11.13公司員工考核制度方案.doc

1、謝謝你的觀賞11.13公司員工考核制度方案1公司人事管理制度及考核方案一.公司股東權(quán)利與義務(wù)公司的股東占有各自相對應(yīng)的股份（技術(shù)股份及股份分配比例單獨(dú)山股東 合作協(xié)議確定）。在公司創(chuàng)立期間，各股東需承擔(dān)的資金比例與所占股份數(shù)相 同（以技術(shù)入股股東不承擔(dān)費(fèi)用）。公司正式運(yùn)營后，每月底（初定按月分紅）股東按照所持股份孚有利潤分 紅的權(quán)利。公司正式運(yùn)營后出現(xiàn)的虧損山全體股東按照所占股份比例承擔(dān)。經(jīng)公司股東半數(shù)以上同意，可以召開臨時(shí)股東會，發(fā)起人先向總經(jīng)理匯 報(bào)，山總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。公司成立董事會，董事會成員由各個(gè)股東擔(dān)任，設(shè)董事長一名，監(jiān)事一 名，董事會對股東會負(fù)責(zé)。二.公司高級管理成員考核制度K總經(jīng)

2、理：總經(jīng)理由董事會一致同意聘任，負(fù)貴整個(gè)公司的運(yùn)營管理?？偨?jīng)理的基本薪資待遇3500元/月（具體山董事會共同協(xié)商確定）?？偨?jīng)理的工 作內(nèi)容由董事會考核。注：對于因?yàn)楣ぷ餍枰?，使用總?jīng)理私人車輛時(shí)，油費(fèi)公司報(bào)銷。2、副總經(jīng)理：由總經(jīng)理提名，董事會一致同意聘任，協(xié)助總經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)資金業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、及出票操作，基本薪資待遇3000元/月，山總經(jīng)理考核。3、公司業(yè)務(wù)總監(jiān)：業(yè)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，從部門主管中產(chǎn)生，孚有所帶團(tuán)隊(duì)的業(yè)績提成（僅限承兌貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，不包括資金業(yè)務(wù)），業(yè)務(wù)總監(jiān)的帶隊(duì)模 式2+1 （即一個(gè)業(yè)務(wù)總監(jiān)帶兩支組團(tuán)隊(duì)），當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到4+1 （即4個(gè)組團(tuán) 隊(duì)）在主管中提名心總監(jiān)，負(fù)責(zé)新

3、組建的兩支組團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)：負(fù)責(zé)公司客戶經(jīng)理的招聘、風(fēng)險(xiǎn)控制、培訓(xùn)及業(yè)務(wù)的開 發(fā)、拓展及客戶經(jīng)理業(yè)績的核算。業(yè)務(wù)總監(jiān)的基本薪資待遇1700元/月+全勤+ 個(gè)人業(yè)績提成+部門業(yè)績提成，個(gè)人業(yè)績按照客戶經(jīng)理提成比例執(zhí)行。（個(gè)人業(yè) 績不參加周排名、月排名等其它獎(jiǎng)勵(lì)制度只保留大單獎(jiǎng)）。業(yè)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi) 容由總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核。部門提成比例如下:月業(yè)績累計(jì)7萬12萬12萬萬17萬-22萬22萬以上獎(jiǎng)金提成1% 1-5%2%+1000元以內(nèi)的消費(fèi)品25%+2000元以內(nèi)的消費(fèi)品謝謝你的觀賞三、公司財(cái)務(wù)人員考核制度1、公司會計(jì)：公司的會計(jì)由莆事會提議，總經(jīng)理同意聘任，會計(jì)負(fù)責(zé)公司日常賬務(wù)支出的統(tǒng)計(jì)、

4、管理，公司的日常報(bào)稅、客戶轉(zhuǎn)款、員工業(yè)績統(tǒng)計(jì)等工作；要求每日核對賬th對于公司的日常開支報(bào)銷需依次經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字同意后并經(jīng)會計(jì)簽字審核后才能生效。公司會計(jì)月基本薪資1700/月。全勤100元，公司會計(jì)的工作內(nèi)容山總經(jīng)理考核。2、公司出納：公司出納山董事會提議，總經(jīng)理同意聘任,出納負(fù)責(zé)根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)需要，對公司賬戶資金維護(hù)、管理；每次資金的支出、劃轉(zhuǎn)操作需要總經(jīng)理、副總經(jīng)理、會計(jì)簽字審核后才能生效。出納月基本薪資1700元/月，全勤100元。出納的工作內(nèi)容山總經(jīng)理考核。注：財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度根據(jù)公司的運(yùn)營悄況在月末按照總經(jīng)理意見給予適當(dāng)?shù)念~外獎(jiǎng)勵(lì)；財(cái)務(wù)人員因?yàn)楣ぷ魇韬鰧?dǎo)致公司出現(xiàn)損失或重大

5、風(fēng)險(xiǎn)的，山總經(jīng)理提議，全體葷事會同意扣除基本薪資500元/次。特殊請況出現(xiàn)時(shí)，單獨(dú)商議處罰數(shù)額。（暫定會計(jì)和出納山一人擔(dān)任）公司財(cái)務(wù)部門由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，（除客戶貼現(xiàn)正常轉(zhuǎn)賬外，其它任何轉(zhuǎn)賬沒有總經(jīng)理的批準(zhǔn)不得操作，如有違反一次罰款100元）四、公司客戶經(jīng)理考核制度仁 試用期考核：客戶經(jīng)理的試用期為2個(gè)月，基本薪資1200/月，全勤獎(jiǎng)100元，業(yè)績提成按正武員工業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。在試用期內(nèi)不滿15個(gè)工作日的提出辭職的，則不發(fā)放工資。在參加完公司的培訓(xùn)后，試用期內(nèi)正常悄況下電話量100個(gè)/天，有效客戶數(shù)量（客戶的手機(jī)號）5個(gè)/天，每日需填寫有效客戶登記表，在試用期內(nèi)表現(xiàn)良好，月業(yè)績達(dá)到5000以

6、上的，通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核可以提前轉(zhuǎn)正升為普通客戶經(jīng)理，轉(zhuǎn)正后按照普通客戶經(jīng)理待遇發(fā)放薪資。對試用期內(nèi)丄作態(tài)度不端正，經(jīng)常不能完成公司考核要求的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意 提前辭退。2、普通客戶經(jīng)理考核：普通客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)正后，基本薪資1400元/月，全勤獎(jiǎng)100元，根據(jù)公司業(yè)績提成制度領(lǐng)取相對應(yīng)的提成，業(yè)績提成制度表如下:月業(yè)績量元/月5000以下5000-1萬1萬£萬3-5510萬10-15萬15以上獎(jiǎng)金提成 6% 8% 10% 12%12%+筆記本電腦一臺（2000元以內(nèi)）只限業(yè)務(wù)員12%+筆記本電腦一臺（3000元以內(nèi)）只限業(yè)務(wù)員12%+筆記本電腦一臺（4000元以內(nèi)）只限業(yè)務(wù)員3、高級客戶經(jīng)

7、理考核標(biāo)準(zhǔn)：普通客戶經(jīng)理業(yè)績連續(xù)兩個(gè)月達(dá)到兩萬，經(jīng)部門主管提名，上報(bào)業(yè)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理，從“忠誠'、'團(tuán)結(jié)'、“敬業(yè)'、'業(yè)績'，四個(gè)方面考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)通過后，晉升為公司高級客 戶經(jīng)理。底薪山原有基礎(chǔ)上加100元，提成不變：若連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績低于兩萬，降為普通客戶經(jīng)理, 薪資按普通客戶經(jīng)理執(zhí)行：高級客戶經(jīng)理有資格競爭部門主管。4、部門主管考核標(biāo)準(zhǔn)：部門主管從高級客戶經(jīng)理中產(chǎn)生，底薪1600部門主有權(quán)享受團(tuán)隊(duì)業(yè)績提成（僅限承兌貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，不包括資金業(yè)務(wù)）C團(tuán)隊(duì)模式實(shí)行3+1模式（即一個(gè)主管帶三個(gè)組員）。組團(tuán)隊(duì)提成標(biāo)準(zhǔn):（1）部門主管個(gè)人業(yè)績

8、必須完成三萬，團(tuán)隊(duì)業(yè)績必須完成八萬，可拿1%的崗提；（2）部門主管個(gè)人業(yè)績沒有完成三萬，但是團(tuán)隊(duì)業(yè)績完成八萬，可拿崗提0,8%；（3）團(tuán)隊(duì)業(yè)績不足八萬視為沒有完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，則無任何提成;（4）團(tuán)隊(duì)成員（在3+1模式基礎(chǔ)上）每增加一人，團(tuán)隊(duì)日標(biāo)在八萬的基礎(chǔ)上增加一萬（增加新成員后，業(yè)績U標(biāo)在次月增加）O反之在團(tuán)隊(duì)模式基礎(chǔ) 上每減一人，則團(tuán)隊(duì)業(yè)績U標(biāo)在八萬的基礎(chǔ)上減一萬。5、當(dāng)團(tuán)隊(duì)模武達(dá)到5+1時(shí)，公司根據(jù)情況重新設(shè)立新團(tuán)隊(duì)，高級客戶經(jīng)理有資格競選部門主管，團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量達(dá)到4個(gè)人以上，公司根據(jù)悄況提升業(yè) 務(wù)總監(jiān)。6、部門業(yè)績超過八萬，可以參加部門排名，第一名授予流動紅旗，獎(jiǎng)金WOO元，山主管支配，

9、用于團(tuán)隊(duì)活動。7、部門主管連續(xù)2個(gè)月不能完成任務(wù)，降為代理部門主管，薪資執(zhí)行高級客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)。山業(yè)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在給予一個(gè)月機(jī) 會，若第三個(gè)月還未能完成任務(wù)，直接降為高級客戶經(jīng)理；若第三個(gè)月完成考 核標(biāo)準(zhǔn)，恢復(fù)部門主管職務(wù)，薪資待遇從次月執(zhí)行。注：在員工任職期間，如發(fā)現(xiàn)私自在外接單者立即開除，并扣留所有基本 薪資及獎(jiǎng)金和提成。嚴(yán)重者并送交公安機(jī)關(guān)依法處理。如有積極舉報(bào)走私單者，公司有義務(wù)為舉報(bào)人絕對保密并給予私單金額50%的獎(jiǎng)勵(lì)。8、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度（現(xiàn)金發(fā)放）:公司員工（副總、業(yè)務(wù)總監(jiān)除外）均可參加公司的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)制度。（1）周排名：周業(yè)績利潤達(dá)到2萬元可參加公司每周業(yè)績評比獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元，第二名200元，第三名100元;（2）月排名:月業(yè)績利潤達(dá)到5萬元可參加公司每月業(yè)績評比獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元，第二名400元，第三名300元。公司員工單筆業(yè)績設(shè)置大 單獎(jiǎng)，按以下標(biāo)準(zhǔn)山總經(jīng)理發(fā)放:5000-10000 10000-20000 20000 以上大單獎(jiǎng)金50 100 2004、公司實(shí)行末位淘汰制:每月初考核上個(gè)月的業(yè)績，業(yè)績倒數(shù)第一者，上臺總結(jié)、反省業(yè)績?yōu)槭裁?倒數(shù)第一。如果一個(gè)員丄連續(xù)兩個(gè)月都是倒數(shù)第一，則視為為不適應(yīng)本工作應(yīng) 予勸退；根據(jù)員工平常表現(xiàn)程度，經(jīng)