從喬布斯看人才三大特質

1、從喬布斯看人才三大特質2013-09-02 第16版：黨校教育?？?綜合文化作者：李志昌 來源：學習時報 字數(shù)：2052構成人才的特質是多方面的。人才是品德、知識、能力、業(yè)績四大基本要素的有機統(tǒng)一，品德好，知識豐富，能力強，業(yè)績突出，就是人才。在四大基本要素基礎上，人才還應有一些突出的特質，這些特質也具體表現(xiàn)在四大基本要素之中。最近看了兩本書，一本是喬布斯傳（中信出版社2011年10月版），另一本是非同凡“想”喬布斯的創(chuàng)新啟示（中信出版社2011年1月版）。從喬布斯身上可以看出，杰出人才具有三大特質，即“堅韌、激情、創(chuàng)新”。     特質之一：

2、堅韌    喬布斯不短不長的一生，不是一帆風順的?？梢哉f，他一生下來就是不幸的。年輕的未婚母親生下他，無力撫養(yǎng)，把他托養(yǎng)給人。當然，養(yǎng)父養(yǎng)母對他很好，這算是不幸中的幸運。大學才上了半年，就退學。在自家車庫里，他和另一個同樣不上大學的年輕人，關門搗鼓了幾年，不依靠別人，創(chuàng)立了自己的計算機公司，這就是當今聞名全球的蘋果公司。1985年，他被蘋果公司董事會解雇。這簡直令人難以置信，一個人怎么可能被自己創(chuàng)立的公司解雇？但喬布斯接受了這個事實，決定從頭再來，再創(chuàng)立了自己的公司，事業(yè)蓬勃發(fā)展。1998年，蘋果公司在日趨衰退的時候，把喬布斯請了回去。喬布斯不拿架子，欣

3、然接受，讓曾經是自己創(chuàng)立又拋棄自己的公司起死回生。喬布斯疾病纏身多年，明知時日不多，仍然激情高漲，創(chuàng)新不斷。面對不幸、挫折、失敗，他的信條是“從頭再來”，始終保持堅強意志，不懈奮斗，這就是堅韌。喬布斯的堅韌精神，最值得我們敬佩。     特質之二：激情    很難給“激情”這個東西下一個明確的定義。對于激情，我們只能描述它的表現(xiàn)。大膽想，大膽說，大膽干，自信自尊，堅持己見，不盲從不輕信，不滿足不停頓，認準的事情不回頭，失敗了從頭再來，勇往直前，等等，就是激情的表現(xiàn)。這些都表現(xiàn)在喬布斯身上，正是這種激情，推

4、動他不斷創(chuàng)造輝煌成就。    對于喬布斯的激情，也有人批評，說他太偏執(zhí)、太狂放不羈，言行常常傷害別人。確實，激情往往是以犧牲一定的冷靜、理性為代價的，這種關系很難協(xié)調平衡。科學史、心理學研究表明，杰出天才往往伴隨著偏執(zhí)狂放等特征。在人類思想史、科學史上，有很多這樣的杰出人物。喬布斯說：“向那些瘋狂、特立獨行、想法與眾不同的家伙們致敬?；蛟S，他們在一些人看來，是瘋子，但卻是我們眼中的天才?！?#160;   太冷靜、太理性，往往難以產生激情。說一個人有激情，而事實上他卻不敢想不敢說不敢做，想問題顧慮重重，說話吞吞吐吐，做事縮手

5、縮腳，這是荒唐的。如果喬布斯不敢想不敢說不敢做，也就不是我們現(xiàn)在所知道的喬布斯了。喬布斯的行為也表現(xiàn)出矛盾而可愛的方面，在辦公室把人家罵得狗血噴頭，出了辦公室又和人家稱兄道弟、勾肩搭背，請人家去喝咖啡。    對于激情，我們不要太多看它的表現(xiàn)，而要看它產生的結果，看它為人類革新和發(fā)明所發(fā)揮的促進作用。我們也應該這樣看待喬布斯，多想想他給這個世界帶來的好處和貢獻，原諒他的一些偏執(zhí)言行。對于所有保持高昂激情的創(chuàng)新者、革新者，我們都應該這樣對待。當然，我們也不能提倡不顧一切的偏執(zhí)激情，只是對激情的具體表現(xiàn)，應保持一定的寬容態(tài)度。  

6、0;  特質之三：創(chuàng)新    喬布斯的堅韌與激情，所產生的是他的創(chuàng)新精神。堅韌，激情，是創(chuàng)新的基礎。喬布斯的創(chuàng)新精神，其實就是我們講的“解放思想”，打破成規(guī)，擺脫束縛，想別人所不想，說別人所不說，做別人所不做。    喬布斯的創(chuàng)新精神有兩個最突出的特點。第一，追求根本性的創(chuàng)新，即原始創(chuàng)新。喬布斯在觀念、技術、產品上的創(chuàng)新，不是小打小鬧細枝末節(jié)的，而是根本性的突破。例如，在技術和市場、產品和消費的關系上，他的觀念和做法，就具有顛覆性。傳統(tǒng)的市場運作模式是“市場決定技術，消費決定產品?！眴滩妓拐f：“

7、我們不做市場調查，我們不招收顧問，我們只想做出偉大的產品?！眴滩妓沟某晒⒃谶@樣一種創(chuàng)新觀念上：你不應該給消費者他們想要的東西，因為他們不知道自己想要什么。在那些新產品創(chuàng)造出來之前，人們根本不知道自己想要這些東西。喬布斯一再創(chuàng)造出那些人們一旦擁有，就不愿放棄的東西，根本的方式就是不迎合消費者已有需求，而是創(chuàng)造出新技術新產品來刺激人們新的需求。這是對“迎合常規(guī)”的傳統(tǒng)市場運作模式和傳統(tǒng)消費文化觀念的挑戰(zhàn)。第二，追求有價值的創(chuàng)新，即高效益的創(chuàng)新。喬布斯的創(chuàng)新，不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，不是沒有應用價值的形式創(chuàng)新，更不是那種“折騰”式的創(chuàng)新。事實證明，喬布斯的創(chuàng)新成果，既產生了巨大的社會效益，也產生了巨大的經濟效益，是兩種效益的統(tǒng)一。    我們也大講“創(chuàng)新”，但現(xiàn)在很多所謂“創(chuàng)新”，是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，是沒有實際應用價值的形式創(chuàng)新，“創(chuàng)新成果”出來之時，也就是創(chuàng)新終結之時，既沒有社會效益，也沒有經濟效益，還投入了巨大成本，白白浪費了很多資源，是“折騰”式的創(chuàng)新。在“喬布斯熱”中，有的地方甚至提出了培養(yǎng)“千百喬布斯”計劃，要在幾年內，培養(yǎng)出幾百個