六西格瑪綠帶培訓(xùn)在企業(yè)的詳細(xì)步驟-

1、文章轉(zhuǎn)自:天行健咨詢六西格瑪綠帶培訓(xùn)在企業(yè)的詳細(xì)步驟一、企業(yè)實施六西格瑪管理法的意義六西格瑪管理法作為一種理論意義上的管理方法,其在企業(yè)的實際經(jīng)營中所產(chǎn)生的積極效果是廣為人知的,也是眾多使用其作為經(jīng)營管理模式的公司實踐后得出的結(jié)論。在企業(yè)內(nèi)部方面,六西格瑪管理法無論是在對企業(yè)管理層人員的培養(yǎng)上,還是在對普通員工的素質(zhì)提升方面,都起到了一個十分積極的作用。對于企業(yè)的整體人員素質(zhì)的提高,對于企業(yè)文化素質(zhì)的拓展,具有十分重要的意義。二、“六西格瑪管理法”實施步驟詳解六西格瑪管理法盡管內(nèi)容豐富全面,實際效果也較為優(yōu)越,但究其根本不過是一套方法,并不可百分百確定其對任何企業(yè)都有良好作用。這就牽涉到一個應(yīng)

2、用問題,作為一種理論上的產(chǎn)品,其必須在被企業(yè)管理者能夠?qū)嶋H良好地應(yīng)用與管理的同時,才能為企業(yè)的良好發(fā)展所提供積極的作用。因為,對于六西格瑪管理法,掌握其具體實施的步驟才能真正將其應(yīng)用于企業(yè)管理,為企業(yè)的良好發(fā)展提供合適的模式。1、對企業(yè)自身資源的分析企業(yè)在使用六西格瑪管理法進(jìn)行管理前,首先要對自身企業(yè)各方面的資源,能力,素質(zhì)有一個真實的分析?？梢酝ㄟ^對各方面資源的數(shù)據(jù)收集,并進(jìn)行分析,以此對企業(yè)自身資源配置有一個全方位的,透徹的了解,以方便在后期的管理模式應(yīng)用中能夠更好地進(jìn)行資源配置,以達(dá)到最優(yōu)效果。而對企業(yè)自身資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的同時,也能是管理層對企業(yè)的本身情況有一個更好的了解,方便于管理。

3、 2、利用六西格瑪管理法進(jìn)行界定在對企業(yè)資源進(jìn)行數(shù)據(jù)分析匯總之后,就要針對企業(yè)資源配置中存在的不合理問題,企業(yè)人員配置存在的問題,企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)計等領(lǐng)域存在的各個問題進(jìn)行分析與記錄,并利用六西格瑪管理法的要求與原則進(jìn)行界定與劃分,按照六西格瑪管理法所要求的各項資源合理配置,各項要求最佳配置的原則,對企業(yè)中各方面暴露出的不合理問題進(jìn)行調(diào)整,調(diào)動。力求達(dá)到六西格瑪管理法要求的最優(yōu)模式。3、針對不同資源進(jìn)行合理配置在利用六西格瑪管理法界定完畢以后,要針對企業(yè)管理模式,生產(chǎn)模式,經(jīng)營模式中所發(fā)現(xiàn)的各個問題進(jìn)行調(diào)控,這時需要高水平的管理人員精確按照管理法中要求的最佳比例調(diào)配各方面資源。解決各個方面存在的不合理問題。采取合適的資源配置,人事調(diào)動,方案決策等多種方法解決企業(yè)管理中存在的漏洞與弊端。為企業(yè)更好的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。5、結(jié)合模式實際應(yīng)用在一系列理論工作完成以后,最主要的便是實際應(yīng)用步驟。而倘使這一步驟出現(xiàn)問題,那么前面所進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備也就失去了其意義。因此,企業(yè)尤為需要重視的便是六西格瑪管理法在實際情況中的應(yīng)用。在對各項資源做出理論配置以后,需要安排合適的人員負(fù)責(zé)各個工作領(lǐng)域的實際工作,并堅