技術(shù)部研發(fā)獎(jiǎng)金分配方案1

1、技術(shù)部研發(fā)獎(jiǎng)金分配方案1. 目的為使研發(fā)獎(jiǎng)金公正合理地分配到研發(fā)項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方 案。2. 適用范圍技術(shù)部全體成員。3. 基本原則以公司工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際, 力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。4. 研發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)放步驟1）市場(chǎng)部/生產(chǎn)部下發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)。2）技術(shù)部經(jīng)理制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，根據(jù)部門人員配置情況， 確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額及分配比例。5）研發(fā)項(xiàng)目小組完成研發(fā)任務(wù)。6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。7）發(fā)放研發(fā)獎(jiǎng)金。5. 研發(fā)獎(jiǎng)金分配原則5.1研發(fā)獎(jiǎng)金總體分配比例1）研發(fā)總獎(jiǎng)金30%交由

2、部門平均分配。2）研發(fā)總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小進(jìn)行分配5.2項(xiàng)目過(guò)程及獎(jiǎng)金金額占比設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金額度占比項(xiàng)目負(fù)責(zé)人20%方案設(shè)計(jì)20%圖紙，程序及軟件設(shè)計(jì)25%技術(shù)指導(dǎo)及樣機(jī)生產(chǎn)調(diào)試20%樣機(jī)優(yōu)化5%專利圖紙等技術(shù)資料整理5%其他（由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支配）5%總計(jì)100%5.3研發(fā)工作難度及獎(jiǎng)金額的確定531項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等級(jí)開(kāi)發(fā)等級(jí)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)周期項(xiàng)目基本描述|尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬A于新功能、新外觀，達(dá)到冋仃業(yè)領(lǐng)先水6個(gè)月以上平，需要做全新設(shè)計(jì)（整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)）。公司內(nèi)無(wú)類似的方案，公司

3、外有類似方B3-6個(gè)月案但我們無(wú)法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案（整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)）C公司內(nèi)部無(wú)類似的方案，需要找外部類1-3個(gè)月似的方案做全新設(shè)計(jì)。（整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)）公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改C12周-1個(gè)月就可以完成。可以部分移植。（局部設(shè)計(jì)，其中部分設(shè)計(jì)。）D少于2周有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。|532項(xiàng)目獎(jiǎng)金及等級(jí)金額開(kāi)發(fā)等級(jí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額（單位：人民幣）ABCC：1D533項(xiàng)目難度系數(shù)難度系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的開(kāi)發(fā)情況對(duì)獎(jiǎng)金做調(diào)整， 該系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)部經(jīng)理，總經(jīng)理討論確定。分為 4個(gè)等級(jí)，如下

4、：1.21.11.00.9較難難正常容易難度系數(shù)默認(rèn)值=1.05.4 項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額確定調(diào)整后獎(jiǎng)金金額二開(kāi)發(fā)等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金金額*難度系數(shù)6. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放6.1發(fā)放條件整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。6.2部門平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā) 放時(shí)技術(shù)部成員人數(shù)為準(zhǔn)，新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配，但必須是技 術(shù)、開(kāi)發(fā)部正規(guī)編制人員。新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金：入職月數(shù)x（部門平均分配獎(jiǎng)金+部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開(kāi)始，按12個(gè)月進(jìn)行分配。易I除新成員所獲獎(jiǎng)金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。6.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司，其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸 入技術(shù)部所有。6.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍 可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門 所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎(jiǎng)金。6.5產(chǎn)品在使用過(guò)程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，給用戶造成安全責(zé)任事 故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。7. 相關(guān)制度工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法8相關(guān)記錄研發(fā)獎(jiǎng)金分配比例記錄表研發(fā)獎(jiǎng)