煤礦工作規(guī)劃安排

1、煤礦工作安排煤礦工作安排各黨支部：，我礦改革、創(chuàng)業(yè)、 而艱尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家，唸如果就賣之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔，下豉醍 收費(fèi)的，所以請先閱讀再下載，謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順 利，事事如意*巨。按照集團(tuán)公司年達(dá)小康年翻一番，發(fā)展的任務(wù)繁重三年打基礎(chǔ)，五”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合我礦實(shí)際，現(xiàn)就全礦總體工作提岀如下意見：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會 和集團(tuán)公司第七次黨代會精神，以變更 理念為重點(diǎn)，以創(chuàng)業(yè)發(fā)展為主線，以安 全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動力，實(shí) 行精細(xì)化管理，實(shí)施 異地辦礦”戰(zhàn)略， 開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局

2、面。二、奮斗目標(biāo)原煤產(chǎn)量265萬噸，進(jìn)尺確保27626 米；從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，力爭實(shí)現(xiàn) 安全年；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，力爭 3-5 個專業(yè)進(jìn)入集團(tuán)公司前三名；礦井本質(zhì) 安全程度評估確保 b 級，力爭 a 級；原 煤制造成本控制在元 /噸以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤 8374萬元；人員分流確保 660 人以上， 確保實(shí)現(xiàn)外向勞務(wù)輸出創(chuàng)收 1800 萬元以 上；在崗職工人均收入增幅不低于集團(tuán) 公司平均增長幅度； 確保省級文明單位， 建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)國家級文明單位。三、主要工作 解放思想，更新觀念，打牢創(chuàng)業(yè)發(fā)展的 思想基礎(chǔ)解放思想、變更理念是企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展 的前提和基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)牢固厚實(shí)的關(guān)鍵 是各級班子成員能否帶頭解放思

3、想，變 更自己的理念。班子成員解放思想、變 更理念的關(guān)鍵，是各級黨政主管領(lǐng)導(dǎo)能 否率先垂范，帶頭解放思想、更新觀念， 這個關(guān)鍵問題解決好了，其它一切問題 都會迎刃而解。當(dāng)前和今后一個時期， 認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十六屆五中全會三個代表 ”念、做法和體制中解放出勢發(fā)展要求，是我礦首要的政治任務(wù) 要充分利用中心組學(xué)習(xí)、黨團(tuán)課、干 學(xué)習(xí)、職工政治學(xué)習(xí)以及辦班培訓(xùn)、專 題講座、座談會、討論會等形式，組織 職工學(xué)習(xí)黨的十六大、 三個代表精神和集團(tuán)公司七次黨代會精神，進(jìn) 步解放思想，更新觀念，用 重要思想武裝頭腦，使全體干部職工自 覺地把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀 來，適應(yīng)新形精神和”重十六屆五中全會 要思

4、想，力求學(xué)有 所悟、學(xué)有所獲，通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)識， 開闊視野，拓展思維，理清思路，自覺 變更理念。各單位要分專題，系統(tǒng)地組 織干部職工深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨代會報 告，全面領(lǐng)會報告精神，把思想統(tǒng)一到 創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作中來。大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系 實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)， 堅持學(xué)以致用、 用以促學(xué)、學(xué)用相長，注重學(xué)習(xí)效果， 從科學(xué)理論中汲取營養(yǎng)，獲得發(fā)展的思 路和動力。廣泛開展 “走出去創(chuàng)業(yè)”主題教育活動。加強(qiáng)創(chuàng)尚創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，扭轉(zhuǎn)長期以來在一 分干部職工頭腦中形成的思維定勢。 是要克服 “守想，樹立 “要想富走出去、走出去海闊天 空”的觀念；業(yè)精神教育和宣傳，營造崇戀家、小富即安 ”的思是要克服 “怕苦怕難、

5、由人創(chuàng)、事在擔(dān)責(zé)任 ”的思想，樹立 人為 ”的觀念；三是要克服 “盲目樂觀、 按部就班 ”的思想，樹立 生存、只有創(chuàng)業(yè)才能發(fā)展 引導(dǎo)職工擯棄 “唯條件論 思維向主體思維的轉(zhuǎn)變， 變革理念，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性， 在全礦上下形成良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展氛圍 走出去 ”戰(zhàn)略，全力推進(jìn)企“不創(chuàng)業(yè)就無法”的觀念。教育”，實(shí)現(xiàn)由客體 充分解放思想，積極實(shí)施 創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程制定出臺鼓勵干部職工外出創(chuàng)業(yè)的 相關(guān)政策，使外出創(chuàng)業(yè)者有地位、有待 遇、得實(shí)惠。要形成正確的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向， 為推動走出去創(chuàng)業(yè)提供良好的人文環(huán) 境。大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，廣泛開展創(chuàng)業(yè)競賽、評選“創(chuàng)業(yè)明星 ”、“創(chuàng)業(yè)功臣 ”等活動，營造 “創(chuàng)業(yè)光榮，守業(yè)可恥

6、 ”的濃厚氛圍。加強(qiáng)正面引導(dǎo)，通過各種陣地大 力宣傳創(chuàng)業(yè)模范、創(chuàng)業(yè)典型，激發(fā)廣大 使想創(chuàng) 業(yè)、創(chuàng)大業(yè)成為每一名職工的自覺譽(yù)上進(jìn)行傾斜，使勤于創(chuàng)業(yè)、 的人在企業(yè)得到尊重、業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、職工的創(chuàng)業(yè)激情 會創(chuàng) 行動。更新干部選拔任用觀念，今后幾 年要優(yōu)先培養(yǎng)選拔一批經(jīng)過外出創(chuàng)業(yè)磨 練、創(chuàng)業(yè)實(shí)績突出的干部，對有突出貢 獻(xiàn)的要進(jìn)行重獎，在經(jīng)濟(jì)待遇和政治榮 吃苦致富 得到待遇，使更 多的人把自主創(chuàng)業(yè)作為人生價值的優(yōu)先 選擇。選派優(yōu)秀年輕干部到創(chuàng)業(yè)一線實(shí) 踐鍛煉，保證外出創(chuàng)業(yè)的人才需求。及 時調(diào)整既無創(chuàng)業(yè)意識、又無創(chuàng)業(yè)能力和 實(shí)績的平庸干部，真正體現(xiàn)不創(chuàng)業(yè)就失 業(yè)、不作為就失位的干部使用導(dǎo)向，激 活干部隊伍中

7、潛在的創(chuàng)業(yè)能量。搞好為外出創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的各項(xiàng)工作。 今后幾年走出去人數(shù)會越來越多，要切 實(shí)做好對外出創(chuàng)業(yè)人員的服務(wù)工作，開 辟思想政治工作的新領(lǐng)域。 廣泛開展 “為業(yè)，以感召力強(qiáng)的思想政治工創(chuàng)業(yè)者服務(wù) ”競賽活動，發(fā)揮工會、共青 團(tuán)聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，對外出人員家庭實(shí) 行包保結(jié)對子，組織志愿者為外出創(chuàng)業(yè) 者搞好服務(wù)，做到家屬有病必訪，節(jié)日 必訪，有求必應(yīng)，有難必幫，對家庭確 有困難的，組織捐助、救濟(jì)，確保他們 的基本生活，體現(xiàn)企業(yè)對外出創(chuàng)業(yè)者的 關(guān)懷，解除他們的后顧之憂，使他們安 心在外創(chuàng) 作促進(jìn)更多的人員走出去。 嚴(yán)抓細(xì)管，大膽創(chuàng)新，提升各項(xiàng)工作平 臺平。大力發(fā)理順生產(chǎn)管理程序，簡化管理環(huán)節(jié)， 明

8、確管理職責(zé)，提高管理水NIR!1!展采掘機(jī)械化，提高煤炭生產(chǎn)集約化水 合理配置勞動力、設(shè)備等生產(chǎn)要素， 優(yōu)化設(shè)計布局，簡化系統(tǒng)，降低成本， 努力實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)效率、效益最大化。 加快老區(qū)收縮，減少生產(chǎn)投入。加快某 某井新老系統(tǒng)調(diào)整步伐和新大井井巷工 程進(jìn)度，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)械 化轉(zhuǎn)移。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，有效發(fā)揮提升運(yùn)輸能力、滿足生產(chǎn)需要。強(qiáng)化頂 板、瓦斯、水、火等管理控制，杜絕各 類事故發(fā)生。、兒。、兒。以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，進(jìn)一步加 強(qiáng)安全管理。加大安全宣傳教育力度， 積極改進(jìn)安全宣傳教育活動的方式、方 法，使職工由被動接受教育轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?參與活動，提高教育效果。切實(shí)搞好安 全技術(shù)培訓(xùn)

9、，提倡一人多證，一崗多能 搞好工種儲備。深化教考分離制度，確 保培訓(xùn)效果，提高職工技術(shù)安全素質(zhì)。 認(rèn)真執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和部門業(yè) 務(wù)保安責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn) 場管理，消除死角漏洞，確保安全生產(chǎn) 加大反“三違”力度，對“三違”行為嚴(yán)肅查 處，形成遵章作業(yè)的良好氛圍。大力加 強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展樣板創(chuàng)建 活動，提高礦井動態(tài)達(dá)標(biāo)水平，以質(zhì)量 保安全、促生產(chǎn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，按照指標(biāo)要素 層層分解，切塊承包，扎口管理，落實(shí) 責(zé)任。加強(qiáng)車輛、辦公費(fèi)等可控費(fèi)用管理，節(jié)省開支。整合自制加工能力，加 大自制加工、修舊利廢力度，降低材料 成本。全面運(yùn)行價格體系，嚴(yán)格按市場 關(guān)系搞好與物業(yè)公 考

10、核工作。深化勞動用工改革，打破單廣龍公司的結(jié)算、位和專業(yè)工種界限，采取并區(qū)、合崗、 崗位承包等方式，整合勞動力資源，最 大限度地發(fā)揮勞動力效能，提高勞動生 產(chǎn)率。調(diào)整細(xì)化收入分配制度，將責(zé)任、 貢獻(xiàn)、技能等納入分配，提高分配的科 學(xué)性，激發(fā)職工積極性。加強(qiáng)煤質(zhì)管理， 合理煤系配采， 強(qiáng)化采制化等過程控制， 提高煤炭質(zhì) 技改投入，充分利用好東城配煤中心洗 煤配煤，最大限度地實(shí)現(xiàn)增收。積極探索企業(yè)管理的新方法，提升 管理水平和層次。進(jìn)一步健全完善企業(yè) 各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)制度化建設(shè)，嚴(yán)格 按制度辦事，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范 化、制度化。全礦上下 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 親力親為，身體力行，全身心地提高

11、執(zhí)NIR!1!1!NIR!1!1!量。量，NIR!1!增加原煤入洗量，加大!1!都要提高執(zhí)行力， 一是領(lǐng)導(dǎo)干部要點(diǎn)在灌輸企業(yè)理念、建立 學(xué)習(xí)體系、完善考核制度、強(qiáng)化職工業(yè) 務(wù)和技能培訓(xùn) 戰(zhàn)略，加大人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度，造就 一支專業(yè)齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、 充分滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍，努 力形成各類人才脫穎而出、健康成長、功夫。實(shí)施人才強(qiáng)企行力，構(gòu)建執(zhí)行力文化，并將企業(yè)打造 成一個執(zhí)行力的組織； 二是要知人善任， 啟用能執(zhí)行的人；三是要敢于處理執(zhí)行 力弱、績效差的人；四是每一個管理部 門都要認(rèn)真履行自己的職責(zé)， 堅持原則， 求真務(wù)實(shí)，不斷提高自己的執(zhí)行力。只 要我們堅持不懈、堅定不移地提高

12、執(zhí)行 力，企業(yè)的競爭力將會大大增強(qiáng)，企業(yè) 創(chuàng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。建立科技創(chuàng)新體系， 設(shè)立科技基金， 鼓勵科技創(chuàng)新，開展科研攻關(guān)，促進(jìn)新 技術(shù)、新工藝、新設(shè)備研究、開發(fā)和推 廣應(yīng)用，進(jìn)一步提高礦井科技含量。繼續(xù)深化 “學(xué)習(xí)型組織 ”創(chuàng)建活動， 把創(chuàng)建 “學(xué)習(xí)型組織 ”推進(jìn)到一個新的層 次和水平，事有舞臺、重獎有突出發(fā)揮才干的良好機(jī)制和環(huán)境，做到用事 業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制 激勵人才。堅持任人唯賢、唯才是舉， 使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、 發(fā)展有空間。進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)人員 聘用機(jī)制，出臺激勵政策!1!貢獻(xiàn)人才，建立起能夠充分體現(xiàn)人才價 值和貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。在感情留人，事 業(yè)留人的基礎(chǔ)

13、上，進(jìn)一步提高各級各類 人才的待遇，留住人才，充分調(diào)動他們 的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改 革發(fā)展努力工作。多管齊下，營造穩(wěn)定，為企業(yè)改革 創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)外環(huán)境隨著外出創(chuàng)業(yè)的力度加大、企業(yè)產(chǎn) 權(quán)制度改革等的不斷深入，勢必要涉及 到部分干部職工的切身利益，必須超前 做好深入細(xì)致的思想政治工作，使各項(xiàng) 改革能夠積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。廣泛深入地 開展好宣傳教育，充分利用廣播、電視、 板報、牌板等各種宣傳陣地，形成宣傳 強(qiáng)勢，把企業(yè)改革改制的目的意義、目標(biāo)方向及有關(guān)政策等向職工講明，使廣 大職工在解放思想中統(tǒng)一思想，理解、 支持并積極參與企業(yè)改革。NIR!1!部率先，政策優(yōu)認(rèn)真落實(shí)信訪及穩(wěn)定工作責(zé)

14、任制， 按照分級負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，及時 化解各類矛盾。努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān) 系，化解各種新矛盾，調(diào)動各方積極性。 一是協(xié)調(diào)好與兄弟單位的關(guān)系，在集團(tuán) 大目標(biāo)下積極互動，增進(jìn)理解，及時化 解、解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，以 求礦區(qū)長期穩(wěn)定。二是積極主動地協(xié)調(diào) 處理好礦鄉(xiāng)關(guān)系和矛盾，從維護(hù)大局出 發(fā)，堅持利益共享的原則，積極依靠集 團(tuán)公司、地方政府以及自己的主觀努力， 妥善處理好各種矛盾，創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)外 環(huán)境。三是積極主動地做好異地辦礦工 作，對安全生產(chǎn)、利益分配、后勤保障 服務(wù)等方面產(chǎn)生的新問題和新矛盾，輿 論先行，正確導(dǎo)向， 惠，支持和鼓勵 “走出去 ”人員創(chuàng)業(yè)致富， 率先達(dá)小康。大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，全面提升業(yè)”、企礦區(qū)文明程度。在職工中廣泛開展法制、 道德、紀(jì)律教育，開展愛崗敬 業(yè)利益共同體”