建筑工程造價影響因素及降低工程造價的對策分析

1、建筑工程造價影響因素及降低工程造價的對策分析摘要：文章對建筑工程各環(huán)節(jié)對造價管理產(chǎn)生影響的主要因素進行了分析，之后提出降低建筑工程造價的具體對策，望可以為建筑工程造價管理工作成效的提升奠定基礎(chǔ)，因此怎樣有效管控好建筑工程造價管理與降低造價，對于工程管理具有非常重要的作用和價值，首先，施工期間，尤其是預(yù)算人員與資料人員，一定要認(rèn)真記錄和填寫相應(yīng)的表格、統(tǒng)計賬目、施工日志、材料進出登記、天氣情況、實驗報告等相關(guān)文件劉沙沙摘要伴隨建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程造價管控對于整體工程項目來說也具有非常重要的作用，各建筑企業(yè)和業(yè)主對于工程造價的管理及控制都非常重視。建筑工程在前期的資金投入大、施工周期長、施工工序

2、復(fù)雜等原因致使建設(shè)成本在不斷增大，管理工作也因此而變得更為困難。建筑工程其造價管理工作貫穿工程的整個過程中，即從投資到竣工全過程，在此過程中，每個環(huán)節(jié)均都非常關(guān)鍵。文章對建筑工程各環(huán)節(jié)對造價管理產(chǎn)生影響的主要因素進行了分析，之后提出降低建筑工程造價的具體對策，望可以為建筑工程造價管理工作成效的提升奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞建筑工程；工程造價；投資概算中圖分類號F407.9現(xiàn)時期，在土木工程中，建筑工程屬于投資大、技術(shù)性強的行業(yè)，建筑工程具有材料價格波動大、建設(shè)時間長、投資大等特點。建筑工程中造價管理水平如何對于整體工程投資效益的獲得會產(chǎn)生較大的影響，并且還與工程質(zhì)量及安全存在著較密切的關(guān)系。因此怎樣有效

3、管控好建筑工程造價管理與降低造價，對于工程管理具有非常重要的作用和價值。1建筑工程造價簡介1.1 內(nèi)涵建筑工程造價實際是建筑工程整個建設(shè)周期的價格，通過建設(shè)的方式，一次性的投入無形和固定資產(chǎn)的合計數(shù)額，還可稱其是建筑安裝和其他工程的總體價格，此價格包含了以下幾方面，即土地、原材料、機械設(shè)備、技術(shù)等，需合理科學(xué)的對工程價格進行管控。1.2 構(gòu)成建筑工程其構(gòu)成主要包含機械設(shè)備購置費用、安裝費用、其他建設(shè)費用等。設(shè)備購置費用就是企業(yè)結(jié)合工程建設(shè)所需而購置的器械設(shè)備，并且也已達到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，在此當(dāng)中還包含項目配置中器具費用。然工程安裝方面的費用就是工程費用和安裝費用，這一方面的費用是整個建筑工程

4、當(dāng)中非常核心性的一項內(nèi)容。1.3 特點對建筑工程實施造價管理的主要目的是，對整個工程投資費用進行預(yù)估，具有特殊性，重點表現(xiàn)是組合性和多層次性。各工程均都存在本身特有的建設(shè)周期與建設(shè)用途，每個建筑工程其工程造價也是有所差異的，即便是對同一個工程來說，所用施工方法不同，同樣所形成的造價額也會有所不同，在同一工程但是建設(shè)周期不同的情況下，因市場與材料價格經(jīng)常出現(xiàn)變化，所以最終所形成的造價額度也會有所差異。只要對工程造價組合性和層次性進行充分的思考，才可以確保工程造價的合理性和科學(xué)性。2 影響建筑工程造價的主要因素2.1 設(shè)計因素建筑工程在正式開始施工以前，對工程造價產(chǎn)生影響的因素包含設(shè)計方案、設(shè)計人

5、員的設(shè)計理念及投資概算的大小等。1設(shè)計人員本身素質(zhì)，因為建筑企業(yè)工作人員素質(zhì)存在差異，在選用工程設(shè)計人員的時候，需對設(shè)計人員素質(zhì)加強考核和培訓(xùn)。設(shè)計人員不但需具備高超的工作能力和素養(yǎng)，尤其需要擁有工程造價控制理念，不斷更新造價管理意識，并同時掌握牢固的工程造價控制技能，由此增強本身設(shè)計素養(yǎng)。其次，設(shè)計方案同樣也會影響工程造價最終效果，圖紙設(shè)計對于接下來的工程施工來說具有非常關(guān)鍵性的作用，會對建筑工程成本控制工作產(chǎn)生不同程度的直接影響。在更改設(shè)計圖的時候，必須要進行深入的思考，避免因反復(fù)的修改，而為接下來的工作開展埋下隱患，從而會不同程度地增大資金投入。2.2 施工因素2.2.1 材料因素原材料

6、屬于確保建筑工程正常實施建設(shè)的前提條件，屬于工程造價管控非常關(guān)鍵的控制主體。在建筑工程的設(shè)計與施工中所用的原材料上主要存在以下兩方面問題，即，建筑工程在施工中所用原材料的價格無法進行有效管控，施工和設(shè)計期間并未結(jié)合原材料的市場行情來設(shè)置相應(yīng)的調(diào)控體系，所以工程造價只能被迫性地接受不斷變化的原材料價格，在此情況便會產(chǎn)生原材料的成本超高，并且造成工程造價不斷增大的現(xiàn)象出現(xiàn)。建筑工程中所用的施工材料其性能典質(zhì)量管控并不嚴(yán)格，完全無法達到工程設(shè)計與技術(shù)規(guī)范的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及要求，致使形成了材料的不必要損耗，嚴(yán)格的情況下還會為建筑工程預(yù)埋下安全及質(zhì)量隱患。2.2.2 機械設(shè)備使用在工程的造價過程中，施工所用的

7、設(shè)備機械也屬于一項較大成本消耗。在施工中存在缺少針對設(shè)備機械合理部置與協(xié)調(diào)的相應(yīng)機制，如此根本無法實現(xiàn)資源上的共享，為此造成設(shè)備器械的使用率明顯下降;在購置設(shè)備機械以前，并未通過招標(biāo)的程序來實施，因此造成資金的支出無法掌控;此外，設(shè)備使用及后期給護和保養(yǎng)并不理想，造成設(shè)備的使用年限受到影響。2.2.3 人員因素建筑工程在施工期間所產(chǎn)生的費用不斷增大。施工中在人員使用方面存在分配不平衡，未按照崗位及人員特點和實際來進行分配，如一人可以完成的卻安排了多個人來實施，由此不同程度地增大勞動成本。2.2.4 更改施工由于建筑工程項目原本就存在很多隱藏性因素與多變性，對于施工變更通常都發(fā)生于工程實施期間，

8、所以在此過程中，需增大成本，施工變更通常都會伴隨索賠。在變更申請中，簽證所起到的作用是不容忽視的。然施工單位卻對簽證管理并不重視，由此不斷增大成本。2.2.5 施工單位素質(zhì)與技術(shù)水平的影響很多施工企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)合同管理的工作人員對于合同業(yè)務(wù)及施工目標(biāo)并不了解，如此在合同業(yè)務(wù)的處理并不嫻熟，如此不但會增大工程造價投入，還會對建筑企業(yè)信譽產(chǎn)生不利的影響。其中法律理念的薄弱，會產(chǎn)生所簽署的合同存在不規(guī)范、不科學(xué)及不周全等情況，如此情況下，一定會對工期的正常完成產(chǎn)生不同程度的影響，最終一定會賠大施工成本。除此之外，如果施工技術(shù)的應(yīng)用不合理，那么一定會使工期不同程度地延長，在此影響下一定會對工程造價產(chǎn)生重大

9、影響。2.3 工程竣工環(huán)節(jié)的影響因素建筑工程其竣工決策主要依據(jù)是工程量及貨幣指標(biāo)，記錄工程的總造價和施工成果及竣工的財務(wù)狀況，呈現(xiàn)工程從開始施工到竣工的整個過程。建筑工程項目的竣工結(jié)算主要是明確工程造價的參考依據(jù)。工程建設(shè)單位與業(yè)主都對工程造價審核與結(jié)算非常重視。工程規(guī)范都是施工單位所編制的，并經(jīng)過承包人之后，并委托具備一定資源的部門來進行認(rèn)證。工程結(jié)算的構(gòu)建，不但關(guān)系建設(shè)方和施工方利益，同時還會對建筑工程造價效果和質(zhì)量產(chǎn)生影響。23 降低建筑工程造價的相應(yīng)對策3.1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)降低造價對策充分思考建筑工程施工組織情況以后，先對施工前準(zhǔn)備工作有效的做好，收集施工圖、地形圖、地質(zhì)勘察報告、各種標(biāo)

10、準(zhǔn)圖等數(shù)據(jù)信息，同時進到現(xiàn)場實地調(diào)查，由此對施工環(huán)境進行了解和掌握，同時對施工方案進行研究及分析。清楚現(xiàn)時情況，設(shè)計造價標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額材料價格預(yù)算及工程量的統(tǒng)一計算標(biāo)準(zhǔn)。最大程度了解工程建設(shè)現(xiàn)場第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，由此對工程造價預(yù)算進行合理有效的管控。3.2 施工環(huán)節(jié)降低造價對策3.2.1 做好材料管控工作建設(shè)單位需有具體的針對物資管理的相應(yīng)方法，同時還需要所有人都一定要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范制度來實施操作。針對工程建設(shè)材料的購置與使用，一定要由專人來管理。在材料采購的時候，一定要事先結(jié)合施工圖來設(shè)計所需材料的整體計劃和方案。結(jié)合施工計劃與施工進度來制定相應(yīng)時間段內(nèi)的材料采購方案，同時還需對此做好登記。負(fù)責(zé)

11、材料管理的工作人員一定要嚴(yán)格結(jié)合所批的材料采購方案來提供材料。保證進入施工現(xiàn)場的所有材料都一定要經(jīng)過驗收及試驗，防止不達標(biāo)的材料進到施工場地當(dāng)中，由此對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在進行物資發(fā)放的時候，需構(gòu)建專門的物資使用制度。3除此之外，施工人員需對材料超量使用原因進行說明，同時對材料做好管控。材料管理的相關(guān)人員對于材料使用需加強監(jiān)管，由此保證工程順利有序完成，同時保證材料及施工現(xiàn)場的有序性。對于建筑建設(shè)過程中所使用的輔助性設(shè)備，可選擇能夠重復(fù)使用的一些容器。3.2.2 加強機械設(shè)備管理結(jié)合工程所需，選擇適合并且科學(xué)的機械設(shè)備，這樣能夠充分提升機械設(shè)備使用效率;合理設(shè)置施工工序，由此提升施工現(xiàn)場設(shè)備的

12、使用效率，減少機械使用成本;應(yīng)定時期的對機械設(shè)備實施維護及保養(yǎng)，由此可以高效的延長機械設(shè)備的使用壽命，保證施工進度可以正常有序開展。針對需要租用的一些機械，需事前做好市場調(diào)研。3.2.3 強化人力成本管理減少人力成本投入的有效途徑是提升工作效率，提升工作成效的方法可分為以下三種：一是結(jié)合目標(biāo)來實施整體項目的管理。這種方式對于建筑工程項目來說非常適合，對于管理層控制目標(biāo)非常有利，同時還可提升運營效果;二是高素質(zhì)和高水平的人才成本與普通人才相比所需投入的成本會相對較高一些。然采用高素質(zhì)高能力的人才，會明顯提高工作效率。為此從全方面來看，降低了人力資源成本投入;三是使用最為先進的科技。3.2.4 做

13、好施工變更索賠相關(guān)工作首先，施工期間，尤其是預(yù)算人員與資料人員，一定要認(rèn)真記錄和填寫相應(yīng)的表格、統(tǒng)計賬目、施工日志、材料進出登記、天氣情況、實驗報告等相關(guān)文件。其次，明確索賠對象，對索賠人員可以接受索賠標(biāo)準(zhǔn)進行分析;之后明確談判對策，應(yīng)用合理性的對外與公共關(guān)系。仔細、深入地學(xué)好招標(biāo)文件與合同條款，對施工現(xiàn)場進行深入地調(diào)研，爭取及時察覺索賠契機，有效明確口頭變更要求，盡早下發(fā)索賠通知;進行單獨索賠時，需防止一攬子式的索賠出現(xiàn)。盡量友好協(xié)商解決問題，預(yù)防沖突性事件的發(fā)生，注重同監(jiān)理人員的有效溝通。3.3 工程竣工階段結(jié)算工作的高效完成建筑工程在結(jié)算期間需做好相應(yīng)的管理，編制合理性的計劃方案，確保在結(jié)算中提高工程造價管理水平，同時對管理模式進行優(yōu)化。在結(jié)算期間，需正確樹立造價管理理念，對造價管理重要性加強認(rèn)識，同時編制出健全的計劃方案，由此預(yù)防資金不必要浪費的情況出現(xiàn)。對于不清晰的項目不可以隨意性的取高值，需保證與實際情況相符，不可盲目性地過高設(shè)置配額差，需結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況來實施分析和計算。4 結(jié)論總體來說，所有建筑工程均是在保證質(zhì)量安全的前提下，利用相應(yīng)方法和對策，最大程度地減少工程造價，由此提高工程建設(shè)效益，為了保證造價管理高