(huì)。 自然界是相對比較直觀的，像山川、河流、土地等 等。社會(huì)是由人來構(gòu)成的，是人和人之間建立的一 種秩序，是。因 立科學(xué)的世界怎樣樹立科學(xué)的世界觀呢？科學(xué)的世界觀就是馬克 思主義世界觀，是尊重客觀現(xiàn)實(shí)的，給自然一個(gè)本 來的面目去評價(jià)，不要偏激。有的人

5、就是因?yàn)槭澜?觀偏激，看什么都不順眼，最終導(dǎo)致思維混舌 此要建立健康的思維系統(tǒng)，首先要建立 觀。人生觀說白了，就是應(yīng)該怎么 -生。是平凡還是偉大，是和風(fēng)正確的人生觀 活，怎么度過人的 細(xì)雨還是波瀾壯闊，這是由人的態(tài)度決定的。有的 人想吃齋念佛，有的人想創(chuàng)業(yè)想富貴，有的人想追 求享樂、不勞而獲，這些都是人生觀。所以只有正 確的人生觀才能建立一個(gè)健康的思維系統(tǒng)。樹立積 極進(jìn)取、樂觀向上、厚德載物、自強(qiáng)不息的人生態(tài) 度才是正確的人生觀。O、善惡、美丑、高尚的價(jià)值觀。 價(jià)值觀是對事物深入的評價(jià)， 他是明辨是非 沒有正確的價(jià)值觀，人生就會(huì)跑偏，就會(huì)變軌。一 句話，做一個(gè)有利于社會(huì)、有利于人民、有利于國

6、家的人。這就要求我們必須從現(xiàn)在做起牢固樹立高 尚的價(jià)值觀。中華民族歷史悠久,(2) 深厚的傳統(tǒng)文化功底。傳統(tǒng)文化博大精深。大家可能有體會(huì)，我們小時(shí)候, 父母的言傳身教，都是傳統(tǒng)文化的精髓。我從小父 母就教育我怎么樣厚道、仁義，怎么做人、做事。 有的父母可能就教育孩子要聰明，這樣才能騙別人,所以父母不正，孩子也就不正。我們作為受過教育 的人，更應(yīng)該多學(xué)習(xí)一些歷史文化。祖輩經(jīng)歷了五千年，沉淀積累下來的思想形成的古典文獻(xiàn)、典籍,是我們寶貴的財(cái)富，這些文化的精髓閃爍著真理和 智慧的光芒。我們的一生只有幾十年，而人家是幾千年沉淀 下來的文化，如果你學(xué)會(huì)了，便可在歷史的長河里 縱橫，你的思想將和歷史的思想

7、結(jié)合起來，你難道 不偉大嗎？所以我們可以想象，凡是在各個(gè)領(lǐng)域里 成功的人士，沒有傳統(tǒng)文化影響的人是沒有的。假 如偶爾獲得成功，沒有傳統(tǒng)文化的指導(dǎo)，這種成功 也是短暫的。所以我建議大家，在閑暇時(shí)可以多看 看四書五經(jīng)類的文化典籍，多積累一些傳統(tǒng)文化的 功底。平。理論水平是衡量年輕 部政治成熟和工作水平的重要標(biāo)志，也是建立健康 思維系統(tǒng)的基礎(chǔ)。馬列主義、毛澤東思想、鄧小平 要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及黨（3）系統(tǒng)的理論水理論和“三個(gè)代表中，各種經(jīng)驗(yàn)的的基本路線、基本方針、基本政策和黨的歷史，是 近代中國革命與實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是指導(dǎo)今后工作 的行動(dòng)指南，是迅速提升思維能力的根本。這些思 想是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，

8、不是抽象的、偶然的，而是 我們這個(gè)時(shí)代、這個(gè)社會(huì)在前進(jìn)當(dāng)實(shí)踐和總結(jié)，是科學(xué)的。我們現(xiàn)在所從事的事業(yè)就 是在這樣的理論指引下進(jìn)行的，年輕干部如果不掌 握這些理論，那么你和這個(gè)社會(huì)是格格不入的。（4）較強(qiáng)的實(shí)踐能力。較強(qiáng)的實(shí)踐能力主要分 為兩個(gè)方面，即思考和親歷親為。善于思考，舉一 反三，有了健康的思想，一定要拿出來檢驗(yàn)、交流。 只有理論功底還不夠，還要能運(yùn)用正確的理論分析、 解決實(shí)際問題。脫離現(xiàn)實(shí)的感性認(rèn)識(shí)，那只能是紙 上談兵。要善于實(shí)踐，結(jié)合具體問題檢驗(yàn)我們的思 想，這才是具有時(shí)代特征的年輕干部。xj、2、廣泛的人力資源系統(tǒng)。什么是廣泛人力資 源系統(tǒng)呢？就是經(jīng)營好你的交際圈子，包括親友圈、 同

9、學(xué)圈、同事圈。年輕干部在你的交際圈里，首先 要和你的家人、同事、朋友處好關(guān)系，只有團(tuán)隊(duì)關(guān) 系融洽，才能擴(kuò)大交際范圍，取得別人的信任。如何建立這個(gè)人力資源系統(tǒng)？主要有以下幾方 面：一是要做到待人誠懇。誠懇反映了一個(gè)人的本 質(zhì)，這是合作的基礎(chǔ)。只有真誠待人，以心換心， 才能使合作對象與你合作時(shí)感到放心，感到可靠， 有信任感，有安全感。否則，一個(gè)沒有誠信度的人， 誰會(huì)與你合作，不可能有人與你合作。人的美德。要以理解、寬容、包容、平是要寬容大度。就是要寬容待人，這是一個(gè) 等的精神對 待別人，不管是在工作上，還在是生活上，要多用 自己的短處比別人的長處，多理解他人的難處，多 記住他人的好處，少看他人的短

10、處，也就是我們平 常常說的，要做到大事講原則，小事講風(fēng)格。遇 作要多支持，少拆臺(tái)；生 ，以位壓人，三是要尊重他人。這是一個(gè)年輕干部應(yīng)有的風(fēng) 度。市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們的尊重意識(shí)越來越強(qiáng)， 領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化尊重意識(shí)， 事要多商量，少命令； 活要多關(guān)心，少漠然。不能高高在 以權(quán)壓人。做小就是大，裝大就是小，謙虛使人進(jìn) 步。四是擺正自身位置。對年輕干部來講，擺正位 置的關(guān)鍵是不要把自己估計(jì)過高，而是要把自己估 計(jì)低點(diǎn)，要看到別人的長處，注意觀察別人，虛心 向別人學(xué)習(xí)，絕不能自恃高明、自以為是，我們要 得一句古訓(xùn)：叫做“一山要比一山高，山中自有 強(qiáng)人在”。五是要有良好的性格。一個(gè)人的性格

11、體現(xiàn)了其 內(nèi)在的素養(yǎng)，反映了其品德和意志。一個(gè)人雖然很有才干和有能力，但沒有好的性格，他很可能最終 一事無成。反之，如果一個(gè)人具有良好的性格，能 與他人合作共事，盡管他沒有很高的智商，也可能 取得很大成功。這一辯證的觀點(diǎn)，充分說明了良好 個(gè)性的重要性，這也是對我們年輕干部如何塑造成 為良好性格的客觀要求。半。而3、暢通的信息系統(tǒng)。一個(gè)人想要成功，你得做 到“秀才不出門，便知天下事”，怎么做到呢呢？就 需要具備一個(gè)暢通的信息系統(tǒng)。有這樣一個(gè)故事。 法官準(zhǔn)備宣判剝奪3名罪犯的自由，刑期為 3年 在宣判之前他對這 3名犯人說：我可以在宣判之 前滿足你們最后一個(gè)要求?！边@三個(gè)人分別為美國 人、法國人和

12、猶太人。美國人愛抽雪茄，要了三箱 雪茄。法國人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴 猶太人只要了一部電話機(jī)。廢，手里拿了一大把雪 火機(jī)給我！ ”原來他忘了要打火機(jī)了。第二個(gè)出來的是法國人，只見他手里抱著一個(gè) 小孩子，陪伴他的女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子 里還懷著第三個(gè)。他們前途渺茫，不知道該怎樣撫三年過后，第一個(gè)沖出來的是美國人，神情頹茄煙，大喊道：“快點(diǎn)把打養(yǎng)這三個(gè)孩子。最后出來的是猶太人，他緊緊握住法官的手說: “在這三年里，我一直保持著與外界的聯(lián)系。我的 企業(yè)銷售業(yè)績不但沒有縮減，反而增長了一倍，為 了表示感謝，我準(zhǔn)備送您一輛轎車！”與美國人和法國人的不同之處在于，猶太人沒 有因?yàn)楸槐O(jiān)禁而失去與

13、外界的聯(lián)系，他比其他兩個(gè) 囚犯的聰明之處也在于此。猶太人只要了一部電話 機(jī)，正是這部電話機(jī)沒有讓猶太人在三年的時(shí)間里 失去他的所有資產(chǎn)，反而謀取到了更多的利益。故事中的猶太人正是運(yùn)用了信息渠道，保持了 與外界的聯(lián)系，因此賺取了利潤。我們正處于一個(gè) 信息時(shí)代，信息的暢通是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的前提，暢 通的信息有利于年輕干部了解世界、抓住機(jī)遇。獲取信息有哪些途徑呢？現(xiàn)代社會(huì)獲取信息的 方式更加豐富，電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等科技的變遷和 進(jìn)步，改變了人類自身的生活方式。年輕干部一是 要有主動(dòng)獲取信息的能力，能夠根據(jù)自己的學(xué)習(xí)目 和工作需求去搜集、整理必要的信息，形式可以是 尋訪、參觀、實(shí)驗(yàn)、問卷調(diào)查等等；二是善

14、于處理 信息的能力，包括檢索、篩選、鑒別、使用、表達(dá)和輸出信息的能力；三是要求年輕干能夠通過因特 網(wǎng)拓寬信息來源渠道，可以通過網(wǎng)頁瀏覽、搜索引 擎、文件下載，以及利用電子郵件和 QQ等通訊工具 進(jìn)行互動(dòng)，從而獲取更新的知識(shí)體系、更好的管理 理念和決策方式。在這方面年輕干部應(yīng)該具有比其 他領(lǐng)導(dǎo)干部更強(qiáng)能力。業(yè)，被尊為4、打造堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 無論國家還是個(gè)人的 發(fā)展，都需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。作年輕干部， 不但要有較強(qiáng)的工作能力，還要培養(yǎng)自己的經(jīng)濟(jì)頭 腦，學(xué)會(huì)理財(cái)、學(xué)會(huì)賺錢。年輕人一方面努力工作， 另一方面，注重積累財(cái)富，至少要存在這樣一種意 識(shí)。春秋末年著名的政治家、謀士和實(shí)業(yè)家，后人 尊稱為

15、“商圣”的范蠡，助越王成就霸 上將軍。經(jīng)商積資又成巨富，自號(hào)陶朱公，三次散 盡家產(chǎn)，世人譽(yù)之：“忠以為國；智以保身；商以 致富，成名天下”。財(cái)富的積累是自身經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的體現(xiàn)，而不是盲 目追求利益至上，見利就爭，“靠權(quán)吃權(quán)”，利用人 民賦予的權(quán)力謀取私利，形成了既得利益。、提升五種能力451、自我提升力。自我提升力可以理解為一個(gè)人 的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)能力是指理解并接受新事物、新 知識(shí)，不斷更新觀念的能力。南宋為什么要具備學(xué)習(xí)能力？現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)社 會(huì)，人才是主導(dǎo)社會(huì)前進(jìn)的主要力量。但人的才能 不是永恒的，“吾生也有涯，而知也無涯 一位大學(xué)者朱熹有首膾炙人口的名詩叫觀書有感里面有一句話是“問渠哪得清如

16、許，為有源頭活水 來”，是說這個(gè)池塘為什么會(huì)這么清澈呢，因?yàn)閺乃陌l(fā)源處不斷有活水流下來。這個(gè)道理大家都能理 解，但詩人的目的并不在于要闡述水清的原因，他 是要借此來抒發(fā)他讀書的感想：只有新知識(shí)、新觀 念源源不斷地補(bǔ)充，才能使我們的知識(shí)體系不陳舊， 思維觀念不落后。而作為我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的 領(lǐng)軍人物，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué) 習(xí)，及時(shí)地接受并理解與自己所在崗位相關(guān)的新事 物和新觀念，這樣才能不斷提高自己的工作水平， 去適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要。題，學(xué)什么呢？我們每個(gè)人生下來就面臨三個(gè)問 是認(rèn)識(shí)自然社會(huì)，二是適應(yīng)自然社會(huì)，三是改造自然社會(huì)。這是普通人、有作為的人、偉大的 人應(yīng)該分別掌

17、握的。認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、改造是個(gè)漸進(jìn)的 過程，而學(xué)習(xí)會(huì)貫穿始終。E；重天，就 ，“敬天”“愛人”就部通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)思考，有助于解決在事業(yè)、 和管理實(shí)踐中遇到的諸多困惑和矛盾。其次，要懂得基礎(chǔ)的自然科學(xué)。自然科學(xué)是人 們改造自然的一門學(xué)科，年輕干部應(yīng)該掌握一些基 本的、常識(shí)性的東西。我們在坐的年輕干部中，有 很多人都不知道打雷閃電是怎么形成的。還有文理首先，要學(xué)習(xí)做人之道。想領(lǐng)導(dǎo)別人，首先自 己學(xué)會(huì)如何做人。我們可以向古代先賢學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí) 做人之道，懂得敬天愛人?！疤臁笔侵溉?是客觀規(guī)律、父母、師長（老師和領(lǐng)導(dǎo)） 就是我們造社會(huì)一定要遵循客觀規(guī)律； 是要尊重別人，要有慈愛之心，以及推己及人的理 解之心。

18、再升華一下，就是要有以大到國家利益、 人民利益，小到職工利益、團(tuán)隊(duì)利益為重的大局意 識(shí)。年輕干部一定要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國學(xué)，從先秦諸子 百家、漢唐道統(tǒng)、宋元理學(xué)、明清賢達(dá)，到毛澤東 思想、鄧小平理論、乃至構(gòu)建和諧社會(huì)的思想，無 不蘊(yùn)含著中國先哲們睿智深邃的人生哲理。年輕干 命運(yùn)不通的現(xiàn)象，文科畢業(yè)的不懂理科知識(shí)，理科畢 的也不懂文科知識(shí)，這是不行的。掌握一些基本的 自然科學(xué)對我們生產(chǎn)、生活都有一定的指導(dǎo)作用。第三，要掌握辦公室基本技能。（1）公文寫作。要熟悉公文的種類和格式，掌 握各種常用公文的撰寫要領(lǐng)，明確公文處理的一般 程序。在日常作中能夠獨(dú)立撰寫和處理常用公文。（2）使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備。要熟練

19、使用自動(dòng)化 辦公設(shè)備，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等， 以提高工作效率。第四，要有一技之長。領(lǐng)導(dǎo)干部不一定要是專 家，但一定要是內(nèi)行，表現(xiàn)在要一技之長，且對專 業(yè)知識(shí)精通，在你的部門里能獨(dú)當(dāng)一面。如果連部 里，怎么去領(lǐng)導(dǎo)別人，那樣勢必會(huì)影 響工作的開展。門的業(yè)務(wù)都不怎么學(xué)。首先，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)態(tài)度端 正與否決定了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和成果。 要明確“為誰學(xué) 學(xué)習(xí)是為了自己而學(xué)，東西學(xué)到手，提高的是自己 其次要多方學(xué)習(xí)。（1）向書本學(xué)。年輕干部，尤其是本科學(xué)歷的 年輕干部，不要以為你的學(xué)歷是永遠(yuǎn)適用，知識(shí)也。 要每天記筆記,是有保質(zhì)期的。知識(shí)日新月異，更新速度比手機(jī)快， 正是因?yàn)橹R(shí)、技術(shù)的更新，

20、才有手機(jī)的更新?lián)Q代。 所以年輕干部在頻繁更換手機(jī)的同時(shí)，也要注意自 己的知識(shí)今天更新了沒。我建議大家每天看 2小時(shí) 書，內(nèi)容不限，但小說啊、文體娛樂雜志什么的不 行，一定要是對你成長進(jìn)步有利的 寫體會(huì)，要學(xué)出效果，不能走馬觀花。尺有所短，寸有所長”，人民群眾中蘊(yùn)含著（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)。歷也是一樣，學(xué)歷只 代表你在大學(xué)的學(xué)習(xí)成績合格了，并不代表你的工 作業(yè)績也會(huì)合格。大學(xué)主要是培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力， 你在書本上學(xué)的那些，在工作崗位上用不到多少， 所以大學(xué)畢業(yè)就要把自己的學(xué)歷歸零，甘當(dāng)一個(gè)小 學(xué)生，從零起跑，從零學(xué)起，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們 學(xué)習(xí)。“無窮無盡的智慧，每個(gè)人身上都有你陌生的知識(shí)， 都有你

21、不懂的技能，都有你不具備的經(jīng)驗(yàn)。把身邊 人的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)都學(xué)到手，變成自己的，你 才能成為工作中的佼佼者，才能成為稱職的領(lǐng)導(dǎo)干 部。紙上得來終覺淺，絕知 書本上學(xué)到的東西，（3）向社會(huì)實(shí)踐學(xué)。“ 此事要躬行。”要想真正弄懂：要靠自己親身實(shí)踐。讀萬卷書，行萬里路，交萬個(gè) 友，做萬件事。用實(shí)踐去檢驗(yàn)理論，再從實(shí)踐中獲 取新的理論。2、作推動(dòng)力。什么是工作推動(dòng)力？顧名思義，,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)人真抓實(shí)干、就是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展的動(dòng)力和力量。工 作推動(dòng)力必須建立在有明確的工作目標(biāo)、計(jì)劃和工 作措施之中堅(jiān)力量。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位,創(chuàng)業(yè)的體現(xiàn)，也是工作能力和工作水平的體現(xiàn)。工 作推動(dòng)力的主體就是中層管

22、理者和一般工作人員。 中層管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或單位的中流砥柱，也可以 說是一個(gè)單位的精英、 就是科室負(fù)責(zé)人。對中層管理者而言，要思路清晰，目標(biāo)明確， 措施得當(dāng)，效果明顯。在具體的工作中，首先，要有較強(qiáng)的駕馭能力。對每項(xiàng)工作應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)、 涉及的政策法規(guī)、推進(jìn)工作的方法步驟、可能遇到 的問題與矛盾以及相應(yīng)的對策、解決措施，都要有 統(tǒng)籌考慮，做到心中有數(shù)，打好提前量。然后有計(jì) 劃地分步實(shí)施、推進(jìn)。同時(shí)還要抓好每一階段工作 的督查和落實(shí)。其次，要有較高的領(lǐng)導(dǎo)水平和組織能力。作為一名中層管理者，你就是小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，在完成 工作任務(wù)中，要善于調(diào)動(dòng)本團(tuán)體所有工作人員的積 極性和能動(dòng)性，并根據(jù)每個(gè)人的不

23、同特點(diǎn)，把他們 安排到最適合的崗位，充分發(fā)揮他們的特長和能力 同時(shí)還要善于調(diào)動(dòng)和借助周圍一切可以利用的力 量，這樣做往往會(huì)起到事半功倍的效果。第三，還要有較高的判斷能力和應(yīng)變能力。任 何事情和工作，做起來都不會(huì)一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到 這樣那樣的問題和困難。這就要中層管理者對問題 要判斷準(zhǔn)，反應(yīng)快。要分清問題的主、次矛盾，先 解決主要矛盾，后解決次要矛盾。只有這樣，才能 推動(dòng)各項(xiàng)工作沿著預(yù)期的目標(biāo)不斷向前推進(jìn)。部的溝F級(jí)之間和同級(jí)之間。因此3、溝通協(xié)調(diào)力。協(xié)調(diào)能力，主要是指妥善處理 與上、下級(jí)和同級(jí)之間人際關(guān)系的能力，對領(lǐng)導(dǎo)干 部來說是必須具備的基本能力之一，而且是能否順 利開展工作的前提條件。在日

24、常工作中， 通協(xié)調(diào)力通常表現(xiàn)在F級(jí)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部既要協(xié)調(diào)“橫”的關(guān)系，即與同級(jí)部門的 關(guān)系，又要協(xié)調(diào)“縱”的關(guān)系，即（1）同級(jí)協(xié)調(diào)同級(jí)之間的關(guān)系，關(guān)鍵在于如何促進(jìn)矛盾、部之間要善于把,按照整體，準(zhǔn)沖突的化解和整體合力的形成與鞏固 握全局，消除本位主義和個(gè)人主義思想 發(fā)展趨勢和需要來組織和部署自己分管的工作確把握本職工作在全局中的位置，既不自我淡化和要善于在 平等相處,既不失職,又不越位,不干 ,求同存異，互相幫削弱，又不任意抬高自我，貶低他人； 不同崗位 預(yù)和不干擾別人職權(quán)范圍的事重,積極主動(dòng)地加強(qiáng)思想溝通、,努力把成員之間助,取長補(bǔ)短,促進(jìn)整體功能的發(fā)揮；三要以班子 整體的團(tuán)結(jié)和諧為中。觀

25、念溝通、信息溝通、感情溝通 的誤會(huì)、隔閡消滅在萌芽之、下級(jí)之間（2）首先，作為正職。正職干部必須充分認(rèn)識(shí)自己在和諧領(lǐng)導(dǎo)班子建 設(shè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用、示范表率作用和協(xié)調(diào)統(tǒng)一作 用，以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)角色職責(zé)， 提高協(xié)調(diào)能力，帶頭做好班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，形 成上、下級(jí)最佳合力，促進(jìn)班子的和諧。其一，以良好的主角形象，引導(dǎo)和影響班子成 員。要以開拓進(jìn)取的主角形象，去影響和帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 班子群策群力。要時(shí)刻注意嚴(yán)格要求自己，要做到不失信、不失德、不失志、不失職，在自己的主角 位置上樹立榜樣形象。涉及 敏感決策問題時(shí)，要善于啟發(fā)、鼓勵(lì)大家暢所欲言, 不可結(jié)論在先，超前表態(tài)。在學(xué)習(xí)討論會(huì) 重點(diǎn)發(fā)言其

26、二，以充分的民主，獲得正確的集中，要作善于拋磚引玉；在民主生活會(huì),要積 極帶頭作自我剖析，營造寬松氛圍；要善于集中、 歸納、升華群體意見，一旦形成集體決議，認(rèn)真組 織實(shí)施，不可擅自改變。其三，以與時(shí)俱進(jìn)的求實(shí)創(chuàng)新理念，求取班子 成員的共識(shí)。要善于組織班子成員學(xué)習(xí)政治理論、 專業(yè)理論及現(xiàn)代科技知識(shí)，不斷拓展視野，指導(dǎo)班 子理性地工作；要鼓勵(lì)創(chuàng)新，善于引導(dǎo)大家把上級(jí) 的精神與本部門的實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工 作,開拓進(jìn)取。丿、保班子的和諧。要善于理順?biāo)膫€(gè)關(guān)系： 理順統(tǒng)與、方向性的大政方略，要統(tǒng)，以高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，確放的關(guān)系。對于全局性得??；對于相對具體、細(xì)微的工作要能放得開，做

27、到統(tǒng)而不死，放而不亂。 理順巨與細(xì)的關(guān)系。既 要集中精力和時(shí)間解決工作中的重大問題，做好統(tǒng)攬、決策、協(xié)調(diào)、督促和檢查工作，又要尊重其他 成員的首創(chuàng)精神，不隨意插手和干預(yù)其職權(quán)范圍內(nèi) 的工作，更不可越俎代庖。 理順容與抑的關(guān)系。 要善于發(fā)現(xiàn)和使用真正有才能的人，善于團(tuán)結(jié)與自 己意見不同的人一道工作；要時(shí)時(shí)注意克服以個(gè)人 好惡或以己偏見待人處事，抑己之短，揚(yáng)人所長， 做到擇善而行，知人善任，開通豁達(dá)。理順沉與中。浮的關(guān)系。不做表面文章、擺花架子、搞所謂的政 績工程，要求真務(wù)實(shí)，干實(shí)事、出實(shí)績、見實(shí)效；不 擺領(lǐng)導(dǎo)架子，要經(jīng)常深入職工，深入基層，與其他 成員和廣大職工群眾保持密切聯(lián)系，做到不僅“身”

28、入，而且“心”入；既要沉得下去，又能浮得上來， 善于將班子其他成員的意見和職工群眾的意見吸 收、融入科學(xué)決策之其五，以融洽的小環(huán)境，促進(jìn)協(xié)調(diào)大氣候的形 成。運(yùn)用自身的權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力，構(gòu)建班子內(nèi)部的小氣候。要以誠相見，尊重其他成員，不可將自己的愛好、習(xí)慣和工作方式強(qiáng)加給他們；要信任其他成員，特別是副職，放手并支持其獨(dú)立 工作，充分發(fā)揮其輔佐作用；注意在政治上、生活 上關(guān)心與呵護(hù)其他成員，在工作上推功攬過，使得他們的政績能夠得到充分體現(xiàn)。其次，作為副職。副職是促使正副職協(xié)調(diào)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的主要推動(dòng) 力量，對于領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧，也是至關(guān)重要。搭建 和諧班子，在很大程度上取決于副職成員的積極配 合

29、、參與和支持。作上的助手作用，團(tuán)結(jié)首先，要把握好副職的雙重角色作用，營造班 子的良好融洽氛圍。副職在班子中具有雙重角色作 用：對正職來說是“配角”，對所分管部門來說又 是“主角”。當(dāng)“配角”時(shí)，要發(fā)揮政治上的維護(hù)作 用，決策上的參謀作用， 上的表率作用；當(dāng)“主角”時(shí)，要勇于和善于挑大 梁，夯實(shí)上述正職所應(yīng)具備的協(xié)調(diào)能力。 具體說來：一要深入了解正職，主動(dòng)適應(yīng)正職，即逐步加 深對正職能力、風(fēng)格、性格及思路的全面了解，在,為正職發(fā)揮長堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上講究與正職密切配合的藝術(shù) 盡可能從被動(dòng)適應(yīng)向主動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)變 處和彌補(bǔ)不足提供條件和環(huán)境。,即在正職與一,消除誤解,二要積極溝通情況，承上啟下 般成員

30、間搭建起承上啟下的溝通橋梁 保證領(lǐng)導(dǎo)指揮的順暢。三要維護(hù)正職的威信,及時(shí)補(bǔ)臺(tái),即為正職在 處理重大或棘手問題時(shí)，爭取緩沖空間和回旋余地, 保證班子的正常運(yùn)行。四要把握自身權(quán)力的界限，適時(shí)調(diào)整定位,即 避免超越正職和隨便發(fā)號(hào)施令，要做到攬事不攬權(quán), 攬過不攬功，正確地對待工作中的成敗得失。五要實(shí)事求是，進(jìn)退有度，凡是有利于工作的 意見和建議，都應(yīng)堅(jiān)持黨性原則及時(shí)提出，供正職 參考，凡是發(fā)現(xiàn)正職工作的疏忽和失誤，應(yīng)及時(shí)給 予善意的提醒，并主動(dòng)協(xié)助其做好彌補(bǔ)工作。重,熱情幫助,用其所長,充六要協(xié)調(diào)普通職工的關(guān)系，對待普通職工要做 到高度信任，誠心尊 分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。（3）公正、靈活的協(xié)調(diào)

31、原則作為領(lǐng)導(dǎo)干部，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系一定要講求原 則，做到不偏不倚，公正公平，還要講求靈活性。在工作上對下屬要賞罰分明，有成績該賞，有 過失就罰。在生活上對下屬還要關(guān)心體貼，為之排 憂解難，可以從情感上獲得下屬的理解和支持。此 外，在處理與協(xié)作單位關(guān)系時(shí)，要做到互相尊重， 以理服人，友好合作，真誠互助；在處理與自己有競爭關(guān)系的同行的關(guān)系時(shí)，更應(yīng)該互諒互讓，力求 “雙贏”。年輕4、政治執(zhí)行力。執(zhí)行力包括判斷力、決策力、 執(zhí)行力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)首先要明確自己的政治立場， 自己是為哪個(gè)階級(jí)服務(wù)的。樹立立黨為公，執(zhí)政為 民的理念。說說很容易，真正做到為公、為民絕不 是一件容易的事情，首要的問題就是如何看待權(quán)

32、力, 如何使用權(quán)力。權(quán)力是廣大干部職工賦予的，也隨 時(shí)可以被他們收回，“水能載舟，亦能覆舟 干部只有心里裝著集體，心里裝著群眾，你們的執(zhí) 政道路才走的穩(wěn)，走得遠(yuǎn)。生，都有好與壞、是與非、判斷力。就領(lǐng)導(dǎo)者而言，判斷力是一種不帶情 緒的、冷靜的面對現(xiàn)實(shí)和洞察現(xiàn)實(shí)的能力。任何事 物都有其規(guī)律性和原則， 大與小、曲與直、美與丑之分，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部 按照一定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，去分析，去判斷性。對事物的判斷還要具有準(zhǔn)確性和前瞻性。必須 掌握正確的思想方法、思維方式，學(xué)會(huì)全面地、深 入地看問題，學(xué)會(huì)對具體問題具體分析。掌握事物 發(fā)展規(guī)律，善于根據(jù)規(guī)律判斷走向，耳聰目明，及 時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題的傾向，根 個(gè)領(lǐng)決策力。

33、決策力是指一個(gè)人準(zhǔn)確分析是非 據(jù)具體情況，及時(shí)作出并執(zhí)行決定的能力。- 導(dǎo)干部如果在決策中優(yōu)柔寡斷，面對緊急情況就會(huì) 猶豫不決，遲遲作不了決定，這種人是不適合做領(lǐng) 導(dǎo)工作的。另外，辦事武斷，處理事務(wù)不經(jīng)思考就 輕易做決定的人同樣不能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。決策能力 實(shí)際是從許多可能的方案中選定其一的能力，它也 是一種運(yùn)用分析與比較的方法從優(yōu)選擇的能力。決 策能力對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說是極為必要的。完整的決策都要經(jīng)過提出問題，信息搜集，調(diào) 查研究，提出草案、方案比較、制定決策、決策跟 蹤反饋等這樣一個(gè)過程。執(zhí)行力。在具備判斷力、決策力的同時(shí)，還需 具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力首先要 講政治，服從第一，反 饋第二。講政治，

34、首要的就是講服從，領(lǐng)導(dǎo)干部要視服 從為美德，要有堅(jiān)定不移的服從意識(shí)和令行禁止的 嚴(yán)明紀(jì)律，部署下來的任何事情，都要全力以赴地 認(rèn)真執(zhí)行，決不拖拖拉拉，決不明頂暗抗。有效貫 徹落實(shí)上級(jí)的指示要求，最重要的就是要進(jìn)一步強(qiáng) 化服從意識(shí)，加快工作推進(jìn)速度，扎扎實(shí)實(shí)地把上級(jí)的各項(xiàng)部署落實(shí)好。對于落實(shí)有困難的工作，需 要協(xié)調(diào)的，要及時(shí)反饋，說明情況，征得諒解。在 完成任務(wù)的過程中，要及時(shí)匯報(bào)工作的進(jìn)展情況， 使上級(jí)能夠及時(shí)了解情況，掌握進(jìn)度，調(diào)整部署， 把握全局。程序。其次，講方法，重重要的是我們最終能達(dá)到目的在工作中要善于跳出條條框框想問題，思路要 寬，頭腦要活，不能一條道跑到黑。這樣，有很多 我們看似

35、不可能完成的任務(wù)，通過其他途徑，也是 可以完成的。想要達(dá)到既定目標(biāo)，方法不只一種， 只要在合理合法范圍內(nèi)，我們可以想盡一切辦法， 只要能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，走什么程序不重要，用什么方法 不重要，最后，講效率，雷厲風(fēng)行，不觀望半。海爾公司之所以能成為在工作中要強(qiáng)化效率意識(shí)，要堅(jiān)決克服辦事推 諉拖拉、敷衍塞責(zé)的不良習(xí)氣。提高干部工作效率, 采用科學(xué)的工作方法是保障。在工作中如果不掌握 科學(xué)的工作方法，往往會(huì)盡了很大力，卻不見成效 或成效甚微，事倍功 流的企業(yè)，跟它高效的企業(yè)效率是有很大關(guān)系的，而這又得益于一套科學(xué)的工作方法，“日事日清，日 清日高”，每天的事每天完成，每天都有新的提高。 管理學(xué)中的“二八”原

36、則，也告訴我們在工作中要 抓住重點(diǎn)，集中精力做最關(guān)鍵的事情。作為行政機(jī) 關(guān)，也要借鑒學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的工作方法，提高工作 效率，達(dá)到事半功倍的效果。5、持續(xù)創(chuàng)新力。“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂， 是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 要標(biāo)準(zhǔn)取決于他的創(chuàng)造個(gè)重干部工作水平高低， 性，體現(xiàn)你的才干如何，也在于你是否有創(chuàng)造性。 因此，作為當(dāng)前大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神時(shí)代的年輕干部， 不斷強(qiáng)化創(chuàng)新觀念顯得十分重要。領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新 能力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是思想觀念的創(chuàng)新?！八疅o常態(tài)，兵無常形 世界上沒有任何模式是一成不變的。照過去的辦， 照別人的辦，都是思想保守的做法。思想觀念的創(chuàng) 新實(shí)際上就是思想解

37、放過程。要勇于修正自己的思 想，更新舊有的觀念，打破傳統(tǒng)的束縛，跟上時(shí)代 的發(fā)展。二是工作作風(fēng)的創(chuàng)新。要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于 提出質(zhì)疑，敢于向經(jīng)驗(yàn)挑戰(zhàn)，對存在的問題要大膽 地剖析，找出解決問題的方法，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不 被舊有模式束縛手腳，積極推進(jìn)各項(xiàng)變革。三是工作方法的創(chuàng)新。要立足創(chuàng)新發(fā)展，針對 目標(biāo)，捕捉一切發(fā)展的機(jī)會(huì)和可能，采取一切可以 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑。創(chuàng)新力不是與生俱來的，是通過領(lǐng)導(dǎo)者勤奮努 力、勇于實(shí)踐、善于總結(jié)獲取的。思路決定出路，提 高創(chuàng)新力必須消除傳統(tǒng)的偏見思維、慣性思維，避 免教條主義、經(jīng)驗(yàn)主義，在實(shí)踐中善謀大事、善干 實(shí)事、善攻難點(diǎn)、善破難題、善抓落實(shí)、善求實(shí)效。怎樣做到

38、創(chuàng)新？首先，要多作研究思考，對你 所做的每一項(xiàng)工作、每一件事情，你所處理的每一 件事，群眾反映的每一個(gè)問題，多作一些研究思考 和探索，多問幾個(gè)為什么，從中領(lǐng)悟出一些好的思 路和方法。其次要永不滿足。永不滿足是創(chuàng)新的一個(gè)顯著 特點(diǎn)。我們的社會(huì)總是在不斷地向前發(fā)展，我們的 工作總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新的， 這就要求我們年輕干部必須樹立對工作永遠(yuǎn)不滿足 思想，決不能以工作取得一點(diǎn)成績而沾沾自喜、驕 傲自滿，安于現(xiàn)狀，這樣你就永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步，不會(huì)向前發(fā)展，也就不會(huì)取得更好的成績。當(dāng)前，年輕干部全面提高自身的綜合素質(zhì)、領(lǐng) 導(dǎo)本領(lǐng)和管理才能，除了著力提升以上的核心能力, 還要努力自我錘煉十種領(lǐng)導(dǎo)

39、氣質(zhì)。有傲骨 則。一是骨氣。做官做人不卑不亢，神有風(fēng)骨， 骨，堅(jiān)持真理，尊重規(guī)律，相信科學(xué)，恪守規(guī)O、作保持激情，敢二是正氣。行事出于公心，辦事體現(xiàn)公正，處 事講究公平，公道正派，正直正義三是朝氣。心態(tài)積極向上，工 想敢說，敢做敢為。四是勇氣。富有犧牲精神和冒險(xiǎn)精神，敢于直 面挑戰(zhàn)，勇于攻堅(jiān)克難。立志五是志氣。堅(jiān)守理想，堅(jiān)定信念，堅(jiān)持追求， 干成一番事業(yè)，造福社會(huì)，影響一方。六是才氣。集才情、才華、才干于一體，集優(yōu) 聚強(qiáng)，引領(lǐng)群倫，具有胸有陳兵百萬，腹有詩書氣 華境界。七是靈氣。具有哲學(xué)智慧，思想辯證，頭腦清醒，想得深、看得準(zhǔn)、分得清，舉重若輕。八是人氣。善于團(tuán)結(jié)人、凝聚人、感召人、吸 引人 說服人、影響人、包容人，具有人格影響力 和引領(lǐng)力。九是大氣。以誠待人，以理服人，善于換位思 考，有情有義，能屈能伸，大度開明，勇于擔(dān)當(dāng)。難就會(huì)過去。任何事物不要悲觀 失望，保持一顆淡定的心。四、避免五種心理