年度調(diào)薪實施方案【精選文檔】

1、年度調(diào)薪實施方案【精選文檔】年度調(diào)薪說明一、結(jié)合公司現(xiàn)人員占比和成本情況如下:1、2015年5-8月（滿六個月)共計70人,占比20%，截止16年2月底已轉(zhuǎn)正人員270人,占比77;入職時間2015年5月2015年6月2015年7月2015年8月 2015年9月2015年10月2015年11月2015年12月2016年1月2016年2月合計人數(shù)人數(shù)占比工資占比2、主管級以上人員占比23%,工資卻占比51%；層級人數(shù)人員占比平均應發(fā)工資市場層級調(diào)薪比例調(diào)薪后應發(fā)市場50%分位薪資總裁總監(jiān)經(jīng)理主管專員總計3、16年按工資10%調(diào)薪,其人力成本占比總成本50%；項目2015年2016年（工資按10調(diào)

2、薪)人力成本總額公司成本總額人力成本占比總成本公司凈利潤銷售總額人力成本率4.人力成本占比：工資占比82，單位承擔社保占比12，單位承擔公積金占比5%，團建費用占比1；5、15年調(diào)薪情況：2015年共計調(diào)薪X人，調(diào)薪平均比例X%,（其中表現(xiàn)突出調(diào)薪人數(shù)為X人，調(diào)薪比例為X,平均調(diào)薪比例X%；二、市場薪酬信息1、轉(zhuǎn)正調(diào)薪占比50，工作滿半年調(diào)薪占比12%，工作一年以上調(diào)薪占比30%；2、2015年全行業(yè)薪酬增長率為7。9 ，2016年薪酬增長率預測為7。8%；3、深圳最低工資標準2014年漲幅6.4，2015年漲幅12，平均漲幅9。2%;4、同行業(yè)1415年調(diào)薪幅度XX約1012%，XX約810

3、%，XX14年調(diào)薪幅度7%。結(jié)合公司目前人員情況、人力成本占比及市場行情，有以下三種方案（如下圖）：建議采取方案一：其理由1、 以下人員若在年度調(diào)薪中，再次調(diào)整工資(其方案三),會增加公司人力成本X萬元/年.a：15年6月公司成立，而201591后入職的人占比82%，其中31%的人剛享受轉(zhuǎn)正工資，51%的人享受轉(zhuǎn)正工資僅2個月.b：截止16年1月共計20人因表現(xiàn)突出已調(diào)整薪資。2、 結(jié)合公司的經(jīng)營情況和市場薪酬水平，薪資作為吸引人才和提升企業(yè)競爭力，前期如果大幅度大范圍的調(diào)整工資,對后續(xù)員工調(diào)薪，安撫和人員流失率會有更大的影響.3、 通過了解同行業(yè)或其他行業(yè)，深圳所在的公司,員工平均每年調(diào)薪一

4、次。結(jié)合工資目前的員工入職情況，16年設定調(diào)薪時間節(jié)點為3月和9月。上半年未調(diào)薪的人員，在下半年9月份調(diào)薪。4、 XX部員工的調(diào)薪按集團調(diào)薪方案實施。因XX部員工工資由集團發(fā)放，集團調(diào)薪時間為每年3月和9月，目前集團調(diào)薪方案暫未確定，故此XX部的調(diào)薪不在本方案內(nèi).方案3月調(diào)薪對象調(diào)薪 人數(shù)3月調(diào)薪比例 說明績效考核調(diào)薪比例月調(diào)薪額度年累計調(diào)薪額度備注方案一工作滿半年以上且6個月內(nèi)未調(diào)薪按X%平均考評等級比例 S:X%A:X B：X方案二工作滿半年以上且6個月內(nèi)未調(diào)薪按X平均比例 S：XA:X B：X%方案三已轉(zhuǎn)正員工且3個月內(nèi)未調(diào)薪按X%平均考評等級比例 S:XA：X% B：X%2016年9月

5、調(diào)薪人員,按年度考評平均成績調(diào)薪，預算按X測算如下：9月調(diào)薪對象調(diào)薪 人數(shù)9月調(diào)薪比例說明考評等級比例月調(diào)薪 額度年累計調(diào)薪額度備注工作滿半年以上且6個月內(nèi)未調(diào)薪2016年度調(diào)薪方案  1.0 目的 為了激勵優(yōu)秀人才,提高員工的工作積極性,公司根據(jù)經(jīng)營效益狀況和同行業(yè)的市場薪酬水平，對符合條件的優(yōu)秀員工進行薪資調(diào)整。 2.0 職責2.1 人力資源部： 2。1.1 負責本方案的修訂、組織、指導和實施；2.1。2 負責對員工有關年度調(diào)薪問題的申訴，進行調(diào)查處理. 2。2 各部門： 2.2。1 負責配合人力資源部按本方案對部門符合調(diào)薪范圍的員工進行薪資調(diào)整，并確保調(diào)薪結(jié)果的完整、

6、公平、合理性； 2.2。2 負責薪資調(diào)整的保密工作，對員工的調(diào)薪給予反饋和溝通。3。2總裁： 3。2.1 負責本方案和調(diào)薪結(jié)果的審核與確認。 3.0 年度調(diào)薪范圍公司正式員工每年度調(diào)薪一次，調(diào)薪時間為每年3月和9月。2016年度調(diào)薪范圍如下：3.1 調(diào)薪對象:3.1.1 2015年8月30日前入職的員工，于2016年3月1日調(diào)薪；3.1.2 2015年9月1日至2016年2月29日入職的員工,且2016年3月1日未參與調(diào)薪人員，于2016年9月1日調(diào)薪;3.2 調(diào)薪對象還需同時滿足以下四個調(diào)薪條件，缺一不可。3.2.1 已轉(zhuǎn)正的正式員工，且入職滿六個月以上;3.2.2 六個月內(nèi)未進行過薪資調(diào)整

7、；3.2.3 半年度/年度考核平均等級為B級(含B級)以上；3.2.4 未出現(xiàn)過重大違紀、嚴重失職，給公司造成重大損失.3。3 信息技術部員工的調(diào)薪按集團調(diào)薪方案實施。 4.0 年度調(diào)薪標準各部門負責人根據(jù)人力資源部提供的調(diào)薪參考額度和調(diào)薪名單，結(jié)合部門員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，可適當調(diào)整部門調(diào)薪名單和員工調(diào)薪額度,但部門調(diào)薪總額度不得超過調(diào)薪參考總額度。 調(diào)薪參考額度如下：半年度/年度考核平均等級為S級人員,調(diào)薪參考額度為標準工資的X；半年度/年度考核平均等級為A級人員，調(diào)薪參考額度為標準工資的X；半年度/年度考核平均等級為B級人員,調(diào)薪參考額度為標準工資的X%；5.0 年度調(diào)薪的流程5.1 &

8、#160;人力資源部薪酬專員根據(jù)年度調(diào)薪范圍和調(diào)薪標準，整理薪資調(diào)整申請明細表 發(fā)送給各部門負責人。5.2 各部門負責人根據(jù)薪資調(diào)整申請明細表中的參考數(shù)據(jù),結(jié)合部門員工工作表現(xiàn)和業(yè)績，可適當調(diào)整部門調(diào)薪名單和員工調(diào)薪額度，但部門調(diào)薪總額度不得超過調(diào)薪參考總額度。其中XX部員工級的調(diào)薪額度按崗位薪資等級調(diào)整，但調(diào)薪等級跨度為一個等級。5.3  各部門負責人將調(diào)整的薪資調(diào)整申請明細表上報至人力資源部薪酬專員,經(jīng)人力資源部薪酬專員初審，分管人力資源部副總裁審核,總裁辦高級副總裁、總裁審批，方可實施調(diào)薪。5.4 人力資源部薪酬專員按審批的薪資調(diào)整申請明細表與調(diào)薪人員進行薪資調(diào)整書面確認，調(diào)薪人員簽名，人力資源部存檔.    6.0 年度調(diào)薪生效日期6.1 2016年3月實施的年度調(diào)薪其生效日期為2016年3月1日，調(diào)薪工資在2016年4月10日發(fā)放的3月份工資中體現(xiàn)。6.2 201