技術(shù)支持年度工作總結(jié)模板

1、技術(shù)支持年度工作總結(jié)模板技術(shù)支持年度工作總結(jié)模板（一）20#年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和分工，主要做了以下幾方面 的工作：一、物資管理及采購根據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了物資采購、審批、 管理制度、合同會簽制度、合格供應(yīng)商管理制度和物資領(lǐng)用 消耗制度。使采購人員和各廠材料員的工作更加的制度化， 科學(xué)化。 從日常的工作開展來看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行，為規(guī)范公 司物資及采購管理工作發(fā)揮著重要的作用。1、依據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制物資供應(yīng)計劃。在實際的采購工作中，本著認真負責的工作態(tài)度，對所需物資 多方詢價，貨比三家，盡的努力使采購物資達到物美價廉，保質(zhì)保量 按時的為各部門解決了工作所需物資

2、。 同時，統(tǒng)計總結(jié)各廠在生產(chǎn)中 的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，及時跟蹤市場行情，提前預(yù)測部門所 需，多渠道了解供應(yīng)商的公司概況、經(jīng)營情況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價格 等信息，對這些物資的供應(yīng)商進行甄選，與其中有實力的供應(yīng)商建立 了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的按時供應(yīng)。2、采購工作上，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門的技術(shù)人 員積極參與，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工 作，物資管理工作取得了新成績。20#年 1-11月完成采購總量6344477 元。3、嚴格依照發(fā)票審核報銷的制度將所采購物資賬目及時的告知財務(wù)部門，保持部門間流暢的工作互動。4、認真開展設(shè)備物資大檢查和清倉查庫工作，摸清

3、家底，減 少積壓，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。將所采購的物資信息及時的傳達給各廠材料員， 工作中遇到問 題及時的同材料員溝通解決。認真審閱材料員每月提供的庫存情況， 嚴格落實物資領(lǐng)用消耗制度，定時對各廠倉庫的存儲情況進行清 查，力爭庫存的化，確保物資的合理使用。二、統(tǒng)計工作：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統(tǒng)計的內(nèi)容也 隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計工作從陌生到熟悉，統(tǒng)計的模式也 更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。 20#年 1月至11月，技術(shù) 部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計工作：1、對公司各部門每天經(jīng)營情況的統(tǒng)計。每天按時的接收各部 門發(fā)出的工作情況，分模塊詳細的匯總以每日報表的形式上交公司。2、接收、統(tǒng)

4、計和轉(zhuǎn)傳市場部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運情況。3、每月月初以部門為單位校對，統(tǒng)計各部門（各廠、市場部、 采購部、運銷部）的工作完成情況，對各廠，站臺的存儲情況進行統(tǒng) 計。4、完善合格供應(yīng)商名錄，對倉庫物資進行分類匯總，監(jiān)督 各廠物資領(lǐng)用制度的實施情況，審查各廠的庫存情況。5、配合采購員的采購工作，對每月的入庫、出庫、庫存情況進行統(tǒng)計6、對臨時性的資料進行統(tǒng)計。三、化驗室的工作人員能按照崗位責任的要求有效利用工作時 間、按時保質(zhì)完成工作任務(wù)。各成員能認真學(xué)習(xí)有關(guān)化驗的基本知識， 成員間能互教互學(xué)，勤于實際操作，理論結(jié)合實際，能熟練操作所有 化驗項目，力求做到各項化驗指標準確、可靠。用于指導(dǎo)生產(chǎn)時，

5、一 旦化驗指標出現(xiàn)偏大時，首先尋找自身原因，重新制樣化驗，確保了 生產(chǎn)的正常進行。做原煤化驗時，要求兩個化驗員同時在場化驗，這 樣即可互相學(xué)習(xí)，又能起到督促作用，保證了化驗結(jié)果的精準快速。 特別是做G值和揮發(fā)時，溫度和時間不得有絲毫的馬虎。另外，能夠 對化驗工作中的重要細節(jié)進行檢查核對，對化驗過程經(jīng)?？偨Y(jié)分析， 不斷提高了化驗工作的水平。四、安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。牢固地樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的思 想，才能增強職責分明、各盡其責，充分調(diào)動各個崗位人員的主觀能 動性，做到事事有人管，層層有專責，真正把安全生產(chǎn)落到人頭，管 理落到實處。建立健全

6、了萬通一廠、二廠、平軌洗煤廠安全生產(chǎn)崗位 責任制，并做到了匯編成冊、宣傳到崗。五、20#年 1 11月份完成設(shè)備更新改造281.26萬元（以年終 統(tǒng)計數(shù)為準，詳見附表20#更新改造、大修理計劃完成情況表）。1、脫泥車間取消撈坑、提斗機等，增加了跳汰排矸工序，排 除了原工藝設(shè)備影響生產(chǎn)帶來的困擾、 減少了事故率、提高了班產(chǎn)量。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益、經(jīng)濟效益2、精煤出廠皮帶更新改造（加寬），杜絕了精煤輸送中因皮帶 漏料、跑滑的事故停機時間，保證了生產(chǎn)線的順暢。3、生產(chǎn)線中所有溜槽、篩下漏斗等非標設(shè)備敷設(shè)厚20mm勺高 分子耐磨板，減少了設(shè)備的磨損、縮短了維修時間、減輕了維修工人 的勞動強度并節(jié)

7、約了鋼材。4、萬通二廠對生產(chǎn)線中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節(jié)進行自動化改造。 譬如：331水泵自動排水，602、603設(shè)備自動上水，610設(shè)備自動排 水，321水泵自動控制罐內(nèi)的水位，410壓濾機改造電接點壓濾表。 這些改造項目實施的結(jié)果非常顯著， 不但適應(yīng)生產(chǎn)的需要，提高生產(chǎn) 效率，提高產(chǎn)量，還降低能耗，降低設(shè)備的故障率，降低工人的勞動強度等。、331水泵是新加上的設(shè)備，目的是將精煤壓濾機排出的水 及時的送至濃縮池。壓濾機排出的水量不穩(wěn)定，根據(jù)壓濾入料泵的入 料量而變化，所以易造成331泵抽空，不僅浪費電耗，而且增加了水 泵的磨損，易故障。由人工控制水泵的啟停來及時排水不太現(xiàn)實。經(jīng) 過這次改造可以實現(xiàn)

8、自動控制排水，操作工人只需觀察設(shè)備的工作狀 況，基本不用操作設(shè)備。設(shè)備分手動和自動，自控發(fā)生故障時可以切 換至手動。、602、603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運輸至攪拌桶內(nèi)，以便及時通過尾煤壓濾排出尾煤。 602、603水泵設(shè)計的是在 泵房內(nèi)向尾煤車間供料，雖經(jīng)幾次改造設(shè)備，都不能適應(yīng)快速的生產(chǎn)節(jié)奏。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動平衡，既適應(yīng)生產(chǎn)的需要，又 降低了勞動強度，解放了勞動力，使工人有更多的時間參與其他設(shè)備 的生產(chǎn)。設(shè)備分手動和自動，自控發(fā)生故障時可以切換至手動。技術(shù)支持年度工作總結(jié)模板（二）20#年,生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀

9、念，強化服務(wù)意識，提高自身 素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職 能作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將201#年的工作情況匯報如下：一、各分（子）公司20#年生產(chǎn)完成情況1、化工分公司1-10月份，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿 15.15萬噸，完成 調(diào)整后年度計劃的78.91%,同比增加8.34萬噸，增幅2.47%;生產(chǎn)樹 脂5.67萬噸，完成調(diào)整后年度計劃的73.64%,同比增加8600噸， 增幅17.88%2、熱電公司1-10月份，熱電公司累計發(fā)電47498.85萬kwh,完成調(diào)整后 年度計劃的82.46%,同比增加20795.09萬kwh,增幅77.87%;累計

10、 供應(yīng)蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%。3、選煤分公司 1-10月份，選煤分公司累計入洗原煤 54.28萬噸，完成年度計劃的81.01%，同比增加9.97萬噸；精煤回收率72.73%,同比升高8.75個百分點4、碼頭分公司1-10月份，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬噸，完成年度計劃 的89.78%,同比增加1.44萬噸。5、華盛化工公司1-10月份，華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸 7800.64噸，完成年度計劃的70.91%，同比增加1364.53噸。二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場

11、行情及時與各分（子）公司溝通，認真編制每月的生產(chǎn)計劃，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司。2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓安 全管理和違章違紀現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部 門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進行 復(fù)查驗收，取得了良好效果。3、針對各分（子）公司無法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術(shù)部 根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進行維修，如化工分公司的高 低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公 司正常

12、生產(chǎn)。4、積極參與各分（子）公司的技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術(shù)改造， 改進了脫 硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長了三個多 月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了 36%大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了 可觀的經(jīng)濟效益。5、認真做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標考核工作。在生產(chǎn)工 藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指 標不同，進行了分類細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù)， 并按一、二進行分開考核，分開管理，進一步完善了工藝指標的考核 工作。6、配合化工分公司二期建

13、設(shè)工程安裝工作，及時協(xié)調(diào)處理各 個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計院催促圖紙，促進了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順利 完工。7、積極配合二期項目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分 公司二期后15萬噸/年燒堿項目試車調(diào)試工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查找 生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿項目的順 利試車。并編制了化工二期項目后15萬噸/年燒堿裝置試車方案。二 期30萬噸/年燒堿項目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場， 落 實二期生產(chǎn)工藝指標，和現(xiàn)場操作工人積極探討、解決調(diào)試中發(fā)生的 各種問

14、題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。8配合考核辦，嚴格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝技術(shù)指標、消耗定額指標及事故開 停車標準。每月嚴格按照制度要求進行四次工藝技術(shù)指標檢查、三次 產(chǎn)品質(zhì)量指標檢查、每月底進行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。 并對每 月消耗偏差較大的指標及時根據(jù)實際運行情況進行摸底調(diào)查、調(diào)整， 保證了考核的公平公正。并于每個月的 25日，與考核辦、財務(wù)人員 一起到各分子公司進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作，根據(jù)盤庫原材料數(shù)量 進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準確可靠。 有利的 促進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀 態(tài)。9、積極做好金

15、威煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期準備工作，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項準備工作。 現(xiàn)已將我公司化工分公司1項發(fā)明專利、5項實用新型專利和熱電公 司1項發(fā)明專利、3項實用新型專利上報至縣科技局及濟南信達?？?事務(wù)所，等待審批。目前國家知識產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司 1項發(fā)明 專利和4項實用新型專利。8月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報 送縣、市科技局審批。8月份完成縣級科技成果項目5項。9月日在 金威煤電公司二樓會議室成功舉行了濟寧金威煤電有限公司煙氣脫 硫和中水回用兩個項目的科技成果會，與會專家一致認為金威煤電兩 項評審項目分別居國際先進水平和國內(nèi)水平。三、編制春節(jié)期間和四月

16、份檢修計劃并組織檢修工作為消除安全隱患，夯實安全運行基礎(chǔ)，進一步確保安全生產(chǎn)，確保二期項目順利試車，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際情況及二期項目進 展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和 4.6二期接口改 造及檢修總體計劃。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進 度并參與檢修，對完工項目進行了嚴查，確保了檢修質(zhì)量和進度，實 現(xiàn)了預(yù)期目標。目前為配合化工二期 30萬噸/年聚氯乙酸順利開車， 生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20#年月份二期PVC接 口改造、二期供電 遷移及檢修計劃。四、積極參與二期項目建設(shè)，確保二期項目正常建設(shè)。1、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生 產(chǎn)用水和二期項目用水

17、。2、針對已完工的二期建設(shè)項目，我部與相關(guān)部門及時進行聯(lián) 合驗收，對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知施工單位予以整改，確保 了二期項目建設(shè)質(zhì)量。五、加強學(xué)習(xí)活動開展工作、積極參加各項培訓(xùn)。生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強學(xué)習(xí)的精神， 每月制定本部 門本月學(xué)習(xí)計劃，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門主管組織 全部門人員進行學(xué)習(xí)相關(guān)知識，并在每月最后一個星期五積極參加由 公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識，提高了素質(zhì)，而且 加強了勞動紀律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時間自修， 并取得相關(guān)資格證書，如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主 管部門組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、

18、工業(yè)品價格培訓(xùn)、 工業(yè)統(tǒng)計年報培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識，提咼的員工素質(zhì)。六、加強統(tǒng)計管理工作。在統(tǒng)計工作上，我部根據(jù)各分（子）公司提供的生產(chǎn)報表及時編 制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按時完成與 上級相關(guān)部門的匯報工作；認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重 視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，我部統(tǒng)計人員定期對各分（子） 公司的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計 數(shù)據(jù)的及時性、正確性?；仡欉@一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績， 但也 存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新，為順利 實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標而努力工作。20#年的工作重點：1、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和強化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及各（分）子公司對員工進行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員工綜合 素質(zhì)。2、積極配合化工二期30萬噸/年P(guān)VC項目及100萬噸/年水泥 項目進行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作，確保 30萬噸/年P(guān)VC及 100萬噸/年水泥項目順利開車。3、根據(jù)公司二期項目陸續(xù)投入運行的實