積分制管理實施細則(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上江蘇蘇州月明通訊器材有限公司積分制管理標準（一）考勤獎扣分規(guī)定1 出勤獎扣分：當月全勤無各種請假的，獎B分50分，連續(xù)三個月全勤每月追加B分30分，一年全勤每月追加B分50分。經(jīng)理級別管理人員加倍計算；2考勤不如實打的，扣B分100分，考勤漏打的，扣B分20分， 請假兩小時以上視為休息半天。每次開會、培訓最后一個離開會議室并關好窗戶和空調(diào)、電源、照明等的員工給予20分B分獎勵。各種新品培訓，參加者獎勵20分，缺席者扣30分。3 員工大會遲到缺勤獎扣分：曠會扣A分20分，B分40分；請假扣A分10分，B分20分，遲到早退扣A分5分，B分10分；因公外出，因病住院不扣分。

2、4 公司日常會議遲到缺勤扣分：公司通知的臨時會議，要求員工準時參加。無故缺勤者，每次扣A分10分，B分20分，遲到早退者，每次扣A分5分，B分10分 。積分制管理實施方案指導咨詢 （二） 員工建議獎扣規(guī)定公司要求員工每月至少提供一條建議或一條信息，獎B分5分至50分，無建議和未提供信息者，扣A分5分，B分10分，連續(xù)幾個月無建議，又未提供信息者，從第二個月起，每月扣A分10分，B分20分，對提供重要信息和建議的酌情給予加分。積分制管理實施方案指導咨詢 （三）衛(wèi)生檢查獎扣規(guī)定凡衛(wèi)生檢查，包干區(qū)清潔衛(wèi)生，符合要求，獎B分5分至100分，包干區(qū)衛(wèi)生不符合要求，第一次扣A分5分B分10分，長期不認真完

3、成包干區(qū)衛(wèi)生，加倍扣分，最高可扣A分50分，B分100分。公司衛(wèi)生管理，一是簽定衛(wèi)生管理責任書，每人承擔一點任務，二是實行有償方式，大任務記產(chǎn)值，小任務獎B分，三是實行雙線責任人，四是進行檢查與獎扣分掛鉤。（四）設備檢查獎扣規(guī)定公司設備每周檢查一次，凡保養(yǎng)認真，干凈整潔，獎B分5分至100分，凡不符合要求，第一次扣A分5分，B分10分，連續(xù)不合格的依次翻倍扣分，最高可扣A分100分，B分200分，出現(xiàn)設備損壞丟失，按每2元扣A分1分，B分2分給予處罰。（五）員工電話管理規(guī)定一、工作時間，所有經(jīng)理級以下員工不得在微信或其他互聯(lián)網(wǎng)工具中銷售非公司的產(chǎn)品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣A分20分，B分50分。凡截圖

4、舉報部門領導的員工，獎勵A分20分，B分50分。經(jīng)部門領導勸誡繼續(xù)違規(guī)者，扣A分100分，B分500分。二、員工工作微信號，一律不準發(fā)與未經(jīng)公司同意的產(chǎn)品信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣A分100分，B分1000分；情況嚴重者按嚴重違反規(guī)章制度開除處理。（六）女士淡妝上崗獎扣規(guī)定公司要求女士淡妝上崗，符合要求的每月獎B分200分，不符合要求的，每次扣B分20分。（七）福利款管理人員加分規(guī)定公司福利基金要安排專人管理，定期公布收支賬目，認真履行收款職責，每月每人固定B分50-100分，每次按規(guī)定看望一次生病住院的員工，管理人員每次獎B分20分，如工作未到位，如福利款未收齊，每人每月扣B分20分-50分。積分制管

5、理實施方案指導咨詢 （八）員工統(tǒng)一著裝管理的規(guī)定公司要求員工統(tǒng)一著裝，員工未按規(guī)定穿工作服上班，每次扣A分5分，B分10分。到成熟階段，員工未按規(guī)定穿工作服上班，每次扣B分20-50分。（九）員工上班佩戴工作牌管理規(guī)定上班時間，員工必須佩戴工作牌，如不戴，每次扣A分5分，B分10分，成熟階段，每次扣B分20分。積分制管理實施方案指導咨詢 （十）員工拾金不昧要給予獎分拾金不昧歷來是中華民族的傳統(tǒng)美德，員工拾金不昧，可根據(jù)金額大小給予20-100分的積分獎勵。（十一）公司提倡節(jié)日為父母買禮品逢年過節(jié)，或者父母生日，作為子女，應主動為父母買禮物，凡是為父母買了禮品的，可獎積分50分，未買的暫不扣分；

6、到了成熟階段，凡買了的獎B分50分，未買的扣50分，如果全公司大部分都買了的，則買了的獎50分，未買的扣100-500分。（十二）快樂會議抽獎?chuàng)u獎規(guī)定1 會前一個小時公司所有員工將“積分獎勵通知單”投進抽獎箱；2 通過擊鼓傳花方式找到抽獎嘉賓，同時獎勵抽獎嘉賓50分積分獎勵，并發(fā)放“積分獎勵通知單”一張；3 快樂會議每次公司拿出2000元用來抽獎，其獎項設置如下：300元現(xiàn)金-3個，200元現(xiàn)金-2個，100元現(xiàn)金-1個，600元的各種物資；4 凡是被抽到的人員，憑被抽到的獎券每張將有搖獎機會即轉(zhuǎn)動“快樂轉(zhuǎn)盤”一次，快樂轉(zhuǎn)盤設置如下獎項：特等獎1個獎積分1000分，一等獎2個獎積分500分，二等獎3個獎積分200分，三等獎4個獎積分100分，幸運獎若干獎積分20分；5 在快樂會議轉(zhuǎn)動“快樂轉(zhuǎn)盤”獲得的積分獎勵均可獲得相應的“積分獎勵通知單”一張。積分制管理實施方案指導咨詢 （十三）組織管理干部周會：100分/次，組織晨會50分/次，組織員工月度會議：