勞動力投入計劃及勞務分包情況表

1、第八節(jié)、勞動力安排計劃及勞務分包情況表 2一、 施工勞動力投入的原則及管理要求 2 p 二、 施工勞動力組織的要求 2 （一）管理人員配備 3 （二）勞務人員的配備 三、4（一）建立施工項目領導機構 4（二）建立精干的工作隊組 （三）集結(jié)施工力量，組織勞動力進場 5p （四）做好職工入場教育工作 5四、施工勞動力組織投入的數(shù)量 5（一）專業(yè)性強的技術工程類 55（三）非技術性普通工種類 6五、勞務分包情況表 6六、施工勞動力投入的計劃表 第八節(jié)、勞動力安排計劃及勞務分包情況表施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大

2、關鍵因素。一、為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。二、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材

3、料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。人員組織闡述相關情況主要分二大類：施工管理層及施工勞務層。（一）管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長

4、和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領導班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目

5、經(jīng)理。（二）勞務人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。三、勞動力組織的準備（一）建立施工項目領導機構根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。（二）建立精干的工作隊組根據(jù)

6、采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。（三）集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。（四）做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。四、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織（一）專業(yè)性強的技術工程類根據(jù)工

7、程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證。（二）普通技術工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風工等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。（三）非技術性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調(diào)整，詳細勞務分配情況參考勞動力投入計劃表六、施工勞動力投入的計劃表勞動力投入計劃表見下頁。勞動力投入計劃表19015209 515288普工序號工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎結(jié)構階段（人）主體結(jié)構階段（人）結(jié)構、粗裝交叉階段（人）裝修、安裝階段（人）管理人員55p 552鋼筋工8