公司績效考核實(shí)施辦法

1、1 / 52績效考核實(shí)施細(xì)則（討論稿）第一章總則一、目的1、通過績效治理實(shí)現(xiàn)“共贏”該績效考核建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上，企業(yè)通過績效考核贏得治理與效 益，職員通過績效考核贏得自我的認(rèn)識、改進(jìn)與進(jìn)展。績效考核的實(shí)際意義在 于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職員的共同進(jìn)步。2、通過績效治理改善公司整體運(yùn)營治理將績效治理作為公司整體運(yùn)營治理改善的基礎(chǔ)，通過考核發(fā)覺公司運(yùn)營狀 況，及時(shí)了解進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題；通過修正策略，跟蹤行動打算 和績效結(jié)果，最終保證企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。3、通過績效考核提高職職員作質(zhì)量2 / 52通過提高職員在工作執(zhí)行中的主動性和有效性，提高職員的工作質(zhì)量、技能水平以及職業(yè)素養(yǎng)。4、通過績效

2、治理推進(jìn)職員培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃通過持續(xù)的建立績效檔案作為職員培訓(xùn)進(jìn)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)，企業(yè)會了 解職員長期的績效表現(xiàn)，建立針對性的開發(fā)培訓(xùn)打算，提高職員績效能力。為 職員職業(yè)進(jìn)展過程中的“選拔、輪崗、晉升”提供參考依據(jù)。通過對職員績效 過程的跟蹤，全面了解職員績效過程的表現(xiàn)情況，準(zhǔn)確評估職員的職業(yè)進(jìn)展趨 勢。二、考核方法1、該績效考核的方法是以具體工作為對象，以工作制度為基點(diǎn)，以工作質(zhì)量 為標(biāo)準(zhǔn)。通過提報(bào)審批崗位工作任務(wù)書來制定考核標(biāo)準(zhǔn)；2、采納多角度考核方法，將被考核人自評、直接上級考評、相關(guān)部門考評等 相結(jié)合的方式進(jìn)行考核；3、采納“逐級考評”的方式；4、建立暢通的考核申述渠道考核原則3

3、/ 521、客觀評價(jià)原則。評價(jià)具有可靠性、客觀性、公平性。2、公開原則?？荚u標(biāo)準(zhǔn)和考評程序科學(xué)化、明確化和公開化。3、反饋原則。考評結(jié)果一定要反饋給被考評者本人。4、嚴(yán)格原則。 要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)肅認(rèn)確實(shí)考核態(tài)度、 嚴(yán)格的考核制度、 科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等。第二章績效考核對象與績效考核周期一、公司除總經(jīng)理外的全體職員均參加績效考核。二、績效考核分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核。1、月度績效考核： 月度績效考核的要緊內(nèi)容是本月的工作業(yè)績。 月度績效考核結(jié)果與月工資、 獎(jiǎng)金直接掛鉤。 （一般職員、主管進(jìn)行月度績效考核）2、季度績效考核：季度績效考核的要緊內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、

4、工作能力和工作態(tài)度。季 度績效考核4 / 52結(jié)果與下一季度的績效工資直接掛鉤。 （中高層治理人員進(jìn)行季度績 效考核）3、年度績效考核： 年度績效考核是對全員在本年度的月度或季度績效考核成績的匯總，年度 績效考核成績作為晉升、淘汰、評比以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。第三章績效考核機(jī)構(gòu)、績效考核時(shí)刻與績效考核程序一、公司成立績效考核評定小組（非正式常設(shè)機(jī)構(gòu)）作為績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、績效考核評定小組成員：總經(jīng)理、經(jīng)營副總、生產(chǎn)副總、總會計(jì)師、總工 程師、行政副總、總經(jīng)理助理、人力資源部負(fù)責(zé)人。2、人力資源部作為績效考核工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)績效考核的組織、 培訓(xùn)、資料預(yù)備、 政策解釋、協(xié)調(diào)、職員申述和總結(jié)等工

5、作。二、績效考核時(shí)刻：月度績效考核于次月2日內(nèi)完成；季度績效考核于每季度首月的2日內(nèi)完成；年績效考核于次年1月20日前完成。三、績效考核程序（一）月度績效考核程序：1、制定主管、職員周工作任務(wù)評核表 。（1）被考核人于每周周五，依照崗位講明書填報(bào)下周的主管、職員 周工作任務(wù)評核表 。（2）直接上級就所填報(bào)的主管、職員周工作任務(wù)評核表與被考核人進(jìn) 行面談并共同做出相應(yīng)的修訂。（3）確定后的主管、職員周工作任務(wù)評核表由雙方各持一份，作為下 周工作的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。（4）打算執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大打算調(diào)整，須重新填寫其相應(yīng)的主管、 職員周工作任務(wù)評核表 。直接上級須及時(shí)掌握打算執(zhí)行情況，明確指

6、出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。2、被考核人對上周工作進(jìn)行“自評” ，每周周二前完成。5 / 526 / 52（1）被考核人依照 主管、 職員周工作任務(wù)評核表 對上周工作進(jìn)行“自 評”。（2）“自評”作為被考核人的權(quán)利，被考核人自動放棄“自評”的，視同 放棄“申述”的權(quán)利。（3）“自評”不占考核評分的權(quán)重，旨在強(qiáng)調(diào)考評互動，考核過程中實(shí)現(xiàn) 被考核人與考核人的意見交換。3、直接上級對被考核人上周工作進(jìn)行 “考評”，每周周四前完成（1）直接上級依照主管、職員周工作任務(wù)評核表對被考核人上周工作 情況進(jìn)行“考評” 。（2）考核過程中，直接上級應(yīng)當(dāng)關(guān)注被考核人的“自評” ，與被考核人交換 意見。（3）考評

7、結(jié)束，被考核人、考核人簽字確認(rèn)。（4）被考核人對考核結(jié)果不清晰或者持有異議，有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束5日內(nèi)以書面形式辦理申訴，申述流程見本細(xì)則第六章。4、月度績效考核結(jié)果匯總每月2日，直接主管依照主管、職員周工作任務(wù)評核表將上月的績效考 評結(jié)果7 / 52進(jìn)行匯總， 填寫主管、職員月度績效考核評分表 。（1）直接主管將考評結(jié)果報(bào)被考核人分管領(lǐng)導(dǎo)。（2）被考核人分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被 考核人考核等次，報(bào)人力資源部。5、審核審批：一般職員考核成績由部門負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行，主管級職員考核成績由分管審 批執(zhí)行。月度績效考核成績?yōu)閮?yōu)，必須經(jīng)人力資源部匯總分析后報(bào)總經(jīng)理審批 執(zhí)行。（二）季度績效考核程序：1、制定中高層治理人員月工作任務(wù)評核表（1）被考核人于每月月底，依照崗位講明書填報(bào)下月的中高層治理人員月工作任務(wù)評核表（2）直接上級就所填報(bào)的中高層治理人員月工作任務(wù)評核表與被考核 人進(jìn)行面談并共同做出相應(yīng)的修訂。（3）確定后的中高層治理人員月工作任務(wù)評核表由雙方各持一份，作 為下月工8 / 52作的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。（4）打算執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大打算調(diào)整，須重新填寫其相應(yīng)的中高 層治理人員月工作任務(wù)評核表 。直接上級須及時(shí)掌握打算執(zhí)行情況， 明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。2、被考核人對上月工作進(jìn)行“自評