220kv送電線路改造工程施工組織設(shè)計方案

1、 送電安裝分公司 龍州、朝龍2線程項目部 220kv 工程策劃文件220kv龍州、朝龍2線送電線路改造工程 送電安裝分公司 施工組織設(shè)計1 工程概況及特點：1.1概況220kv朝龍2線送電線路改造工程，是由220kV朝龍2線3#到開點的10#，單回路，線路改造長度2.972公里。220kv龍州線送電線路改造工程，是由220kV龍州線開點的20#到47#，單回路，線路改造長度11.408公里。兩條線路改造工程均為我公司中標的施工段。 原線路情況：220kv朝龍2線，單回路3# 11#，拆除鐵塔1基，拆除砼桿5基，拆除導線型號為AC-392，架空地線型號為GJ-70，其中右3基鐵塔利用；220kv

2、龍州線，單回路20# 53#，拆除鐵塔5基，拆除砼桿23基，拆除導線型號為AC-392，架空地線型號為GJ-70，其中右5基鐵塔利用。遼西通訊光纜干線在220kv線路上架設(shè)運行。 1.2.本工程建設(shè)有關(guān)單位 1.2.1.項目法人： 1.2.2.項目管理單位： 1.2.3.項目監(jiān)理單位： 1.2.4.設(shè)計單位：遼寧電力勘測設(shè)計院。 1.3.本標段工程概況： 1.3.1.工程技術(shù)特性 A、線路長度：14.38公里(11.408+2.972)。B、途徑地區(qū)：朝陽市、朝陽縣。C、回路數(shù)：單回路14.38公里(11.408+2.972)。 D、電壓等級：220伏。 E、設(shè)計氣象條件：海拔高度400 60

3、0米，最高氣溫40度，最低氣溫-40度，平均氣溫-5度，覆冰10毫米，最大風速30米/秒。 F、導地線型號：導線為LGJ400 / 35；地線為GJ50及OPGW復合光纜。 G、塔型：單回路自立鐵塔36基。 H、基礎(chǔ)：現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)28基。 1.3.2.現(xiàn)場自然條件：新建工程位于朝陽市龍城區(qū)境內(nèi)經(jīng)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地勢起伏交通較為困難，沿線經(jīng)過朝陽溝、朱杖子、臥龍、西大營子、拉拉屯、郭家村、腰而營子等自然村落。所經(jīng)過的山地林木果木茂盛。平地多為菜果、大棚，經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民區(qū)，跨越錦朝高速公路、國道101線，跨越錦赤鐵路，跨越大凌河。 1.4.工程特點： 1.4.1.基礎(chǔ)型式：遼寧電力勘測設(shè)計院根據(jù)本工程的

4、地形特點和地質(zhì)條件，采用的基礎(chǔ)型式為常規(guī)開挖式鋼筋混凝土基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底層臺均設(shè)有鋼筋籠。 1.4.2.桿塔型式：該工程采用如下塔型A、ZM1、ZM2、ZM4型單回路直線塔B、GJ1、GJ2 、GJ3型單回路轉(zhuǎn)角塔C、J3型角度塔1.4.3.架線本工程導線全部采用LGJ400 / 35鋼芯鋁絞線，地線全部采用GJ50鍍鋅鋼絞線。1.4.4. 全線拆除蘇式AC392舊導線14.38公里；拆除舊桿塔。 1.5.工期要求 本工程合同工期：2005年10月25日2006年1月31日 1.6.要求質(zhì)量標準： 滿足國家施工驗收規(guī)范，達到優(yōu)良級標準和“創(chuàng)一流”工程標準及達標投產(chǎn)的要求。 1.7.線路其它情況：

5、1.7.1.線路地形地貌： 本標段共9個耐張段，山地50%，丘陵30%，平地20%。 1.7.2.線路地質(zhì)情況： 基礎(chǔ)總計28基，巖石基礎(chǔ)占總基數(shù)的60%，松砂石基礎(chǔ)占總基數(shù)的25%。 1.7.3.線路其它情況見表： 表1-1項 目名 稱單 位數(shù) 量備 注交叉跨越66kv電力線處610kv電力線處12高速公路處2公路處5鐵路處1修 路施工道公里11 .8.交通運輸及地方材料資源情況1 .8. 1.交通運輸情況 本段塔位的材料汽車運輸大部分不能運到塔位，人力運輸平均距離約200米左右。1. 8. 2.地方材料資源 本段石場較少，根據(jù)考查結(jié)果查朝陽縣孤山子石場質(zhì)量較好且日生產(chǎn)量較大，作為主選石場、

6、石子汽車運輸半徑約20公里。砂場，選用北票白腰砂場，汽車運輸半徑約25公里。水泥采用朝陽第一水泥廠（公營子）32.5#水泥，汽車綜合運輸半徑約10公里。1. 9.通信系統(tǒng)本工程施工項目部內(nèi)設(shè)外線電話（3304102），項目部與施工隊、材料站采用電話或手機通信。2.施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 21機構(gòu)及名稱，本工程設(shè)立項目管理機構(gòu)名稱為：220kv朝龍線工程項目部。 211下設(shè)施工隊，施工隊實行隊長負責制，由隊長、技術(shù)員組成，隊領(lǐng)導班子設(shè)兼職安全員，測工協(xié)助隊長管理施工生產(chǎn)工作。 22本工程管理組織機構(gòu)如下圖公司公司經(jīng)理總工程師工會主席生產(chǎn)副主任項目經(jīng)理項目部總工程師施工隊基礎(chǔ)二隊基礎(chǔ)一隊組塔二隊組塔一隊

7、架線一隊供應(yīng)科安質(zhì)科工程科保衛(wèi)科架線二隊2.3.項目部各部門各級人員職責。2.3.1.安質(zhì)科 負責該工程的安全質(zhì)量監(jiān)督。 2.3.2.工程科 A、負責產(chǎn)品控制要素，確定關(guān)鍵特殊過程并予以控制和管理。 B、負責產(chǎn)品標識和可追溯性的管理。 C、對工程勞務(wù)的管理和施工進度、質(zhì)量的控制。 D、負責生產(chǎn)過程的檢驗，試驗和工程的最終驗收。 E、負責施工記錄的控制及統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用與推廣。 F、負責施工作業(yè)指導書的編制，及重大施工措施的制定。G負責制定生產(chǎn)計劃并按期編制施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表。H、負責線路走廊各項工作。E、負責對工程勞務(wù)分包合同的管理。2. 3. 3.供應(yīng)科： A、負責甲供材料的卸車，清點，運輸保管

8、及發(fā)放。 B、負責公司供應(yīng)處采購材料的檢驗，運輸，保管及發(fā)放。對沒有資質(zhì)證明，許可證，材質(zhì)單的廠家有權(quán)拒絕。 C、負責公司自采材料的采購、檢驗和試驗。 D、負責管理生產(chǎn)過程所需的設(shè)備及主要工器具的采購，調(diào)整租賃，維護和保養(yǎng)的管理與控制，以及生產(chǎn)過程所需的檢驗、測量設(shè)備和試驗設(shè)備的采購與管理。2. 3. 4. 保衛(wèi)科：A、負責與工程有關(guān)治安、消防、清除障礙等管理。B、負責工程外部的各項事務(wù)的管理。2.3.5.各級人員職責：2.4項目部人員工作職責2.4.1.項目經(jīng)理：A、在公司的領(lǐng)導下，負責項目部的全面工作，確保施工過程處于受控狀態(tài)。B、對組織執(zhí)行重大糾正措施的實施負責。C、負責對項目部質(zhì)量體系

9、所需資源的配備。D、負責項目部質(zhì)量責任的考核及獎懲。 工程項目部主要負責人概況表 表21序號姓名職稱職務(wù)主要業(yè)務(wù)經(jīng)歷1助工項目經(jīng)理負責施工檢修工作多年2工程師項目總工主持多條線路施工工作3助工工程科長負責施工檢修工作多年4助工安全監(jiān)察負責安全質(zhì)量工作多年5經(jīng)濟員供應(yīng)科長負責供應(yīng)工作多年6助工安質(zhì)科長負責安全質(zhì)量工作多年 2.4.2.項目總工程師 A、主持項目部現(xiàn)場施工方案的確定，并對技術(shù)決策和工程質(zhì)量負責。 B、負責組織對檢驗，測量和試驗設(shè)備的控制。 C、對檢驗和試驗狀態(tài)，檢驗和試驗，不合格品控制，糾正預防措施，培訓等工作組織實施負責。2.4.3.工程科長 A、在項目部經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，

10、負責編制和實施權(quán)限范圍內(nèi)的質(zhì)量計劃和過程控制的作業(yè)指導書，負責二級技術(shù)交底。 B、對施工過程，特別是對關(guān)鍵過程進行控制。 C、對施工過程中影響質(zhì)量技術(shù)問題負責制定糾正和預防措施。D、 負責組織編制生產(chǎn)計劃及對分部工程分包合同的管理，線路走廊及統(tǒng)計報表的控制與管理。2.4.4.供應(yīng)科長 A、負責公司供應(yīng)采購材料的質(zhì)量驗證，清點運輸，保管，發(fā)放，對進貨質(zhì)量負責。 B、組織按規(guī)定對進貨的搬運、儲存、檢驗、驗收、標識狀態(tài)及不合格品進行控制，確保不合格材料不投入使用。 C、負責對有關(guān)文件，資料和記錄進行管理。2.4.5 安質(zhì)科長A、負責制定安全管理目標重要施工方案和特殊的安全過程控制。 B、行使質(zhì)量管理

11、員職責，對竣工資料和歸檔資料的形成負責。2.4.7.施工隊長A、負責組織按質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書的規(guī)定進行施工作業(yè)，做好施工隊的自檢工作。確保施工處于受控狀態(tài)，對本工程施工質(zhì)量負責。B、掌握影響施工質(zhì)量的各種因素，根據(jù)施工變化，調(diào)配各資源，保證施工工程質(zhì)量。C、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題負責按糾正和預防措施組織實施。3. 施工現(xiàn)場總平面布置圖3. 1.施工總平面布置。見附圖一A、項目部設(shè)在拉拉屯，電話04213304102 B、施工隊住址：施工一隊在臥龍村， 施工二隊在郭家村。 C、材料站：材料站設(shè)在拉拉屯，統(tǒng)一管理，運輸半徑大約10公里。4. 施工方案4.1.施工準備 我公司由公司經(jīng)理、總工程師等有關(guān)人

12、員對標書等有關(guān)技術(shù)資料進行了詳細閱讀和仔細研究，并對現(xiàn)場進行了實地調(diào)查，初步對砂石料采集地，工程項目部所在地，材料站等進行了協(xié)議商定，確定將項目部和材料站設(shè)在拉拉屯，兩個施工隊分別設(shè)在線路沿線村莊，居住地點已初步商定，生活設(shè)施基本準備就緒，主要工器具、施工機械檢修購置齊全。4.2.基本施工工序總體安排A、復測、分坑B、土石方開挖C、基礎(chǔ)澆制、接地安裝D、鐵塔組立E、舊線路拆除F、架線、附件4. 3.各工序施工原則及方法4.3.1.基礎(chǔ)工序、挖方，采用人力或機械挖方的施工方法，如遇地下水，可采用人力打水或水泵抽水的方法。、石方開挖，原則上采用人工鑿巖，對特堅硬的巖石，可適當采用松動爆破方法施工，

13、深成孔（大于1.5m），少裝藥（三管以內(nèi)，或經(jīng)過試驗確定），放悶炮，嚴禁放大炮，居民區(qū)不得放貼炮。施工時嚴格執(zhí)行火工產(chǎn)品使用和運輸規(guī)定。C、澆制，平坦的塔位采用機械攪拌，山地采用人工攪拌，全部機械振搗。D、砂、石、水的采購，在澆制前必須取樣到專業(yè)部門作檢驗報告，檢驗合格方可使用，否則不能使用。E、水泥，本工程擬定采用朝陽水泥，礦渣32.5#。F、對于砂、石、水泥、鋼筋本工程要求全部與地面隔離，并采取防潮，防盜措施。4.3.2組塔工序鐵塔組立，采用外拉線鋁合金抱桿分解組立法組立，抱桿采用400×400*15m鋁合金抱桿。4.3.3架線工序A、導線展放采用牽一方法半張力展放，或人力展放，

14、具體方法見架線作業(yè)指導書規(guī)定。B、地線在拆除后做適當調(diào)整，具體在放線前確定。C、導、地線接續(xù)采用液壓方式壓接；對于耐張段較長的放線段或跨越高山大嶺區(qū)，采用專人看守壓接管過滑車。D、緊線及附件安裝采用220KV線路常規(guī)施工方法。弛度觀測使用經(jīng)緯儀。4.4.應(yīng)采取的技術(shù)措施A、嚴格執(zhí)行施工圖內(nèi)審和會審制度，每項施工，嚴格執(zhí)行“三級”技術(shù)交底制度，做到層層把關(guān)，杜絕違章作業(yè)。B、每項施工作業(yè)均必須編制作業(yè)指導書，并嚴格按作業(yè)指導書執(zhí)行。C、特殊施工過程，必須編制行之有效的作業(yè)指導書。D、實行首件試點制，每項工程施工前應(yīng)實行首件試點。試點后應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)展好的方面，糾正不合理的地方，必要時修正作業(yè)

15、指導書，使每項施工達到標準化。E、對于新工藝、新方法必須經(jīng)過論證，并經(jīng)項目部總工、監(jiān)理批準，然后實施。4.5特殊作業(yè)項目的施工方案4.5.1跨越電力線施工方案選擇原則A、10KV及以下電力線，采取停重合閘，搭設(shè)越線架的方法。B、跨越鐵路、高速及主要公路時應(yīng)先與有關(guān)部門取得聯(lián)系，確定跨越日期，采取搭設(shè)牢固可靠越線架的方法。具體搭設(shè)越線架的方法見作業(yè)指導書或安措附件。C、對66KV電力線，采取停電搭設(shè)越線架的方法。并在導地線跨越時加強看護。D、對遼西通訊光纜，要做特殊防護，另編安措。e、基礎(chǔ)工序、組塔工序、架線工序的主要工器具見一覽表：5.工期及施工進度計劃51總體進度計劃本工程計劃工期。2005

16、年9月25日開工，2006年1月31日竣工。5.1.1其中基礎(chǔ)工程2005年11月30日前結(jié)束。5.1.2鐵塔組立（包括接地）2006年1月13日前結(jié)束。5.1.3架線工程2006年1月18日前結(jié)束。施工進度計劃橫道圖見附頁。施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖見附頁。6.質(zhì)量計劃的目標和原則6.1質(zhì)量計劃的目標和原則確保省公司規(guī)定的總工期如期實現(xiàn)。6.2質(zhì)量職責6.2.1項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：組織制定并實施質(zhì)量計劃，實施生產(chǎn)的管理制度；檢查施工的安全、質(zhì)量及文明施工情況，協(xié)調(diào)處理存在的問題，保證生產(chǎn)施工的進度和質(zhì)量；負責對本工程所采購物資的質(zhì)量控制，確保原材料的質(zhì)量合乎規(guī)定的要求。6.2.2.工程科的質(zhì)量職責：抓好

17、施工的全過程管理，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，尤其是關(guān)鍵工序和特殊工序必須受控。6.2.3供應(yīng)科的質(zhì)量職責：確保為本工程提供的物資達到工程規(guī)定的要求，采購的物資必須在總公司評定的合格分承包方處購買。6.2.4安質(zhì)科的質(zhì)量職責：組織監(jiān)督施工過程的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾錯、檢查、及驗收等。6.3檢驗計劃見附頁7. 安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施7.1安全管理 安全管理目標： 不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生桿塔傾覆事故，不發(fā)生觸電、感電事故，不發(fā)生負主要責任的交通事故，不發(fā)生火災(zāi)和煤煙中毒事故。 不發(fā)生“非典”感染、流傳事故。7.2.安全管理機構(gòu)見下圖公司經(jīng)理技術(shù)負責人安全負責人 施工四

18、隊施工四隊施工三隊施工二隊施工一隊7.3.安全管理制度 7.3.1.實行安全負責制：項目經(jīng)理是本工程的第一安全責任人，第一安全責任人不僅對安全負責，而且負責本項目部安全管理機構(gòu)，規(guī)章制度的建立與運行。 7.3.2.分級負責制：項目部將管理目標分別落實到各職能部門和施工隊，做到層層落實，保證目標完成。 7.4主要措施編制 龍州、朝龍2線工程基礎(chǔ)施工安全、技術(shù)、組織措施 龍州、朝龍2線工程鐵塔、架線施工安全、技術(shù)、組織措施8. 工程分包的管理8.1.工程分包的原因及范圍 根據(jù)我公司的實際情況對基礎(chǔ)工程、鐵塔組立工程、架線工程進行內(nèi)部招投標。 8.2.外部分包方選擇條件8.2.1.對分承包方的評價與

19、選擇8.2.1分承包方的選擇A、 擇優(yōu)選廉，在長期穩(wěn)定、技術(shù)先進、價格合理、服務(wù)優(yōu)良、能保證工期的分承包方中選擇。B、 引入競爭機制，比質(zhì)比價，盡量選擇多個分承包方，引入競爭機制，促進工程質(zhì)量的提高。8.3.對分包工程的質(zhì)量管理、工期管理、安全管理8.3.1.對分包方進行嚴格的技術(shù)交底。8.3.2.每周進行一次考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對限期未改正的取消承包方資格。8.3.3.檢查分承包方施工記錄，對不合乎要求的要求立即改正，并報出書面整改措施。8.3.4.檢查分承包方執(zhí)行安全技術(shù)組織措施情況，對未嚴格執(zhí)行措施的，要求立即執(zhí)行，并寫出書面檢討和執(zhí)行措施。8.3.5.對分承包方在質(zhì)量、工期、安全方

20、面在合同中進行明確規(guī)定。9. 環(huán)境保護及文明施工9.1.環(huán)境保護 施工應(yīng)注意對沿線的經(jīng)濟園林、樹木、植被等進行嚴格保護，盡可能的將損壞降到最低點。對土石方開挖所發(fā)現(xiàn)的古代文物、墓葬、礦藏及時向上級有關(guān)部門進行匯報，作出鑒定結(jié)果后方可繼續(xù)施工。9.2.加強施工管理、嚴格保護環(huán)境對未按上述要求執(zhí)行的分承包方解除承包合同，并扣留抵押金。9.3.文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案施工現(xiàn)場作到布置合理，材料堆放有序，工器具擺放整齊，并作到標識正確、清晰。施工隊在施工地點和駐地應(yīng)有明顯標志。施工現(xiàn)場要作到“工完場凈，文明施工”。各施工隊成員要與駐地居民保持良好的互利互助的同志關(guān)系，嚴禁發(fā)生打架、偷盜、流氓

21、等違法、違紀現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部職工將按照公司內(nèi)部各項規(guī)章制度進行處罰，外部分承包方人員將責令其限期辭退。9.4. 文明施工考核、管理辦法文明施工執(zhí)行本公司制定的文明施工管理規(guī)定文明施工考核以百分制進行考核，每發(fā)現(xiàn)一次不文明施工扣5分，每月做一次總結(jié)，對低于70分的要求在三日內(nèi)寫出檢查和整改措施，并處罰金500元。對95分以上進行表揚，并給予適當獎勵?？荚u以項目部各成員為考評組成員。文明施工管理機構(gòu)如下圖：公司經(jīng)理黨支部書記工會主席各個施工隊項目經(jīng)理10 .計劃、統(tǒng)計和信息管理10.1.計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞10.1.1.項目部要根據(jù)建設(shè)單位或建設(shè)監(jiān)理的要求定期報表，報表式樣符合建設(shè)單位要求

22、。 10.1.2.項目部要科學的編制出切實可行的工程進度計劃，施工隊根據(jù)總的工程進度計劃，編制月施工進度計劃完成表，并在每月的3日前報項目部。 10.1.3.各施工隊必須在每月的25日前向項目部上報實際完成情況。10.2.信息管理工程項目部內(nèi)設(shè)兩臺計算機，進行工程各種信息的統(tǒng)計、匯總、分析和上報。工程項目部制作并懸掛下列圖板：A、220kV龍州、朝龍2線工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃。B、220kV龍州、朝龍2線工程安全目標。C、220kV龍州、朝龍2線工程質(zhì)量目標。D、220kV龍州、朝龍2線工程項目部組織結(jié)構(gòu)圖。E、220kV龍州、朝龍2線工程安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。F、220kV龍州、朝龍2線工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖。G、220kV龍州、朝龍2線工程地理位置及現(xiàn)場布置圖。H、220kV龍州、朝龍2線工程綜合施工進度表。除上述圖板外還在醒目的位置制作“質(zhì)量方針”宣傳欄。后附：1、基礎(chǔ)工序、組塔工序、架線工序、主要工器具一覽表 2、 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 3