物流項目管理教學(xué)大綱

1、物流項目管理課程教學(xué)大綱課程名稱：物流項目管理課程代碼：課程類型：專業(yè)核心課學(xué)分：3總學(xué)時： 48理論學(xué)時： 48 實驗（上機）學(xué)時： 0先修課程：物流管理概論、管理學(xué)適用專業(yè): 物流管理本科）一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù)物流項目管理是物流管理本科專業(yè)的專業(yè)核心課程。物流項目管理是 一門新興學(xué)科，物流項目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個日顯突出其地位的新 分支。物流項目管理學(xué)科主要探索、研究和發(fā)現(xiàn)項目管理的理論、方法和 最佳實踐。物流項目管理的對象 - 物流項目，是在一定的條件下實現(xiàn)一 定的目標的一次性活動，是組織增強環(huán)境適應(yīng)性和應(yīng)變性、實現(xiàn)變革和跳 躍式發(fā)展的有效的運作方式和實施載體，是一種普遍適用的、

2、先進的組織 形式。它已不局限于工程領(lǐng)域，而在各行各業(yè)得到應(yīng)用。物流項目管理不 再是一種特殊的管理，它正迅速地成為商業(yè)活動的標準形式。通過本課程教學(xué)，使學(xué)生較好地掌握物流項目管理的核心理論和方 法；同時輔以團隊仿案例活動，培養(yǎng)學(xué)生自覺和正確地應(yīng)用項目管理理論 和知識指導(dǎo)實踐工作的開展并解決項目管理中較為復(fù)雜的問題的綜合能 力。二、教學(xué)基本要求1、知識、能力、素質(zhì)的基本要求理解并掌握物流項目前期策劃的相關(guān)內(nèi)容、物流項目實施計劃與控 制、物流項目組織管理、物流項目進度管理、物流項目質(zhì)量管理、物流項 目成本管理、物流項目招標投標與合同管理、物流項目風(fēng)險管理的相關(guān)知 識。具備利用課本知識解決實際問題和分

3、析案例的能力；培養(yǎng)自學(xué)能力, 能將已學(xué)過的知識靈活運用；具備從事物流項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)的能力。2、教學(xué)基本要求(1) ?綜合運用評測、教師講授、教輔工具和平臺、自主學(xué)習(xí)和訓(xùn)練、案例討論、過程中評測等教學(xué)手段。以多種形式的問答、作業(yè)題及案例分 析題加深學(xué)員對相關(guān)知識的掌握；以多種媒體的表現(xiàn)形式來強化知識的學(xué) 習(xí)和技能的訓(xùn)練。(2) ?以面授為主的教學(xué)形式。在教師的組織和指導(dǎo)下，幵展教學(xué)活動，組織多種形式的討論和訓(xùn)練，并輔之以課件，以彌補教學(xué)水平及學(xué)員 理解的差距。(3) ?以課件為主的教學(xué)形式。學(xué)員通過有計劃地學(xué)習(xí)教材和課件,按時遞交作業(yè)，然后參加統(tǒng)一的短時間的輔導(dǎo)，與教師和其他學(xué)員共同學(xué) 習(xí)。在

4、學(xué)員自主學(xué)習(xí)階段教師主要進行答疑、督促、檢查、并認真批改作 業(yè)和報告。三、教學(xué)內(nèi)容及要求第一章？物流項目與物流項目管理概論 ？本章的主要內(nèi)容：項目概述、項目管理概述、物流項目概述、物流項目 管理概述本章的學(xué)習(xí)要求： 了解項目定義、 項目生命周期； 理解物流項目特殊性、 物流項目新發(fā)展；掌握項目管理知識體系第二章 物流項目前期策劃本章的主要內(nèi)容：物流項目前期策劃的主要工作和注意事項；物流 項目識別和構(gòu)思；物流項目可行性研究；物流項目的財務(wù)評價；物流項目 國民經(jīng)濟評價；物流項目社會評價、物流項目不確定性分析；物流項目融 資本章的學(xué)習(xí)要求：要求學(xué)生了解物流項目前期策劃的主要工作、注?意事項；理解物流

5、項目識別與構(gòu)思；熟練掌握物流項目可行性分析、物流 項目不確定性分析。第三章 ? 物流項目實施計劃與控制 ?第四章 本章的主要內(nèi)容：物流項目實施計劃綜述；物流項目實施計劃 的編制； 物流項目目標和范圍計劃； 其他物流項目子計劃； 物流項目控制。本章的學(xué)習(xí)要求：了解物流項目目標的制定原則和過程；理解物流項目 實施計劃的含義、作用、主要內(nèi)容及編制過程；掌握物流項目范圍計劃的 含義、編制過程，項目范圍定義和工作分解，責(zé)任分配矩陣、物流項目控 制。第四章 ? 物流項目組織管理 ?本章的主要內(nèi)容：物流項目組織、物流項目經(jīng)理、物流項目團隊、物 流項目沖突管理本章的學(xué)習(xí)要求：了解物流項目沖突管理；掌握物流項目

6、管理組織類型、物流項目經(jīng)理、物流項目團隊的概念、特征，如何構(gòu)建及管理，常用 的項目團隊決策方法 第五章 ? 物流項目進度管理本章的主要內(nèi)容： 物流項目進度管理概述、 物流項目進度計劃的編制、 物流項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、物流項目進度控制。本章的學(xué)習(xí)要求：了解物流項目進度計劃編制的依據(jù)、基本要求、方法和工具，物流項目進度控制的過程、進度檢測方法、項目進度比較分析及更新；理解物流項目進度管理的概念、內(nèi)容，影響項目進度的因素及解決措施；掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。?第六章 ?物流項目質(zhì)量管理本章的主要內(nèi)容： 物流項目質(zhì)量管理概論、物流項目質(zhì)量規(guī)劃、物流項目質(zhì)量保障、物流項目質(zhì)量控制。本章的學(xué)習(xí)要求：理解物流項目質(zhì)量

7、的概念和內(nèi)容，物流項目質(zhì)量管理的概念和職能；掌握物流項目管理質(zhì)量規(guī)劃的定義、前提條件、方法、技術(shù)及成果，物流項目質(zhì)量保障和控制的概念及其依據(jù)和方法第七章 ? 物流項目成本管理本章的主要內(nèi)容：物流項目成本管理的概念、物流項目資源計劃、物流項目成本估算、物流項目成本預(yù)算、物流項目成本控制、凈值分析法本章的學(xué)習(xí)要求：理解物流項目成本管理的含義、內(nèi)容，物流項目成本的構(gòu)成和影響因素；掌握物流項目資源計劃編制的依據(jù)、物流項目資源? ?計劃的工具和方法，物流項目成本估算的方法，物流項目成本預(yù)算的步驟和方法，物流項目成本控制的主要方法，凈值的概念及其計算第八章 ? 物流項目招標投標與合同管理第九章本章的主要內(nèi)

8、容：物流項目招投標概述、物流項目招標、物流項目投標、物流項目合同管理本章的學(xué)習(xí)要求：了解物流項目合同的概念、構(gòu)成要素、主要條款，物流項目合同的訂立、變更、終止；掌握物流項目招標文件、標底，投標文件和投標價格第九章？物流項目風(fēng)險管理本章的主要內(nèi)容：物流項目風(fēng)險和物流項目風(fēng)險管理、物流項目風(fēng)險的識別、物流項目風(fēng)險評估、物流項目風(fēng)險應(yīng)對措施的制定、物流項目風(fēng)險控制本章的學(xué)習(xí)要求：？了解物流項目風(fēng)險及其風(fēng)險管理的概念；掌握物流項目風(fēng)險識別的方法及其結(jié)果；掌握物流項目風(fēng)險評估的定義、常用方法及其評估過程，物流項目風(fēng)險識別的方法及其結(jié)果，應(yīng)對物流項目風(fēng)險的主要措施，物流項目風(fēng)險控制的內(nèi)容和依據(jù)。？?課程內(nèi)

9、容r,、 "序號講授習(xí)題課P驗計1物流項目與物流項目管理概論40022物流壩目前期策劃71023?物流項目實施計劃與控制?40044物流項目組織管理？31045物流項目進度管理60046物流壩目質(zhì)量管理60047物流壩目成本管理5102四、學(xué)時分配00448物流項目招標投標與合同管理J /、.1)1r>-» A八/ 4 9物流項目風(fēng)險管理510444844合3、考核方法基本要求?！捌谥锌荚嚦煽儭?0% “期中考試成績”考核采用百分制，“綜合成績”由“平時成績”、 和“期末考試成績”組成。其中，“平時成績”占 占20% “期末考試成績”占60% “平時成績”通過作業(yè)成績、出勤率 及課堂紀律的考核確定。遲到、早退、曠課均