淺議機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)初稿

1、XXXXXX大學(xué)二一二屆畢業(yè)論文淺議機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)學(xué)院:XXXX學(xué)院專業(yè):工程管理姓名:XXXX學(xué)號:01指導(dǎo)教師:XXXX完成時間:二一二年四月目錄一、機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題 (1(1機(jī)械的保養(yǎng)制度沒有落實到位 (1(2沒有足夠的機(jī)械設(shè)備管理措施 (2(3沒有注重機(jī)械設(shè)備所需的正常更新工作 (2(4工人隊伍發(fā)生了變化,給做好設(shè)備管理增加了難度 (2二、機(jī)械設(shè)備管理的措施 (3(1正確選型,合理調(diào)配 (3(2做好特種設(shè)備的安全檢測 (3(3人員培訓(xùn),持證上崗 (4三、影響工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的因素 (4(1認(rèn)識不足,缺乏切實可行的操作制度。 (4(2工程機(jī)械設(shè)備選型盲目追求價

2、格最低化 (6(3制度不健全,執(zhí)行不力 (6(4使用不規(guī)范,加速機(jī)械設(shè)備磨損老化 (6(5資金短缺,工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代慢 (7四、控制維修成本的措施 (7(1提高認(rèn)識,強(qiáng)化制度建設(shè) (7(2提高操作人員的技術(shù)水平 (8(3加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)保工作 (9(4加快工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代 (9五、機(jī)械設(shè)備的成本管理及經(jīng)濟(jì)核算 (9(1、項目必須重視機(jī)械設(shè)備使用成本管理、控制及核算工作 (9(2、機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算是衡量機(jī)械管理工作效果的主要依據(jù) (10六、結(jié)束語 (10參考文獻(xiàn) (10淺議施工機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)【摘要】:設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分,抓好設(shè)備管

3、理工作,保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行,是施工企業(yè)管理工作中一項基礎(chǔ)性工作,它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基,影響著企業(yè)的方方面面。加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力,具有重要的現(xiàn)實意義?！娟P(guān)鍵詞】:機(jī)械設(shè)備管理維修成本保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過程使用能力,以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),是機(jī)械設(shè)備管理的宗旨,也是企業(yè)管理的重要對象。一、機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題(1機(jī)械的保養(yǎng)制度沒有落實到位,所以就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的完好率有所降低。一般施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理的使用方面通常都會注重使用卻忽略了保養(yǎng)的作用,在實

4、行了定人、定機(jī)的制度同時,忽略了設(shè)備保養(yǎng)制度的制約性,并沒有明確地落實到位。然而一般操作人員只會注重機(jī)械的使用,在出現(xiàn)問題的時候并沒有進(jìn)行及時的處理。另一方面,如果當(dāng)機(jī)械設(shè)備在出現(xiàn)故障時需要進(jìn)行維修,因維修人員沒有足夠的責(zé)任心,出于應(yīng)付的心理,而不是在根本上解決問題,同樣會造成機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)展和擴(kuò)大。再者,在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時,負(fù)責(zé)操作維修的工作人員之間會存在相互推卸責(zé)任的情況,并沒有從根本上意識到重要的性質(zhì)。因此,在施工中不僅會影響到施工的進(jìn)度與質(zhì)量問題,同時也會增加了相應(yīng)的費(fèi)用,從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備安全性的降低,也減少了使用的期限。(2沒有足夠的機(jī)械設(shè)備管理措施,因此也就影響了正常的施工。在

5、施工當(dāng)中,一般工程項目面比較廣,并且人員的調(diào)動與機(jī)械設(shè)備也比較復(fù)雜,作為管理部門也沒有合理的精簡管理人員與機(jī)械設(shè)備,或者是合并相關(guān)的部門,從而也就會導(dǎo)致在具體操作與管理層之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,致使在施工機(jī)械設(shè)備方面的減弱。另一方面,在施工單位中并沒有形成嚴(yán)格完整的管理制度,沒有建立健全的施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案和技術(shù)資料,從而造成施工機(jī)械設(shè)備在管理上的混亂,也影響了正常的施工。(3沒有注重機(jī)械設(shè)備所需的正常更新工作,從而出現(xiàn)施工效率降低等情況。當(dāng)前,在一部分施工企業(yè)中所存在的機(jī)械設(shè)備的老化,故障頻率高都沒有得到有效的重視,對機(jī)械設(shè)備的更新比較緩慢。負(fù)責(zé)機(jī)械的管理人員只看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益,沒有想到長

6、遠(yuǎn)的發(fā)展,更有甚者會違反國家的相關(guān)規(guī)定而繼續(xù)使用,同時也就導(dǎo)致了施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率增加,這樣不僅在安全方面給施工人員造成一定的威脅,并且在施工效率方面也會有所降低,增加了整體的施工成本,減少了工程效益,而影響到整個施工企業(yè)的發(fā)展。(4工人隊伍發(fā)生了變化,給做好設(shè)備管理增加了難度我國的工人由原來企業(yè)自有的1-8級技術(shù)工人,變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的勞務(wù)工、臨時工。這部分人員素質(zhì)參差不齊,對機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上其它的客觀條件,決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會被完整地進(jìn)行,設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面

7、上。二、影響工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的因素(1認(rèn)識不足,缺乏切實可行的操作制度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程施工也進(jìn)入了市場競爭的行列,資金緊、任務(wù)重、工期短成為施工生產(chǎn)中的常見的難題,而機(jī)務(wù)管理的計劃時代已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱柽M(jìn)行,這就導(dǎo)致我們的管理者淡忘了機(jī)務(wù)管理的真正含義和重要性,出現(xiàn)管理松懈、制度不完善、執(zhí)行力差的狀況,對工程機(jī)械設(shè)備使用狀況、性能不了解,盲目使用,不以求真務(wù)實的態(tài)度去制定高效、合理的維修保養(yǎng)計劃,致使出現(xiàn)工程機(jī)械性能下降,維修費(fèi)用超額,使用效率低下等問題。(2工程機(jī)械設(shè)備選型盲目追求價格最低化。機(jī)械設(shè)備選型是指購置機(jī)械設(shè)備時,根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)

8、上合理,生產(chǎn)上適用的原則,以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求,進(jìn)行調(diào)查和分析比較,以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。由于前面所述現(xiàn)今工程施工資金緊、任務(wù)重、工期短是制約施工常見難題,導(dǎo)致我們的管理者在自有工程機(jī)械設(shè)備不足的情況下,采取購置或租賃方式以解決施工,而在進(jìn)行工程機(jī)械購置時又不完全遵循工程機(jī)械選型原則,一味的追求只要滿足施工要求,價格最低即為最好,忽略了其他要素,形成機(jī)械保修期已過,發(fā)生故障率高、維修率高、配件供應(yīng)不及時、售后不及時等現(xiàn)象,造成工程機(jī)械性能下降,直接增加了工程機(jī)械維修保養(yǎng)成本,更嚴(yán)重的造成工程機(jī)械無法在下一個工程施工中滿足施工要求,直接淘汰,增加工程成本。(3制度不健全,執(zhí)

9、行不力?，F(xiàn)今我們諸多施工企業(yè)在設(shè)備管理中常常是“重使用輕保養(yǎng)”,雖然實行“定人、定機(jī)、定崗”制度,卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性,沒有明確落實到人。操作人員只是注重使用,對出現(xiàn)的問題不能及時處理;另外,在工程機(jī)械出現(xiàn)故障需要維修時,許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng),應(yīng)付差事,從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時,操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,不能意識到問題的嚴(yán)重性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了維修、運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用,致使工程機(jī)械的使用壽命縮短,安全性降低。(4使用不規(guī)范,加速機(jī)械設(shè)備磨損老化。由于企業(yè)發(fā)展,大量的新鮮血液補(bǔ)充到了企業(yè)中,可機(jī)械設(shè)備操作人員卻存在斷層,主要原因是新

10、進(jìn)入企業(yè)的學(xué)生,尤其是大學(xué)生好高騖遠(yuǎn),對機(jī)械設(shè)備操作管理從思想上存在無前途的概念,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員趨于老齡化,特別是在人員不足時,為了工程施工臨時聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員,這就造成由于對施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用知識所知不足,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,在項目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進(jìn)度的管理下使工程機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)(甚至違章操作,從而加速了工程機(jī)械設(shè)備的磨損老化。工程項目結(jié)束后盲目退場,機(jī)械設(shè)備得不到按規(guī)定進(jìn)行的認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)和修理,被調(diào)配到新的工程項目后,出現(xiàn)故障,又開始“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的循環(huán)模式。這樣直接導(dǎo)致惡性循環(huán),在保證機(jī)械設(shè)備性能上既花費(fèi)了較大的精力,

11、又付出了高額的修理費(fèi)用,嚴(yán)重的延誤了正常的施工工期。(5資金短缺,工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代慢。工程任務(wù)緊,資金短缺已是每個施工企業(yè)均面臨的困擾,這就造成工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代慢,報廢的工程機(jī)械設(shè)備和破舊的工程機(jī)械設(shè)備仍出現(xiàn)在我們的工程項目上繼續(xù)使用,使得其故障率大大增加,維修成本不斷上升,形成“棄之可惜,用之太貴”的尷尬局面。三、機(jī)械設(shè)備管理的措施機(jī)械安全是從人的需要出發(fā),在使用機(jī)械的全過程(使用、維修、保養(yǎng)的各種狀態(tài)下,達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點(diǎn)問題,結(jié)合施工過程的實際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。(1正確選型,合理調(diào)配任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性

12、,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。對于各項目之間的機(jī)械調(diào)配問題,做到提前及時的掌握機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場信息,安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。(2做好特種設(shè)備的安全檢測特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成,在生產(chǎn)過程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機(jī)械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失,為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗,以避免機(jī)械事故的發(fā)生,保

13、障生產(chǎn)安全和生命安全。(3人員培訓(xùn),持證上崗人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性:一要抓好施工項目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān),將上崗前的三級安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊,發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員;三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時,對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人,只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動,就必須受到安全教育培訓(xùn),上至領(lǐng)導(dǎo),下到一般工作人員,甚至包括生產(chǎn)者的家屬,要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護(hù)意識、自我保護(hù)

14、意識和自我保護(hù)方法,讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性,從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。四、控制維修成本的措施(1提高認(rèn)識,強(qiáng)化制度建設(shè),加強(qiáng)施工部門與機(jī)務(wù)管理部門的聯(lián)系和溝通。首先要解決的是施工企業(yè)人員自上而下的思想觀念,使其認(rèn)識到工程機(jī)械設(shè)備在工程施工生產(chǎn)中的重要作用,性能的完好與效率的高低直接影響著公路工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和效益,從而提高機(jī)務(wù)管理的力度,要求機(jī)務(wù)管理者要有較強(qiáng)的聯(lián)系和監(jiān)管作用,成為工程施工部門和機(jī)械部門的連接紐帶,及時的掌握工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。其次要建立健全有效的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。我公司安機(jī)部由專人負(fù)責(zé),對每臺設(shè)備建立檔案,從機(jī)械設(shè)備的選型購置到維修

15、保養(yǎng)直至報廢,建立工程機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng),對大小故障、以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄、日常使用情況和工作量都登記備案,以便在工程機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時分析、判斷,及時準(zhǔn)確的消除故障。對工程機(jī)械設(shè)備操作人員和機(jī)務(wù)管理人員做到獎罰分明,明確責(zé)任。再次要加強(qiáng)施工部門與機(jī)務(wù)管理部門的聯(lián)系和溝通。在我單位中,由項目副經(jīng)理兼管機(jī)械,堅持誰用機(jī)械誰管機(jī)械的原則,在抓施工的同時抓機(jī)械調(diào)配使用,保證了機(jī)械的合理使用,提高了機(jī)械出勤率和完好率。(2提高操作人員的技術(shù)水平,加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)工作。操作人員的文化素質(zhì)低,對工程機(jī)械設(shè)備性能和原理不了解、不熟悉,是造成工程機(jī)械設(shè)備事故的原因之一。因此,降低維修

16、保養(yǎng)成本首先要在操作人員的錄用上考慮其文化水平,在企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的同時招收一些大中專筑機(jī)學(xué)生,從而提高操作人員整體素質(zhì);其次倡導(dǎo)強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度,其工程的主體內(nèi)容是:以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心,輻射修訂和實施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,指定了主要生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)條例等管理制度;以“零等候”為核心,輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善?！傲愕群颉笔侵?設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時問為零,等候維修備件時問為零,等候維修工具時問為零,等候維修資料時問為零。“強(qiáng)零工程”對于企業(yè)來說同樣具有較高價值。(3加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)保工作,防止誤保,杜絕漏保。由于保

17、養(yǎng)不當(dāng)是造成工程機(jī)械設(shè)備故障的主要原因,工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行。機(jī)務(wù)管理人員要嚴(yán)格按照工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)使用說明書制訂切實可行的保養(yǎng)計劃,并與工程機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,隨時抽查、督導(dǎo)保養(yǎng)工作的落實情況。同時建立獎懲機(jī)制,獎優(yōu)罰劣,加強(qiáng)廣大工程機(jī)械設(shè)備操作人員的責(zé)任心,調(diào)動他們的工作熱情和積極性,以保證工程機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,延長機(jī)械設(shè)備使用壽命,減少故障次數(shù),縮小故障規(guī)模,降低燃油消耗,節(jié)約維修成本。(4加快工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代。公路施工企業(yè)中一些已經(jīng)報廢的工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)今仍在超期服役,這就無形增加了設(shè)備的維修保養(yǎng)成本,昂貴的人力、物力、財力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了報廢工程機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造的

18、價值,我們應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)角度來對待此類問題,該廢就廢,該處置就處置。利用多種渠道來加速工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代,如采用社會融資租賃、職工集資入股購置等方式以解決工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代,也是降低工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的有效手段。五、機(jī)械設(shè)備的成本管理及經(jīng)濟(jì)核算(1項目必須重視機(jī)械設(shè)備使用成本管理、控制及核算工作。應(yīng)定期統(tǒng)計設(shè)備使用費(fèi)的數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)分析對設(shè)備使用成本與責(zé)任成本進(jìn)行比對工作。對機(jī)械設(shè)備使用的合理性、利用率、能源消耗率等指標(biāo)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時要查找原因并及時采取糾偏措施。建 立各項經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，包括設(shè)備完好率、利用率和機(jī)械效率。同時要 建立考核制度，包括目標(biāo)考核、責(zé)任考核和成本考核。 （2） 機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算是衡量機(jī)械管理工作效果的主要依據(jù)。 設(shè)備的優(yōu)化配置和合理使用是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)， 機(jī)械設(shè)備的管理水平 須通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來反映。 設(shè)備的經(jīng)營管理成果， 最終要通過經(jīng)濟(jì)核算， 從經(jīng)濟(jì)效益上得到體現(xiàn)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算，可以降低設(shè)備使 用成本，提高設(shè)備使用效率，為項目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。 六、結(jié)束語 機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)維護(hù)一個復(fù)雜的綜合性課題，除了把好 管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機(jī)械管理人員、 機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，只有持之以 恒，常抓不懈，