建筑公司施工管理工作流程

1、建筑公司施工管理手冊目錄項目施工管理內(nèi)容項目經(jīng)理部的建立和變更流程 圖紙會審及設(shè)計變更流程 施工組織設(shè)計和方案的編制、審核和審批流程 臨時設(shè)施的搭建和驗收流程 辦理開工申請手續(xù)流程 施工進(jìn)度控制流程 勞動力控制流程施工材料控制流程 施工設(shè)備控制流程技術(shù)交底和安全技術(shù)交底流程 工程分包控制流程 特殊過程控制流程檢驗批、分項工程和分部工程驗收流程竣工驗收流程項目施工管理內(nèi)容 本手冊所述的項目施工管理的內(nèi)容與流程包括企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部參與的項目施 工管理活動，并以施工現(xiàn)場的管理為重點。項目管理的每一個過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（PDCA ）的持續(xù)改進(jìn)過程。項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)“項目承

2、包合同” （自營項目） 、“項目管理目標(biāo)責(zé)任書” （合 作型項目）確定，并由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。項目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機構(gòu)提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細(xì)則”的要求，接受并配 合監(jiān)理工作。項目施工管理的內(nèi)容和流程包括：1.0 施工準(zhǔn)備控制階段1.1 項目經(jīng)理部的建立和變更1.2 圖紙會審和設(shè)計變更1.3 施工組織設(shè)計和方案的編制、審核和審批1.4 臨時設(shè)施的搭建和驗收1.5 開工申請2.0 施工過程控制階段2.1 施工進(jìn)度計劃控制2.2 勞動力控制2.3 材料控制2.4 設(shè)備控制2.5 技術(shù)交底和安全技術(shù)交底2.6 工程分包控制2.7 特殊過程近程2.8 檢驗批、分項工程、分部工程驗收3.0 竣

3、工驗收階段3.1 工程初驗3.2 內(nèi)部驗收3.3 外部驗收項目經(jīng)理部的建立和變更流程1.0 目的對工程投標(biāo)階段項目經(jīng)理部的建立和施工過程項目經(jīng)理的變更進(jìn)行控制， 為項目管理提供依 據(jù)，以確保滿足要求。2.0 適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建工程項目。3.0 工作流程3.1項目經(jīng)理部建立流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄生產(chǎn)處生產(chǎn)處主管副總經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)處主管副總經(jīng)理勞動人事處生產(chǎn)處根據(jù)項目要求和 公司人力資源情況初選 并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見生產(chǎn)處組織各部門評 議，必要時內(nèi)部招標(biāo)綜合考慮各方面情況確 疋項目經(jīng)理根據(jù)項目要求 和人力資源情況初定項 目班子，并征求選定人員 意見生產(chǎn)處組織各部門

4、審核 是否符合要求綜合考慮各方面情況確 疋中標(biāo)后，勞動人事處根 據(jù)審批意見辦理調(diào)配手 續(xù)項目部成員組成 審批表項目部成員組成 審批珠表項目部成員組成 審批表調(diào)令初定項目經(jīng)理1各部門審核Nb確定人選-Nr初配項目班子*|y審核N審批 N1人事調(diào)動3.2項目經(jīng)理部成員變動流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄項目經(jīng)理、生產(chǎn) 處項目部相應(yīng)崗位 的主管部門生產(chǎn)處主管副總經(jīng)理勞動人事處、生 產(chǎn)處生產(chǎn)處、項目經(jīng) 理在征得顧客同意的條件 下，項目經(jīng)理可根據(jù)進(jìn)度 要求和各岡位人員工作 情況提出變動意見。生產(chǎn) 處負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的變動。 相當(dāng)業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)項目 某崗位任職人員不能滿 足要求時，應(yīng)提出變更意 見

5、生產(chǎn)處組織需變動崗位 的主管部門評議該變動 是否符合要求綜合考慮各方面情況確 疋勞動人事處根據(jù)審批意 見辦理調(diào)配手續(xù)，生產(chǎn)處 負(fù)責(zé)向建設(shè)局備案變動項目經(jīng)理時，由生 產(chǎn)處組織交接，變動其它 崗位人員時，由項目經(jīng)理 組織交接，交接包括合同 交底、資料移交、現(xiàn)場工 作面移交項目部成員變動 審批表項目部成員組成 審批表項目部成員組成 審批珠表調(diào)令、備案資料提出變更意見1Yf審核N1審批N1；Y人事調(diào)動1r進(jìn)、退場交接4.0項目經(jīng)理部的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)項目經(jīng)理部應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從各業(yè)務(wù)部門對項目管理工件 的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。項目經(jīng)理部與勞務(wù)操作人員應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目經(jīng)理部

6、與勞務(wù)操作人員應(yīng)建立共 同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至 竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理部應(yīng)接受企業(yè)企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各業(yè)務(wù)部門、政府主管部門、 發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督。施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理。施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故 或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)、無法使合同履約時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。5.0項目經(jīng)理部成員組成和要求項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足項目施工管理的需要。項目經(jīng)理部一般應(yīng)包括以下崗位：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、主管工程師、項目經(jīng)濟師或預(yù)算員、各類專業(yè)工長（總工長、鋼筋工長、混

7、凝土工長、泥工工長、木工工長、安裝工長）、 質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、設(shè)備員、取樣員、資料員。各崗位任職條件和設(shè)置要求詳見下表：崗位名稱主要工作內(nèi)容持證要求主管部門備注項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部全面管 理工作項目經(jīng)理證或 建造師證生產(chǎn)處主管工程師協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 項目部開展工作主管工程師證生產(chǎn)處項目綴經(jīng)濟師或核算員負(fù)責(zé)項目部經(jīng)濟管 理工作項目經(jīng)濟師證 或核算員證科技處專業(yè)工長負(fù)責(zé)項目部施工管 理工作施工證生產(chǎn)處質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管 理工作質(zhì)量員證質(zhì)安處安全員負(fù)責(zé)項目安全管理工作安全員證質(zhì)安處材料員負(fù)責(zé)項目部材料管 理工作材料員證材設(shè)處設(shè)備員負(fù)責(zé)項目部設(shè)備管 理工作材設(shè)處取樣員負(fù)責(zé)項目部取樣工

8、作取樣員證科技處資料員負(fù)責(zé)項目部信息、 資料管理工作科技處6.0附表項目部成員組成審批表項目部成員變動審批表項目部成員組成審批表工程名稱申報人工程概況職務(wù)姓名上崗證名稱上崗證編號任職起始時間審核欄審核部門審核意見審核人審核日期經(jīng)宮中心生產(chǎn)處質(zhì)安處科技處材設(shè)處:勞動人事處財審處審批欄審批意見：審批人簽字：年 月曰說明：由項目經(jīng)理申報。本表一式三份，公司生產(chǎn)處、勞動人事處、項目部各存一份。項目部成員變動審批表工程名稱申報人工程概況調(diào)離人員原任職情況職務(wù)姓名任職起、止時間調(diào)離后去向新任職人員情況職務(wù)姓名上崗證名稱上崗證編號任職起始時間審批欄審批意見：審批人簽字：年 月曰說明：變動項目經(jīng)理由生產(chǎn)處申報

9、， 變動其他崗位由項目經(jīng)理申報。 本表一式三份，生產(chǎn)處、 勞動人事處、項目部各存一份。圖紙會審及設(shè)計變更流程開始 '-圖紙的學(xué)習(xí)項目經(jīng)理、主管 工程師、工長在圖紙會審前有關(guān)人員必須提 前抓緊時間認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉圖 紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，記錄發(fā)現(xiàn)圖 紙上的問題，并提出修改意見。圖紙自審項目經(jīng)理、主管 工程師、工長圖紙初審項目部分公司內(nèi) 部專業(yè)隊、技術(shù)部 門由主管工程師組織項目有關(guān)人 員（項目經(jīng)理、和專業(yè)工長）進(jìn) 行自審。在學(xué)習(xí)熟悉的基礎(chǔ)上詳 細(xì)核對圖紙。在項目自審的基礎(chǔ)上，公司內(nèi) 部土建與專業(yè)隊之間核對圖紙， 消除差錯，協(xié)商施工配合事宜。-自審記錄-初審記錄圖紙會審項目部技術(shù)部門、 公司或內(nèi)部

10、專業(yè) 隊、設(shè)計單位、建 設(shè)單位、監(jiān)理單位、 外分包單位。會審記錄整理-項目主管工程師初審記錄形成后應(yīng)提前交給設(shè) 計單位和監(jiān)理單位，為圖紙會審 作準(zhǔn)備。在初審的基礎(chǔ)上，與設(shè)計單位、 監(jiān)理單位、外分包單位（如安裝 專業(yè)、機械吊裝、挖土等專業(yè)） 共同進(jìn)行圖紙會審。大型項目的圖紙會審， 由總工 程師組織科技處、生產(chǎn)、經(jīng)營等 處室參加。無論何種項目的圖紙會審， 主 任工程師、項目經(jīng)理、主管工程 師、施工準(zhǔn)備人員、相關(guān)工長要 參加會審。會審記錄原稿整理后的 會審記錄 初稿續(xù)上圖會審記錄審核項目主管工程師、 主任工程師、監(jiān)理 單位、建設(shè)單位、 設(shè)計單位。會審記錄由主管工程師負(fù)責(zé)記 錄整理。內(nèi)容和手續(xù)齊全的會

11、審記錄會審記錄發(fā)放-項目主管工程師會審記錄 內(nèi)容上圖項目部整理好的會審記錄初 稿，應(yīng)該交技術(shù)部部門校核， 主 任工程師審核（公司直接項目由 科技處審核）。經(jīng)公司內(nèi)部審核后再送監(jiān)理單 位、建設(shè)單位、設(shè)計單位審核。會審記錄應(yīng)施工前把各方簽字 蓋章手續(xù)辦理完畢。會審上沒有解決的問題由主管 工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)。圖紙會審記錄由主管工程師辦 理各方和簽字蓋章手續(xù)后統(tǒng)一 打印并辦理發(fā)放手續(xù)。圖紙會審記錄按設(shè)計變更的辦 法修改上圖。文件發(fā)放記錄（BG-02）3.2設(shè)計院、顧客（業(yè)主、監(jiān)理）提出的設(shè)計變更控制流程圖開始項目主管工程師 或資料員-項目主管工程師變更通知發(fā)放項目主管工程師 或資料員設(shè)計變更內(nèi)容上圖-項目

12、主管工程師工長項目部由主管工程師或者是資 料員負(fù)責(zé)接收，做好接收登記。項目部收到變更通知后，應(yīng)及送主管工程師審核，主管工程師 在上面和簽是否實施的意見，如 不能實施應(yīng)及時向建設(shè)單位、監(jiān) 理單位反饋意見。對于一次變更內(nèi)容超過分部（分項）圖紙的1/3的變更通知， 應(yīng)該組織會審或者以會簽的形 式會審。項目主管工程師或資料員負(fù)責(zé) 發(fā)放，按照施工圖份數(shù)發(fā)放， 做 好發(fā)放登記。由主管工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)工 長及時在原圖上進(jìn)行更改，當(dāng)變 更內(nèi)容較多時，可在圖紙空曠的 位置或者變更部位旁邊寫出其 不意變形變更編號、變更日期、 在變更單上的哪一點內(nèi)容。上圖更改后在圖紙上簽更改 人、審核人姓名和上圖日期。審 核人一

13、項，項目部由主管工程師 簽署，主管工程師本人的圖紙由 一名工長簽。-自審記錄-初審記錄會審記錄原稿整理后的 會審記錄 初稿3.3施工主提出的設(shè)計變更控制流程圖開始項目部填寫變更 設(shè)計協(xié)商單11變更設(shè)計協(xié)商單審核1T變更設(shè)計協(xié)商單審批1r變更設(shè)計協(xié)商 單發(fā)放11變更設(shè)計協(xié)商 單內(nèi)容上圖1結(jié)束kJ工長期-項目主管工程師-項目主管工程師-主任工程師-公司科技處-顧客、設(shè)計單位項目主管工程師 或資料員-項目主管工程師工長注：變更設(shè)計協(xié)商單也可以采用工程變更單。非結(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更和鋼筋 代換，由專業(yè)工長填寫。結(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更由項目主 管工程師填寫。一般結(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更，由主管工程師簽署技術(shù)負(fù)責(zé)人。

14、當(dāng)所變更的部位為重要部位、 特殊部位時應(yīng)經(jīng)過主任工程師 審核，直管項目經(jīng)過公司科技處 審核。非結(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更和鋼筋 代換，應(yīng)經(jīng)顧客或設(shè)計單位同 意。結(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更必須經(jīng)設(shè) 計單位審批同意。項目主管工程師或資料員負(fù)責(zé) 發(fā)放，按照施工圖份數(shù)發(fā)放， 做 好登記。上圖修改辦法同設(shè)計院提出的 變更的修改辦法。文件發(fā)放記錄變更設(shè)計 協(xié)商單-文件發(fā)放記錄圖紙會審會簽表項目工程單位工程名稱會審時間會審地點參 加 會 審 人 員建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：主持人記錄人建設(shè)單位|：（公章）代表：設(shè)計單位|：（公章）代表：監(jiān)理單位|：（公章）代表：施工單位|：（公章）代表：圖紙會審記錄表工程名稱

15、：施工單位：設(shè)計單位:圖號對圖紙存在的疑問設(shè)計答復(fù)記錄人:時間:變更設(shè)計協(xié)商單工程設(shè)計名稱單位建設(shè)施工單位單位變更項目 及部位變更原因原 設(shè) 計 情 況要 求 變 更 內(nèi) 容復(fù) 核 單 位 意 見各 方 簽 早提出變更單位：公章技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：復(fù)核單位：公章技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理單位：公章監(jiān)理理工程師：日期：制表人：施工組織設(shè)計和方案的編制、審核和審批流程1.0 目的對項目施工過程進(jìn)行策劃，為項目管理和施工提供依據(jù)，以確保滿足要求。 2.0適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項目及投標(biāo)項目。3.0 工作流程3.1技術(shù)標(biāo)編制、審核和審批流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄經(jīng)宮中心/副總經(jīng) 理

16、經(jīng)宮中心/施工準(zhǔn) 備員經(jīng)宮中心/副總經(jīng) 理總工程師、副總 工程經(jīng)宮中心/信息員、 施工準(zhǔn)備員經(jīng)宮中心/副總經(jīng) 理經(jīng)營中心副總經(jīng)理和策 劃討論，必要時組織現(xiàn)場 勘查。根據(jù)招標(biāo)文件要求、現(xiàn) 場情況、公司的施工能力 編制技術(shù)標(biāo)。由經(jīng)營中心視需要確定 參加與部門組織審核。審批應(yīng)符合招標(biāo)文件的 要求，無要求時大型項目 由總工程師審批，中小型 項目由副總工程師審批。按招標(biāo)文件要求封標(biāo)報 送。組織有關(guān)人員分析研 究，提出改進(jìn)意見。技術(shù)標(biāo)初稿審核及修改意 見表、會簽表審核及修改意 見表、會簽表技術(shù)標(biāo)正本、副 本組織策劃1編制或修改審核NN審批1Y!圭寸標(biāo)報送1分析總結(jié)3.2實施階段施工組織設(shè)計、方案編制、審核

17、和審批流程流程組織策劃形成編制計劃編制或修改4JN項目部審核1Yr部門審核N1YT公司內(nèi)部審核N1Y卩報監(jiān)理NY實施中提出變 更、修改意見責(zé)任部門/崗位項目經(jīng)理主管工程師項目部有關(guān)人員項目部有關(guān)人員生產(chǎn)處總工程師、副總工程主管工程師資料員有關(guān)人員項目部有關(guān)人員流程說明項目經(jīng)理根據(jù)施工合 同、圖紙、技術(shù)標(biāo)要求組 織策劃討論主管工程師填報，并生 產(chǎn)處按編制計劃分工，主管 工程師匯總協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、質(zhì)安員、主 管工程師、相關(guān)專業(yè)工長 應(yīng)參與審核并在會簽表 的編制欄或?qū)徍藱谏虾?字由生產(chǎn)處視需要確定參 與部門并組織審核審批應(yīng)符合顧客的要 求，無要求時大型項目由 總工程師審批，中小型項 目由副總工程師審批

18、。由主管工程師報監(jiān)審批項目部、生產(chǎn)處各存一 份，其余按需要復(fù)制實施過程中有關(guān)人員提 出變更意見作業(yè)指導(dǎo)書/記錄編制計劃和完成 情況統(tǒng)計臺帳審核及修改意 見表、會簽表審核及修改意 見表、會簽表審核及修改意 見表、會簽表施工組織計劃、 施工方案變更通 知按施工組織設(shè)計、方案 要求組織實施4.0施工組織設(shè)計、方案的編制依據(jù)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋、合同要求。 業(yè)務(wù)部門、項目經(jīng)理部對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。國家規(guī)范、法規(guī)。施工圖紙、地質(zhì)勘察資料。工程現(xiàn)場情況。發(fā)人提供的信息和資料。有關(guān)市場信息。企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。公司的施工能力和管理能力。5.0技術(shù)標(biāo)的編制要求技術(shù)的編制內(nèi)容應(yīng)符合招

19、標(biāo)文件的要求，其重點是認(rèn)真研究顧客的需求，提出確保工 程質(zhì)量、工期的保證措施，宣傳公司的實力，取得顧客的認(rèn)同。6.0實施階段施工組織設(shè)計、方案的編制要求工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理應(yīng)在技術(shù)的基礎(chǔ)上作進(jìn)一步的細(xì)化，深入考慮施工管理的需要， 編制實施階段的施工組織設(shè)計和方案。實施階段的施工組織設(shè)計和方案重點為指導(dǎo)施 工，強調(diào)可操作和指導(dǎo)性、針對性。7.0附表施工組織設(shè)計、施工方案編制計劃和完成情況統(tǒng)計臺帳 會簽表審核及修改意見表施工組織設(shè)計、施工方案編制計劃和完成情況統(tǒng)計臺帳工程名稱：填報日期：主管工程師:計劃編制施組和方案名稱計劃編制人計劃完成時間實際完成時間注：完成時間指導(dǎo)監(jiān)理批準(zhǔn)日期。會簽表名稱：編

20、號:責(zé)任部門或崗位簽名日期編制審核審批審核及修改意見表名稱：編號:審核意見或修改意見部門/提議人日期臨時設(shè)施的搭建和驗收流程1.0 目的規(guī)范施工項目的臨時設(shè)施搭建工作，以確保工程施工、安全健康、環(huán)境保護(hù)的要求。2.0 適用范圍公司在建工程項目的臨時設(shè)施建設(shè)工作。3.0 工作流程流程責(zé)任部門/崗位-主管工程師-項目經(jīng)理-質(zhì)量員、安全員-目經(jīng)理流程說明在施工組織設(shè)計或施工 方案中制定施工平面圖、 臨時用電施工平面布置 圖，并在施工組織設(shè)計中 確定臨時設(shè)施的的工搭 建標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理按要求組織 搭建，各專業(yè)工長配合質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收、 安全員負(fù)責(zé)安全、環(huán)境保 護(hù)驗收不符合要求時，應(yīng)組織 整改作業(yè)指導(dǎo)書

21、/記錄 施工平面布置 圖、臨時用電施工 平面布置圖驗收記錄、整改 通知書4.0臨時設(shè)施的內(nèi)容施工組織設(shè)計或施工方案中應(yīng)對以下臨時設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，并明確搭建標(biāo)準(zhǔn)：大門和企業(yè) 標(biāo)志；圍墻；臨時道路；安全及消防通道；防護(hù)棚；材料堆場；加工棚；設(shè)備棚；材料倉庫;臨時用水管線；臨時洗車場；排污管溝；沉砂井；集水井；臨時用電管線；電桿；配電箱； 開關(guān)箱；臨時用電接地裝置；辦公用房；工人臨時住房；吸煙處；綠化帶；工人學(xué)習(xí)娛樂和 學(xué)習(xí)娛樂設(shè)施；廁所和化糞池；沐浴室；安全標(biāo)志；垃圾池；滅火器材；保健急救藥箱和急 救設(shè)施；宣傳欄；讀報欄；黑板欄；飲水設(shè)施；安全防護(hù)欄；警衛(wèi)室。有需要并有和條件時，應(yīng)對以下臨時設(shè)施進(jìn)行

22、規(guī)劃，并明確搭建標(biāo)準(zhǔn)：灰膏池；加壓泵 池；配電房；食堂。項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：工程概況牌（包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等）；安全紀(jì)律牌;防火須知牌；安全無重大事故計時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；施工總平面圖；項目經(jīng)理部 組織機構(gòu)及主要管理人員名單；勞務(wù)人員工資發(fā)放公示牌。單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計成階段性施工平面圖，并在 階段性進(jìn)度目標(biāo)開始實施前，通過施工協(xié)調(diào)會議確認(rèn)后實施。施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開。 在辦公室顯著位置張貼 急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防

23、暑降溫和消毒、 防毒措施。施工作業(yè)與辦公區(qū) 應(yīng)分區(qū)明確。在建工程嚴(yán)禁住人。辦理開工申請手續(xù)流程1.0目的對項目施工現(xiàn)場開工準(zhǔn)備手續(xù)工作進(jìn)行控制，以確保滿足要求。2.0適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項目3.0工作流程流程責(zé)任部門/崗位-項目經(jīng)理-項目經(jīng)理-項目經(jīng)理流程說明和顧客辦理坐標(biāo)水準(zhǔn) 點、水源、電源、用地紅 線、地下管網(wǎng)資料等交接 工作現(xiàn)場條件符合施工合同 中的開工條件時，應(yīng)及時 向政府主管部門提出開 工申報報告項目經(jīng)理配合顧客辦理 施工許可證，按政府主管 部門的要求辦理質(zhì)量、安 全、環(huán)保、勞保監(jiān)督手續(xù), 辦理噪音排放許可證和 排污許可證，交納人身意 外保險作業(yè)指導(dǎo)書/記錄交接記錄-開工申請

24、報告據(jù)當(dāng)?shù)卣?辦理手續(xù)申辦開工令-項目經(jīng)理-向監(jiān)理提出開工申請-開工令施工進(jìn)度控制流程1.0目的對項目施工工期進(jìn)行控制，以確保工程按期交付。2.0適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項目。3.0工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄項目經(jīng)理主管工程師總工長、工長項目經(jīng)理項目經(jīng)理由項目經(jīng)理組織收集編 制依據(jù)，進(jìn)行目標(biāo)分解， 可按施工階段分解為完 工分目標(biāo)，亦可按年、季、 月、計劃期分解為時間分 目標(biāo)主管工程師組織總工 長、工長編制施工總進(jìn)度 計劃，作為施工組織設(shè)計 的一個重要內(nèi)容確定工藝搭接、組織關(guān) 系、起始時間，編制月度 進(jìn)度計劃和勞動力計劃、 材料計劃、設(shè)備計劃組織計劃實施，最終通

25、 過施工任務(wù)書的方式落 實到班組檢查計劃實施情況，當(dāng) 出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)及時 進(jìn)行調(diào)整交接記錄開工申請報告據(jù)當(dāng)?shù)卣筠k理手續(xù)開工令進(jìn)度目標(biāo)分解1編制施工進(jìn) 度總計劃1r編制月度計劃、 資源計劃1r實施計劃1r檢查、調(diào)整4.0施工進(jìn)度管理項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、 作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況，并及時進(jìn)行調(diào) 整。因顧客原因造成進(jìn)度滯后時，必須及時辦理工期簽證，必要時進(jìn)行索賠。施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和月度施工

26、進(jìn)度計劃。月度施工進(jìn)度計劃要求上 墻。編制施工總進(jìn)度計劃的步驟應(yīng)包括：收集編制依據(jù)；確定進(jìn)度控制目標(biāo)；計算工程量； 確定各工序施工時間、工序關(guān)系、所需資源計劃。編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用橫道圖或工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn) 行標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(GB/13400.13-92 )及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程(JG/T121-99) 的規(guī)定。項目經(jīng)理應(yīng)對月度施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。在施工進(jìn)度計劃實施的過程中應(yīng)跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干 擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。有條件時應(yīng)在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、 施工

27、現(xiàn)場發(fā)生的情況、 干擾因素的排除情況。工程分包商應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。項目經(jīng)理 部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助工程分包商解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實 際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。項目經(jīng)理應(yīng)對檢查情況進(jìn)行分析，及時采取應(yīng)對措施。勞動力控制流程1.0 目的對項目施工勞動力進(jìn)行控制，確保項目部勞動力滿足要求。2.0 適用范圍適用于公司范圍

28、內(nèi)在建項目施工現(xiàn)場的勞動力控制。3.0 工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄工長、項目經(jīng)理生產(chǎn)處、勞動人 事處項目部、生產(chǎn)處、勞動人事處項目經(jīng)理項目經(jīng)理勞資員項目工長按施工進(jìn)度計 劃和預(yù)算編制勞動力需 用計劃，項目經(jīng)理審核計 劃審核并批準(zhǔn)勞動力需用 計劃的適用性和數(shù)量執(zhí)行勞務(wù)分包招標(biāo)流 程審核進(jìn)場人員是否符合 技術(shù)要求，留存上崗證、 身份證復(fù)印件、計生證等 有關(guān)證件備查，建立勞務(wù) 工人名冊，進(jìn)行三級安全 教育根據(jù)實際情況調(diào)整勞動 力勞動力需用計 劃表安全教育記錄編制勞動力 需用計劃11T審 核1T勞務(wù)招標(biāo)1組織勞動 力進(jìn)場1f跟蹤平衡 勞動力4.0附表勞動力需用計劃表勞動力需用計

29、劃表填報單位:項目工種計劃需用人數(shù)本單位平衡人數(shù)尚需解決人數(shù)進(jìn)場日期備注審批：審核：審核日期：制表：制表日期:注：此表由各工長提出，總工長（項目經(jīng)理）匯總制表，項目經(jīng)理審核。此表為下月度勞動 力計劃，由生產(chǎn)處審核后，于當(dāng)月業(yè)務(wù)會議前提報公司勞動人事處平衡解決。施工材料控制流程1.0 目的對施工現(xiàn)場的材料使用進(jìn)行控制，以確保滿足要求。2.0 適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項目現(xiàn)場材料控制。3.0 工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄編制材料使用計劃F工長、項目經(jīng)理項目工長按施工進(jìn)度和 預(yù)算編制材料需用計劃， 項目經(jīng)理復(fù)核計劃生產(chǎn)處審核并批準(zhǔn)材料材料需用計劃 表生產(chǎn)處、材設(shè)處材料員工長

30、、隊組長、 材料員工長、隊組需用計劃的適用性和數(shù) 量，材設(shè)處根據(jù)物資資源 情況進(jìn)行平衡調(diào)配后批 準(zhǔn)材料需用計劃屬平衡調(diào)配的材料，憑 材設(shè)處的調(diào)配單組織進(jìn) 場。屬采購材料，按物 資采購控制流程的規(guī)定 組織采購進(jìn)場。所有進(jìn)場 的材料均需按采購物資 分類及驗收控制程序、項目材料倉庫管理規(guī) 范、化學(xué)危險品管理規(guī) 范、施工組織設(shè)計的 規(guī)定進(jìn)行驗收、搬運、堆 放、貯存、建帳立卡和標(biāo) 識。依據(jù)工作面和圖紙編制 材料領(lǐng)用計劃，交工作面 的隊組長。憑領(lǐng)用計劃到 材料員領(lǐng)料。憑領(lǐng)料計劃 發(fā)料，執(zhí)行材料進(jìn)出庫 流程指導(dǎo)隊組按照施工總平 面圖規(guī)定存放材料。指導(dǎo) 隊組按圖紙要求加工、使 用材料，監(jiān)督隊組分類分 規(guī)格整齊

31、堆放，保證施工 現(xiàn)場文明整潔。監(jiān)督隊組 分類堆放搬運置廢棄材 料。按工長要求加工使用 材料，及時清理回收利用 施工余料，做到工完場 清。負(fù)責(zé)把施工余料收集 后，到材料員處辦理退料 或報廢手續(xù)。廢棄垃圾分 類歸堆，按工長指定地點 堆放或處理。審 核1r組織材料進(jìn)場1F材料領(lǐng)用1F使用過程控制4.0施工過程使用材料管理施工隊組應(yīng)憑領(lǐng)料計劃單領(lǐng)用材料。施工隊組應(yīng)保持施工場地材料堆放整齊。施工場地應(yīng)做到邊做邊清、誰做誰清、工完場清，保持施工場地文明整潔。 施工余料應(yīng)及時清理歸堆，合理利用。施工設(shè)備控制流程1.0 目的對施工現(xiàn)場的設(shè)備使用進(jìn)行控制，以確保滿足要求。2.0適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項目的

32、現(xiàn)場施工設(shè)備。3.0工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄項目設(shè)備員項目設(shè)備員供方、項目經(jīng)理、 材設(shè)處項目設(shè)備員、供 方項目設(shè)備員、供 方、材設(shè)處項目設(shè)備員、供 方、材設(shè)處項目設(shè)備員、供 方設(shè)備使用計劃應(yīng)經(jīng)項目 經(jīng)理審核起重設(shè)備從起重設(shè)備 租賃合格供方名冊中選 擇起重設(shè)備租賃合同由材 設(shè)處審批設(shè)備安裝應(yīng)符合安全環(huán) 境要求材設(shè)處應(yīng)參與起重設(shè)備 驗收按起重設(shè)備租賃管理 流程、主要設(shè)備、一般 設(shè)備租賃管理流程執(zhí)行組織辦理設(shè)備退場勞動力需用計 劃表安全教育記錄編制設(shè)備使用計劃1F選擇設(shè)備 租賃供方1F簽訂租賃合同1r組織設(shè)備進(jìn)場r設(shè)備安裝驗收1r設(shè)備安裝驗收1r設(shè)備安裝驗收技術(shù)交底和安全技

33、術(shù)交底流程1、 各分部分項工程施工都必須要進(jìn)行技術(shù)交底，同分項不同質(zhì)量要求不同操作人員施工均 人有技術(shù)交底。2、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底編制的依據(jù)是：施工圖紙、施工驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施 工方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工合同、相關(guān)的法律法規(guī)、識別的危險源、環(huán) 境因素等。3、技術(shù)交底中要把圖紙設(shè)計情況、施工工藝、操作方法、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、環(huán) 保和安全措施等交代清楚，必須時可用圖表、樣板、示范操作等方法進(jìn)行。4、 安全技術(shù)交底要根據(jù)各項施工工序識別出的主要危險進(jìn)行針對性的交底，并提出相應(yīng)的 預(yù)防控制措施。流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄技術(shù)交底單安全技術(shù)交底 單收集歸檔

34、專業(yè)工長-項目主管工程專業(yè)工長-施工操作人員-施工操作人員專業(yè)工長施工前由專業(yè)工長負(fù)責(zé) 編寫技術(shù)交底單、安 全技術(shù)交底，并在交底 人處簽名由項目主管工程師負(fù)責(zé) 審批技術(shù)交底單、安 全技術(shù)交底單，并在審 批人處簽名由專業(yè)工長向相關(guān)的施 工作業(yè)人員進(jìn)行書面和 口頭交底所有接受交底的施工作 業(yè)人員在技術(shù)交底單、安全技術(shù)交底單的附表上簽字按受交底人根據(jù)交底要 求進(jìn)行施工將技術(shù)交底單、安 全技術(shù)交底單及簽名的 附表收集歸檔技術(shù)交底單(KJ-186)安全交底單(桂建安1-90)工程分包控制流程1.0目的對項目工程分包進(jìn)行有效控制，以確保合同履約。2.0適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項目工程分包的管理和控制。

35、3.0工作流程3.1工程分包實施流程流程制定分包計劃責(zé)任部門/崗位項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)濟師、核算員生產(chǎn)處項目經(jīng)理、工長、質(zhì)安員項目經(jīng)理流程說明根據(jù)施工需要提出工程 分包計劃從合格工程分包商中選 用三個以上信譽較好的 分包商參與報價，項目部 提供兩算對比表起草工程分包合同由生產(chǎn)處組織評審，主 管生產(chǎn)副經(jīng)理審批項目經(jīng)理組織工程分包 商進(jìn)場實施，工長、質(zhì)安 員依據(jù)合同要求進(jìn)行過 程監(jiān)控對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題項 目經(jīng)理應(yīng)落實分包商整 改，分包工程完工后應(yīng)進(jìn) 行實施效果評定作業(yè)指導(dǎo)書/記錄工程分包計劃 表分包商評定表、 分包工程價格對 比表、分包商報價 表、分包商報價表工程分包合同初 稿對外訂立合同審 批

36、權(quán)表、工程分包 合同分包工程實施效 果評定表3.2合格工程分包商評審流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄收集分包商資料1收集分包商資料 進(jìn)行初審Y考察1F組織評定，編制 合格分包商名冊F名冊發(fā)布、更新-主管工程師-生產(chǎn)處-生產(chǎn)處-生產(chǎn)處收集有關(guān)工程分包商技 術(shù)力量、業(yè)績、設(shè)備及有 效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù) 印件、工程分包過程實施 效果評定表根據(jù)項目提供的分包商 資料進(jìn)行初審，并初步得 出各分包商的評定結(jié)果， 提交組織審每半年一次，由生產(chǎn)處 組織有關(guān)部門對提交的 初審評定結(jié)果進(jìn)行綜合 評定，合格的列為合格工 程分包商。以前評定的合 格工程分包商未再使用 過的不再評審，標(biāo)注后保 留在名冊中

37、，再次使用前 應(yīng)重新評審合格后才能 使用。工程分包過程實施 效果評定表評審為不合 格的分包商不再列入名 nn 冊生產(chǎn)處將新評審的合格 工程分包商名冊在公司 信息平臺上發(fā)布，并及時 更新工程分包過程實 施效果評定表-評審記錄合格工程分包商 名冊4.0附表工程分包計劃表工程分包商評定表分包商工程價格對比表分包商報價表對外訂立合同審批表 分包工程實施效果評定表 合格工程分包商名冊工程分包計劃表提出計劃單位名稱工程名稱分包內(nèi)容擬定分包商估算分包金額分包形式項目部意見：簽名：日期：生產(chǎn)部門意見：簽名：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：注：本表一式兩份，項目部、生產(chǎn)處各一份。工程分包商評定表工程分包商名稱聯(lián)

38、系地址聯(lián)系人聯(lián)系電話分包內(nèi)容資質(zhì)證書號碼評定項目名稱資質(zhì)等級評定等級評定說明合格不合格合作態(tài)度近期信譽生產(chǎn)部門意見：簽名： 日期：注：評定等級欄用“V”表示。分包工程價格對比表分包工程名 稱及做法預(yù)算價（元）項目承包預(yù) 算價（元）甲方簽認(rèn) 價（元）市場單價（元）分包單價備注工程名稱:制表人:審核人:審批:時間:分包商分包工程報價表工程名稱:分項名稱及做法單位單價質(zhì)量等級材質(zhì)等級工期備注注：可在本表注明分包承諾。分包工程實施效果評定表工程名稱：工程分包商名稱聯(lián)系地址聯(lián)系人分包內(nèi)容資質(zhì)證書號碼項目部意見：項目經(jīng)理簽名：日期：注：1、項目部意見欄中主要從分包商的綜合實力、施工質(zhì)量、安全和文明施工管理

39、、合作 態(tài)度、合同履約等方面去評價； 2、分包商工程應(yīng)在施工過程中期及分包工程完工后評定 次；3、本表一式兩份，項目部、生產(chǎn)處各一份。合格工程分包商名冊序號分包商名稱負(fù)責(zé)人施工專業(yè)聯(lián)系方式備注編制部門：編制人:審核:審批:發(fā)布時間:特殊過程控制流程1.0目的對施工特殊過程進(jìn)行有效控制，使其符合要求。2.0適用范圍特殊過程的定義為：生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量以驗證。這包括僅在產(chǎn)品使用或服務(wù)已交付之后問題才顯現(xiàn)的過程。一般情況下，以下施工過程為特殊過程：灌注樁砼澆筑（如泥漿護(hù)壁成孔灌注樁、干作 業(yè)成孔灌注樁、套管成孔灌注樁、夯壓成型灌注樁、鉆孔壓漿灌注樁、爆擴成孔灌注樁 等）、

40、大體積砼澆筑、屋面防水層施工、地下室防水層施工、承重鋼結(jié)構(gòu)焊接。3.0工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄主管工程師應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確定特殊過程確本項目特殊過程的內(nèi)容和范圍V編制特殊過程專項施工特殊過程施工編制專項方案嘩主管工程師方案，在方案中明確過程萬案監(jiān)視與測量的方法、設(shè)備1 F和人員評估方法評估評估記錄工長、設(shè)備員根據(jù)施工方案的要求對*設(shè)備和人員進(jìn)行評估實施、監(jiān)視斗工長、質(zhì)量員根據(jù)施工方案組織實監(jiān)視與測量記與測量施，按要求進(jìn)行過程監(jiān)視錄1 F與測量再確認(rèn)主管工程師當(dāng)特殊過程施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)對上述過程進(jìn)行再確認(rèn)，確保對影響過程能力的變化及時作出反應(yīng)，按要求對施工方案進(jìn)行更改檢驗批、分項工程和分部工程驗收流程1.0目的確保工程質(zhì)量，使檢驗過程符合規(guī)范要求。2.0適用范圍公司范圍內(nèi)在建工程3.0工作流程3.1檢驗批驗收流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄按要求施 工、整改1項目部主管工程師、工 長、質(zhì)檢員主管工程師根據(jù)圖紙、規(guī)范、工藝 標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施 工方案、交底等組織施 工、過程控制檢查主管工程師組織自檢， 工長、質(zhì)檢員參加報監(jiān)理，由監(jiān)理組織檢 驗批質(zhì)量驗收進(jìn)入一道工序施工特殊過程施工 萬案評估記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄表1r項目部自檢1丫報監(jiān)理驗收N1丫下一道工序3.2分項工程驗收流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄按要求施工、