【工作總結(jié)范文】度公司工作總結(jié)報(bào)告例文

1、度公司工作總結(jié)報(bào)告例文同志們：現(xiàn)將公司關(guān)于 20xx 年工作情況和 20xx 年工作思路情況報(bào)告如下：一、20xx 年工作回憶 一年來，在市場運(yùn)作變化頻繁，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營不斷深入的環(huán)境下，公 司堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)思想，以求生存為企業(yè)的根本要求，開拓 進(jìn)取，迎難而上，努力創(chuàng)新經(jīng)營新模式，強(qiáng)化管理執(zhí)行力，公司整體 運(yùn)行良好，取得較好的經(jīng)營業(yè)績。公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 1 億元，首次進(jìn) 入億元企業(yè)行列；上繳稅收突破 600 萬元。在此，我謹(jǐn)代表公司向辛 勤工作的全體員工表示衷心的感謝 20xx 年公司完成的主要工作 :一抓住市場機(jī)遇，企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)開展的良好勢頭。公司以市場為導(dǎo)向，抓住市場機(jī)遇，積極、主動(dòng)參與

2、市場競爭， 努力轉(zhuǎn)變增長方式，表達(dá)二方面特點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)營整體水平得到進(jìn) 一步提升。 20xx 年公司拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，全面提升運(yùn)營質(zhì)量，產(chǎn) 品銷售得到了均衡擴(kuò)展。消毒滅菌設(shè)備擺脫過去靠器械產(chǎn)品貼補(bǔ)的局 面，扭虧為盈，銷售量達(dá) 270 多臺(tái)；二是不斷拓展市場空間的戰(zhàn)略目 標(biāo)進(jìn)一步確立。公司在穩(wěn)固原有市場根底上，根據(jù)國家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事 業(yè)的投入，積極跟蹤地方開展中潛在的醫(yī)療衛(wèi)生工程，努力捕捉市場， 市場應(yīng)變能力有所提高，市場空間得到拓展。二增強(qiáng)科技創(chuàng)新，企業(yè)展現(xiàn)科技管理的不斷進(jìn)步。公司為適應(yīng)市場及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需求，在改良現(xiàn)有產(chǎn)品中進(jìn)行技術(shù) 創(chuàng)新。對(duì)原有器械產(chǎn)品，如：傳遞窗、枯燥柜的工藝進(jìn)行了改良，

3、電 動(dòng)升降病床按照新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善及改良，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；消 毒滅菌產(chǎn)品執(zhí)行新的國家標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。實(shí)現(xiàn)了 1.5m3環(huán)氧乙烷雙門機(jī)動(dòng)門滅菌器及其它新規(guī)格滅菌器的生產(chǎn)。清洗消 毒器完成了 480 型快速清洗消毒器及 520 型清洗消毒器新規(guī)格的生產(chǎn)， 并和湖北省疾控中心聯(lián)合開發(fā)隧道式清洗機(jī)及箱式清洗機(jī)。針對(duì)用戶 需求生產(chǎn)的牙科 專用清洗機(jī)、手術(shù)鞋專用清洗機(jī)、濕化瓶專用清 洗機(jī)，得到用戶贊譽(yù)；過氧化氫低溫等離子滅菌器完成了對(duì)注液系統(tǒng)、 柜門的改良，增加提純系統(tǒng)并改變加熱保溫方式，經(jīng)國家疾控中心及 軍事科學(xué)院檢測合格。為了執(zhí)行新的容規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，有效完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工作，截止目前為止已

4、完 1 成 20 余套產(chǎn)品新設(shè)計(jì)圖紙，確保轉(zhuǎn)換工作正常運(yùn)行。三遵守行業(yè)監(jiān)管，企業(yè)表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)管理的新的提高。公司遵守行業(yè)監(jiān)管的要求，針對(duì)公司生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品注冊換證工 作，嚴(yán)格按照國家新公布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重大技術(shù)改良，及時(shí) 有效完成轉(zhuǎn)換工作。一次性完成了醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證換證工作。四注重根底管理，企業(yè)呈現(xiàn)管理水平的有效提升。公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中資金的管理，有 效的降低生產(chǎn)經(jīng)營本錢，控制和防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度 的內(nèi)在要求，在建立各部門職責(zé)根底上，初步建立起人力資源績效管 理考核體系。質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。必須清醒地看到，我們公司面臨著不少困難和

5、問題：一是公司整 體盈利能力較弱。造成這種情況主要原因是由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲 而產(chǎn)品價(jià)格低位銷售導(dǎo)致產(chǎn)品本錢偏高及人力本錢加大等因素所致； 二是公司整體管理水平有待進(jìn)一步提升。公司管理思路仍需優(yōu)化，管 理體系有待進(jìn)一步完善，控制、指導(dǎo)、監(jiān)督、效勞力度和能力有待提 高；局部管理人員精神面貌與思維方式不能適應(yīng)形勢需要，“用心不 足、到位有距、做實(shí)存虛現(xiàn)象依然存在；三是員工的整體綜合素質(zhì) 亟待提升，員工積極性和工作激情尚待進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動(dòng)。我們必須高 度重視存在的問題，繼續(xù)采取有力措施加以解決。二、20xx 年的形勢和主要任務(wù) 面臨的形勢 當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖企穩(wěn)上升，但外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定，形勢 仍

6、十分嚴(yán)峻，同業(yè)競爭日益加劇。而我們受自身硬件條件制約，整體 競爭優(yōu)勢不夠強(qiáng)，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢、新要求，我們 必須用危機(jī)意識(shí)去瞄準(zhǔn)市場，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展市場，用精品意識(shí)去 占領(lǐng)市場。抓住公司搬遷整合開展之際，充分利用社會(huì)資源，充分利 用自身優(yōu)勢，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅(jiān)決的信念、扎實(shí)的工作， 在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好有快開展。 工作目標(biāo) 20xx 年是我公司開展決定性的一年。做好明年的工作，維護(hù)公司 的生存，面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我們始終要堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)思想， 以求生存為企業(yè)的根本要求。20xx 年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理；加強(qiáng)培訓(xùn)， 提高素質(zhì)；整合資源，強(qiáng)化

7、營銷；完善工藝、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程， 嚴(yán)控本錢；注重細(xì)節(jié)，平安生產(chǎn)；擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不 斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展。 工作要求 新的一年我們重點(diǎn)抓以下方面的工作：做好企業(yè)搬遷前期準(zhǔn)備工作。隨著武漢大道建設(shè)及城中村改造， 我公司異地搬遷改造正式開始啟動(dòng)，公司在東西湖區(qū)高橋地區(qū)購置 80 畝，將于新的一年內(nèi)開工建設(shè)，預(yù)計(jì) 20xx 年下半年新廠房投入使用。 異地搬遷改造是企業(yè)跨越式開展的飛躍，也是公司 20 年來開展一次極 好機(jī)遇。異地搬遷改造將有力的推進(jìn)企業(yè)成為規(guī)模適度、產(chǎn)品專業(yè)、 流程合理、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境清潔、系列齊全的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，成 為國內(nèi)行業(yè)

8、內(nèi)具有綜合競爭實(shí)力的企業(yè)。同時(shí)要正確處理好近期與遠(yuǎn) 期、經(jīng)營與建設(shè)、員工與公司等方面的關(guān)系，確保企業(yè)平穩(wěn)有序地過 渡，最后到達(dá)搬贏搬強(qiáng)的目標(biāo)。要以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)之間競爭日趨 劇烈的今天，建立能經(jīng)得起市場風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)開展高素質(zhì)員工 隊(duì)伍。“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。只有不 斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗 位技能水平，并根據(jù)需求對(duì)管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成 “學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造成為意志堅(jiān)決不徘徊，思路清晰不模糊，決策 果敢不盲目，執(zhí)行堅(jiān)決不猶豫，方式創(chuàng)新不拘泥，團(tuán)結(jié)拼搏不懈怠的 員工隊(duì)伍。以穩(wěn)固拓展為綱，提升市

9、場營銷能力。 20xx 年我們?nèi)匀灰獔?jiān)持以 市場為導(dǎo)向，順應(yīng)時(shí)局變化，快速適應(yīng)市場，占領(lǐng)市場，積極調(diào)整經(jīng) 營思路，大膽整合內(nèi)部資源和借助外部資源，形成多元的經(jīng)營格局。 一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強(qiáng)信息收集，積極跟蹤地方 城市開展中的潛在醫(yī)療衛(wèi)生工程，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場，還 要以開放的視野適度拓展新市場；二是要加強(qiáng)客服管理，細(xì)分客戶市 場和客戶需求，完善客戶檔案，實(shí)施差異化效勞，做好客戶滿意度調(diào) 查，建立客戶投訴處理機(jī)制；三是進(jìn)一步完善市場營銷獎(jiǎng)懲機(jī)制，打 造過硬的營銷隊(duì)伍，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的改良與完善工作。技術(shù)部應(yīng)該在不斷總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)的根底

10、上，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的改良與完善工作，加大產(chǎn)品的技術(shù)含量， 提高產(chǎn)品的附加值，使產(chǎn)品進(jìn)行高水準(zhǔn)的競爭。隨著新廠房開始建設(shè)， 技術(shù)部門應(yīng)在工藝流程改造上做好文章，參與設(shè)計(jì)新工藝方案，切實(shí) 改變滯后于生產(chǎn)的問題。在新一年繼續(xù)完成過氧化氫低溫等離子滅菌 器技術(shù)改良工作。做好壓力容器產(chǎn)品設(shè)計(jì)及轉(zhuǎn)換工作。做好滅菌器產(chǎn) 品全面貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)改良工作。強(qiáng)化企業(yè)管理的監(jiān)督職能，切實(shí)加強(qiáng)體系持續(xù)有效運(yùn)行。在新的 一年要增強(qiáng)管理透明度，形成有章可循、有錯(cuò)必糾的管理體系。加強(qiáng) 以財(cái)務(wù)管理為中心的各項(xiàng)企業(yè)管理，確實(shí)降低采購本錢，堵塞管理漏 洞，特別加強(qiáng)應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。逐步建 立完善人力資源

11、開發(fā)與管理體系，完善績效考核管理。要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng) 規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況的檢查落實(shí)，確保質(zhì)量監(jiān)督管理職能的實(shí) 施，推進(jìn)體系持續(xù)改良工作。生產(chǎn)管理人員要掌握先進(jìn)的生產(chǎn)管理技能，隨時(shí)把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 變化，注重生產(chǎn)班組晨會(huì)管理的不斷完善，對(duì)異型產(chǎn)品的工藝審評(píng)會(huì) 的組織實(shí)行常態(tài)化；扎實(shí)做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作, 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備周評(píng)審檢查制度，要確實(shí)保證 設(shè)備的正常運(yùn)行。進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理，新一年要積極做好各信息子系統(tǒng)的使用 和完善及推廣工作，發(fā)揮好信息系統(tǒng)在節(jié)能降耗工作的作用，提升信 息對(duì)管理決策的輔助作用。高度重視企業(yè)的平安生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安

12、全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場帶班檢查制，把檢查催促作 為經(jīng)常手段，把隱患整改落實(shí)到位。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的平安隱患重點(diǎn)，責(zé) 成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議，將責(zé)任與利益掛鉤，從程序和細(xì)節(jié)上確 保企業(yè)生產(chǎn)平安。同志們：復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢正在考驗(yàn)我們，榮耀而艱巨的任務(wù)正在召 喚我們，讓我們以更加堅(jiān)決的信心、更加自覺的行動(dòng)，全面落實(shí)科學(xué) 開展觀，以銳意進(jìn)取和百折不撓的精神，搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)， 認(rèn)真努力地做好自己今天的每項(xiàng)工作，我們就一定能在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng) 浪中逾越險(xiǎn)阻走向明天。祝同志們新年快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:、管理分區(qū)責(zé)任進(jìn)入 * 年，經(jīng)過長時(shí)間方案的全場分兩區(qū)管理的設(shè)想終于具備 了根本條件。并在公司班子會(huì)上確定了具體的管理人員和管理模式。 我們通過分區(qū)管理既分清了責(zé)任，又增加了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了隊(duì)伍。二、吸收引進(jìn)促成熟* 年來，通過雙方的認(rèn)真合作，根本上到達(dá)了當(dāng)初預(yù)定的目標(biāo)： 提高水平、生產(chǎn)程序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。 * 年的合作方向現(xiàn)已根本談妥。 我們關(guān)注新一年的合作。開闊了眼界、豐富了知識(shí)、拓寬了學(xué)習(xí)交流 的渠道。三、專項(xiàng)工作不放松再復(fù)雜的的工作也可以分成各個(gè)單項(xiàng)。比擬重要的我們就把它當(dāng) 成專項(xiàng)。既然重要，我們就必須定時(shí)間定任務(wù)堅(jiān)決完成。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是 保障。有再大的目標(biāo)，有再完美的方案，