綠化部工程管理程序

1、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司程序文件編號VKWY7.5.1-J01名稱綠化部工程管理程序版本D/0第1頁共3頁編制熊永緒更改熊永緒審核張躍敏批準馮霞生效期2006年6月1日綠化工程操作流程WW品質管理部財務管理部分管總助WW綠化部品質管理部財務管理部分管總助總經理注：地產公司指定的零星工程或甲供工程直接從任命項目負責人施工人員進場步驟開始深圳市萬科物業(yè)管理有限公司程序文件編號VKWY7.5.1-J01名稱綠化部工程管理程序版本D/0第2頁共3頁編制熊永緒更改熊永緒審核張躍敏批準馮霞生效期2006年6月1日1.目的規(guī)范施工管理、確保工程質量、提高工作效率、降低工程成本。2.范圍適用于公司綠化部。3

2、.職責部門/崗位工作內容總經理審批合同、物資申請分管總助審批標書，審核/審批合同、物資申請相關職能部門審核合同，審核/審批物資申請部門經理組織編制標書、合同評審及竣工驗收工程主管協(xié)助編制標書，確定施工方案，監(jiān)督施工過程項目負責人組織、監(jiān)督施工，編制竣工驗收資料、物資申請現(xiàn)場施工人員組織施工、物資驗改、工程記錄綠化員負貝協(xié)助施工、養(yǎng)護4 .方法和過程控制4.1 標書的編制4.1.1 標書內容包括：招標函、合同樣本、報價表。4.1.2 綠化部在收到委托方的招標信息后，工程主管、部門經理組織人員對工程現(xiàn)場進行勘察并參與甲方安排的答疑，結合圖紙與現(xiàn)場實際情況向甲方咨詢有疑問之處。4.1.3 部門經理負

3、責按招標要求組織專題會議，由分管總助、綠化部及相關部門人員共同參與制定并審核標書。4.1.4 經部門經理和分管總助審批的標書由專人按指定時間、方式送達招標方。4.2 中標后，按合同管理程序進行合同評審后方可簽訂合同。4.3 由部門經理任命工程項目負責人。安排相關人員進行前期準備并按甲方要求進場施工。4.4 根據(jù)工程施工的要求，按綠化部物資采購管理辦法進行物資采購。4.5 項目負責人按綠化部工程施工管理辦法組織施工，保質按時完成。4.6 綠化部會同地產公司進行初驗（必要時品質管理部參與），對驗收不合格的地方積極給予整改。4.7 初驗合格后由工程項目養(yǎng)護組按合同規(guī)定養(yǎng)護期進行養(yǎng)護。4.8 竣工驗收

4、4.8.1 按合同驗收的時間，綠化部組織竣工驗收。4.8.2 竣工驗收后，由項目負責人準備竣工驗收報告資料。報告內容應包括：項目合同及補充協(xié)議。A.物資采購單B.施工圖C.苗木清單D.技術資料和隱蔽工程資料（指噴灌工程）E.竣工圖（須有竣工效果圖，可以實景拍攝）深圳市萬科物業(yè)管理有限公司程序文件編號VKWY7.5.1-J01名稱綠化部工程管理程序版本D/0第3頁共3頁編制熊永緒更改熊永緒審核張躍敏批準馮霞生效期2006年6月1日F.設計變更記錄、簽證等G.竣工和使用注意事項H.其他必備資料4.8.3 竣工驗收報告資料應裝訂成冊，由綠化部保存。4.9 工程完工驗收交接后，根據(jù)工程施工的有關數(shù)據(jù)按

5、甲方要求的格式進行工程結算。4.10 保修期滿后向相關的物業(yè)服務中心移交相關的資料，如苗木清單、技術資料和隱蔽工程資料（指噴灌工程）、竣工圖（須有竣工效果圖，可以實景拍攝）。5 .相關文件合同管理程序綠化部工程施工管理辦法綠化部物資采購管理辦法VKWY7.2.2-Z01VKWY7.5.1-J01-01VKWY7.5.1-J01-066.記錄表格VKWY7.2.2-Z01-F1策劃方案/合同評審記錄表備注說明，非正文，實際使用可刪除如下部分。本內容僅給予閱讀編輯指點：1、本文件由微軟OFFICE辦公軟件編輯而成，同時支持WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結合本公司和個人的實際情況進行修正編

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