季度工作總結(jié)_62

1、季度工作總結(jié) 實用的季度工作總結(jié)模板集合 5 篇 不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間，我 們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，該好好寫一份工作總結(jié)， 分析 一下過去這段時間的工作了。 那么要如何寫呢？以下是我整理的 季度工作總結(jié) 5 篇，希望對大家有所幫助。季度工作總結(jié)篇 1一、債權(quán)債務(wù)的清理， 清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項， 對于以前 年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)， 財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分 發(fā)票， 并完善了入賬手續(xù)， 對于中油堅盛極個別長期追繳而未完 善手續(xù)的發(fā)票， 財務(wù)部發(fā)出了追繳通知， 并要求經(jīng)辦人員將所欠 發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。

2、二、準(zhǔn)確及時出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預(yù)算分析。 及時報送各項對外會計報表， 及時完成各項統(tǒng)計報表。 根據(jù) 各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分 析，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財務(wù)信息， 財務(wù)部在 4 月下旬 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議， 就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核，加強成本費用控制，堵塞漏洞。 對三家醫(yī)院的財務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核， 發(fā)現(xiàn)的會計科目使 用有個別科目不符合財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 有個別費用報銷不符合費用 報銷規(guī)定， 沒有經(jīng)過公司董事長審批， 財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很 到位。而三家醫(yī)院的財務(wù)處理都較規(guī)

3、范， 暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。 加強單據(jù)的審核，對于各項 費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出及時提醒 各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請， 發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審 計程序，及時糾正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。 在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項發(fā) 票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立了稅負(fù)平衡表， 通過電子表格的分析手法， 平衡稅負(fù) 指標(biāo); 完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng) 險。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策， 和白坭地稅局溝通， 組織準(zhǔn)備三年 免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免 ; 準(zhǔn)備醫(yī)院的減免稅資料， 補齊各項基建合同、 工程竣

4、工結(jié)算資料。通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作， 對公司的股權(quán) 架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)， 配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。 配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃， 安排好財務(wù)人員進(jìn)行實地盤 點工作。 配合資金部合理安排各項資金的收付。 配合審計部每月 的審計例行檢查， 對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對 于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。 所謂監(jiān)督就是維護(hù)集 團(tuán)公司的利益， 監(jiān)督集團(tuán)公司的財務(wù)運作， 調(diào)控各項費用的合理 支出，保證財務(wù)物資的安全 ; 服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、 服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶 ; 以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)

5、支，從 而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的， 監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)， 服務(wù) 為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、 誠信服務(wù)是做好財務(wù)人員的 基本要素。在接下來的工作中：首先，于 6 月份分兩批開展財務(wù)人員培訓(xùn)與考核， 邀請稅務(wù) 師事務(wù)所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知 識給財務(wù)主管進(jìn)行稅法知識培訓(xùn)， 有重點性地做財務(wù)人員職業(yè)道 德教育，結(jié)合 20nn 年的企業(yè)所得稅法和公司各項財務(wù)管理制度， 有針對性地對會計、出納、統(tǒng)計出具相對應(yīng)的試題， 進(jìn)行財務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對財務(wù)人員出具 5 月份 的績效考核分?jǐn)?shù)，并出具相應(yīng)的處理方案。其次，做

6、好財務(wù)規(guī)劃，建立科學(xué)清晰的集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)， 集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清晰產(chǎn)權(quán)， 盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司， 合 理設(shè)計關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易、資金安排、債權(quán)債務(wù)，在低稅負(fù)、小 風(fēng)險、合理、合法的前提下做好財務(wù)規(guī)劃。在稅務(wù)上重點平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率， 根據(jù)新的稅法要求安 排好薪資、業(yè)務(wù)招待費、福利費等基本業(yè)務(wù)開支范圍， 及時指導(dǎo) 各單位主辦會計在財務(wù)方面的涉稅處理方法。6月份完成醫(yī)院的減免稅的上報衛(wèi)生局和地稅局審批資料的 申報，完成醫(yī)院減免稅補充資料的申報。再次， 執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督職能， 加強對各單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支實 行即時跟蹤， 發(fā)現(xiàn)有違反財務(wù)管理制度的重要事項及時向董事長 匯報。根據(jù)內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理

7、制度等相關(guān)財務(wù)管理制度， 忠于崗位，嚴(yán)格要求自己， 做好團(tuán)隊建設(shè)。 重點加強對審單會計 的管理知識和財務(wù)制度的培訓(xùn)， 從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全， 費用支出的合理， 對違規(guī)違紀(jì)的行為不以個人的好惡而手輕手重， 在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人人的權(quán)威。最后， 做好誠信服務(wù)： 財務(wù)部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務(wù)部門， 要樹立誠信服務(wù)的理念。 各單位財務(wù)人員按照制度要 求準(zhǔn)備及時出具各項會計與統(tǒng)計報表， 及時出具預(yù)算分析， 為經(jīng) 營管理提供參考信息。季度工作總結(jié)篇 2一季度的工作， 隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個月 的時間里， 我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面， 也有很多做得 不

8、好的地方。 在這一個季度的時間里， 我覺得我們組和我個人都 學(xué)到了更多的知識。 四月份即將來臨， 我們所要面對的是人員和 商品不同程度的變動， 還有每天復(fù)核工作線路的變動， 這些表明 了一個問題： 我們將一切從“零”開始， 重新學(xué)習(xí)新的工作流程 和適應(yīng)新的工作環(huán)境。 我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備， 為下一 季度的工作做了規(guī)劃。 現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計劃， 將一季度的 工作總結(jié)如下：一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8XX品項/月，個人目標(biāo)為 24000品項，每個人每一天要完成的 目標(biāo)為 924 品項， 按照正常的工作量而言， 基本上每個人都能完 成。只是

9、有時工作很小的情況下， 晚班不能完成， 在這種情況下， 我們組的同事在晚班各項工作完成后， 去其他工作尚未結(jié)束的班 組去幫忙，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于 下貨的差錯率控制方面， 有許多的因素會影響， 從我們復(fù)核員的 工作方面來講，能夠控制的方面就是按照出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn) 來進(jìn) 行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制， 而且在裝車、 運輸、 下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全 性（ 即控制質(zhì)量差異 ） 。一季度的工作中， 我們組在質(zhì)量差異控制 方面較上一年有了明顯的進(jìn)步， 比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔 離方面做的很好。 但

10、是也有做的不好的地方， 例如有新商品發(fā)貨， 這種商品容易被壓壞， 而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品 被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。二、時間管理，日清日結(jié) 在時間管理方面， 就我們復(fù)核組而言， 就是能夠在短時間內(nèi)， 按照出單順序、 裝車線路來進(jìn)行實施。 我們每一天都能夠盡可能 的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。 因為我們每一天只有三個 人上早班， 而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車， 最先 出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜， 因此， 我們每天 早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。 裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。三、規(guī)范操作剛從主樓搬到平面庫的時侯

11、， 我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作， 每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。四、人員管理在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而 言，他們都時時在看著自己， 我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模 范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨

12、，更多的是充滿信心。 當(dāng)然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么 我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的 情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時間、 關(guān)系造成的， 也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利 店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。 我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作， 端正工作態(tài)度， 以實現(xiàn)全組人員 同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。五、互幫互學(xué)，共同

13、完成 在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的， 有時侯，工 作量小時，我們會在下班前提前完成工作， 這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會 組織我們組到別的班組幫忙， 在這個過程中， 我們可以學(xué)到別的 班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。 可以提高整個部門的工作效 率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。 周六的時間， 我們會努力完成復(fù)核工作， 有時間的話， 可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末 盤點和收貨上架， 他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)1 月 31 日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司 企業(yè)文化。藍(lán)總主要為 （20xx 國土資源局半年工作總結(jié) ） 我們進(jìn) 解了人生觀，價值觀以及細(xì)節(jié)決

14、定成敗。通過學(xué)習(xí)， 我們對健之 佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規(guī)范操作， 以 實現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。2月 14日，參加了由公司張總主持的 行政管理 方面的講 解，通過此次培訓(xùn)，使我感受很深， 將這些理論來對照我們現(xiàn)在 的工作， 覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低， 對于管理的方方面面覺 得還做得不好。 在今后的工作中， 我將會按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進(jìn)行管理2 月 24 日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各 崗位的崗位描述的培訓(xùn)， 使我們更加明白了自己的職責(zé)， 并明確 了責(zé)任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作。3 月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工

15、 都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容， 以達(dá)成全組工作日清日 結(jié)的工作目標(biāo)。七、一季度盤點3 月 28 日，對倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到： 1、我們組的下貨差異較上一季度有了明 顯的上升 ;2 、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。八、二季度的工作計劃： 鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的 工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點， 結(jié)合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作 ;2、做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作， 確保商品出庫的準(zhǔn)確性 ;3、按照商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安

16、全性 ;4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性， 我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境， 努力實現(xiàn)每一天工作的日 清日結(jié)。部門季度工作總結(jié)二 今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實了公司以 抓好四個井簡開拓進(jìn)尺為中心， 以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)， 以 抓落實、強管理為入手，以“重新認(rèn)識、從嚴(yán)落實、全員共管” 為安全工作要求的指導(dǎo)思想， 做了一些具體的工作。 下面就今年 的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。一、生產(chǎn)基本情況：1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了 施工大會戰(zhàn)， 進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核， 對完成了計劃的單位給予了 獎勵，今年元月份在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn) 152

17、 米的好成 績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵， 對風(fēng)井二個月 沒有完成計劃給予了處罰。今年 1-11 月份共對施工單位進(jìn)行了 79.96 萬元獎勵和 38.525 萬元的罰款，從而促使施工單位加快 了施工進(jìn)度。2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在 每個月的月底前， 根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達(dá)了下個 月的生產(chǎn)施工計劃， 根據(jù)下達(dá)的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào) 幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題， 對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資，今年 1-11 月份扣除了 次浮動工資的罰款， 以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況， 想方設(shè)法為完成計劃而做

18、好自己的本職工作， 從而使月度計劃能 夠基本兌現(xiàn)。3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際 情況制定下發(fā)了公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度， 明確了各施工單位和公 司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)， 規(guī)定了工作匯報程序和獎懲 辦法， 使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理， 每天按時填報出 反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表， 供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生 產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了 關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。 規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時 參加調(diào)度會， 規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容， 使每天的工作 有了很好的 '協(xié)調(diào)，同時還定

19、期每周一召開了各施工項目部負(fù)責(zé) 人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議， 協(xié)調(diào)解決了工作中的問題， 促 使了公司工作的正常運行。5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。 第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況： 今年 1-11 月份共掘進(jìn)進(jìn)尺 3087.21 米， 第二：地面土建工程完成情況：(1) 、綜采機修車間于今年的 1月 8 日開工，由于碰到地基 基礎(chǔ)軟地層， 造成施工墻基基礎(chǔ)困難， 加上施工單位的施工人員 和施工組織存在某些問題，于今年的 7月 15日完成土建工程， 10 月 10 日通過竣工驗收。(2) 、地面變電站于今年的 4 月 1 日開工，于今年的 8 月底 完成主體土建工程。并于 11 月交付室內(nèi)變

20、壓器安裝。室內(nèi)變壓 器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年 12 月份結(jié)束，二回路供電線路 也將于今年 12 月份結(jié)束。(3) 、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的 8月 25日開工，經(jīng)過 精心組織于今年的 10 月 15 日完工。(4) 、風(fēng)井地面變電所于今年的 11月 12日破土動工，將于 今年的 12 月底完成主體工程。(5) 、地面取水站于今年的 11 月制定出了鉆孔取水方案， 并 于今年的 11 月 13 日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。6、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊組建工作。到 10 月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進(jìn)隊工作的人員有 338 人。其中：掘進(jìn) 工 178 人，瓦斯員、放炮員、防

21、突效檢工、抽放工 31 人，井下 電鉗工、釘?shù)拦?34 人，地面配電工、鍋爐工、充電工 95 人。二、安全基本情況1、安全績效：今年 1-7 月份共發(fā)生死亡事故起，死亡人。加強了安全檢查， 強化了重點工程和節(jié)假日的安全檢查工作。 今 天共組織了旬、月檢查 18 次，接待省及安監(jiān)局檢查 2 次，接待 礦務(wù)局檢查 7 次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查 3 次，加上 公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員的檢查，共查隱患條，其中： A 級 隱患條，B級隱患條，C級隱患條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱 患條，整改率達(dá) %。下發(fā)安全隱患整改的文件份，加強“一慶雙 迎”及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件 2 份。2、認(rèn)真開展

22、了抓“三違”反事故、“長治久安”活動。今 年共查出違章違紀(jì)人員人次，罰款元 （不包括上級罰款的萬元 ） ， 因安全事故扣罰工資元。3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次 制定出了安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度、 災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案、 十六項 安全管理制度， 崗位安全責(zé)任制， 為公司在目前和今后的安全管 理上打下了良好的基矗4、組織了安全培訓(xùn)，積極開展了多種形式的安全活動，提 高員工隊伍素質(zhì)。今年共組織了人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn)， 其中參 加省級培訓(xùn)有人， 局級培訓(xùn)有人。 另外還安排了人參加了放炮員 培訓(xùn) （ 以上均不包括各施工項目部的培訓(xùn)情況 ） 。今年 6 月份公司首次組織了開展

23、“安全生產(chǎn)月”活動， 在該活動中張貼了大幅宣傳標(biāo)語， 大造了安全宣傳聲勢， 組織了安全 咨詢?nèi)眨幹撇⑸l(fā)了安全資料，開展了安全牌板、 安全漫畫竟 賽和安全知識竟賽，并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識竟賽， 參加局竟賽的 4人中就有 2人獲得了獎勵。 受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣 傳部門的好評。為公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)， 組織了 5 人參加了注冊安全工程師考 試，已經(jīng)有 4 人首次通過了考試。5、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì) 量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要， 而且是安全工作的基矗在認(rèn)真抓 好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性， 我們積極協(xié) 技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題并積極加于處

24、理， 嚴(yán)格 了工程質(zhì)量檢查和驗收， 對施工的工程達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決不 同意簽字，如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程就是一個例證。季度工作總結(jié)篇 3基層的鍛煉是成長的必須， 了解百姓所想、 所思、所需才是 整個社會的精神實質(zhì)所在。為此，我會繼續(xù)加強以下幾點：一、深刻認(rèn)識選調(diào)的意義，堅定信念，好好工作我知道在基層鍛煉是成長的必修課。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)是整個社會的縮影。 通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作可以了解和熟悉社會， 掌握生存和發(fā)展的能力。 只 有在基層，切實了解百姓的所思、 所需，將來工作才能少走彎路，少出偏差。我要好好珍惜這寶貴的機遇，努力增加本領(lǐng)，通過實 際工作來鍛煉自己的意志，磨煉自己的品行，堅定信念，好好工作。我深知：只有面對著

25、社會的驚濤駭浪，體味過生活的酸甜苦 辣才能培養(yǎng)出過人的體能、 堅毅的品格，培養(yǎng)出周到細(xì)致的辦事 能力和遇難則上的精神面貌，才有可能更好的為人民服務(wù)。二、以苦為樂，甘于寂寞，發(fā)展和提高自己來到新的環(huán)境，清苦和寂寞總是難免的?！肮陋毚掏葱撵`的同時，常常會引發(fā)思考的激情； 寂寞滲透沉默的雙眼， 往往也會 掘出生命的泉水”。我明白清苦與寂寞更是一個人對一系列的人 生重大命題進(jìn)行思考的最佳時期，是一個人在認(rèn)識上、習(xí)慣上發(fā)生蛻變與進(jìn)步的關(guān)鍵時刻。對這種關(guān)鍵時刻如果不好好把握而錯 過某種體會，也許花幾倍時間都無法領(lǐng)悟。我會好好珍惜這大好時間，以苦為樂，與寂寞為伴，多思考、多充電，不斷提高自己 的思想境界和道

26、德情操。同時，多讀書、讀好書，加強自身的業(yè) 務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力掌握行政公文的寫作要領(lǐng)，不斷豐富和發(fā)展自 己的知識結(jié)構(gòu)體系?，F(xiàn)在，每天的報紙和新聞財經(jīng)，成了我的必修課，國家的最新決策，市、區(qū)的最新政策成了我的關(guān)注對象。 我會繼續(xù)堅持下去，努力加強自身的政治修養(yǎng)， 不斷提高服務(wù)本 領(lǐng)，快速的成熟起來。三、注重細(xì)節(jié)，腳踏實地，務(wù)實高效的去工作態(tài)度決定命運，細(xì)節(jié)決定成敗。汪中求先生的講座讓我感受很深，他說過：“展示完美的自己很難，需要每個細(xì)節(jié)都完美， 但毀壞自己很容易，只要一個細(xì)節(jié)沒注意到， 就會給你帶來難以 挽回的影響。”的確，人與人之間往往只有很小的差異，但這種 小的差異卻往往造成巨大的差異， 小的

27、差異就是態(tài)度上的積極和 消極，巨大的差異就是成功與失敗。 現(xiàn)今社會上普通存在著一種 浮躁現(xiàn)象，由于浮躁，使人覺得自己是做大事者，而不屑于去做 小事，由于浮躁，就不能冷靜下來考慮一些細(xì)節(jié)問題，就不可能將工作提升上層次，工作質(zhì)量也無法保證。細(xì)微之處見精神，我要以把信送給加西亞中的那個偉大的羅文上尉為榜樣，咬定青山不放松，在工作中，拒絕浮躁，排除干擾，將細(xì)節(jié)的理念銘 記于心，認(rèn)認(rèn)真真的做好本職工作， 踏踏實實的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的 任務(wù)，講究方法，提高工作效率，“不以善小而不為，不以惡小 而為之”。同時，虛心向他人學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。少說話， 多做事，切實為基層農(nóng)民服務(wù)。三個月中，多類別、多崗位的實踐，

28、讓我受益菲淺。我深知， 自身閱歷淺、經(jīng)驗薄，還有很多不足需要完善。 我會以時間的積 累為載體，用堅定的信心當(dāng)航標(biāo)，以實干的激情作動力，腳踏實 地的好好鍛煉。不斷學(xué)習(xí)，不斷實踐，不斷進(jìn)取，自強不息，奮 斗不止，努力使自己快速成熟起來，做一個合格的選調(diào)生。季度工作總結(jié)篇 4按照 20xx 年半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上精神和重點工作計劃要求，總經(jīng)理辦公室重點做好了信息管理、 安全管理和降本增效管 理。現(xiàn)就上半年工作情況，匯報如下：一、做好安全管理，保障公司經(jīng)營安全總經(jīng)理辦公室把安全工作放在主要位置。 我們從提高職工安 全意識，強化安全管理入手， 對公司行車安全、 資產(chǎn)安全及信息 安全各方面進(jìn)行了全面的管控

29、。1、加強行車安全管理按照要求， 我們?nèi)粘Ｐ缘募訌娏塑囕v日常維護(hù)管理， 優(yōu)化車 輛調(diào)度管理， 竭盡全力滿足各部門特別是經(jīng)營部門用車需求的同 時，將交通安全隱患控制在較低水平。一是工作細(xì)致，關(guān)注細(xì)節(jié)。年初，在公司安全工作會議上， 公司領(lǐng)導(dǎo)對年度交通安全工作進(jìn)行專題研究， 制定交通安全工作 方案及工作責(zé)任目標(biāo)管理制度。 把全年的交通安全工作任務(wù)層層確定了在思想觀念上有新的在管理方式上有新的創(chuàng)新的及時做好消防器械維修換 加強宿舍檢查， 督促宿舍分解，做到了分工明確，責(zé)任到人。 創(chuàng)新，交通安全工作上有新的創(chuàng)新， 主基調(diào)。半年來，多次組織安全檢查，藥檢測工作，變更安全基礎(chǔ)工作表格、 維修。通過落實各項基

30、礎(chǔ)安全工作， 將安全風(fēng)險控制在可控范圍二是加強車輛安全教育。 20 年中秋節(jié)和國慶節(jié)黃金周假期 組成八天連休長假， 為營造良好的節(jié)日氛圍和出游環(huán)境， 確保公 司廣大干部職工度過一個歡樂祥和的中秋、 國慶假期， 總經(jīng)理辦 公室特向廣大職工發(fā)出安全提示。 在天津達(dá)沃斯論壇期間機動車 限行措施，我們及時予以發(fā)布公示。 此外，通過在辦公場所制作 交通安全宣傳專欄，發(fā)放宣傳資料， 播放光盤等形式， 通過事故 處理工作及糾正交通違法行為案例， 對駕駛?cè)撕腿w員工進(jìn)行交 通安全知識教育。 通過在天津公司報、 公司局域網(wǎng)上宣傳道路交 通安全法規(guī)、政策，通報交通安全管理工作動態(tài)，使交通安全管 理工作逐步走向成熟

31、化。2、保障資產(chǎn)和信息安全一是切實保障資產(chǎn)的安全。公司于 20年7月 4日召開三季度安全生產(chǎn)管理會議。 9 月 24 日，天津公司安委會全體成員組 成三個檢查小組， 對公司范圍內(nèi)所有涉及安全的場所進(jìn)行了詳細(xì) 的檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患（需整改處）五項（處） ，復(fù)查了重點 部位一處。 10 月 11 日上午 8：15 在三樓會議室召開四季度安委 會會議，積極做好夏季飲食安全、防汛安全、 用電安全和行車安 全，在健全安全檢查基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上推進(jìn)安全管理上水平， 為 公司有一個健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境保駕護(hù)航。 同時， 為配合公司 部門、人員的調(diào)整，完善公司安全保衛(wèi)組織機構(gòu)，請各部門重新推選安全小組組成人員

32、， 進(jìn)一步加強了值備班力量， 對公司資產(chǎn) 實行 24 小時監(jiān)控，保障了公司的資產(chǎn)安全。按合同要求進(jìn)行院 內(nèi)綠化管理，指導(dǎo)現(xiàn)場工人作業(yè)，做好會議花卉擺放工作 二是保護(hù)公司信息環(huán)境的安全。 進(jìn)行機房安全管理。 確保殺 毒軟件在病毒的預(yù)防、 病毒查殺管理上發(fā)揮較大作用。 盡量做到 發(fā)現(xiàn)隱患提前預(yù)警，出現(xiàn)問題及時處理。加強內(nèi)、外網(wǎng)建設(shè)，規(guī) 范保密制度。利用設(shè)置用戶權(quán)限、加裝防火墻等手段， 既保證了 內(nèi)外網(wǎng)信息的正常交流， 又確保了內(nèi)網(wǎng)信息不外漏。 負(fù)責(zé)機房進(jìn) 出人員的審查。 對機房的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)， 聯(lián)系更換空調(diào)過濾 網(wǎng)。查看監(jiān)控系統(tǒng)的運行狀態(tài)。保障監(jiān)控系統(tǒng)的安全有效運行， 根據(jù)需求查看監(jiān)控錄像，檢

33、查機房主要設(shè)備，查看其運行狀態(tài)。 出現(xiàn)故障的及時處理。跟蹤服務(wù)器、防火墻、路由器、交換機的 運行參數(shù)，根據(jù)需要及時調(diào)整運行參數(shù)。二、推進(jìn)信息化建設(shè)，實現(xiàn)搭建維系信息平臺 一是進(jìn)一步推進(jìn) erp 項目進(jìn)展。 先后召開 erp 項目啟動會和 動員會，協(xié)助股份公司 erp 項目的調(diào)研和推廣，派出 10 余人參 與股份公司項目培訓(xùn)，組織關(guān)鍵用戶到北京項目組進(jìn)行sap系 統(tǒng)的學(xué)習(xí)。提供我公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 構(gòu)建我公司的sap組織結(jié) 構(gòu)。對sap的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行確認(rèn)與宣講。溝通解決erp單據(jù)格式。為 sap 的上線做準(zhǔn)備。 不斷推進(jìn)公司信息化建設(shè)。 我們先后發(fā)布收集整理供應(yīng)商、 客戶主數(shù)據(jù)的通知和整理核對供應(yīng)

34、商、 客 戶遺漏數(shù)據(jù)的通知， 轉(zhuǎn)發(fā)了 關(guān)于落實關(guān)于落實上市期間信息披 露管理要求加強信息化安全管理工作有關(guān)事項的通知 ，并配合 erp 項目組在 9月1-2 日進(jìn)行業(yè)務(wù)存貨期初數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作。為 完成此項工作， 我們要求項目組成員在 9月 1-2 日加班、各業(yè)務(wù) 部門、財務(wù)部門要留有人員配合，便于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時處理， 保 證上線工作的順利完成。二是加強 oa 和 nc 系統(tǒng)的日常維護(hù)。 oa 系統(tǒng)發(fā)布信息 200 余條，對 oa 和 nc 系統(tǒng)，從軟件和硬件系統(tǒng)方面進(jìn)行日常維護(hù)， 為公司業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行提供后備保障。進(jìn)行nc系統(tǒng)的年度結(jié)轉(zhuǎn)的指導(dǎo)。確定nc系統(tǒng)的用戶權(quán)限、負(fù)責(zé)nc系統(tǒng)的系統(tǒng)管理員工

35、 作。協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)財務(wù)流程問題處理。和總部信息處、用友公司溝通 解決業(yè)務(wù)財務(wù)信息系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的問題。三是優(yōu)化公司網(wǎng)站建設(shè)。 在日常維護(hù)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上， 新增了 國資要聞、關(guān)注與視野、集團(tuán)動態(tài)等板塊， 實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)站信息的 動態(tài)化更新。四是推進(jìn)公司信息化戰(zhàn)略， 實現(xiàn)信息共享。 一是先后完成貽 航國際辦公樓的機房網(wǎng)絡(luò)建設(shè)， 根據(jù)需要調(diào)整網(wǎng)絡(luò)， 滿足應(yīng)用系 統(tǒng)的需求。 推進(jìn)貽航辦公樓信息化； 二是為業(yè)務(wù)部門訂閱我的鋼 鐵中鋼鐵、 煤炭等板塊的價格情報以及商業(yè)信息， 提供統(tǒng)一的信息共享服務(wù)三、提高公文質(zhì)量，強化秘書支持職能1、公文秘書工作一是做好公文收發(fā)、公司信息發(fā)布、 檔案管理等工作。 一是 協(xié)助查檔

36、人數(shù) 1000 余次，復(fù)印檔案 600 余次，辦理各類法律事 宜協(xié)助調(diào)檔 200 余次， 協(xié)助資產(chǎn)經(jīng)營部、 財務(wù)辦理公司各類房地 產(chǎn)權(quán)證，查閱房產(chǎn)資料，截止目前此項工作已基本完成；8月 22日，為進(jìn)一步規(guī)范印章管理， 嚴(yán)肅制度，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險， 杜絕違規(guī)刻制印章和使用印章，根據(jù)天津公司印章管理辦法 的相關(guān)規(guī)定， 我們結(jié)合公司實際情況開展一次印章管理專項檢查。 8月 30日至 8月31日公司印章管理專項檢查組會進(jìn)行抽查，主 要抽查印章刻制審批手續(xù)、印章保管、 印章管理臺賬、 用印登記 及審批手續(xù)等，重點抽查有無違規(guī)刻制和使用印章情況。二是上半年共發(fā)放公文 63 份，其中行政 32 份，黨委

37、發(fā)文 13 份，紀(jì)委發(fā)文 2 份，工會發(fā)文 5 份，團(tuán)委發(fā)文 4 份，質(zhì)量體系發(fā) 文 7 份，另會議紀(jì)要 6期，接收上級來文 411 份，均嚴(yán)格按照審 批流程執(zhí)行發(fā)放工作； 三是進(jìn)一步了規(guī)范公章管理， 對公章進(jìn)行 逐一登記備案。在日常管理過程中， 秉承嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)， 堅持按程序 辦事，使公司的印章都處于可控狀態(tài)。三是做好公司領(lǐng)導(dǎo)講話、 重要文件、 重要會議材料的起草工作，積極做好總經(jīng)理辦公會的組織和記錄工作。 先后起草完成 天 津公司職代會行政工作報告 、天津公司 20 年工作會議報告 、 20 年半年經(jīng)濟(jì)活動分析會 、天津公司管理提升匯報材料 、 股份公司三季度鋼鐵研討會發(fā)言材料 ，起草了天津公

38、司參加 股份公司鋼鐵、能源、 礦產(chǎn)等板塊會議的會議材料。 上半年共計 召開十一次總經(jīng)理辦公會，通過手工記錄、 現(xiàn)場錄音、 電腦備份 等多種形成，確保會議記錄、會議紀(jì)要完整和詳細(xì)。2、計劃總結(jié)工作一是采集和編制天津公司 20 年重點工作推進(jìn)計劃 。2 月 初以通告的形式， 采集各部門重點工作計劃。 同時，依據(jù)20 年 天津公司工作會議 的會議精神和文件， 將相關(guān)內(nèi)容分劈到各部 門，整理出一部分重點工作內(nèi)容。目前， 工作報告中重點工 作分劈完畢，各部門工作計劃相繼提報，有待 20 年天津公司經(jīng) 營承包責(zé)任書下達(dá)時， 完成其中的工作重點的分劈后， 綜合以上 材料，預(yù)計能在 4月底編制完成 天津公司

39、20年重點工作計劃 。 計劃公布后，將及時跟進(jìn)和督辦相關(guān)工作的落實情況。二是匯總各部門季度總結(jié)， 做好重點工作完成情況統(tǒng)計。 目 前，三季度部門總結(jié)即將匯總完畢。 將依據(jù)總結(jié)，督辦重點工作 和經(jīng)營承包指標(biāo)完成情況， 及時做好年底職代會的會議材料準(zhǔn)備 工作做。四、鞏固日常管理，以創(chuàng)新適應(yīng)新的服務(wù)需求1、后勤維護(hù)一是做好低值易耗品的管理工作。 加強市場采購調(diào)研， 充分 了解價格行情和規(guī)格質(zhì)量。做到貨比三家， 節(jié)約成本。 在發(fā)放過 程時，確定專人領(lǐng)用， 避免重復(fù)發(fā)放。 同時，堅持定期盤點庫存， 及時補充， 避免了產(chǎn)生臨時需求時產(chǎn)品的短缺。 為了減少公司招 待客人的支出，準(zhǔn)備了白酒和禮品，實行按需發(fā)放

40、。二是做好固定資產(chǎn)的管理工作。 上半年積極做好固定資產(chǎn)采 購工作，其中采購：電腦 29臺，合計金額 1320 元；一體機 5臺， 合計金額 100 元；打印機 1 臺，合計金額 2300 元?；就瓿缮?半年固定資產(chǎn)采購任務(wù)。 配合公司機構(gòu)調(diào)整， 對各部門的涉及固 定資產(chǎn)進(jìn)行了盤查，做到了賬、物相符，便于今后調(diào)配、使用和 維修。上半年完成貽航國際辦公樓的座機、 電腦、家具的安裝工 作，以及南倉家具的搬遷工作。 做好手機資費調(diào)整， iphone 手機 申報和發(fā)放工作。三是及時對公司各項設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 及時了解公司電腦、 工作環(huán)境、軟硬件的各項設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況，定期進(jìn)行檢查維護(hù)， 有求必應(yīng)，保證職工有一個良好、便利的辦公環(huán)境。2、會務(wù)外事工作一是以節(jié)約高效的原則開展會務(wù)工作。 上半年， 總經(jīng)辦先后組織了 20 年工作會議、中國鐵路志物資篇評審會、 erp 項目 啟動會等大小會議， 完善了會前籌備， 做好會議期間的服務(wù)工作， 使各項會議順利進(jìn)行。二是靈活處理外事信訪工作。 先后接待股份公司領(lǐng)導(dǎo)、 區(qū)人 大代表來訪， 妥善處理一起門衛(wèi)糾紛， 重點解決蔡致遠(yuǎn)家屬信訪 事件，通過多種靈活途徑， 對外提升企業(yè)形象， 解決企業(yè)運營中 的安全穩(wěn)定問題。3、衛(wèi)生防疫工作一是及時安排 20 年職工體檢。先后完成體檢醫(yī)院的調(diào)研和 統(tǒng)籌安排， 調(diào)查職工參加人數(shù)和時間要求， 順