一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)鞏固題

1、級(jí)建造師?工程管理?章節(jié)穩(wěn)固題一級(jí)建造師?工程管理?章節(jié)穩(wěn)固題 20211 單項(xiàng)選擇題在工程壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱為0。A. 開(kāi)發(fā)管理B. 工程管理C. 設(shè)施管理D. 使用管理參考答案： B參考解析：將工程決策階段的開(kāi)發(fā)管理 (DN'IDeve 1 opmentManagement、) 實(shí)施 階 段的工程管理(PM-ProjectManagement和使用階段的設(shè)施管理 (FM-Fac訂 ityMa nageme nt)集成為工程全壽命管理(LifecycleManagement) o 所以 B 正確。2 多項(xiàng)選擇題建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是： 自工程開(kāi)始至工程完成 , 通 過(guò)工

2、程籌劃(ProjectPlanning)和工程控制(Projectcontrol),以 使工程的()得 以實(shí)現(xiàn)。A?費(fèi)用目標(biāo)B. 進(jìn)度目標(biāo)c. 節(jié)能目標(biāo)D. 質(zhì)量目標(biāo)E. 環(huán)境目標(biāo)參考解析:建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開(kāi)始至工程完成，通過(guò)工程 策 劃(ProjeetPlan-ning)和工程控制(ProjectControl),以使工程 的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) (參考英國(guó)皇家特許建造 師學(xué)會(huì)關(guān)于建設(shè)工 程工程管理的定義，此定義也是大局部國(guó)家建造 師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)一致認(rèn)可 的)。所以A、B、D正確。3多項(xiàng)選擇題關(guān)于建設(shè)工程工程管理的說(shuō)法，正確的有 () 。A. 建設(shè)工程管理工作

3、的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B. 建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于工程實(shí)施階段的工程管理工作C. 只有施工企業(yè)對(duì)工程的管理，才能稱為施工方的工程管理D. 業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程E. 工程決策階段工程管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行工程定義參考答案： A,D,E4多項(xiàng)選擇題供貨方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及 0。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.設(shè)計(jì)階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修期E.運(yùn)營(yíng)階 段參考答案： A, B, C, D5 單項(xiàng)選擇題工程總承包方工程管理工作涉及工程0的全過(guò)程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.試用階段D.全壽命周期參考答案： B6多項(xiàng)選擇題根據(jù)?建設(shè)工程工程總承包管

4、理標(biāo)準(zhǔn)? GB/T50358- 2005, 工程總承包管理的主要內(nèi)容包括 () 。A.辦理可行性研究報(bào)批B.進(jìn)行工程籌劃C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理D.實(shí)施采購(gòu)管理E.實(shí)施試運(yùn)行管理7單項(xiàng)選擇題“工程籌劃指的是目標(biāo)控制前的一系列() 工作。A.籌劃和協(xié)調(diào)B.籌劃和準(zhǔn)備C.方案和協(xié)調(diào)D.方案和準(zhǔn)備參考答案： B參考解析：建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開(kāi)始至工程完成，通過(guò)工程 籌劃 (ProjectPlan-ning)和工程控制(ProjectControl),以使工程 的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的 含義如下：“自工程開(kāi) 始至工程完成指的是工程的實(shí)施階段；“項(xiàng) 目籌劃指的是目

5、標(biāo)控制 前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo) 對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì) 施工方而言是成木目標(biāo)。所以 B 正確。8單項(xiàng)選擇題編制工程建議書(shū)是工程() 階段的工作。A.設(shè)計(jì)B.決策C.設(shè)備準(zhǔn)備D.施工參考答案： B9單項(xiàng)選擇題按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，() 應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方參考答案： C參考解析：按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不管指定分包商與施 工總 承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于 指定分包 商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理 方的認(rèn)可，因 此，施工總承包方或施

6、工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定 的工期目標(biāo)和質(zhì)量 目標(biāo)負(fù)責(zé)。所以 C 正確。10單項(xiàng)選擇題業(yè)主方工程管理工作中，最重要的任務(wù)是() 。A.投資控制B?合同管理C.質(zhì)量控制D.平安管理參考答案： D參考解析：構(gòu)成業(yè)主方 35 分塊工程管理的任務(wù)，其中平安管理是工程管理 中的 最重要的任務(wù)，因?yàn)槠桨补芾黻P(guān)系到人身的健康與平安，而投 資控制、 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等那么主要涉及物質(zhì)的利益。 所以 D 正確。11 單項(xiàng)選擇題建設(shè)工程管理的核心主體是 0 oA.工程總承包方B.工程咨詢方C.施工總承包方D.業(yè)主方參考答案： D參考解析：業(yè)主是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過(guò)程的總組織者， 因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工 程項(xiàng)

7、 目而言，業(yè)主方的管理往往是該工程管理的核心。所以 D 正確。12 單項(xiàng)選擇題業(yè)主方工程管理的目標(biāo)包括工程的 () 。A .投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo) B .投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成 木目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、平安目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)參考答案： D13 單項(xiàng)選擇題設(shè)計(jì)方的工程管理工作涉及工程 () 。A.決策階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 至施工階段D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期參考答案： D14 單項(xiàng)選擇題工程實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò) () 使工程的目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。A.協(xié)調(diào)B.組織C.管理D.控制參考答案： C15 多項(xiàng)選擇題在建設(shè)工程工程管理中，

8、施工方工程管理的任務(wù)有 () 。A.施工平安管理B.施工合同管理C.施工信息管理D.施工本錢控制E. 建設(shè)工程與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)參考答案： A,B,C,D參考解析：施工方工程管理的任務(wù)包括： 施工平安管理 ; 施工本錢控制 ;施工 進(jìn)度 控制;施工質(zhì)量控制 ;施工合同管理 ;施工信息管理 ;與施工有關(guān) 的組織與 協(xié)調(diào)等。選項(xiàng)E是建設(shè)方的任務(wù)。所以A、B、C、D正確。16多項(xiàng)選擇題關(guān)于工程參與各方工程管理的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是() 。A.業(yè)主方工程管理的投資目標(biāo)指的是工程的總投資目標(biāo) B.設(shè)計(jì) 方的 工程管理目標(biāo)不包括工程的投資目標(biāo)C.施工方的工程管理不 包括平安 管理D.供貨方的工程管理工作主要在

9、施工階段，但也涉及 準(zhǔn)備階段、設(shè) 計(jì)階段等E.工程總承包方工程管理的目標(biāo)包括工程的 總投資目標(biāo)等參考答案： A,D,E參考解析：業(yè)主方工程管理的目標(biāo)包含工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目 標(biāo)， 其中投資目標(biāo)指的是工程的總投資目標(biāo)， 選項(xiàng) A 正確;設(shè)計(jì)方項(xiàng) 目管理的 目標(biāo)包含設(shè)計(jì)的本錢目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量 目標(biāo)，以及項(xiàng) 目的投資目標(biāo)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工方的工程管理包含安 全管理、成木控制、 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以 及與施工有關(guān)的組織與協(xié) 調(diào)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;供貨方的工程管理工作主 要在施工階段進(jìn)行，但它也涉 及工程的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及動(dòng) 用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng) D 正 確; 建設(shè)工程總承包方的工程管理 目標(biāo)包含工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)、項(xiàng) 目的總投資目標(biāo)和建設(shè)工程 工程總承包方的本錢目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量 目標(biāo)，選項(xiàng)E正確。所以A、D、E正確。17多項(xiàng)選擇題工程總承包方作為工程建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng) 目管理主要效