奧瑞金考核：經(jīng)理以上考核表

1、北京奧瑞金種子科技開發(fā)有限公司經(jīng)理以上員工工作計劃/考核表編號：員工姓名：所屬部門：崗 位：考核期間一、考核期內(nèi)主要工作計劃及目標二、考核內(nèi)容1、KPI（關鍵業(yè)績指標）目標結(jié)果得分權(quán)重（%）計分總計1002、專門任務指標目標結(jié)果得分權(quán)重（%）計分總計100KPI權(quán)重（%）專門任務指標權(quán)重（%）考核總分考核等級三、考核期內(nèi)被考核人對KPI完成情況、專門任務完指標成情況自我總結(jié)四、考核人評價與改進建議人力資源部（分公司行政部）審核意見跨級領導審批注：1. 當被考核人的單項考核指標得分為10、2和0時或者考核等級為S級或D級時，考核人需要填寫關鍵事件說明表，作為本表的附件一道提交人力資源部（分公司行

2、政部）；2. 考核期內(nèi)任務變化、考核指標變化時需要填寫計劃變更表，作為本表的附件一道提交人力資源部（分公司行政部）；3. 該表在計劃溝通階段時考核者與被考核者各留存一份，考評實施時考核者只需填寫自己擁有的一份，考核結(jié)束后交人力資源部（分公司行政部）備案。4. 每項考核指標（KPI、專門任務指標）的打分規(guī)則： 10分 出色，該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。 8分 優(yōu)秀，該項工作績效超出常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數(shù)量、

3、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。 6分 良好，該項工作績效達到常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶的不滿意，達到公司預期目標。 4分 需改進，該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。 2分 不良，該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。 0分 差，該項工作績效根本沒有達到正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)