電力隧道施工組織設(shè)計(jì)

1、第一、施工組織管理、編制依據(jù)及編制原則、工程概況三、施工組織部署四、施工協(xié)調(diào)管理五、總平面布置及具體問(wèn)題處理第二章 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)及其保證措施、施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)二、工期保證措施第三章工程質(zhì)量保證措施、工程質(zhì)量保證措施二、質(zhì)量目標(biāo)保證體系三、質(zhì)量保證體系四、質(zhì)量保證體系主要要素控制五、工程試驗(yàn)程序六、質(zhì)量檢測(cè)程序第四章 施工資源配置、投入本工程的人力情況、擬投入本工程的機(jī)械、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備狀況三、資金投入計(jì)劃四、材料投入計(jì)劃第五章關(guān)鍵工程施工方案與技術(shù)措施、工程測(cè)量二、土方開(kāi)挖、回填施工方案三、土方回填五、鋼筋工程六、模板工程七、混凝土工程八、電力安裝工程施工方案九、錨桿支護(hù)及噴錨護(hù)壁

2、施工方案十、防水防滲施工方案第六章施工安全管理體系與保證措施、安全管理體系、施工安全制度三、施工安全措施第七章 文明施工保證措施、現(xiàn)場(chǎng)總平面管理、粉塵控制措施三、廢氣控制措施四、污水處理五、噪音控制措施六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理七、民工及宿舍文明管理第八章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第九章季節(jié)性施工措施、雨季施工措施二、冬季施工措施第十章降低成本措施、明確技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、加強(qiáng)計(jì)量管理三、加強(qiáng)成品保護(hù)第十一章拆降低地上、地下障礙物技術(shù)措施及注意事項(xiàng)第十二章采用新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)施意見(jiàn)第十三章工程保修及質(zhì)量回訪第一章一、編制依據(jù)及編制原則一）編制依據(jù)1、高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)路 （慶安社區(qū)以西段） 電力隧

3、道工程招標(biāo)文件和施工圖設(shè)計(jì) 文件。2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察、了解工程施工環(huán)境，當(dāng)?shù)毓こ淌┕げ牧瞎?yīng)情況。3、本公司具備的類似工程施工的施工技術(shù)、工程技術(shù)人員、工程施工機(jī)械。4、本公司通過(guò)長(zhǎng)期施工道路工程總結(jié)的施工技術(shù)及施工經(jīng)驗(yàn)。5、國(guó)家現(xiàn)行市政道路施工技術(shù)規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二）編制原則本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指 導(dǎo)思想進(jìn)行編制。1. 在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長(zhǎng)的 技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的管理核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物 力、財(cái)力的分配和安全保證等。2. 在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提

4、高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保 證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。3. 在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和 立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。4. 在施工方案的制定， 施工工藝的選擇、 施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化， 落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。5. 精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。6. 嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工 程工期和施工安全。二、工程概況一）工程簡(jiǎn)介高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)路（慶安社區(qū)以西段）電力隧道工程位于高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán) 路慶安社區(qū)段附近，包括2200mm*22

5、00m電力隧道150米；2500mm*3000mm力隧道米,本次招標(biāo)范圍包括高新區(qū)三環(huán)路電力隧道（00+0001+50段）工程及110KV沈家橋站至 110KV新園站電力通道（00+00）工程，未包含地上地下管線的拆遷工程、加油站內(nèi)設(shè) 施的拆除及恢復(fù)工程、綠化移植工程、施工圖設(shè)計(jì)外的電力隧道內(nèi)的電纜支架工程。二）工程施工條件1 、地形地貌本工程沿途地勢(shì)平坦。2、交通條件本工程施工點(diǎn)原有道路，交通便利。三、施工組織部署一）概述高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)路（慶安社區(qū)以西段）電力隧道工程工作量大，分項(xiàng)工程多， 并且業(yè)主規(guī)定整個(gè)工期要求 1 20個(gè)日歷天完成。針對(duì)工程工期要求緊，質(zhì)量要求高的特 點(diǎn)。中標(biāo)后，我

6、公司即迅速組織施工隊(duì)伍、 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)， 結(jié)合我公司過(guò)去的施工經(jīng)驗(yàn)。在較短的時(shí)間內(nèi)完成臨建工程，力爭(zhēng)在質(zhì)量、進(jìn)度上創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)條件，在施工中要求段、 層次清晰，按分項(xiàng)工程順序形成流水作業(yè)操作，同時(shí)穿插線外工程施工。由于本工程施 工過(guò)程中要遇雨季，因此施工的影響因素較多，為了確保工期和工程質(zhì)量，年總體施工 安排按總工期和節(jié)點(diǎn)工期要求采取先倒排，再理順，將各分項(xiàng)工程盡早安排施工，從一 開(kāi)始就充分利用每一個(gè)有效工日，保證后續(xù)工作有足夠的施工時(shí)間，防止前松后緊。我 們決定在自有施工力量保證和技術(shù)可行的前提下，按業(yè)主要求的總工期內(nèi)全面竣工。二）組織結(jié)構(gòu)我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法施工，新組建一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目

7、經(jīng)理組建的項(xiàng)目部 來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。所選派具有國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，承擔(dān)過(guò)多次大型工 程施工，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)，具有工程精品質(zhì)量意識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，選派思 想好、業(yè)務(wù)精、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。公司各職能部門(mén)根據(jù)認(rèn) 證的 ISO9001:2000 質(zhì)量保證體系程序文件，按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目 部對(duì)口業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)、以確保合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針 對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H 負(fù)責(zé)此工程。在工程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，選取多次組織過(guò)類似工程施工并獲得優(yōu)良證書(shū)施工 的同志任項(xiàng)目經(jīng)

8、理，并相應(yīng)配備技術(shù)負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全 和文明全面負(fù)責(zé)。我公司對(duì)項(xiàng)目部，在人力、物力、 財(cái)力等方面上給予項(xiàng)目部全力支持，使工程質(zhì)優(yōu)、 速快、低耗地建成，以實(shí)際行動(dòng)支持業(yè)主的工作，以優(yōu)異業(yè)績(jī)樹(shù)立我公司的牌子，取得 良好的社會(huì)信譽(yù)。該項(xiàng)目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中老同志的穩(wěn)重干 練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均 來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干人員，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技 術(shù)水平強(qiáng)。I、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)及公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，工程下設(shè)項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名

9、；施工工長(zhǎng) 1 名；內(nèi)業(yè)資料員 1 名；質(zhì)檢員 1 名，安全員 1 名、機(jī)械管 理員 1名、材料員 1名、測(cè)量員 1名、計(jì)量人員 1名。（本項(xiàng)目部主要管理人員名單詳 見(jiàn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表）另外，公司職能部門(mén)定期派專人對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并對(duì)工程所 用的材料、成品、半成品除例行檢查外還應(yīng)進(jìn)行定期和不定期的抽檢。具體的項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)框圖（見(jiàn)下表） :項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖n 、主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。(2)、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、明確本項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)。(3)、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作，貫徹國(guó)家

10、、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范規(guī)定、確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。(4)、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對(duì)本項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置進(jìn)行調(diào)整，為本項(xiàng)目部的管理、執(zhí)行、驗(yàn)收工作提供資源保證。5）、主持本項(xiàng)目部的質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的運(yùn)行做出評(píng)審，并 及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，接受檢查、監(jiān)督。6）、按規(guī)定權(quán)限確定本項(xiàng)目部的獎(jiǎng)賞和懲罰。7）、組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。8）、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)工程，組織工程的進(jìn)度、質(zhì)量成本、安全和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān) 督管理、考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。9）、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目 （現(xiàn)場(chǎng)）的人、財(cái)、 物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系， 做好人

11、力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好資源優(yōu)化 配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。10）、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者 之間的利益關(guān)系。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1）、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系及管理體系， 確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）、負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。3）、全面負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的施工管理，合理安排工序，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程進(jìn) 行施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4）、按規(guī)定組織參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制、實(shí)施；組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí) 和預(yù)審施工圖，參與圖紙

12、會(huì)審。5）、制定項(xiàng)目質(zhì)量管理措施、糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。6）、主持隱蔽工程驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及交工驗(yàn)收。7）、檢查、督促項(xiàng)目資料人員辦理、收集、整理全套技術(shù)資料。3、施工工長(zhǎng)職責(zé)1）、認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。2）、參加項(xiàng)目部及上級(jí)部門(mén)組織的圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計(jì)文 件、施工圖紙，并對(duì)施工作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作。3）、按國(guó)家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工、作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容 組織施工。4）、遵守安全作業(yè)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量“三檢制” ，對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。5）、積極鉆研業(yè)務(wù)，

13、熟悉本職工作，多提施工合理化建議。6）、不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。7）、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其他成品、半 成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。8）、定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措 施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。9）、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目安質(zhì)安期交付使用。10）、對(duì)違返技術(shù)、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止和糾正，并有權(quán)按 規(guī)定權(quán)限處置，必要時(shí)有權(quán)上報(bào)、申訴。4、內(nèi)業(yè)資料員職責(zé)1）、參加項(xiàng)目部和上級(jí)部門(mén)組織的施工技術(shù)交底， 圖紙會(huì)審工作， 熟悉施工技術(shù)要求。2）、根據(jù)施工需要，

14、按有關(guān)要求，編制具體的項(xiàng)目施工方案或措施。3）、參與制定實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。4）、參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及技術(shù)總結(jié)，項(xiàng)目技術(shù)資料整編。5）、完成項(xiàng)目經(jīng)理部交辦的其他技術(shù)管理工作。5、質(zhì)檢員職責(zé)1）、按照國(guó)家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)有關(guān)程序等的規(guī)定， 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。2）、熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)工作業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開(kāi)展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直 接責(zé)任。3）、認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報(bào)告并簽字認(rèn)可。4）、參加或協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。5）、有權(quán)對(duì)質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品禁止放行，對(duì)違返規(guī)定使用不合格產(chǎn)品和放行未

15、經(jīng)檢驗(yàn) 的產(chǎn)品的人和事，有權(quán)處置及上報(bào)。6、安全員職責(zé)1）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過(guò)程安全生產(chǎn)。2）、參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對(duì)所分管安全工作負(fù)責(zé)。3）、參與施工方案中安全技術(shù)措施的制訂及審查。4）、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析 安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。 定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。5）、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工 作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。6）、督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品。并指導(dǎo)合理使用。7

16、）、參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理， 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。8）、發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改 效果。9）、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)的安全性。10）、對(duì)違反安全生產(chǎn)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急時(shí)，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作， 但應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。7、機(jī)械管理員職責(zé)1）、嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，做好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，積極配合本單 位租賃或采購(gòu)機(jī)具設(shè)備，確保施工機(jī)械的性能。2）、保護(hù)機(jī)械設(shè)備，定期檢查維修，確保有效施工。3）、制定機(jī)械管理制度，對(duì)操作人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，掛牌作業(yè)。4）、發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)立即停止使用并及

17、時(shí)檢查修理，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。5）、堅(jiān)持“機(jī)械驗(yàn)收合格才能投入使用”的原則，嚴(yán)禁違章操作，遇到惡劣天氣，做 好部分機(jī)械的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)。8、材料員職責(zé)1）、配合質(zhì)檢員，做好采購(gòu)物資的進(jìn)貨驗(yàn)收工作。2）、有關(guān)制度各文件規(guī)定，認(rèn)真做好庫(kù)房物資管理工作，對(duì)所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接 責(zé)任。3）、物資的出入庫(kù)房， 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)， 點(diǎn)清數(shù)量，驗(yàn)明質(zhì)量， 如有丟失、 損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告。4）、按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行分項(xiàng)管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定， 按先進(jìn)先出的原則執(zhí)行。5）、按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯控制程序 、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序 、產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ) 存、包裝和防護(hù)控制程序等的要求，做好物資

18、標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存、防護(hù)管理等工 作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)改正，若造成損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。6）、正確、及時(shí)填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律。7）、有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的物資。9、測(cè)量員職責(zé)1）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及公司有關(guān)測(cè)量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，保證測(cè)量工 作質(zhì)量，對(duì)測(cè)量的成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2）、在測(cè)量工作中應(yīng)按規(guī)定項(xiàng)目，測(cè)點(diǎn)完成全部測(cè)量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認(rèn)可， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提高應(yīng)用。3）、未經(jīng)允許，測(cè)量人員不能自行變更測(cè)量項(xiàng)目和測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)。4）、對(duì)使用或負(fù)責(zé)管理的測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)， 保證儀器設(shè)備正常有效工作狀態(tài)， 有周期送檢的，應(yīng)按規(guī)定送檢。5）、發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)

19、可能造成質(zhì)量事故或返工時(shí)應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措 施。10、計(jì)量人員職責(zé)1）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)量工作法規(guī)和公司檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序的規(guī)定作 好本單位的計(jì)量管理工作。2）、建立本單位檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，做好帳、卡、物相符合。3）、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周檢計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備校準(zhǔn)工作。4）、參與調(diào)查處理因檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。5）、接受上級(jí)計(jì)量部門(mén)的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按規(guī)定要求報(bào)送有關(guān)報(bào)表，資料。6）、有權(quán)拒絕使用未檢驗(yàn)的測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。11、公司“五部一室”的職責(zé)1）、工程部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)本工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等工作。2）、質(zhì)安部：主要負(fù)

20、責(zé)項(xiàng)目部對(duì)本工程施工的技術(shù)、計(jì)量、測(cè)量、檔案、安全、文明 施工、質(zhì)量檢查、過(guò)程控制分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等工作。3）、經(jīng)營(yíng)部：主要負(fù)責(zé)本工程合同、預(yù)結(jié)算、成本、合同履約度、工程完工后質(zhì)量回 訪等工作。4）、材料部：主要負(fù)責(zé)本工程材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)配工作。5）、財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)本工程成本核算及資金管理等工作。6）、人事行政部（辦公室） ：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對(duì)外來(lái)接待工作。三）施工總體安排在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)文件的研究和現(xiàn)場(chǎng)的踏勘及工程實(shí)際情況，確定了施工總工期 為 120 個(gè)日歷天，具體安排如下：1 、整個(gè)工程分段平行流水作業(yè)進(jìn)行施工。各施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排、指揮下，

21、把道路工作作為關(guān)鍵路線，按突出重 點(diǎn)兼顧次要原則，配備足夠的勞動(dòng)力和施工機(jī)具，組織平行流水作業(yè)，多開(kāi)工作面，以 確保各分項(xiàng)工程能按期保質(zhì)完成，向業(yè)主提交一個(gè)滿意的工程。2、項(xiàng)目部辦公室根據(jù)工程實(shí)際情況在施工現(xiàn)場(chǎng)采用輕型活動(dòng)房搭建。職工宿舍、食堂擬在施工現(xiàn)場(chǎng)附近臨時(shí)搭建。3、在施工時(shí)，我們將充分考慮雨季、地質(zhì)等對(duì)施工的影響，加強(qiáng)管理力度，同時(shí)， 根據(jù)進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)展，隨時(shí)調(diào)整人員、機(jī)械設(shè)備的投入，確保按時(shí)完成。四）施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備的目的，是為正式全面施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資、人力和組織等條件， 以便施工好、快、省、安全地進(jìn)行，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作而冒 然施工，必須會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)混亂

22、，交通阻塞，停工窩工；不僅浪費(fèi)人力、物力、時(shí)間，而 且還可能釀成重大的安全事故。按主要工程不分包的原則組織施工，因此，必須對(duì)工程 進(jìn)行全面、細(xì)致的了解和分析，充分做好施工的準(zhǔn)備工作。1、技術(shù)資料準(zhǔn)備及時(shí)組織項(xiàng)目部班子，審查設(shè)計(jì)技術(shù)資料，熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定， 簽訂承包合同，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。根據(jù)設(shè)計(jì)文 件要求及工期要求制定出切實(shí)可行的方案。2 、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1）現(xiàn)場(chǎng) “三通一平”進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)平整場(chǎng)地，按甲方所提供的供水、供電位置及施工總平面布置圖、臨時(shí)設(shè)施等確定供水、排水、供電線路的敷設(shè)以及臨時(shí)道路的修筑。(2) 測(cè)量放樣通過(guò)設(shè)計(jì)交底，了解工程全貌和

23、設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況和定位條件，對(duì)建設(shè)單 位提供的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)和復(fù)測(cè)校核。然后制定測(cè)量放樣方案，做到由“整體” 至“局部”，由“局部”到“碎部”的控制測(cè)量網(wǎng)，測(cè)定經(jīng)自檢合格后，提交質(zhì)檢、監(jiān) 理部門(mén)和甲方驗(yàn)收，以保證放樣的準(zhǔn)確。(3) 臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)設(shè)施，包括生活區(qū)、辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等的搭設(shè)，在取得建設(shè) 單位的同意后進(jìn)行搭設(shè)，但要做好安全文明工作，在主要出入口處設(shè)置明顯標(biāo)牌等。3、施工物質(zhì)準(zhǔn)備(1) 材料購(gòu)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃， 貯備適量的水泥、 砂、石等，以備正式開(kāi)工時(shí)用， 但要注意“貯 備適量、安全儲(chǔ)備、分布合理、時(shí)間適應(yīng)” 的原則。(2) 施工機(jī)具的準(zhǔn)備在開(kāi)工前，各

24、種小型機(jī)具，如人工用的鏟、鎬、手推車等和各種機(jī)具如攪拌機(jī)、 機(jī)動(dòng)翻斗車等必須到現(xiàn)場(chǎng)。大型機(jī)具如挖土機(jī)、工程鉆機(jī)、壓路機(jī)等根據(jù)工程所需時(shí)間 提前 3 天到達(dá)工地。對(duì)所有機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試，并定時(shí)保養(yǎng)，使其保持在待用 狀態(tài)。(3) 鋼材、水泥二大主材按規(guī)定的品牌選用，注意合格證并取樣試驗(yàn)，砂、石、磚 等材料受地方限制，就地?fù)駜?yōu)選用。4、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備根據(jù)工程量及施工特點(diǎn)，配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，五大員必須到位。施工隊(duì)伍 組織有經(jīng)驗(yàn)的，干過(guò)類似工程的各類專業(yè)人員進(jìn)行，如砼工、泥工等。按照勞動(dòng)使用計(jì) 劃調(diào)配人員，安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行安全教育，工程所需要的特種 技術(shù)工種必須持證上

25、崗。五) 技術(shù)保證措施 、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，120 個(gè)日歷天完成內(nèi)業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。2、質(zhì)量指標(biāo)分部分項(xiàng)工程合格率必須達(dá)到 100%。3、安全、文明指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種 的安全防護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”目標(biāo)，年度輕傷頻率控制在左右；文明施工中按照文 明施工樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)“景觀化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”。4、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)

26、到95%，利用率達(dá)到 75%。、對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行P DCA循環(huán)我公司已通過(guò) ISO9001:2000 體系質(zhì)量認(rèn)證，因此在施工過(guò)程中將全面采用ISO9001:2000 質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制， 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理， 全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用P DCA循環(huán)進(jìn)行控制。四、施工協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)(1) 尊重業(yè)主對(duì)工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。(2) 在施工過(guò)程中，拆除問(wèn)題及管線保護(hù)等問(wèn)題涉及面廣，解決和協(xié)調(diào)各方主體比 較復(fù)雜，我方首先是充分的理解，并給予支持，積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實(shí)解決辦法。即使不能解決，也要服從

27、大局，見(jiàn)縫插針地安排施工，確保工程按總體計(jì)劃進(jìn)行。2、與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)商(1) 我方與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。(2) 積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和要求，確定和充實(shí)我方的具體實(shí) 施性施工方案。(3) 認(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)施工圖上疑問(wèn)積極與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系。(4) 施工過(guò)程中，若遇到地質(zhì)、地形變化及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并提出我方的解決方法， 按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)(1) 尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。(2) 對(duì)于監(jiān)理工程師提出質(zhì)量問(wèn)題 , 無(wú)條件地就地解決直至監(jiān)理工程師滿足。(3) 在未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一工序的工作。(4) 配合監(jiān)理

28、工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)力對(duì)正在實(shí)施或覆 蓋的工序提出檢驗(yàn)要求。4、與分包單位的協(xié)調(diào)工程施工的全過(guò)程， 也是工程所有參與單位相互配合的全過(guò)程， 各相關(guān)單位配合協(xié) 調(diào)與否，對(duì)于工程建設(shè)的各個(gè)方面如進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等均有極重要的影響，直 接影響到工程的投資效益、施工效益和管理效益。有鑒于此，如果我們中標(biāo)，我們將全 面履行總包職責(zé)，密切各方關(guān)系。(1) 由總包方牽頭成立總包協(xié)調(diào)小組， 總包方擔(dān)任組長(zhǎng)， 并設(shè) 3 人擔(dān)任專業(yè)協(xié)調(diào)員。(2) 設(shè)備及安裝等其它由業(yè)主直接分包的工程納入總包管理范圍，分包單位進(jìn)場(chǎng)前 由總包召集，召開(kāi)進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備會(huì)，一一落實(shí)他們對(duì)工程場(chǎng)地、臨設(shè)、水、電

29、、通訊等 合理要求，并指派專人負(fù)責(zé)落實(shí)，確保他們按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作， 對(duì)總包提出的合理要求，并及時(shí)將信息反饋給業(yè)主及監(jiān)理單位，保證專業(yè)分包單位的進(jìn) 度。(3) 定期組織召開(kāi)施工配合協(xié)調(diào)會(huì)議， 請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理及總包范圍內(nèi)各分包單位參加， 并作好會(huì)議紀(jì)要。(4) 設(shè)備安裝、業(yè)主及監(jiān)理單位專業(yè)分包單位的生活臨設(shè)、生產(chǎn)臨設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、 施工工作面由總包報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位同意后統(tǒng)一安排。(5) 開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，在每個(gè)分部或分項(xiàng)工程施工前，由總包召集召開(kāi)各有關(guān)單 位的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)工序交叉會(huì)審，相互熟悉對(duì)方專業(yè)施工圖內(nèi)容，施工工藝要求， 明確需預(yù)埋、預(yù)留的內(nèi)容，明確工序搭接關(guān)系，減少不必

30、要的返工。(6) 施工過(guò)程中，各分包單位應(yīng)經(jīng)常協(xié)調(diào)，相互配合，為各分包單位預(yù)留交叉施工 時(shí)間，分包單位應(yīng)積極主動(dòng)地適時(shí)插入，不相互扯皮，確保工程進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)實(shí)施。(7) 建立交叉復(fù)核制度，預(yù)留、預(yù)埋的孔洞或埋件，請(qǐng)各分包單位專業(yè)人員進(jìn)行復(fù) 核并會(huì)簽，明確無(wú)誤后方可進(jìn)入下一道工序。 積極為分包單位創(chuàng)造條件， 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 按時(shí)提供工作面。（8） 提高文明施工的意識(shí)，相互做好產(chǎn)品保護(hù)工作，由總包單位牽頭聯(lián)合成立產(chǎn)品保護(hù)、文明施工、施工安全、治安消防檢查小組，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查。五、總平面布置及具體問(wèn)題處理（一）總平面布置著重考慮以下幾點(diǎn)：1、項(xiàng)目部出入口設(shè)置門(mén)衛(wèi)、工程概況牌和安全、文明施工標(biāo)牌。

31、2、確保場(chǎng)內(nèi)道路暢通，滿足施工對(duì)材料堆放場(chǎng)地的要求，減少二次搬運(yùn)和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸。3 、滿足安全、文明施工對(duì)場(chǎng)地要求生活和生產(chǎn)區(qū)有明顯的隔離。4、符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)范，防火和環(huán)境衛(wèi)生的要求。5、滿足業(yè)主單位對(duì)場(chǎng)地布置的要求。6、減少影響周邊交通，做到合理布局。7、符合創(chuàng)建文明城市的有關(guān)要求。二）按照以下原則，具體操作分：1、臨時(shí)設(shè)施的布置根據(jù)建設(shè)單位提供的施工平面圖及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況， 本程臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃設(shè)在道路附近不受影響的空地，項(xiàng)目部及職工宿舍采用輕型活動(dòng)房搭建，施工加工棚的現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)。2 、生產(chǎn)場(chǎng)地布置根據(jù)工程進(jìn)度要求，鋼筋倉(cāng)庫(kù)布置應(yīng)按規(guī)范，堆放有序，并注意排水暢通。3 、施工用水本工程用水及生活

32、用水主要利用現(xiàn)場(chǎng)附近甲方提供的水源接入并安裝水表，淺埋布設(shè)100水管至臨時(shí)施工點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)附近安裝水表，并設(shè)閘閥，使用時(shí)接48 水管送往施工區(qū)。4 、施工用電施工用電按業(yè)主指定電源， 與供電部門(mén)聯(lián)系報(bào)裝電表， 引入工地內(nèi)配電房，再用“相五線”接至施工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)施工點(diǎn)都設(shè)置一只標(biāo)準(zhǔn)電箱，并作分路標(biāo)記，做到箱箱有鎖，并有相應(yīng)的接地保護(hù)、漏電保護(hù)裝置及防雨措施。另計(jì)劃配備一臺(tái)200K柴油發(fā)電機(jī)組，以便停電時(shí)急用，保證工程順利進(jìn)行。第二章 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)及其保證措施一、施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)一）施工總進(jìn)度計(jì)劃安排原則1、根據(jù)本標(biāo)段的主要工程數(shù)量、工程特點(diǎn)和工期，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧、合 理地投入該

33、工程的資源 （ 機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、資金等 ）。2 、在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備能力， 發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，確保優(yōu)質(zhì)，高效地完成工程任務(wù)。3 、以項(xiàng)目法施工，抓緊每一個(gè)黃金施工時(shí)期，突出管道、路基土方、橋梁施工。4 、根據(jù)施工時(shí)具體情況隨時(shí)優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)和工藝攻克難點(diǎn)，加快 施工進(jìn)度。二）總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)我單位經(jīng)過(guò)對(duì)本合同段的招標(biāo)文件認(rèn)真研究后計(jì)劃在 120個(gè)日歷天內(nèi)完成該合同段 的施工任務(wù)，具體安排設(shè)想如下：1、采用機(jī)械化施工，配備數(shù)量充足，性能良好的機(jī)具設(shè)備，提高工作效率。2 、在施工過(guò)程采用新工藝新方法，縮短施工周期。3、把好材料質(zhì)量檢查

34、，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)而引起的工期延誤。4、遵循“前緊后松” 的計(jì)劃原則，在確保工期前提下，進(jìn)度安排留有余地。5、采用平行流水作業(yè)方法，使各工序緊密連接。6、科學(xué)合理地安排工期，對(duì)工程周進(jìn)度，月進(jìn)度及總進(jìn)度計(jì)劃做到心中有數(shù)，并 結(jié)合施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。三）施工總進(jìn)度計(jì)劃圖詳見(jiàn)附表四。二、工期保證措施我公司將力爭(zhēng)通過(guò)合理安排施工，增加設(shè)備勞力，加大施工強(qiáng)度等途徑，充分發(fā)揮 專業(yè)隊(duì)伍在人員素質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備方面的優(yōu)勢(shì)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，保 證日常施工有組織、有計(jì)劃、按步驟地進(jìn)行，確保在 120 個(gè)日歷天內(nèi)完成工程施工。一）強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理1、根據(jù)本工程工期安排緊湊、技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)

35、，組織充足的精干人員，精良設(shè)備 投入本工程項(xiàng)目。2、制定周密詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè) 環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。3、在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照甲方總工期的要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃， 并對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。4、成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門(mén)、作業(yè)工段負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮部調(diào)度室， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，作業(yè)工段每天安排一次生產(chǎn)會(huì)； 生產(chǎn)調(diào)度室每周召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；經(jīng)理部每月召開(kāi)一次主要班組、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加 的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。5、

36、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備物質(zhì)進(jìn)行 調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)順利完成施工任務(wù)?？s短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。工程計(jì)劃 執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取 補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮,平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行，安排其它 臨時(shí)措施（如三班倒等），以確保工期。（二）嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制1建立嚴(yán)格的工程施工日記，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度

37、、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地 洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。2、堅(jiān)持每周召開(kāi)一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工 程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施 工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的調(diào)整意見(jiàn)。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和 機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、 關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突 破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（三）工程施工進(jìn)度調(diào)整體系（四）工期保證措施1依據(jù)工

38、程特點(diǎn)，認(rèn)真分析、科學(xué)安排，編制詳細(xì)的年、季、月工程施工進(jìn)度監(jiān) 測(cè)系統(tǒng)周各分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，用文字、圖表表示工程特點(diǎn)，按工程量大小，工藝流 程、材料設(shè)備人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容中。做的有的放矢，有條不紊。2、做好施工前的準(zhǔn)備工作，人員組織到位位；機(jī)械預(yù)先安排，施工現(xiàn)場(chǎng)合理布局, 完成施工用水、電、路及場(chǎng)院地平整工作，組織先期進(jìn)場(chǎng)人員完成臨建設(shè)施及附屬工程 的建設(shè)。3、密切配合甲方監(jiān)理做好施工的組織工作，搞好與沿線居民及兄弟單位的關(guān)系, 為順利施工創(chuàng)造良好的外部條件。4、全面分析、合理分解工序，多序平行施工。5、經(jīng)常掌握天氣預(yù)報(bào)情況，制定短期計(jì)劃，做到天氣好時(shí)三班作連續(xù)施工，先緊 后松，

39、以免不良天氣造成工期滯后。6、后勤保障有力、財(cái)務(wù)充分，調(diào)撥資金，物質(zhì)按計(jì)劃超前進(jìn)行，充分保障一線需 要。7、建立現(xiàn)場(chǎng)值班室，實(shí)行工地總調(diào)度值班制度，使各工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致，減少干 擾，各工序銜接緊密，消除換班空檔。8生活線、文化線、衛(wèi)生線、確保生產(chǎn)第一線，使職工生活緊張多彩，健康快樂(lè), 提高工作效率。9、樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，自檢及時(shí)，報(bào)檢迅速，資料齊全，一次通過(guò)，避免反復(fù), 耽誤工期。10、注意雨季對(duì)本項(xiàng)目施工的影響，合理安排計(jì)劃，并就拌合站、預(yù)制場(chǎng)、搭建工 作棚，爭(zhēng)取雨天施工不間斷。1l 、按計(jì)劃倒排工期，張榜于墻，每半月一對(duì)照，分析原因，消除不利因素，調(diào)整 施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力求最佳效

40、率。12、自備發(fā)電機(jī)，并保證施工不中斷。13、各種成品及半成品的購(gòu)進(jìn)和予制工作，組織專人進(jìn)行負(fù)責(zé)落實(shí)，確保工程施工 的連續(xù)性和穩(wěn)定性。14、工地領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常開(kāi)碰頭會(huì)，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量技術(shù)交底工作，保證 措施安全進(jìn)程，不返工，不怠工，按預(yù)定計(jì)劃如期進(jìn)行。15、采用先進(jìn)的施工設(shè)備，進(jìn)行機(jī)械化施工，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)、檢備足配件，確保 其完好率，提高其利用率。16、組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)施工，確保成品質(zhì)量及順利驗(yàn)收。17、施工中：測(cè)量員、技術(shù)員、安全員每日工作在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)滿足工程建設(shè)的需要， 消除安全質(zhì)量隱患，有問(wèn)題、有困難，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理、消化。18 向各隊(duì)和班組承包， 以協(xié)議形式約束施工隊(duì)和班

41、組生產(chǎn)施工活動(dòng)， 并以協(xié)議工期 檢查進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高職工的積極性。19、采用新工藝、新技術(shù)，既能保證質(zhì)量，又能提高工作效率。20、動(dòng)員工人節(jié)假日照常上班，項(xiàng)目經(jīng)理部按國(guó)家規(guī)定的法定休假上班進(jìn)行補(bǔ)貼， 提高工人的積極性，確保工程施工的連續(xù)性。第三章 工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量承諾為：“符合國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)”一、工程質(zhì)量保證措施一）確保工程合格的基本措施1、統(tǒng)一管理方針：“質(zhì)量第一 , 效益第二”；2、建立高效的質(zhì)量管理模式。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行二級(jí)自檢控體系即：施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理由公司質(zhì)檢工程師主管：質(zhì) 檢工程師除負(fù)責(zé)本公司質(zhì)檢制度在施工現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)， 并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵工序

42、親自 檢查把關(guān)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)檢工作， 采取派出質(zhì)檢員常駐工地代行責(zé)權(quán)的方式進(jìn)行， 常駐動(dòng)地質(zhì)檢員和工地試驗(yàn)均由質(zhì)檢工程師主管， 項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)檢業(yè)務(wù)上服從質(zhì)檢工程 師的權(quán)威決定，從而確保工地自檢制度有效執(zhí)行。3 、加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理主要工程用料在進(jìn)場(chǎng)前，除必須附有真實(shí)的出廠合格證或質(zhì)保證書(shū)外，對(duì)重要材料 還必須進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，合格后方能進(jìn)場(chǎng)，堵住源頭，確保不合格的工程材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)， 不合格的工程材料不準(zhǔn)使用，主要工程用料進(jìn)場(chǎng)前的抽檢工作由質(zhì)檢工程師親自負(fù)責(zé)。二）執(zhí)行全面的質(zhì)量管理制度。1、實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到施工的每一道工序上，把質(zhì) 量目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上。認(rèn)

43、真貫徹 IS09001 質(zhì)量國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行我公司 質(zhì)量手冊(cè)和各程序文件的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，具體分解至各施工工序，嚴(yán)格 控制各分項(xiàng)工作的優(yōu)良品率在 90以上。2、工程施工技術(shù)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度和復(fù)核制度。3 、施工操作上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范。4 、內(nèi)部質(zhì)檢上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行試驗(yàn)質(zhì)檢規(guī)程。5 、工程試驗(yàn)上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)程。6、做到試驗(yàn)資料不充分不開(kāi)工，測(cè)量放樣不復(fù)核通過(guò)不開(kāi)工；開(kāi)工施工技術(shù)交底 不合理不開(kāi)工，技術(shù)工作不復(fù)核不開(kāi)工。7 、不能保證工程質(zhì)量施工工藝不采用，不能確保施工安全的施工方法不用。8 、做到道道工序有人把關(guān)，道道項(xiàng)目有人驗(yàn)收；上道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下

44、 道工序，不合格的項(xiàng)目，一定要返工重做至合格。9、定期校驗(yàn)工地使用的各種計(jì)量設(shè)備，確保計(jì)量器具精確。10、認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是地做好各種施工原始記錄。11、積極配合監(jiān)理工程師及其代表對(duì)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作。三）確保合格工程的組織、技術(shù)措施1、在施工前與施工過(guò)程中，由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織主要施工管理人員進(jìn)行 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、工程質(zhì)量的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及交流工作，統(tǒng)一思想，步調(diào)一 致。2、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分工合理，職責(zé)明確，加大獎(jiǎng)懲力度，做到獎(jiǎng) 罰分明，促進(jìn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。3、實(shí)行“緊前松后”計(jì)劃原則，精心組織施工隊(duì)伍，科學(xué)安排施工進(jìn)度，力爭(zhēng)工 程施工在正常有序中進(jìn)行。4

45、、從提高施工管理水平創(chuàng)效益，選擇最佳的施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，降 低管理成本， 增加施工投入， 提高機(jī)械化施工程度與水平提高生產(chǎn)率， 不返工，不浪費(fèi)， 不偷工減料，不以次充好。5、在路基的填挖相交處，設(shè)立填挖過(guò)渡區(qū)并采取換填清宕技術(shù)措施確保路基頂層 材質(zhì)均勻過(guò)渡；在路堤填筑頂層，不用粘土性質(zhì)填料在石質(zhì)路塹地段，由于基面平整度 不理想，線路縱、橫坡達(dá)不到要求排水條件差，路面成型后經(jīng)常出現(xiàn)翻漿冒泥，進(jìn)而損 壞路面的現(xiàn)象，針對(duì)這一難題，我們?cè)谑┕げ课粐?yán)禁用粘性土回填，嚴(yán)重時(shí)應(yīng)采用砼封 底措施。四) 各個(gè)關(guān)節(jié)保證措施針對(duì)工程特點(diǎn)，展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，針對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善施工組織方案，技術(shù)上 重點(diǎn)把

46、好以下環(huán)節(jié)。1、測(cè)量關(guān)(1) 中標(biāo)后，立即組織項(xiàng)目部測(cè)量組對(duì)勘測(cè)院提供的平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)、 計(jì)算、檢查其精確度和實(shí)用性。(2) 如果發(fā)現(xiàn)勘測(cè)院提供的平面控制點(diǎn)或水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)疑問(wèn)，立即邀請(qǐng)有關(guān)人員共同 磋商解決。(3) 確認(rèn)各樁點(diǎn)的可靠性后， 立即進(jìn)行路線貫?zāi)軠y(cè)量和各主要建筑物控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)， 并埋設(shè)護(hù)樁，對(duì)各類樁點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志并具有保護(hù)措施(4) 施工時(shí)作好各測(cè)量記錄并堅(jiān)持復(fù)核制，每次參與測(cè)量和復(fù)核的人員應(yīng)在記錄上 簽字備案。2、圖紙復(fù)核關(guān)進(jìn)場(chǎng)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，立即組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)核，吃透設(shè)計(jì)意 圖，了解主要的施工方法和技術(shù)要求，對(duì)設(shè)計(jì)文件中有不明確或認(rèn)為有錯(cuò)的地方應(yīng)立即

47、 與設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，達(dá)成一致意見(jiàn)。3、技術(shù)交底關(guān)進(jìn)場(chǎng)后，工程開(kāi)工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時(shí)， 應(yīng)該對(duì)各工程設(shè)計(jì)意圖和各工序的技術(shù)要求進(jìn)行細(xì)致的介紹， 加以書(shū)面形式發(fā)到有關(guān)人 員手中，使每人都對(duì)本工程的具體情況和施工要銘記于心，一致于盲目進(jìn)行施工。4 、試驗(yàn)關(guān)利用先進(jìn)的設(shè)備和儀器，加強(qiáng)對(duì)原材料及配合比的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，未經(jīng)檢測(cè)合格同意 使用的材料絕對(duì)不可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。按規(guī)定及時(shí)檢測(cè)砼強(qiáng)度，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。5、操作關(guān)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 施工規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程施工， 搞好職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底， 每個(gè)人員必須持上崗證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。6 、檢查關(guān)積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)

48、單位和質(zhì)檢站的工作，虛心接受質(zhì)量監(jiān)督檢查。同時(shí)經(jīng)理部各質(zhì)量管理和監(jiān)督部門(mén)應(yīng)隨時(shí)檢查督促各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，把各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到“自檢與“專檢”相結(jié)合，“普檢”與“抽檢”相 結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。（五）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（六）質(zhì)量保證體系框圖監(jiān)理工程師檢查丄中間檢查T(mén)"七)各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)具體各部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)如：項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，是工程質(zhì)量直接責(zé)任人。工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)工程施工的具體技術(shù)工作，包括臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工工藝編制及控制等。質(zhì)量檢驗(yàn)科：負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)及不合格品的控制。

49、材料供應(yīng)科：具體負(fù)責(zé)物資產(chǎn)品的采購(gòu)以及顧客提供產(chǎn)品的控制。中心試驗(yàn)科：工程施工的主要檢驗(yàn)部門(mén)，具體負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工作。二、質(zhì)量目標(biāo)保證體系一)施工管理保證措施1、全面推行質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制(1) 將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成各工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并將其落實(shí)到具體的人員上，全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。(2) 單項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)值由工程總負(fù)責(zé)人承包。(3) 實(shí)行分級(jí)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)管理的辦法，采取責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式，強(qiáng)化各工序工程質(zhì)量承包人的管理，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制約，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4) 堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，對(duì)與各工序工程質(zhì)量目標(biāo)承包人的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，專職質(zhì)檢監(jiān)控

50、人員具有否決權(quán)。2、質(zhì)量目標(biāo)保證體系3、配備質(zhì)量檢驗(yàn)人員(1) 成立本工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)科，配備足夠的，專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化水平。(2) 根據(jù)本工程情況，質(zhì)量檢驗(yàn)科擬設(shè)科長(zhǎng)一名，由技術(shù)負(fù)責(zé)人任主管，下設(shè)三個(gè)質(zhì)量監(jiān)控組，分別承擔(dān)投入的質(zhì)量監(jiān)控，施工工藝、施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控工作。(3) 質(zhì)量檢驗(yàn)科組成人員的基本要求 必須熟悉所監(jiān)控工程內(nèi)容的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具有工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理 的實(shí)際工作技能，并能協(xié)調(diào)解決一般工程技術(shù)問(wèn)題的專業(yè)技術(shù)人員。 認(rèn)真熟悉工程施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確各專業(yè)工程 相關(guān)部位及各工序

51、之間的關(guān)系，對(duì)工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)，并充分準(zhǔn)備, 認(rèn)真參加施工圖紙會(huì)審工作。督促各工序工程質(zhì)量目標(biāo)承包人，按規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)和施工圖紙實(shí)施施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨機(jī)檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量技術(shù)保證措施的落 實(shí)情況。 認(rèn)真做好監(jiān)督工作，對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，把各種可能發(fā)生的施工質(zhì) 量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 嚴(yán)格要求各工序工程質(zhì)量承包人，按照工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序的規(guī)定，認(rèn)真填報(bào) 各工序質(zhì)量自檢報(bào)表，并認(rèn)真給予核查、認(rèn)定。 審閱各工序工程“施工記錄”，核定施工試驗(yàn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。認(rèn)真參加各工序工程的隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，參與“隱檢記錄”的會(huì)簽,堅(jiān)決制止未經(jīng)檢查驗(yàn)收認(rèn)

52、可，擅自進(jìn)行下一道工序施工的野蠻行為。(二)建立健全的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)三）其它保證措施1、凡是參加本工程建設(shè)生產(chǎn)的施工生產(chǎn)人員，必須全部參加施工操作規(guī)程、施工工藝方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的崗前學(xué)習(xí)。特別是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （ 擬以工序工程自檢表為藍(lán) 本） ，上崗工人每人一冊(cè)，并要求各工種工人，不但要熟練掌握本工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而 且還要了解相關(guān)工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 、針對(duì)本工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的勞動(dòng)工資管理辦法，切實(shí)做到質(zhì)量與 經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。3 、所有工序交接和計(jì)資計(jì)獎(jiǎng)金的認(rèn)定，全部以“二表卡”為憑，即工序自檢表、 工序?qū)z表和工序互檢交接卡， 手續(xù)不完備的， 不得進(jìn)入下道工序施工， 不予計(jì)資計(jì)獎(jiǎng)。三、

53、質(zhì)量保證體系（一）施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)（二）事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工人員質(zhì)量監(jiān)控 工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工準(zhǔn)備工作施工所用機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前施工方法、檢驗(yàn)方法質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)控技術(shù)、勞動(dòng)和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告工程設(shè)計(jì)圖閱讀、理解工序質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前施工、安裝工藝過(guò)程監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事后監(jiān)控竣工質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢測(cè)質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料（三）工序質(zhì)量監(jiān)控流程四、質(zhì)量保證體系主要要素控制1原材料采購(gòu)：原材料（除甲方供材料采購(gòu)?fù)猓┎少?gòu)前做好調(diào)查從中選擇幾個(gè)生產(chǎn) 管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為對(duì)象，在采購(gòu)對(duì)象的產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格

54、后，進(jìn)行 比較，叢中選擇最優(yōu)廠家作為采購(gòu)對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。2、工程施工過(guò)程中的每道工序、每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用 隱蔽工程檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量評(píng)定記錄。3、施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行 IS09001 系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)施工實(shí)際情況，補(bǔ)充完善內(nèi)部 質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量合格率達(dá) 100，確保工程質(zhì)量。4、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員 的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的 質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人。5、運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，開(kāi)工前即組織技術(shù)人員， 管理人員及生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)和相關(guān)施工規(guī)范。 施工中把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)， 作好技術(shù)交底， 抓好試驗(yàn)檢測(cè)。 嚴(yán)格施工紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制， 確保各項(xiàng)工程的生產(chǎn)質(zhì)量。6、認(rèn)真執(zhí)行的質(zhì)