加油站客戶分群基本營銷策略建議

1、/*加油站客戶分群基本營銷策略建議為分析和利用加油站不同類型客戶的消費(fèi)偏好， 制定和實(shí)施差異化營銷策略， 穩(wěn)定并擴(kuò)大加油站客戶群體， 提升加油站 競爭能力和盈利能力， 現(xiàn)提出加油站客戶分群基本營銷策略建 議如下：、加油站客戶基本分類加油站客戶的分類方法很多，本建議以消費(fèi)品類為主分類，主要分為汽油客戶和柴油客戶：汽油客戶。 主要包括政府機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位客戶、 出租車客戶和私家車客戶等。 其中企事業(yè)單位客戶中有部分是柴油車 隊(duì)客戶。柴油客戶。 主要包括城市公交客戶、 客貨運(yùn)客戶、 農(nóng)業(yè)用油客戶、非車輛客戶等。其中客貨運(yùn)客戶有部分是單位客戶， 農(nóng)業(yè)用油客戶有部分是非車輛客戶。加油站客戶群體中， 政府

2、機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位客戶、 出租車客戶、 城市公交客戶多為本地客戶， 其他客戶又可分為 本地客 戶和過境客戶。 過境客戶主要為柴油客戶， 也含部分汽油私家 車客戶。/*二、加油站重點(diǎn)客戶消費(fèi)偏好分析1.政府機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位客戶。此類客戶消費(fèi)量較為固此類客戶價(jià)格敏感度較高， 關(guān)注油品數(shù)量、 價(jià)格和油品供應(yīng)的穩(wěn)定、 及時(shí)性等， 一次性用油量大， 同時(shí)由于缺乏油品運(yùn)輸工定，對周邊客戶影響較大， 是開發(fā)的重點(diǎn)之一。 他們多選擇定點(diǎn)加油，價(jià)格敏感度低，對品牌、質(zhì)量及服務(wù)十分看重，一般要求能夠協(xié)助其管理車輛用油、提供較為便利的結(jié)算方式。 機(jī)關(guān)和事業(yè)單位多采取集中采購，是財(cái)政撥款， 付款有保證， 但需要定期結(jié)算

3、。般選2. 出租車客戶： 此類客戶工作時(shí)間長，加油費(fèi)用自負(fù)，用油量大、 加油頻次高、 加油數(shù)量及加油時(shí)間比較固定，擇交接班地附近的站點(diǎn)加油；習(xí)慣于現(xiàn)金結(jié)算方式； 相互間影響較大，對油品價(jià)格、數(shù)質(zhì)量都很敏感，加氣比例逐步提高， 偏好實(shí)用的促銷品和免費(fèi)服務(wù)， 是城市、 城郊、縣城等站消費(fèi) 的一支重要力量。3. 私家車客戶： 隨著城鄉(xiāng)居民收入、 生活質(zhì)量的不斷提高，私家車數(shù)量逐年增加，私家車主生活方式日益時(shí)尚（如旅游 等），占汽油消費(fèi)比重越來越高， 已成為汽油消費(fèi)的主要群體。他們一般使用 93#及以上標(biāo)號(hào)汽油，多選擇就近加油，注重油其有吸引力。4. 公交巴士客戶： 消費(fèi)量大且固定，多為政府補(bǔ)貼，單車

4、考核、集中結(jié)算，價(jià)格敏感度適中，對資源的穩(wěn)定供應(yīng)、油品 數(shù)質(zhì)量要求較高，多采取定點(diǎn)加油，對場地空間有一定要求， 希望服務(wù)快捷、方便。5.客貨運(yùn)客戶： 客運(yùn)車輛為單位性質(zhì)，大型車輛居多，加油相對固定。 貨運(yùn)車輛個(gè)人松散型掛靠和個(gè)人小型車隊(duì)占較大 比重，車輛數(shù)量較多，對價(jià)格較為看重，流動(dòng)性較大。這些車輛用油量大， 對油品數(shù)質(zhì)量十分關(guān)注， 價(jià)格敏感度較高， 對加油站提供的服務(wù)較為看重。 客戶除了補(bǔ)充油料以外，通常還需要補(bǔ)充冷卻水、檢修車輛、稍作休整等。6.農(nóng)業(yè)用油客戶： 主要是用油機(jī)具需求時(shí)段、品種、數(shù)量集中的農(nóng)業(yè)用戶、 農(nóng)機(jī)單位等。 此類客戶對油品數(shù)質(zhì)量較為關(guān) 注，對價(jià)格較為敏感， 客戶維系成本較

5、高。 他們油品知識(shí)較為 缺乏，品牌依存度較低，但已呈現(xiàn)越來越注重的趨勢。7.非車輛客戶： 主要是指廠礦機(jī)械用油客戶、建設(shè)工地客戶和賓館、 飯店、 洗浴等服務(wù)業(yè)客戶， 大部分自身擁有儲(chǔ)油設(shè) 備并供應(yīng)本單位機(jī)具用油，有的用油機(jī)具不能離開工作場地。/*具，希望能送貨上門。建設(shè)工程往往需分階段結(jié)算。述客戶中的 過境車輛客戶 ，在加油站的選擇上隨機(jī)性較大，對油品質(zhì)量、 加油站品牌形象和資源保障等要求高， 促銷政策、 服務(wù)和價(jià)格相對不敏感。般在加油站短暫休息， 要求1.適度優(yōu)惠策略。 可發(fā)行出租車專用卡，通過適當(dāng)優(yōu)惠施鼓勵(lì)客戶儲(chǔ)值和消費(fèi)。提倡與銀行合作，為 IC 卡儲(chǔ)值提供優(yōu)加油站能夠提供一些便民服務(wù)項(xiàng)目

6、和非油服務(wù)。三、制定客戶分群營銷策略的原則1. 效益優(yōu)先的原則。 既要適應(yīng)競爭、采取靈活營銷策略，又要著眼長遠(yuǎn)、不斷提升市場份額，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。2. 適應(yīng)市場的原則。 要緊扣市場脈搏，適應(yīng)市場變化，調(diào)動(dòng)內(nèi)部一切資源，實(shí)現(xiàn)上齊抓共管。3.滿足客戶的原則。在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，要千方百計(jì)滿足客戶差異化的需求。4.IC 卡引領(lǐng)的原則。充分發(fā)揮 IC 卡客戶鎖定與管理的功能，深化加油站管理系統(tǒng)應(yīng)用，為客戶提供良好的服務(wù)體驗(yàn)。5. 綜合互動(dòng)的原則。 要運(yùn)用資源、價(jià)格、協(xié)議、結(jié)算等營銷手段，做到油非互動(dòng)、批零互動(dòng)、量價(jià)互動(dòng)。四、加油站重點(diǎn)客戶營銷策略建議（一）政府機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位客戶加強(qiáng)向政府部門的

7、匯報(bào)， 了解并滿足其需求。 要發(fā)揮控參股公 司的優(yōu)勢進(jìn)行公關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)管理人員負(fù)責(zé)較高層面客戶的開發(fā)， 同時(shí)鼓勵(lì)員工利用各種人脈關(guān)系爭取這部分客戶并通過他們 的關(guān)系爭取更多的客戶到我加油站加油。 可建立專兼職銷售代 表，負(fù)責(zé)開發(fā)維護(hù)或代表公司領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)好這部分客戶。2. 積極投標(biāo)策略。 政府采購影響較大，可作為吸引其他客戶的重要資源。 要積極參加政府采購部門組織的招投標(biāo)， 并在 采購品供應(yīng)、橇裝加油、設(shè)置發(fā)卡點(diǎn)等方面進(jìn)行深化合作。3. 車輛管理策略。 通過提供車輛管理服務(wù)為政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位客戶辦卡。 大客戶請到公司辦卡，公司領(lǐng)導(dǎo)出面接待。重視售后服務(wù)， 為這部分客戶提供賬目核對、 定期賬單等服務(wù)

8、。4. 定期結(jié)算策略。 允許簽訂供油協(xié)議的這部分客戶經(jīng)批準(zhǔn)后采取定期結(jié)算方式， 并按照合同約定與客戶結(jié)算貨款。 發(fā)行 加油卡后，要制定相應(yīng)的政策，支持定期結(jié)算。5. 非油帶動(dòng)策略。 為有非油需求的這部分客戶提供非油服務(wù)，可選擇非油作為促銷品，促進(jìn)其在我加油站服務(wù)。（二）出租車客戶/*惠。利用出租車客戶傳播速度快的特點(diǎn)， 可為出租車客戶提供 單獨(dú)、分時(shí)段優(yōu)惠?？刹扇‖F(xiàn)場抽獎(jiǎng)等形式回饋客戶。2. 便利營銷策略。 針對出租車客戶的特殊性，可在操作可行、具備一定場地條件的城郊等站點(diǎn)設(shè)立交接班廣場、餐廳、 洗車區(qū)域等便利措施， 同時(shí)可與汽車美容服務(wù)中心建立長期合 作機(jī)制， 提供開水、 洗車等服務(wù)項(xiàng)目，

9、對長期在我加油站加油 消費(fèi)的客戶，可給予適度優(yōu)惠。3. 聯(lián)合促銷策略。 加油站可與外部服務(wù)性機(jī)構(gòu)（銀行、保險(xiǎn)公司等）合作，定期開展健康檢查等。此外，可與出租車管 理公司等開展換座套、提供色帶等合作。4 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略。 在已推廣加氣業(yè)務(wù)、出租車加氣較為普遍的地區(qū)， 可建設(shè)部分油氣混合站，吸引出租車進(jìn)站加油。 可針對油改氣車輛講解如何計(jì)算百公里耗氣量、 如何根據(jù)耗氣量 變化判斷檢查閥門是否有漏氣等相關(guān)知識(shí)。5.平臺(tái)宣傳策略。 可利用出租車的流動(dòng)性，與出租車管理公司合作， 在車身進(jìn)行中國石油理念、 文化、 促銷等方面的宣 傳，讓既有與潛在客戶對企業(yè)有更多的了解和更深的認(rèn)識(shí)。（三）私家車客戶題促銷，

10、通過站內(nèi)懸掛橫幅、 張貼宣傳海報(bào)、 交通廣播等方式，同時(shí)通開展周末到中石油加油、 周末與銀行合作等促銷活動(dòng)。過站內(nèi)宣傳圖片、 與都市類媒體聯(lián)合講解車輛常識(shí)、 油品常識(shí)、 機(jī)油基本知識(shí)和車輛保養(yǎng)知識(shí)等，吸引私家車客戶進(jìn)站消費(fèi)。2. 微笑服務(wù)策略。 在城市中心站等重點(diǎn)站推行 “多說一句、多看一眼、多幫一把、多跑止”步”的“四多”工作法，堅(jiān)持規(guī)新增車輛客戶抓住。 抓住內(nèi)部員工客戶、 與單位客戶合作， 并范服務(wù)，加強(qiáng)高峰期的引導(dǎo)，科學(xué)排班、合理劃線，通過微笑 服務(wù)爭取更多的顧客， 將客戶開發(fā)維護(hù)的責(zé)任承包給加油站每個(gè)班組和每一名員工，達(dá)到情感營銷的目的。3. 旅游導(dǎo)航策略。 利用汽車特別是私家車旅游成

11、為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的契機(jī)， 打造加油站旅游導(dǎo)航服務(wù)圈，整合加油站周邊旅游點(diǎn)、景區(qū)、住宿、餐飲、娛樂資源，主動(dòng)為客戶提供優(yōu) 質(zhì)的導(dǎo)航服務(wù)， 圍繞旅游資源開展促銷活動(dòng)， 可提供標(biāo)有加油 站網(wǎng)點(diǎn)的旅游地圖， 代辦門票、 保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)， 培養(yǎng)客戶享受加 油站導(dǎo)航服務(wù)習(xí)慣。4. IC 卡營銷策略。 到停車場、小區(qū)等開展加油卡營銷，通過“團(tuán)購”等策略鼓勵(lì)客戶辦卡。與汽車 4S 店、俱樂部、 車友會(huì)等合作， 爭取通過 “把第一箱油加在中國石油 ”等活動(dòng)把/*通過他們發(fā)動(dòng)親朋好友辦理加油卡， 建立 “客戶拉動(dòng)客戶 ”、“客 戶開發(fā)客戶 ”的循環(huán)開發(fā)局面。5、油非互動(dòng)策略。 加油時(shí)可將非油作為促銷品，通過為客戶提供

12、洗車等汽車服務(wù)吸引私家車進(jìn)站加油。 針對季節(jié)和顧 客需要， 廣泛開展后備箱計(jì)劃， 針對私家車出行， 主動(dòng)為顧客 后備箱做好非油品儲(chǔ)備計(jì)劃，及時(shí)為顧客后備箱補(bǔ)充給養(yǎng)。（四）公交巴士客戶1. 橇裝加油策略。 與公交巴士公司合作，在有條件的巴公交站停車場建設(shè)使用橇裝式加油裝置， 緩解城市公交集中用 油和“零空駛加油”需求。2. 深化服務(wù)策略 ?？蔀閳龅貤l件有限、 占用車道資源較多、公交巴士車輛較為集中的加油站加長加油膠管， 避免加油站排隊(duì)擁堵。為有臨時(shí)性用油需求的車輛開展送油服務(wù)。3.長期合作策略。與公交巴士管理公司簽署長期合作協(xié)議，保證資源穩(wěn)定供應(yīng)、保證油品數(shù)質(zhì)量。加強(qiáng)日常溝通，做主動(dòng)出擊， 對這

13、部分客戶采取局部站、 個(gè)別品號(hào)、 點(diǎn)對點(diǎn)優(yōu)惠好客戶走訪。（五）客貨運(yùn)客戶1.競爭合作策略。在賦予的權(quán)限范圍內(nèi)，可根據(jù)市場形勢/*等不同形式的促銷措施， 區(qū)外可根據(jù)市場情況與主要競爭對手 保持一定的價(jià)格優(yōu)勢。 資源緊張時(shí)可適當(dāng)放寬固定客戶限量標(biāo) 準(zhǔn)，與主要競爭對手合作提高價(jià)格到位率。2.統(tǒng)分結(jié)合策略。 同一區(qū)域或同一線路采用統(tǒng)一的經(jīng)營策略，鄰近區(qū)域營銷政策也要基本一致并配合實(shí)施， 對國省道加 油站實(shí)行一體化營銷，在聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)上實(shí)施不同的促銷活動(dòng)。3. 集中開發(fā)策略。 貨運(yùn)車隊(duì)可與松散型掛靠的組織合作，以團(tuán)購方式發(fā)行加油卡。 有條件的可在物流車輛集中地安裝橇 裝式加油裝置， 為物流園區(qū)車輛提供加油

14、服務(wù)。 客運(yùn)車隊(duì)可與 客運(yùn)管理公司合作辦卡。4. 特色服務(wù)策略。 根據(jù)本站特點(diǎn)、在條件允許的站點(diǎn)設(shè)置加水、簡易休息區(qū)域，提供就餐、特色服務(wù)（道路指引、天氣預(yù)報(bào)、光盤贈(zèng)送、洗衣等） ，有效吸引客戶消費(fèi)。針對貨運(yùn)物流車輛易途中易發(fā)生斷油、拋錨等實(shí)際困難， 可與第三方協(xié)作多的特點(diǎn)，引導(dǎo)客戶購買地方土特產(chǎn)、面包、快餐食品等。高開展送油服務(wù)或交通救援。 可為車輛管理部門設(shè)置強(qiáng)制休息點(diǎn) 蓋章服務(wù)。5.油非互動(dòng)策略。 針對這部分客戶特別是客運(yùn)車輛載客較速公路站可與服務(wù)區(qū)聯(lián)合促銷，促進(jìn)油品消費(fèi)。/*（六）農(nóng)業(yè)用油客戶 1.主動(dòng)匯報(bào)策略。 主動(dòng)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)管理部門聯(lián)系，了解作業(yè)農(nóng)機(jī)數(shù)量和作業(yè)區(qū)情況， 在農(nóng)機(jī)

15、路過地段的加油站提 早安排資源， 及時(shí)調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)， 合理組織配送。 主要糧食產(chǎn) 區(qū)分析預(yù)測農(nóng)忙時(shí)段農(nóng)機(jī)作業(yè)量和機(jī)具用油量， 結(jié)合當(dāng)?shù)夭裼?供求及庫存情況， 全力落實(shí)保供措施。 對不便進(jìn)站加油的履帶、 履齒收割機(jī)， 以及需在田間連續(xù)作業(yè)的農(nóng)業(yè)機(jī)械， 提前與本地 農(nóng)機(jī)管理部門一起制定具體用油供應(yīng)辦法。2.優(yōu)農(nóng)惠農(nóng)策略。 重點(diǎn)農(nóng)業(yè)地區(qū)加油站要制定農(nóng)業(yè)用戶優(yōu)先的政策， 可與農(nóng)機(jī)管理部門簽訂框架協(xié)議， 以農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的形 式發(fā)行農(nóng)機(jī)加油卡，承諾給予一定的優(yōu)惠，優(yōu)先滿足供應(yīng)。3. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略。 在“三夏 ”抗“旱 ”等農(nóng)業(yè)用油高峰時(shí)期，承諾對參與作業(yè)的農(nóng)業(yè)機(jī)械充足加油。 可以選取農(nóng)機(jī)定點(diǎn)加油 站、在重點(diǎn)保

16、供站設(shè)立柴油綠色通道， 同時(shí)在加油站配備應(yīng)急 藥品，免費(fèi)提供開水、茶水，設(shè)置信息服務(wù)臺(tái)提供政策咨詢、 作業(yè)信息統(tǒng)計(jì)、 天氣預(yù)報(bào)等信息。 加油站合理排班、 保證高峰 期人員力量。 每個(gè)地市都至少有一個(gè)小分隊(duì)開展送油到田間地 頭為主的服務(wù)， 農(nóng)忙季節(jié)可采取橇裝或流動(dòng)加油， 作為固定站 的延伸。因地制宜，提供化肥、種子等非油服務(wù)。4. 銷售代理策略。 積極與農(nóng)村供銷合作社合作，或與村干3.便利配送策略。 充分考慮這部分客戶的實(shí)際需要，盡最部或在村屯有影響的人士合作， 實(shí)行銷售代理制， 給予必要的 促銷支持。5. 品牌宣傳策略。 通過在重點(diǎn)加油現(xiàn)場懸掛條幅、員工身披綬帶等方式， 營造到站如到家的氛圍。 協(xié)調(diào)新聞媒體， 大力 宣傳中國石油履行三大責(zé)任、 保障有效供給的企業(yè)形象和保證 油品數(shù)質(zhì)量的種種措施，提高農(nóng)民對中國石油的品牌依存度。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益，保持價(jià)格穩(wěn)定。（七）非車輛客戶 1.主動(dòng)出擊策略。 通過依托政府規(guī)劃、上門拜訪等各種途徑，掌握區(qū)域內(nèi)非車輛用戶的年度用油需求， 特別是基本建設(shè) 用戶的工程用油計(jì)劃。 主動(dòng)與該部分用戶洽談供油協(xié)議， 承諾 保證數(shù)質(zhì)量、 資源優(yōu)先保證。 既要規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)， 又要探索雙 方均