建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控細(xì)則【精選文檔】

1、建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控細(xì)則【精選文檔】項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)管控公示牌一 級節(jié) 點(diǎn)二級節(jié)點(diǎn)三級節(jié)點(diǎn)責(zé)任落實(shí)崗位工作內(nèi)容達(dá)標(biāo)情況完成效果未達(dá)標(biāo)開工準(zhǔn)備階段前期策劃項(xiàng)目經(jīng)理前期策劃，策劃書編制、報批組織準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)情，草擬組織機(jī)構(gòu)管理框架管理人員到崗項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)崗位安排,督促管理人員到崗，滿足施工要求項(xiàng)目印章啟用財務(wù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定辦理和領(lǐng)用項(xiàng)目技術(shù)專用章，并完成啟用交底?，F(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場平面布置實(shí)施技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照項(xiàng)目策劃書和企業(yè)VIS手冊實(shí)施現(xiàn)場布置檢查驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人向企業(yè)申報驗(yàn)收,檢查現(xiàn)場布置與方案的一致性和公司標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會審技術(shù)負(fù)責(zé)人分析圖紙，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并參加圖紙

2、會審，完成紀(jì)要交底。施工組織設(shè)計、方案報批技術(shù)負(fù)責(zé)人編制的各類技術(shù)方案，并保持前瞻性,滿足現(xiàn)場生產(chǎn)要求。生產(chǎn)準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)合同評審與簽訂項(xiàng)目經(jīng)理組織選定班組、供應(yīng)商的合約簽訂，嚴(yán)禁先進(jìn)場后簽約。綜合交底落實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各科室進(jìn)行企業(yè)綜合交底文件精神的傳達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)營準(zhǔn)備施工圖預(yù)算預(yù)算負(fù)責(zé)人積極完成施工圖預(yù)算資料的收集，為生產(chǎn)、采購管理提供依據(jù)。合同交底項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部各科室和主要班組進(jìn)行合同重要條款、主要節(jié)點(diǎn)和生產(chǎn)目標(biāo)交底。簽訂項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理處及時與公司完成項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，明確質(zhì)量、安全文明、環(huán)境等管理目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)執(zhí)行計劃交底。施工階段施工過程階段性節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)施工階段塔吊

3、安裝安全負(fù)責(zé)人按方案及程序要求進(jìn)行檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收?；邮┕ぐ踩踩?fù)責(zé)人重點(diǎn)監(jiān)控土方開挖、邊坡支護(hù)、降排水、基坑圍護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。0.00工期節(jié)點(diǎn)控制項(xiàng)目經(jīng)理按照進(jìn)度計劃進(jìn)行過程管理,確保按照合同節(jié)點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)?；A(chǔ)驗(yàn)收質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織預(yù)驗(yàn)收，明確正式驗(yàn)收程序、路線,審查資料完整性，參加正式驗(yàn)收并落實(shí)整改?，F(xiàn)場二次平面布置技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按預(yù)定方案要求實(shí)施，有創(chuàng)標(biāo)桿工程或文明施工現(xiàn)場要求的，確保目標(biāo)達(dá)成。腳手架首層搭設(shè)安全負(fù)責(zé)人根據(jù)專項(xiàng)方案要求檢查落實(shí)，并滿足生產(chǎn)和文明施工需要。沉降觀測技術(shù)負(fù)責(zé)人通過過程監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析，確保觀測滿足設(shè)計與規(guī)范要求。一 級節(jié) 點(diǎn)二級節(jié)點(diǎn)三級節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門職

4、責(zé)施工階段垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝安全負(fù)責(zé)人按方案及程序要求進(jìn)行檢查監(jiān)督、驗(yàn)收,并及時完成期間過程檢測。優(yōu)質(zhì)申報與評審技術(shù)負(fù)責(zé)人及時申報，完善過程資料，并組織主管部門及時評審。結(jié)構(gòu)工期節(jié)點(diǎn)控制項(xiàng)目經(jīng)理按照進(jìn)度計劃進(jìn)行過程監(jiān)控，確保進(jìn)度滿足節(jié)點(diǎn)工期要求。五項(xiàng)檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)人加強(qiáng)過程監(jiān)控，確保檢測結(jié)果滿足結(jié)構(gòu)驗(yàn)收要求.（中間)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織預(yù)驗(yàn)收，參加正式驗(yàn)收并完善整改。裝飾裝修階段樣板引路質(zhì)量負(fù)責(zé)人貫徹樣板引路制度，規(guī)范施工工藝的應(yīng)用，防范質(zhì)量通病，達(dá)到改進(jìn)與優(yōu)化的目的。防滲漏專項(xiàng)監(jiān)控質(zhì)量負(fù)責(zé)人理）全程監(jiān)控外墻、窗臺、屋面、廚衛(wèi)等部位防滲漏措施的落實(shí)。屋面施工專項(xiàng)監(jiān)控質(zhì)量負(fù)責(zé)人按照施工方案及規(guī)范要

5、求加強(qiáng)過程控制，確保成品滿足驗(yàn)收要求。裝飾階段工期節(jié)點(diǎn)控制項(xiàng)目經(jīng)理按照竣工交付的時間要求，督促項(xiàng)目部進(jìn)度計劃的落實(shí).腳手架拆除安全負(fù)責(zé)人加強(qiáng)拆除期間安全管理。大型機(jī)械設(shè)備拆除安全負(fù)責(zé)人加強(qiáng)拆除期間安全管理。施工過程常規(guī)性節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人各分部分項(xiàng)工程施工前，督促項(xiàng)目部按要求進(jìn)行技術(shù)交底。安全交底安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)三級安全交底。質(zhì)量通病預(yù)防與診斷技術(shù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)工藝的推行，針對存在的質(zhì)量通病進(jìn)行分析，提出措施方案，并督促執(zhí)行.實(shí)測實(shí)量不同階段的管理跟進(jìn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)實(shí)測實(shí)量質(zhì)量管理制度，按項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)適時組織實(shí)測實(shí)量,并進(jìn)行質(zhì)量狀態(tài)分析評價.季節(jié)性安全管理安全負(fù)責(zé)人結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，加

6、強(qiáng)季節(jié)性安全管理。綜合評價項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門定期進(jìn)行項(xiàng)目管理綜合評價，從而提高項(xiàng)目管理綜合管理水平.工期節(jié)點(diǎn)控制項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目總進(jìn)度計劃進(jìn)行工期監(jiān)控，確保滿足施工合同總工期以及節(jié)點(diǎn)工期要求.一 級節(jié) 點(diǎn)二級節(jié)點(diǎn)三級節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門職責(zé)施工階段中間結(jié)算管理項(xiàng)目經(jīng)理及時對每期已完工程量、變更簽證等進(jìn)行調(diào)整確認(rèn)。節(jié)前風(fēng)險預(yù)控項(xiàng)目經(jīng)理全面掌握項(xiàng)目部欠款及資金需求，制定計劃，主導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保節(jié)前穩(wěn)定,避免投訴上訪事件發(fā)生。資金回收節(jié)點(diǎn)控制財務(wù)負(fù)責(zé)人按施工合同規(guī)定的付款節(jié)點(diǎn)，對工程款回收進(jìn)行統(tǒng)計和核算。月報統(tǒng)計技術(shù)負(fù)責(zé)人每月25日前上報項(xiàng)目施工月報、產(chǎn)值、回款、項(xiàng)目欠款統(tǒng)計報表，并進(jìn)行風(fēng)險分析預(yù)控制.總包合同

7、履約監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理定期對項(xiàng)目的履約情況進(jìn)行分析,避免違約風(fēng)險,維護(hù)客戶關(guān)系。竣工交付階段分部分項(xiàng)驗(yàn)收質(zhì)量負(fù)責(zé)人督促項(xiàng)目部按驗(yàn)收規(guī)范要求及時組織各分部分項(xiàng)驗(yàn)收，確保驗(yàn)收結(jié)果、資料滿足竣工要求。竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，并跟蹤落實(shí)整改.竣工備案及竣工資料移交工程管理部/處(技術(shù)管理)督促項(xiàng)目部及時完成工程備案,并督促項(xiàng)目部及時將竣工資料交公司存檔，同時負(fù)責(zé)資料的接收。工程移交項(xiàng)目經(jīng)理及時完成工程移交,并督促辦理交接前的各項(xiàng)手續(xù)。優(yōu)質(zhì)工程申報與評審技術(shù)負(fù)責(zé)人按優(yōu)質(zhì)創(chuàng)建目標(biāo)要求，組織優(yōu)質(zhì)申報及主管部門評審。工程欠款核查與審計財務(wù)負(fù)責(zé)人對工程欠款進(jìn)行核查，形成外欠臺賬,報公司審計,為工程尾款支付提供依據(jù)。辦理結(jié)算財務(wù)/預(yù)算負(fù)責(zé)人按照施工合同、變更簽證等及時辦理結(jié)算，并跟蹤工程尾款回收。項(xiàng)目印章回收財務(wù)負(fù)責(zé)人向企業(yè)上繳項(xiàng)目印章。工程總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行綜合評價與總結(jié)并形成報告,為管理改進(jìn)提供依據(jù)?；卦L保修項(xiàng)目經(jīng)理保修期內(nèi)，定期回訪,及時協(xié)調(diào)處理維修事宜。注：項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)控制明細(xì)，在不同施工階段進(jìn)行，有針對性的完成上