工廠生產(chǎn)與企業(yè)文化

1、WURD格式企業(yè)文化與工廠式生產(chǎn)伴隨著現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度越來越高，對產(chǎn)品工序的分工也變得越來越細， 隨之建立起來的以加工生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)也越來越多。實際上，工廠型企業(yè)就是一個以生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)；不斷提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低 成本為目的；加強現(xiàn)場規(guī)范管理，嚴格體系控制為手段的生產(chǎn)基地。企業(yè)文化可以簡 單理解為，我們對企業(yè)的共識，一種企業(yè)的行為，乃至是企業(yè)的習(xí)慣。一直以來諸多工廠只因生產(chǎn)做企業(yè)，而忽視了企業(yè)實際存在文化的價值性所在。 現(xiàn)場規(guī)范化程度不夠、人力資源發(fā)展滯后、行政后勤服務(wù)概念化等一系列服務(wù)性工作 無法滿足生產(chǎn)需求，越來越影響工廠式企業(yè)的發(fā)展。如何將企業(yè)文化管理貫穿在工廠 生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，

2、將工廠的各項活動流程化、標準化、制度化，達到習(xí)慣化程度，以 服務(wù)部門推動一線發(fā)展，已成為現(xiàn)代管理的一個重要話題。一、企業(yè)文化與現(xiàn)場規(guī)范緊密結(jié)合5S 管理與企業(yè)文化相結(jié)合。 許多企業(yè)都做文化， 搞文化 活動，但是卻沒有一個完善的系統(tǒng)。因此，企業(yè)文化 CIS 戰(zhàn) 略（ Corporate IdentitySystem，即“企業(yè)的識別系統(tǒng)” （一般由三大要素組成：理念識別Mind Identity、行為識別Behavior Identity、視覺識別 Visual Identity ）便慢慢被引入到中國企業(yè)當中。理念識別是指企業(yè)的經(jīng)營管理的觀念， 是 CIS 戰(zhàn)略的核心。行為識別是企業(yè)動態(tài)的 識別形

3、式，企業(yè)的各種活動充分體現(xiàn)出企業(yè)的理念，這樣才能塑造出良好的企業(yè)形象。視覺識別是企業(yè)的靜態(tài)識別形 式，企業(yè)的標志、標準色是通過視覺系統(tǒng)將企業(yè)的形象傳遞給大眾的。運用視覺識別 美化工廠專業(yè)資料生產(chǎn)、生活環(huán)境，做到三看、三統(tǒng)一（三看：進廠門看提示、過馬路看標識、在車間看 標志；三統(tǒng)一：統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一言行、統(tǒng)一放置）；通過行為識別宣傳、 落實 5S 管理日常標準，始終推廣、早晚檢查、日清 日結(jié)；徹底地將企業(yè)理念識別灌輸在員工、客戶乃至社會中，使員工認同企業(yè)發(fā)展、客戶認同企業(yè)產(chǎn)品、社會認同企業(yè)形象。二、企業(yè)文化貫穿于人力資源各個環(huán)節(jié)企業(yè)文化貫穿于人力資源管理工作。生產(chǎn)化高度集中的今天，用工荒困難，員

4、工技能素質(zhì)低、協(xié)作能力不高，流失率大等一系列問題困擾著諸多企業(yè)。人力資源部 將企業(yè)文化貫穿其工作之中，也成為解決這些問題的重要思路之一。以招聘錄用為例，大多企業(yè)認為招聘錄用僅僅是公司有需求崗位的時候所做的， 其實不然。從企業(yè)文化理念形態(tài)來說，一個擁有良好口碑的企業(yè)不缺乏應(yīng)聘者，建立 良好的企業(yè)形象，是人力資源招聘錄用工作的一項長期投資，招聘并非缺人而招聘。 同時，招聘工作是企業(yè)形象的第一代言人。對于應(yīng)聘者來說，工作人員是否能夠遵從 視覺識別三統(tǒng)一，樹立標準化形象，使應(yīng)聘者認知企業(yè)是招聘錄用工作開展的基本條 件。另外，通過視覺效果將企業(yè)理念、發(fā)展定位、美化的工作生活環(huán)境等作為招聘宣 傳的內(nèi)容，能

5、夠讓應(yīng)聘者切身體會到自己在企業(yè)的幸福度指數(shù)。員工入職中，將企業(yè)文化列入培訓(xùn)課程，再次認識企業(yè)發(fā)展狀況、行為習(xí)慣、 經(jīng)營制度是非常必要的；同樣在老員工培訓(xùn)中，乃至是企業(yè)的重大會議中，企業(yè)文化 培訓(xùn)（如：播放宣傳片、文化活動資料片，宣讀企業(yè)發(fā)展里程碑）會產(chǎn)生一種振奮、 一種激勵、一種良性荷爾蒙。工作常規(guī)化之后，部分員工會因工作條件、晉升機制、薪酬待遇、生活環(huán)境等一系列問題產(chǎn)生滿意度問題。以人為本做企業(yè)，通過調(diào)差是企 業(yè)對員工日常工作、生活中，對企業(yè)認知程度進行常規(guī)性調(diào)查并予以改進，是提高員 工滿意度的重要舉措。以豐富員工文化生活，加強員工交流，促進團隊建設(shè)是企業(yè)文 化活動舉辦的宗旨。充實員工生活方

6、式，提高生活幸福指數(shù)，增加員工滿意度為目的， 舉辦各種豐富多彩的企業(yè)文化活動從而促進員工幸福指數(shù)同樣是人力資源工作開展的 重要舉措。重視員工、啟用優(yōu)秀員工對于任何企業(yè)來說都是一個首選的晉升機制。如何發(fā) 現(xiàn)優(yōu)秀員工？讓我們來看看合理化建議。一個好的建議可以挽救一個企業(yè)。提倡合理 化建議，科學(xué)、公正、公平的對待員工提出的可行性意見，讓員工生活在工廠有家一般的感覺， 真正體會到主人翁的感受。 我說了、我也匯報了。作為企業(yè)如何善 始善終地處理員工在生產(chǎn)、生活過程中提出的建議，直接地說關(guān)系到人力資源工作的發(fā)展水平；換個角度來講是企 業(yè)發(fā)展文化的一種具體體現(xiàn)。如何重視員工、了解員工心聲，體現(xiàn)員工主人翁感官

7、是 人力資源乃至企業(yè)文化發(fā)展的重中之重。三、現(xiàn)代化辦公是企業(yè)文化發(fā)展的重要前提企業(yè)用人之初不乏存在人員素質(zhì)良莠不齊、行為道德不統(tǒng)一等現(xiàn)象，作為企業(yè) 如何能使員工走出公司大門讓社會所認同、肯定，必須要在員工文化素養(yǎng)上做功夫。 員工人生觀、價值觀、道德觀的統(tǒng)一是企業(yè)長 期發(fā)展的基礎(chǔ)。同時作為企業(yè)形象的表現(xiàn)形式日常辦公場所尤其被諸多客戶或者是投資者所 重視，辦公環(huán)境的干凈、整潔、規(guī)范，辦公人員的服務(wù)水平、言行舉止都是直接反應(yīng) 公司發(fā)展文化的一面鏡子。因此，精細化、規(guī)范化的辦公制度在所難免會成為推動此項工作的依據(jù)。另外行政辦公制度，作為企業(yè)的根本，制度的時效性、可行性以及延續(xù)性都是 值得深思的一項重要工作。我們不是單單為了做制度而建立制度，而制度