《海爾的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)》案例分析報(bào)告會(huì)

1、?XX電器門(mén)店系統(tǒng)考核方案?試行版【最新資料，WORD文檔，可編輯】XX電器門(mén)店系統(tǒng)考核方案試行版為適應(yīng)公司“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、強(qiáng)化門(mén)店管理的戰(zhàn)略方針、配合XX門(mén)店系統(tǒng)飛速擴(kuò)張的戰(zhàn)略規(guī)劃、全面調(diào)動(dòng)門(mén)店系統(tǒng)的積極性，特制定本考核方案。、考核目的：1、建立XX門(mén)店系統(tǒng)薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，以提高 XX門(mén)店的經(jīng)營(yíng)效率；2、二、通過(guò)量化的業(yè)績(jī)考核，真正表達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得?？己藢?duì)象：門(mén)店系統(tǒng)全體人員三、考核分工：1、公司決策委員會(huì)為門(mén)店系統(tǒng)考核方案的審批、監(jiān)督機(jī)構(gòu)；2、總部人力資源中心與門(mén)店管理中心為門(mén)店系統(tǒng)考核政策與方案的制定、指導(dǎo)與檢查的機(jī) 構(gòu)。同時(shí)負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)的聯(lián)合審批；3、大區(qū)行政管理部、分部門(mén)店

2、管理中心與分部人力資源中心 /部是門(mén)店系統(tǒng)考核政策與方案的直接培訓(xùn)、推行、執(zhí)檢的部門(mén)；4、分部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的核定與提供；5、分部安保、客服、物流、連鎖等部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)的考評(píng)和資料提供；6、大區(qū)、分部總經(jīng)理負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)門(mén)店系統(tǒng)考核方案執(zhí)行結(jié)果的審批。四、考核周期：月度考核、不定期考核五、考核結(jié)構(gòu)：1、薪酬構(gòu)成:1門(mén)店人員實(shí)行月薪制，由固定局部與變動(dòng)局部構(gòu)成；其中變動(dòng)局部為績(jī)效獎(jiǎng)金局部，是與門(mén)店月度各類(lèi)績(jī)效考核直接掛鉤局部；2按職級(jí)、崗位的不同，門(mén)店各崗的固定局部與變動(dòng)局部比例不同；3門(mén)店人員的固定工資局部，每月10日發(fā)放；績(jī)效局部與上述考核對(duì)應(yīng)每月 20日發(fā)放2、考核構(gòu)成：1 月度

3、考核：業(yè)績(jī)考核+單項(xiàng)獎(jiǎng)懲A、業(yè)績(jī)考核：指與門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)或崗位業(yè)績(jī)直接掛鉤的考核。B、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲：指公司既往推行的日常獎(jiǎng)懲，包括：57個(gè)小組月度綜合考核獎(jiǎng)罰、排名獎(jiǎng)、 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲。涉及門(mén)店各個(gè)崗位2不定期考核：指門(mén)店管理中心配套推出的具有特色的各類(lèi)門(mén)店系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)。女口：最正確銷(xiāo)售獎(jiǎng)、突出進(jìn)步獎(jiǎng)、文明進(jìn)步獎(jiǎng)等。此類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)將參照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、薪資構(gòu)成及考核指標(biāo)列表:崗位薪資結(jié)構(gòu)考核工程權(quán)重說(shuō)明備注店長(zhǎng)固定50%+ 變動(dòng)50%一、本門(mén)店當(dāng)月銷(xiāo)售 額根本任務(wù)達(dá)成率 提獎(jiǎng)30%1、銷(xiāo)售額達(dá)成率在根本任務(wù)以下的，少一罰二；銷(xiāo)售額達(dá)成率獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù) *60%*1- 100%實(shí)際銷(xiāo)售額/銷(xiāo)售額根本任務(wù)*2最低

4、為02、銷(xiāo)售額達(dá)成率在根本任務(wù)和目標(biāo) 任務(wù)之間的，不獎(jiǎng)不罰；銷(xiāo)售額達(dá)成率獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*60%3、銷(xiāo)售額達(dá)成率超過(guò)目標(biāo)任務(wù)的， 超一獎(jiǎng)二；銷(xiāo)售額達(dá)成率獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù) *60%*1+ 實(shí)際銷(xiāo)售額/銷(xiāo)售額目標(biāo) 任務(wù)-100%*2最高為獎(jiǎng)金基數(shù)*60%*1.2實(shí)際銷(xiāo)售額由分 部財(cái)務(wù)提供。按銷(xiāo)售額將分部門(mén)店進(jìn)行分類(lèi)：各 類(lèi)門(mén)店此局部獎(jiǎng)金基數(shù)可依次差 200兀左右，需考慮城市類(lèi)別差異 調(diào)整各類(lèi)門(mén)店店長(zhǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)S 7家及以內(nèi)門(mén)店、M 8-12 家級(jí)分部門(mén)店可分為A、B、C三 類(lèi)；L 13-19家級(jí)分部門(mén)店可分為A、B、C、D四類(lèi)；XL 門(mén)店20家及以上級(jí)分部門(mén) 店可分為A、B、C、D、E五類(lèi)；門(mén)店類(lèi)別由分

5、部 門(mén)店管理中心核 定、總經(jīng)理審核， 報(bào)總部門(mén)店管理 中心審批。門(mén)店 級(jí)別一經(jīng)核定原 那么上不改變，假設(shè) 確需調(diào)整，需報(bào) 總部門(mén)店管理中 心審批前方可生 效。二、管理指標(biāo)排名20%獎(jiǎng)罰規(guī)那么類(lèi)比分部管理團(tuán)隊(duì)考核，見(jiàn)附件1、業(yè)績(jī)指標(biāo)40%1 帳面毛利率排名15%賬面毛利率=帳面毛利額-紅蘭卡/實(shí)際銷(xiāo)售 額注：線性轉(zhuǎn)化核算得分帳面毛利率由分部財(cái) 務(wù)提供。2可控費(fèi)用率環(huán)比增長(zhǎng)排 名15%可控費(fèi)用率=當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的可控 費(fèi)用/實(shí)際銷(xiāo)售額注：倒排序，線 性轉(zhuǎn)化核算得分可控費(fèi)用包括水電費(fèi)、人工費(fèi)用、 通訊費(fèi)、辦公用品費(fèi)、維修費(fèi)、交 通費(fèi)等?？煽刭M(fèi)用率由分部財(cái) 務(wù)提供。37大品類(lèi)銷(xiāo)售額根本任務(wù)達(dá)成率平均值排

6、名10%注：線性轉(zhuǎn)化核算得分各品類(lèi)實(shí)際銷(xiāo)售額由 分部財(cái)務(wù)提供。2、增長(zhǎng)指標(biāo)30%1月度銷(xiāo)售額占比增長(zhǎng)20%門(mén)店銷(xiāo)售額占比=本門(mén)店銷(xiāo)售額/刀分部各門(mén)店 銷(xiāo)售額注：線性轉(zhuǎn)化核算得分1、無(wú)同期數(shù)據(jù)的按占比環(huán)比增長(zhǎng)考核；2、有同期數(shù)據(jù)的按占比環(huán)比增長(zhǎng)和銷(xiāo)售額同期 增長(zhǎng)兩項(xiàng)各50%考核；各門(mén)店實(shí)際銷(xiāo)售額由 分部財(cái)務(wù)提供，分部 門(mén)店管理中心計(jì)算。2包銷(xiāo)主推占比10%按“本門(mén)店包銷(xiāo)主推機(jī)型銷(xiāo)售額占比 /分部包銷(xiāo) 主推機(jī)型銷(xiāo)售額占比線性轉(zhuǎn)化核算得分分部門(mén)店管理中心提 供。3、管理指標(biāo)30%1月度人效10%人效=本門(mén)店銷(xiāo)售額/人數(shù)人數(shù)=月初正式員工人數(shù)+月末正式員工人 數(shù)/2 注：線性轉(zhuǎn)化核算得分分部人資提供人

7、數(shù)。分部可考慮各門(mén)店 營(yíng)業(yè)時(shí)間差異設(shè)定調(diào) 節(jié)系數(shù)，需分部總經(jīng) 理確認(rèn)后報(bào)大區(qū)審 批2月度坪效增長(zhǎng)5%坪效=本門(mén)店銷(xiāo)售額/平米數(shù)1、無(wú)同期數(shù)據(jù)的按環(huán)比增長(zhǎng)考核；2、有同期數(shù)據(jù)的按環(huán)比增長(zhǎng)和同期增長(zhǎng)兩項(xiàng)各 50%考核；3、平米數(shù)=門(mén)店平米數(shù)-分部辦公區(qū)平米數(shù)-岀 租平米數(shù)；4、以計(jì)租面積為準(zhǔn)。注：線性轉(zhuǎn)化核算得分分部連鎖開(kāi)展部提供 平米數(shù)。3會(huì)員辦卡率、二次消費(fèi)、會(huì)員增長(zhǎng)5%持卡消費(fèi)算本門(mén)店的二次消費(fèi)。 分部客服部設(shè)定考核規(guī)那么注：線性轉(zhuǎn)化核算得分分部客服提供。4退貨率5%退貨率=退貨額/銷(xiāo)售額注：線性轉(zhuǎn)化核算得分分部門(mén)店管理中心提 供。5衛(wèi)生、紀(jì)律、布局、陳 列5%分部人資、門(mén)店管理中心設(shè)定考核

8、指標(biāo)，進(jìn)行 綜合性評(píng)分。注：線性轉(zhuǎn)化核算得分分部人資、門(mén)店管理 中心提供。副店長(zhǎng)同店長(zhǎng)各分部人資根據(jù)其月薪資水平核定獎(jiǎng)金比例。主任不 含數(shù)碼、 、電 腦科固定50%+變動(dòng)50%一、業(yè)績(jī)指標(biāo)：35%本品類(lèi)銷(xiāo)售額任務(wù)達(dá)成率 獎(jiǎng)金核算方式同店長(zhǎng)實(shí)際銷(xiāo)售額由分部財(cái) 務(wù)提供。二、管理指標(biāo)：15%獎(jiǎng)罰規(guī)那么類(lèi)比店長(zhǎng)，見(jiàn)附件1、包銷(xiāo)主推占比5%按“本門(mén)店本品類(lèi)包銷(xiāo)主推機(jī)型銷(xiāo)售額占本門(mén) 店本品類(lèi)銷(xiāo)售額的比/分部本品類(lèi)包銷(xiāo)主推機(jī) 型銷(xiāo)售額占本品類(lèi)銷(xiāo)售額的比線性轉(zhuǎn)化核算 得分分部門(mén)店管理中心提 供。2、本品類(lèi)帳面毛利率與分 部本品類(lèi)平均帳面毛利率 比的排名2%注：線性轉(zhuǎn)化核算得分各門(mén)店、各品類(lèi)帳面 毛利率由分部財(cái)

9、務(wù)提 供。3、衛(wèi)生、紀(jì)律、布局、陳 列排名2%分部人資、門(mén)店管理中心設(shè)定考核指標(biāo)，進(jìn)行 綜合性評(píng)分。注：線性轉(zhuǎn)化核算得分分部人資、門(mén)店管理 中心提供。4、促銷(xiāo)員流失率排名2%促銷(xiāo)員流失率=當(dāng)月流失促銷(xiāo)員人數(shù)/ 月初 促銷(xiāo)員人數(shù)+月末促銷(xiāo)員人數(shù)/2 注：倒序排名，線性轉(zhuǎn)化核算得分分部人力資源中心/ 部提供。5、本門(mén)店管理指標(biāo)得分4%得分同門(mén)店店長(zhǎng)注：線性轉(zhuǎn)化核算得分分部門(mén)店管理中心提 供。數(shù)碼、手 機(jī)、電腦 科主任固定50%+變動(dòng)50%一、業(yè)績(jī)指標(biāo)：35%獎(jiǎng)罰規(guī)那么類(lèi)比店長(zhǎng)見(jiàn)附件1、本品類(lèi)銷(xiāo)售額任務(wù)達(dá)成 率獎(jiǎng)金25%核算方式同店長(zhǎng)實(shí)際銷(xiāo)售額由分部財(cái) 務(wù)提供。2、配件銷(xiāo)售額任務(wù)完成率 獎(jiǎng)金10%核

10、算方式同“本品類(lèi)銷(xiāo)售額任務(wù)達(dá)成率獎(jiǎng)金 核算方式實(shí)際銷(xiāo)售額由分部財(cái) 務(wù)提供。二、管理指標(biāo)：15%1、本品類(lèi)包銷(xiāo)主推銷(xiāo)售額 占比排名5%按“本門(mén)店本品類(lèi)包銷(xiāo)主推機(jī)型銷(xiāo)售額占本門(mén) 店本品類(lèi)銷(xiāo)售額的比/分部本品類(lèi)包銷(xiāo)主推機(jī) 型銷(xiāo)售額占本品類(lèi)銷(xiāo)售額的比線性轉(zhuǎn)化核算 得分分部門(mén)店管理中心提 供。2、本品類(lèi)帳面毛利率與分 部本品類(lèi)平均帳面毛利率 比的排名2%注：線性轉(zhuǎn)化核算得分各品類(lèi)帳面毛利率由分部財(cái)務(wù)提供。3、衛(wèi)生、紀(jì)律、布局、陳列2%分部人資、門(mén)店管理中心設(shè)定考核指標(biāo)，進(jìn)行 綜合性評(píng)分。注：線性轉(zhuǎn)化核算得分分部人資、門(mén)店管理中心提供。4、促銷(xiāo)員流失率2%促銷(xiāo)員流失率=當(dāng)月流失促銷(xiāo)員人數(shù)/ 月初促銷(xiāo)員人數(shù)

11、+月末促銷(xiāo)員人數(shù)/2 注：倒序排名，線性轉(zhuǎn)化核算得分分部門(mén)店管理中心提 供。5、本門(mén)店管理指標(biāo)得分4%得分同門(mén)店店長(zhǎng)注：線性轉(zhuǎn)化核算得分分部門(mén)店管理中心提 供。副主任同主任各分部人資根據(jù)其月薪資水平核定獎(jiǎng)金比例。營(yíng)業(yè)員固定50%+變動(dòng)50%業(yè)績(jī)指標(biāo)：50%業(yè)績(jī)考核40%總部新方案還在核定過(guò)程中，在未下發(fā)之前，暫按分部原方案執(zhí)行.本品類(lèi)管理指標(biāo)得分10%根據(jù)本門(mén)店本品類(lèi)主任“管理指標(biāo)排名在0.81.2間確定各門(mén)店本品類(lèi)人員此項(xiàng)考核獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)，按系數(shù)分配的總額不超過(guò)分部?jī)?nèi)本品類(lèi) 此項(xiàng)考核核算金額。系數(shù)由分部門(mén)店管理中心確認(rèn)后報(bào)分部總經(jīng)理審批收銀員固定70%+變動(dòng)30%100%1、月度收銀量排名7

12、0%個(gè)人得分=收銀員本人月度收銀額一本門(mén)店收銀員人均收銀額*50%+收銀員個(gè)人月度收銀 筆數(shù)一門(mén)店收銀員人均收銀筆數(shù)*50%。根據(jù) 排名，實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金為核算獎(jiǎng)金的0.81.2 ,總體發(fā)放金額不超過(guò)核算金額。分部財(cái)務(wù)提供。2、本門(mén)店管理指標(biāo)排名30%根據(jù)本門(mén)店店長(zhǎng)“綜合管理指標(biāo)排名在0.81.2間確定各門(mén)店二線人員此項(xiàng)考核獎(jiǎng)金系數(shù)，按系數(shù)分配的總額不超過(guò)分部?jī)?nèi)門(mén)店二線核算金 額。系數(shù)由分部門(mén)店管理中心確認(rèn)后報(bào)分部總經(jīng)理審批。其他二線同。效勞臺(tái)主任/干事、錄入干事固定70%+變動(dòng)30%各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn) 確40%請(qǐng)各分部參照其他二線崗位方式，根據(jù)分部對(duì)其崗位介定擬訂考核指 標(biāo)，報(bào)大區(qū)審批后報(bào)總

13、部門(mén)店管理中心、人力資源中心績(jī)效管理部備案。效勞態(tài)度、質(zhì)量30%本門(mén)店管理指標(biāo)排名30%設(shè)施資產(chǎn) 維護(hù)組維 修員固定70%+變動(dòng)30%100% 1、對(duì)門(mén)店水、電、消防、展臺(tái)設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)30%分部行政管理部/門(mén)店管理中心設(shè)定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)那么。副店長(zhǎng)考評(píng)2、每月水、電費(fèi)核定準(zhǔn)確率10%3、各類(lèi)水、電費(fèi)統(tǒng)計(jì)單及報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性10%4、水、電費(fèi)使用控制率20%5、本門(mén)店管理指標(biāo)排名30%系數(shù)按門(mén)店店長(zhǎng)管理指標(biāo)考核得分排名系數(shù)。見(jiàn)收銀員崗宣傳組專(zhuān)員固定70%+變動(dòng)30%100%1、POP的制作、懸掛和管理20%分部門(mén)店管理中心設(shè)定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)及規(guī) 那么。店長(zhǎng)考評(píng)2、促銷(xiāo)方案的實(shí)施3

14、0%3、美工用品的管理20%4、本門(mén)店管理指標(biāo)排名30%系數(shù)按門(mén)店店長(zhǎng)管理指標(biāo)考核得分排名系數(shù)。見(jiàn)收銀員崗人事及員固定70%100%工關(guān)系專(zhuān)員+變動(dòng)30%1、促銷(xiāo)員入職、離職手續(xù) 辦理20% iRnia-分部人資、門(mén)店管理中心等相關(guān)部門(mén)設(shè)定統(tǒng)一 的考核標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)那么。副店長(zhǎng)考評(píng)2、公文及報(bào)表流轉(zhuǎn)及時(shí) 性和準(zhǔn)確性35%3、企業(yè)文化宣傳15%4、本門(mén)店管理指標(biāo)排名30%系數(shù)按門(mén)店店長(zhǎng)管理指標(biāo)考核得分排名系數(shù)。見(jiàn)收銀員崗門(mén)店財(cái)務(wù) 除收銀固定80% +變動(dòng)20%100%1、各種票據(jù)管理15%分部財(cái)務(wù)設(shè)定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)及規(guī) 貝U。分部財(cái)務(wù)考評(píng)2、備用金和資金管 理15%3、盤(pán)點(diǎn)的及時(shí)性和 準(zhǔn)確性15%4、

15、標(biāo)準(zhǔn)操作15%5、財(cái)務(wù)效勞10%店長(zhǎng)考評(píng)6、本門(mén)店管理指標(biāo) 排名30%系數(shù)按門(mén)店店長(zhǎng)管理指標(biāo)考核得分排名系數(shù)。見(jiàn)收 銀員崗錄入干事固定80% +變動(dòng)20%100%1、錄入準(zhǔn)確率40%分部門(mén)店管理中心設(shè)定統(tǒng)一的考核 標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)那么。副店長(zhǎng)考評(píng)2、提貨票的保管30%3、本門(mén)店管理指標(biāo) 排名30%系數(shù)按門(mén)店店長(zhǎng)管理指標(biāo)考核得分排名系數(shù)。見(jiàn)收 銀員崗安保班長(zhǎng)和安保員固定80%+變動(dòng)20%100%1、日常消防管理20%分部安保部設(shè)定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)那么。分部安保部負(fù)責(zé)評(píng) 估，當(dāng)發(fā)生消防、安 全案件時(shí)按公司相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。2、日常平安管理30%3、效勞考評(píng)20%店長(zhǎng)考評(píng)4、本門(mén)店管理指標(biāo)排名30%系數(shù)按門(mén)

16、店店長(zhǎng)管理指標(biāo)考核得分排名系數(shù)。見(jiàn)收銀員崗庫(kù)管、庫(kù)工固定80% +變動(dòng)20%100%1、商品平安管理喪失率30%分部物流設(shè)疋統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)那么。分部物流部考評(píng)。2、盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性20%3、效勞考評(píng)提貨的速度 和態(tài)度等20%店長(zhǎng)考評(píng)4、本門(mén)店管理指標(biāo)排名30%系數(shù)按門(mén)店店長(zhǎng)管理指標(biāo)考核得分排名系數(shù)。見(jiàn)收銀員崗促銷(xiāo)員按其本人銷(xiāo)售實(shí)得促銷(xiāo)費(fèi)計(jì)提。注：1、由分部相關(guān)部門(mén)制定的相關(guān)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，需報(bào)分部人力資源中心/部審核前方可執(zhí)行;2、按線性標(biāo)準(zhǔn)化核算的指標(biāo)，第一名得總分值，最后一名為0分;各項(xiàng)得分=實(shí)際數(shù)據(jù)-最差數(shù)據(jù)/ 最好數(shù)據(jù)-最差數(shù)據(jù)*權(quán)重六、考核方法：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)界定：1、銷(xiāo)售任務(wù)：

17、分部門(mén)店管理中心需根據(jù)各門(mén)店的實(shí)際情況下發(fā)月度任務(wù)，銷(xiāo)售額任務(wù)需分根本任務(wù)、目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略任務(wù)三段下發(fā)，并分解至各門(mén)店的各品類(lèi)。數(shù)碼、電腦、 科的配件銷(xiāo)售任務(wù)需單 獨(dú)下發(fā)。銷(xiāo)售任務(wù)一經(jīng)下達(dá)，原那么上不進(jìn)行調(diào)整。并將作為門(mén)店核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)。2、銷(xiāo)售額：1指門(mén)店商品的銷(xiāo)售收入零售凈額=零售-過(guò)帳-紅卡-積分，參照總部財(cái)務(wù)中心口徑，以 分部財(cái)務(wù)部核定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2營(yíng)業(yè)員和品類(lèi)主任/副主任以本組銷(xiāo)售為依據(jù)，店長(zhǎng)/業(yè)務(wù)副經(jīng)理以門(mén)店銷(xiāo)售為依據(jù)。3 根據(jù)各門(mén)店實(shí)際情況，在分部?jī)?nèi)將門(mén)店進(jìn)行分類(lèi)，按門(mén)店類(lèi)別核定銷(xiāo)售額達(dá)成率局部獎(jiǎng)金 基數(shù)；單項(xiàng)獎(jiǎng)懲執(zhí)行：1、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲參照規(guī)定、流程進(jìn)行考核，依據(jù)“任務(wù)單進(jìn)行獎(jiǎng)罰實(shí)

18、施。2、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲在以上績(jī)效獎(jiǎng)金核算的根底上，對(duì)應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處分。原那么上，處分局部超出上述實(shí)發(fā)金額的，本月將不再扣減，節(jié)轉(zhuǎn)至次月。七、考核流程：1、 每月3日前，門(mén)店店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)將相關(guān)考評(píng)結(jié)果簽字確認(rèn)后交分部人力資源中心/部；2、每月3日前，分部連鎖開(kāi)展部、客服部、安保部、物流部等相關(guān)部門(mén)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后將相關(guān)考核資料交分部人力資源中心/部；3、每月5日前，分部門(mén)店管理中心將相關(guān)考評(píng)結(jié)果經(jīng)分部門(mén)店管理中心總監(jiān)簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)分部人力資源中心/部；4、每月5日前，門(mén)店完成上月“單項(xiàng)獎(jiǎng)懲考評(píng)，報(bào)分部人力資源中心 /部；5、每月8日前，分部財(cái)務(wù)中心/部提供相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，由分部財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理簽字確認(rèn)

19、，報(bào) 分部總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)分部人力資源中心/部；6、每月15日前，分部人資中心/部完成相關(guān)人員的獎(jiǎng)金核定，并報(bào)分部總經(jīng)理審批。八、其他說(shuō)明：1、新開(kāi)門(mén)店自正式開(kāi)業(yè)的第三個(gè)自然月起參與考核，在門(mén)店參與考核前原那么上該門(mén)店所有崗位人員按其月預(yù)期收入的變動(dòng)局部發(fā)放獎(jiǎng)金， 分部也可視情況參考本分部同崗位人員月獎(jiǎng)金發(fā) 放其變動(dòng)薪資局部試用期內(nèi)發(fā)放月預(yù)期變動(dòng)局部的 80%；2、上述績(jī)效獎(jiǎng)金的額度的發(fā)放須在分部人工本錢(qián)可控的前提下進(jìn)行；3、涉及工資額度、獎(jiǎng)金系數(shù)的計(jì)算及薪資發(fā)放，參照公司相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行；4、額外獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)項(xiàng)與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)那么，參照公司配發(fā)的相關(guān)文件執(zhí)行。附件：門(mén)店店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)、主任/副主任月度管理指標(biāo)排名獎(jiǎng)罰