某集團崗位說明書匯編手冊

1、某集團崗位說明書匯編手冊山東XX集團崗位說明書匯編手冊XXXXXX日期：2021年5月25曰為規(guī)范山東XX集團以下簡稱XX集團的經(jīng)營治理體系，理順部門和部門間的責權(quán)關(guān)系，做到責任、崗位目標、權(quán)限清晰，編制此崗位說明書。設(shè)計思想遵循了以下原那么：I、遵循XX集團企業(yè)經(jīng)營進展戰(zhàn)略方針，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的突破，有利于打造思想一致、目標一致、步調(diào)一致、協(xié)同和諧的企業(yè)管控團隊；2、遵循營銷為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)為基礎(chǔ)、治理為保證的治企方針；3、有利于實現(xiàn)精簡高效，快速反應(yīng)，職能清晰、目標明確，績效鼓舞的目的；4、尊重XX集團的性質(zhì)和公司章程，充分考慮企業(yè)所處的市場環(huán)境和企業(yè)資源狀況專門是人力資源狀況

2、以及企業(yè)以后進展的規(guī)模相適用；5、貫徹、以預(yù)防為主的操縱理念，有利于生產(chǎn)、質(zhì)量和成本的過程操縱；6、有利于追求崗位工作績效，有利于開展崗位鼓舞，提升企業(yè)活力和凝聚力。崗位說明書的編寫是在XX集團的最新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和新瑞集團各崗位的工作分析基礎(chǔ)上，結(jié)合新瑞集團的實際工作流程，以及以后的崗位定編方案、薪酬體系方案和績效考核方案，并充分考慮了新瑞集團的經(jīng)營治理現(xiàn)狀和人力資源現(xiàn)狀。崗位說明書的設(shè)立為XX集團的職員聘請、錄用,崗位職員的目標治理，績效考核的建立和推行，企業(yè)薪酬政策的建立和推行，職員的素養(yǎng)提升，職員的晉升等提供基礎(chǔ)依據(jù)。同時為XX集團人力資源的定職、定崗、定編、定人、定薪酬、定考核提供基礎(chǔ)

3、依據(jù)。此次編寫由集團公司人力資源總監(jiān)完成部門部長及以上崗位的崗位說明書的修訂，為表達授人以漁的理念，公司中層以下崗位的崗位說明書，由部門編寫，人力資源部審核后編制完成XX集團治理崗位的崗位說明書的編寫依據(jù)為企業(yè)目前運行的企業(yè)組織架構(gòu)及對應(yīng)崗位設(shè)置：技術(shù)副A營銷副總質(zhì)量監(jiān)督W部長工藝標準部部長生產(chǎn)過程檢驗組長計量管理員工藝員工藝師客廖呂理員銷隹星呂理員瑞昌思務(wù)經(jīng)理市場拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理客廖呂理員國際思務(wù)經(jīng)理對外1辦檢驗員資牲官理員企管部崗位說明書需要依據(jù)公司經(jīng)營進展狀況、組織職能及目標調(diào)整時進行修改和善。崗位說明書修改的程序是：1、提請崗位說明書修改的建議和意見；2、公司總經(jīng)理辦公會審批；3、人力資源

4、部征求修改崗位說明書的意見；4、修改崗位說明書涉及的崗位及上級簽名認可；5、公司總經(jīng)理辦公會審批；6、修改和完善崗位說明書;7、頒布實施。XXXXXXXXXXXXXXXX2021年5月25日前言2總經(jīng)理崗位說明書8營銷系統(tǒng)10營銷副總崗位說明書10國際貿(mào)易部部長崗位說明書12銷售拓展部部長崗位說明書13市場拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說明書15外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說明書17客服部部長崗位說明書19銷售治理員崗位說明書21客戶治理員崗位說明書22生產(chǎn)系統(tǒng)24生產(chǎn)副總崗位說明書24生產(chǎn)打算部部長崗位說明書26打算調(diào)度員崗位說明書285s現(xiàn)場治理員崗位說明書29統(tǒng)計員崗位說明書31安全環(huán)保部部長崗位說明書32安

5、全治理員崗位說明書34環(huán)保節(jié)能監(jiān)督員崗位說明書35機電儀保證部部長崗位說明書37設(shè)備主任崗位說明書38電氣外表主任崗位說明書41機電儀班長崗位說明書43修理保全工電工崗位說明書44分廠廠長崗位說明書46技術(shù)系統(tǒng)48技術(shù)副總崗位說明書48工藝標準部部長崗位說明書50工藝師崗位說明書52工藝員崗位說明書54質(zhì)量監(jiān)督部部長崗位說明書55化驗室治理員崗位說明書57原料檢驗科組長崗位說明書59生產(chǎn)過程檢驗組組長崗位說明書61成品檢驗組組長崗位說明書62檢驗員崗位說明書63技改項目部部長崗位說明書65物流系統(tǒng)67物流副總崗位說明書67采購部部長崗位說明書69采購內(nèi)勤員崗位說明書71原輔料采購主辦崗位說明書

6、72機配件采購主辦崗位說明書73進廠原材料檢驗組組長崗位說明書75倉儲部部長崗位說明書76倉儲科科長崗位說明書78物流治理員崗位說明書80現(xiàn)場治理員崗位說明書81原輔料保管員崗位說明書83產(chǎn)成品保管員崗位說明書84機配件保管員崗位說明書86原輔料成品保管會計崗位說明書87機配件保管會計崗位說明書89木材劃價員崗位說明書90財務(wù)部91財務(wù)總監(jiān)崗位說明書91核算主辦會計崗位說明書94資金主辦會計崗位說明書95成本主辦會計崗位說明書97行政系統(tǒng)98行政副總崗位說明書98企管部部長崗位說明書100人力資源部部長崗位說明書102總經(jīng)辦主任崗位說明書104企業(yè)治理員崗位說明書106績效治理員崗位說明書10

7、7信息化治理員崗位說明書109勞動人事治理員崗位說明書111培訓(xùn)治理員崗位說明書112行政保證治理員崗位說明書114文印檔案治理員崗位說明書115治安保衛(wèi)科科長崗位說明書117技改項目部部長崗位說明書118項目經(jīng)理崗位說明書120項目現(xiàn)場治理員崗位說明書122基建科科長崗位說明書123總經(jīng)理崗位說明書而位名稱總經(jīng)理而位編號XRJT-ZB-001所在部門總經(jīng)理辦公室直截了當上級而位）董事長工作地點公司辦公樓直截了當下級而位）各中心副總職位概要：以公司管委會決議為中心，協(xié)助董事長監(jiān)督和諧,保證公司各個中心系統(tǒng)的正常運營，以提升公司組織效能為目標，有效整合公司運營系統(tǒng)要素資源，不斷優(yōu)化公司運營治理體

8、系，保證公司治理平臺的健康運行和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。岡位工作職責1組織執(zhí)行和實施公司管委會決議。2參與審定公司經(jīng)營和進展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標。3負責組織制定公司的經(jīng)營進展戰(zhàn)略規(guī)劃。4組織進行企業(yè)文化建設(shè)與有效實施。5組織制定公司差不多治理制度,推動實施和完善。6組織制定公司各項經(jīng)營工作流程，推動實施和完善。7組織制定公司年度工作打算和整體經(jīng)營治理工作打算,報董事長批準后，組織實施。8組織對公司年度工作打算和整體經(jīng)營治理工作打算的實施督導(dǎo)與實施績效評判。9組織制定公司月度經(jīng)營與治理工作打算,報董事長批準后，組織實施。10負責組織對公司月度經(jīng)營與治理工作打算實施督導(dǎo)與實施績效治理。11定期主持公司經(jīng)營工作會

9、議，對公司前期經(jīng)營工作進行總結(jié)與提出改善要求與方案。12組織、督導(dǎo)和實施公司各系統(tǒng)對崗位的崗位績效評判。13及時和諧處理公司各系統(tǒng)中心之間關(guān)系，及時組織處理存在的各種問題。14負責組織和諧和處理好公司的外聯(lián)事務(wù)與工作活動。15定期向管委會匯報公司經(jīng)營工作狀況。16公司章程和管委會授予的其他職責。關(guān)鍵績效考核指標1、 公司年度經(jīng)營目標完成率：%2、 公司經(jīng)營與治理工作打算完成率：%工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、公司經(jīng)營的和諧與決策權(quán)。2、公司重大經(jīng)營治理項目的主持權(quán)。3、直屬下級的監(jiān)督、指揮權(quán)。4、審定、修改、簽發(fā)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售打算的權(quán)力。人事權(quán)1、公司組織機構(gòu)的人員配置權(quán)。2、提請管委會聘任或解聘直

10、屬下級等企業(yè)高級治理人員以及重要部門負責人。3、公司中層及以下治理人員任免權(quán)。財務(wù)權(quán)1、各職能部門的總體經(jīng)費打算與支出的科比權(quán)或否決權(quán)。2、總經(jīng)理基金的支配權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部和諧對公司各系統(tǒng)及部門進行有效地和諧與溝通，組織即時處理系統(tǒng)中間存在的問題外部和諧跟政府治理部門及公司相關(guān)單位的溝通聯(lián)誼任職資格教育水平具備本公司決策層人員通用工作標準待定規(guī)定的任職條件。專業(yè)大專以上）培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)治理經(jīng)驗具有企業(yè)規(guī)范化治理，公司各產(chǎn)品標準和檢驗規(guī)范、部門治理等差不多知識的培訓(xùn)經(jīng)歷。知識5年以上相關(guān)工作體會/中層治理崗位3年以上工作體會。技能技巧熟悉公司產(chǎn)品/企業(yè)治理/工作分析/行業(yè)信息和國家相關(guān)政策工作設(shè)備

11、電腦機打印機Internet網(wǎng)絡(luò)運算器檔案柜車輛營銷系統(tǒng)營銷副總崗位說明書崗位名稱營銷副總崗位編號XRJT-YX-001所在部門營銷系統(tǒng)直截了當上級崗位總經(jīng)理工作地點公司辦公樓直截了當下級崗位國際貿(mào)易部部長、銷售拓展部部長、客服部部長職位概要：有效組織和利用公司各種資源，完成或超額完成公司產(chǎn)品營銷目標，不斷提升公司產(chǎn)品的市場地位和公司品牌形象。因包工作職責1參與審定公司進展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標,確定公司的產(chǎn)品營銷方針和目標。2組織建立完善公司營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、工作職責范疇和工作流程、制度。3組織對市場進行認真分析研究，制定公司產(chǎn)品營銷規(guī)劃和實施策略。4組織制定公司產(chǎn)品營銷方面的各項治理政策，報總經(jīng)理

12、辦公會批準后,負責實施督導(dǎo)。5依據(jù)公司經(jīng)營目標，組織制定年度公司產(chǎn)品營銷實施規(guī)劃,報總經(jīng)理辦公會批準。6力口強年度公司產(chǎn)品營銷實施規(guī)劃的實施過程的監(jiān)控與和諧，確保實施績效。7依據(jù)年度公司產(chǎn)品營銷實施規(guī)劃,制定營銷系統(tǒng)每月度的工作目標和實施打算，并督導(dǎo)實施。8負責審批系統(tǒng)各部門部門年、季、月度工作實施打算,并督導(dǎo)實施。9定期組我寸各業(yè)務(wù)部門的工作情形的督導(dǎo)，和諧解決業(yè)務(wù)部門存在的問題和困難。10加強營銷活動過程的線和審查，降低產(chǎn)品營銷過程中的經(jīng)營風(fēng)險。11督導(dǎo)營銷網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與爰護工作，做好客戶服務(wù)，及時反饋和處理客戶信息。12力口強產(chǎn)品銷售合同及貨款治理，保證產(chǎn)品銷售貨款及時回帳及安全。13力口

13、強產(chǎn)品營銷貿(mào)用的管控，保證公司產(chǎn)品營銷成本經(jīng)濟合理。14督導(dǎo)營銷治理及支持部門人員提升工作質(zhì)量和效率。15為保證產(chǎn)品營銷工作順利進行，負責督促和和諧公司其它系統(tǒng)提升工作質(zhì)量和效率。16加強營銷系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，不斷提升團隊素養(yǎng)和業(yè)務(wù)人員能力。17力口強系統(tǒng)職員的治理，激發(fā)職員潛能，及時糾正和處理違紀行為。18組織做好系統(tǒng)內(nèi)績效治理工作。19督導(dǎo)下屬各部門做好5S實施工作。20認真完成總經(jīng)理辦公會下達的工作任務(wù)。關(guān)鍵績效考核指標1、公司年度產(chǎn)品銷售目標：實現(xiàn)年度產(chǎn)品銷售總額億；2、本年度新開發(fā)客戶年度產(chǎn)品銷售額：萬；3、系統(tǒng)工作打算完成合格率：100%;工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對客戶授信額度的審批權(quán)，對系統(tǒng)

14、內(nèi)工作的治理權(quán)；對客戶選擇的決策權(quán)；重大促銷活動的現(xiàn)場指揮權(quán)；對下級工作的監(jiān)督檢查權(quán)；人事權(quán)對營銷系統(tǒng)所屬職員的工作調(diào)配權(quán)，培訓(xùn)權(quán)。對直屬骨干的聘用、任免、獎懲和辭退建議權(quán)；系統(tǒng)下屬職員的聘用、任免和辭退的審批權(quán)。財務(wù)權(quán)對本系統(tǒng)所有費用的預(yù)算權(quán)和各項開支的審核權(quán)；系統(tǒng)工作費用預(yù)算打算通過總經(jīng)理辦公會批準后，打算內(nèi)費用的審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部和諧公司各部門外部和諧公司所有客戶法院律師事務(wù)所銀行各展會公司任職資格參考教育水平大專以上專業(yè)市場營銷/企業(yè)治理/國際貿(mào)易培訓(xùn)經(jīng)歷市場營銷商業(yè)知識公司產(chǎn)品認證及規(guī)格的把握溝通技巧談判技巧。經(jīng)驗產(chǎn)品銷售體會治理體會明白產(chǎn)品工藝敬和各項生產(chǎn)產(chǎn)能。知識產(chǎn)品知識社交禮

15、儀民族風(fēng)俗稅務(wù)財務(wù)及海關(guān)知識一樣貿(mào)易和三資企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。技能技巧營銷企劃能力、和諧操縱能力、溝通能力、分析和解決問題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設(shè)備電腦機打印機Internet網(wǎng)絡(luò)運算器檔案柜車輛際貿(mào)易部部長崗位說明書崗位名稱國際貿(mào)易部部區(qū)諸位編號XRJT-YX-002所在部門國際貿(mào)易部直截了當上級肯位）營銷副總工作地點公司辦公樓直截了當下級諸位外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理、客服治理員職位概要：有效利用公司的各種資源，負責國際營銷業(yè)務(wù)的市場拓展和新客戶的開發(fā),在完成和超額完成確定的產(chǎn)品國際營銷市場開發(fā)目標的同時,努力提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場占有率。RJ11L工作職責1依照市場進展和公司

16、的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營銷中心副總制定國際市場產(chǎn)品銷售策略、拓展打算及量化銷售目標。2組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責范酶和工作流程、制度。3依照公司政策，制定國際市場開拓規(guī)劃與實施打算，上報審批后，負責組織實施與過程的督導(dǎo)。4負責依據(jù)公司下達的部門工作目標，編制制定部門年、月度工作實施打算。5負責將部門工作目標分降落實到崗位，并督導(dǎo)和審批崗位編制的崗位年、月度工作實施打算。6負責對部門崗位職職員作打算實施過程的監(jiān)控，督導(dǎo)其提高工作績效，負責組織績效考核。7負責對外貿(mào)易辦事處的治理；8負責收集國際市場信息，分析市場動態(tài)，提交市場分析報告，負責依照客戶對產(chǎn)品的需求，組織編制和審核公司產(chǎn)品國際市場銷售

17、推測打算;和諧處理各類市場問題，組織、督導(dǎo)市場拓展隊伍元成rb場拓展任務(wù)目標。9負責制定公司產(chǎn)品的國際市場銷售額、市場占有率等銷售指標。10組織努力挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理，建立和治理客戶檔案。11負責國際市場訂貨項目的商務(wù)談判、合同簽約，參與合同評審。12負責依照分解到崗的銷售任務(wù)指標，確定工作責任和費用治理方法，編制部門年、月度的銷售費用預(yù)算報上級審批，并進行實施過程監(jiān)控。13負責監(jiān)督跟蹤產(chǎn)品銷售訂單合同執(zhí)行情形，和諧部門與公司其它各部門之間的工作關(guān)系，以保證訂單、合同順利完成。14加強對產(chǎn)品貨款的操縱，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時回收。15負責定期收集、匯總和

18、分析國際市場產(chǎn)品銷售及拓展業(yè)績情形，提出營銷策略調(diào)整建議。16組織做好部門內(nèi)績效治理工作。17督導(dǎo)本部門下屬職員做好5S實施工作。18完成公司和直雇上級下達的臨時任務(wù)。關(guān)鍵績效考核指標本年度國際市場開拓目標，年度訂貨額。億公司年度國際市場產(chǎn)品銷售目標：年度國際市場產(chǎn)品銷售額億；回款及時率90%;部門工作打算完成準確率100%;工械限業(yè)務(wù)權(quán)對下級工作的監(jiān)督檢查權(quán)3寸國際市場客戶授信額度的建議權(quán)；對部門內(nèi)工作的治理權(quán)；對國際市場客戶選擇的建議權(quán)；國內(nèi)外展會事務(wù)的建議權(quán)人事權(quán)對部門所屬職員的工作調(diào)配權(quán)；對直屬職員的聘用、任免和辭退的建議權(quán)；下屬職員的聘用、任免和辭退的審核權(quán)財務(wù)權(quán)對本部門所有費用的預(yù)

19、算權(quán)和各項開支的審核權(quán)對本部門費用預(yù)算打算通過營銷主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，打算內(nèi)費用的審核權(quán)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部和諧公司各相關(guān)部門外部和諧貨代、海關(guān)、銀行等與業(yè)務(wù)相關(guān)部門任職資格任職要求具備本公司中層治理人員通用工作標準規(guī)定的任職條件。教育水平大專以上專業(yè)市場營銷/企業(yè);健/國際貿(mào)易培訓(xùn)經(jīng)歷市場營銷/商業(yè)知識/公司產(chǎn)品認證及規(guī)格的把握/溝通技巧/談判技巧經(jīng)驗產(chǎn)品銷售體會/治理體會/明白產(chǎn)品工藝流程和各項生產(chǎn)產(chǎn)能知識3年以上營銷工作體會技能技巧英語6級，辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營銷治理、目標治理、市場策劃和開拓能力工作設(shè)備電腦機打印機Internet網(wǎng)絡(luò)運算器檔案柜銷售拓展部部長崗位說明書崗

20、位名稱銷售拓展部部長崗位編號XRJT-YX-003所在部門營銷系統(tǒng)直截了當上級1崗位營銷副總工作地點公司辦公樓直截了當下級崗位市場開發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)理、瑞昌貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)理職位概要：有效組織和利用公司的各種資源，負責公司各產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)的市場拓展和新客戶開發(fā)，在完成和超額完成公司確定的產(chǎn)品營銷市場拓展目標的同時，努力擴大企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場占有率。B-LJ/-X.岡位工作職責1依照市場進展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營銷副總制定產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略、拓展打算及量化銷售目標；2組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責范疇和工作流程、制度。3依照公司政策，制定市場開拓規(guī)劃與實施打算，上報審批后，負責組織實施與過程的督導(dǎo)。4負責依

21、據(jù)公司下達的部門工作目標，編制制定部門年、季、月度工作實施打算。5負責將部門工作目標分降落實到崗位，并督導(dǎo)和畝批下屆崗位編制崗位年、季、月度工作實施打算。6負責對崗位工作打算實施過程的監(jiān)控，并督導(dǎo)崗位提高工作績效。7負責和諧處理各類市場問題，組織、督導(dǎo)市場拓展隊伍完成市場拓展任務(wù)目標。8負責制定公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售額、市場占有率等各項區(qū)域銷售指標。9組織努力挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理，建立、治理客戶檔案。10負責依照分解到崗的銷售任務(wù)指標，確定工作責任及費用治理方法。11負責編制部門年、季、月度的銷售費用預(yù)算報上級畝批，并進行實施過程監(jiān)控。12負責產(chǎn)品銷售訂單合同畝核和

22、執(zhí)行情形的督導(dǎo)，以保證訂單合同順利完成。13加強對拓展業(yè)務(wù)貨款的操縱，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時回收。14負責定期收集和考核產(chǎn)品銷售及市場拓展的業(yè)績情形，提出營銷策略調(diào)整建議。15組織做好部門內(nèi)績效治理工作。16督導(dǎo)本部門下屬職員做好5S實施工作。17認真完成公司及上級下達的工作任務(wù)。關(guān)鍵績效考核指標1、本年度新開發(fā)客戶年度產(chǎn)品銷售額：萬；2、貨款回收及時率：100%;3、部門工作打算完成合格率：100%;工作業(yè)務(wù)權(quán)對下級工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對客戶授信額度的建議權(quán)；對部門內(nèi)工作的治理權(quán)；對客戶選權(quán)限擇的初步?jīng)Q策權(quán)；展會事務(wù)的建議權(quán)；招投標的組織參與權(quán)人事權(quán)對部門所屬職員的工作調(diào)配權(quán)對直屬職員的

23、聘用、任免和辭退的建議權(quán)下屬職員的聘用、任免和辭退的審核權(quán)財務(wù)權(quán)對本部門所有要用的預(yù)算權(quán)和各項開支的審核權(quán)。對本部門費用預(yù)算打算通過營銷主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，打算內(nèi)費用的審核權(quán)關(guān)系內(nèi)部和諧客服部、生產(chǎn)打算部、財務(wù)部、工藝標準部、質(zhì)監(jiān)部、國際貿(mào)易部、倉儲部外部和諧客戶、各展會公司、招投標單位任職資格參考）教育水平大專以上專業(yè)市場營銷/企業(yè)治理/經(jīng)濟類培訓(xùn)經(jīng)歷市場營銷、產(chǎn)品知識、商業(yè)知識、溝通技巧、談判技巧、公共關(guān)系、治理技能經(jīng)驗3年以上營銷工作體會/I年以上營銷部門治理體會知識產(chǎn)品知識、社交禮儀、民族風(fēng)俗、一樣貿(mào)易和三資企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。技能支巧辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營銷治理、

24、目標治理、市場策劃和開拓能力工作設(shè)備電腦機打印機Internet網(wǎng)絡(luò)運算器檔案柜市場拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說明書諸位名稱市場拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位編號XRJT-YX-004所在部門銷售拓展部直截了當上級崗位銷售拓展部部長工作地點銷售拓展部直截了當下級崗位無職位概要:在銷售拓展部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開發(fā)市場,完成公司確定的年度、月度市場拓展業(yè)務(wù)任務(wù)。uXj /11依照銷售拓展部工作打算，積極調(diào)研市場，編制市場調(diào)查分析報告，為部長制定銷售策略提供決工作職責策依據(jù)。2嚴格按照公司銷售策略，承擔市場開拓和實施打算的順利貫徹和執(zhí)行。3依據(jù)銷售拓展部部門工作打算，完成部長父付的部門工作任務(wù)打算。4在部長的指導(dǎo)下，完成本

25、崗位崗位月、季、年度工作實施打算并執(zhí)行。5及時應(yīng)對處理各類市場問題，完成市場拓展任務(wù)目標。6完成公司制定的各產(chǎn)品區(qū)域銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項銷售指標。7嚴格執(zhí)行公司銷售費用治理方法，自覺同意財務(wù)審計部門的監(jiān)督和審核。8及時跟蹤產(chǎn)品銷售訂單、合同執(zhí)行情形，以保證合同訂單的順利完成。9努力挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理，建立治理客戶檔案。10承擔所開發(fā)業(yè)務(wù)銷售貨款的操縱，確保貨款及時回收。11協(xié)助客戶服務(wù)部銷售治理員、客服治理員市場爰護，提升現(xiàn)有市場客戶中意度。12嚴格遵守公司制定的各項治理制度。13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作任務(wù)。關(guān)鍵績效考核指標1、市場拓

26、展業(yè)務(wù)收入目標萬元；2、貨款回收及時率100%3、崗位工作任務(wù)完成合格率100%；工械限業(yè)務(wù)權(quán)對銷售拓展治理、展會事務(wù)、業(yè)務(wù)拓展方案、銷售政策等建議權(quán)、參與權(quán)；對崗位工作打算的執(zhí)行權(quán)、報告權(quán)；對公司重大銷售治理措施的知情權(quán)。人事權(quán)無財務(wù)權(quán)對崗位制度規(guī)定范疇內(nèi)的費用申報權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部和諧銷售治理員、客服治理員外部和諧客戶任職費格教育水平中專及以上學(xué)歷參考專業(yè)市場營銷治理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷不限經(jīng)驗有三年以上市場銷售業(yè)務(wù)拓展工作體會。知識商務(wù)知識、職業(yè)社父禮儀;公司產(chǎn)品性能、工2限及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生安全知識。技能技巧溝通技巧、營銷治理、市場策劃和開拓能力。工作設(shè)備電腦機打印機Internet網(wǎng)絡(luò)運

27、算器外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說明書崗位名稱外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位編號XRJT-YX-005所在部門銷售拓展部直截了當上級崗位銷售拓展部部長工作地點銷售拓展部直截了當下級崗位無職位概要：在銷售拓展部部長的領(lǐng)導(dǎo)卜，積極開發(fā)市場，完成公司確定的年度、月度外貿(mào)市場拓展業(yè)務(wù)任務(wù)。B-LJ/-X.岡位工作職責1依照銷售拓展部工作打算，積極調(diào)研市場，編制市場調(diào)查分析報告，為部長制定銷售策略提供決策依據(jù)。2嚴格按照公司銷售策略，完成外貿(mào)市場開拓和實施打算。3依據(jù)銷售拓展部部門工作打算，完成部長父付的部門工作任務(wù)打算。4在部長的指導(dǎo)下，完成本崗位崗位月、季、年度工作實施打算并執(zhí)行。5及時應(yīng)對處理各類市場問題,完成市場

28、拓展任務(wù)目標。6完成公司制定的各產(chǎn)品區(qū)域銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項銷售指標。7嚴格執(zhí)行公司銷售貿(mào)用治理方法，自覺同意財務(wù)審計部門的監(jiān)督和審核。8及時跟蹤產(chǎn)品銷售訂單、合同執(zhí)行情形，以保證合同訂單的順利完成。9努力挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理，建立治理客戶檔案。10承擔所開發(fā)業(yè)務(wù)銷售貨款的操縱，確保貨款及時回收。11協(xié)助客戶服務(wù)部銷售治理員、客服治理員市場爰護，提升現(xiàn)有市場客戶中意度。12嚴格遵守公司各項治理制度。13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作任務(wù)。關(guān)健績效考核指標1、外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)收入目標萬元；2、貨款回收及時率100%;3、崗位工作任務(wù)完成合格率100%

29、;工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對展會事務(wù)、業(yè)務(wù)拓展方案、銷售政策等建議權(quán)、參與權(quán)；對崗位工作打算的執(zhí)行權(quán)、報告權(quán)；對公司重大銷售治理措施的知情權(quán)。；對客戶選擇的建議權(quán)。人事權(quán)無財務(wù)權(quán)對公司制度規(guī)定范疇內(nèi)的費用申報權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部和諧銷售治理員、客服治理員外部和諧客戶任職資格參考教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)國際貿(mào)易專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷不限經(jīng)驗有三年以上市場銷售業(yè)務(wù)拓展工作體會。知識商務(wù)知識、職業(yè)社交禮儀；公司產(chǎn)品、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生安全知識。技黝支巧英語六級、溝通技巧、營銷治理、市場策劃和開拓能力。工作設(shè)備電腦機打印機Internet網(wǎng)絡(luò)運算器客服部部長崗位說明書崗位名稱客服部部長崗位編號XRJT-YX-

30、004所在部門營銷系統(tǒng)直截了當上級崗位營銷副總工作地點公司辦公樓直截了當下級崗位銷售治理員、客服治理員職位概要:有效組織和利用公司的各種資源，負責公司現(xiàn)有客戶的爰護和營銷業(yè)務(wù)的再開發(fā),在完成和超額完成公司確定的產(chǎn)品營銷任務(wù)及開發(fā)目標的同時，努力擴大企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場占有率。b-Xj/-X.岡位工作職責1依照市場進展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營銷副總制定產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略、拓展打算及量化銷售目標；2組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責范疇和工作流程、制度。3依照公司政策，制定客戶爰護和再開發(fā)規(guī)劃與實施打算，上報審批后，負責組織實施與過程的督導(dǎo)。4負責依據(jù)公司下達的部門工作目標，編制制定部門年、季、月度工

31、作實施打算。5負責將部門工作目標分降落實到崗位，并督導(dǎo)和審批下屬崗位編制崗位年、季、月度工作實施打算。6負責對崗位工作打算實施過程的監(jiān)控，并督導(dǎo)崗位提高工作績效。7負責和諧處理各類客戶需求，組織、督導(dǎo)業(yè)務(wù)隊伍完成市場客戶爰護和再開發(fā)任務(wù)目標。8負責制定公司現(xiàn)有客戶銷售額提升目標與提曷客戶中意率目標。9負責構(gòu)建客戶管控體系，建立治理客戶檔案，努力挖掘客戶潛在需求。10負責組織收集公司客戶的潛在需求信息，編制公司產(chǎn)品安全庫存打算報上級畝批。11負責依照客戶對產(chǎn)品的需求，組織編制和下達公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)打算。12加強與生產(chǎn)部門的溝通，及時的和反饋公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)打算的進程情形。13組織及時處理客服需求

32、，不斷提高客服質(zhì)量和水平，努力提升客服中意度。14負責和諧部門與公司其它各部門之間的工作關(guān)系。15負責對現(xiàn)有客戶的銷售訂單合同審核和執(zhí)行情形的督導(dǎo)，以保證訂單合同順利完成。16力口強寸銷售業(yè)務(wù)貨款的操縱，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時回收。17負責定期收集和考核產(chǎn)品銷售及客服的業(yè)績情形，提出改善建議。18組織做好部門內(nèi)績效治理工作。19督導(dǎo)本部門下屬職員做好5S實施工作。20認真完成公司及上級下達的工作任務(wù)。關(guān)鍵績效考核指標1、年度產(chǎn)品銷售額：萬；2、客戶流失率：低于%;3、部門工作打算完成合格率:100%;工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對下級工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對客戶授信額度的建議權(quán)；對部門內(nèi)工作的治理權(quán)；對客

33、戶選擇的建議權(quán)；展會事務(wù)的建議權(quán)；招投標的組織參與權(quán)。人事權(quán)對部門所屬職員的工作調(diào)配權(quán)；對直屬職員的聘用、任免和辭退的建議權(quán)；卜雇職員的聘用、任免和辭退的審核權(quán)財務(wù)權(quán)對本部門所有斐用的預(yù)算權(quán)和各項開支的審核權(quán)。對本部門費用預(yù)算打算通過營銷主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，打算內(nèi)費用的審核權(quán)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部和諧銷售拓展部、生產(chǎn)打算部、財務(wù)部、_L乙標準部、質(zhì)監(jiān)部、國際貿(mào)易部、倉儲部外部和諧客戶、各展會公司、招投標單位任職資格教育水平大專以上專業(yè)市場營銷/企業(yè)治理/經(jīng)濟類培訓(xùn)經(jīng)歷市場營銷、產(chǎn)品知識、商業(yè)知識、溝通技巧、談判技巧、公共關(guān)系、治理技能經(jīng)驗3年以上營銷工作體會/I年以上營銷部門治理體會知識產(chǎn)品知識、社交禮儀、

34、民族風(fēng)俗、一樣貿(mào)易和三資企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。技能技巧辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營銷治理、目標治理、市場策劃和開拓能力工作設(shè)備電腦機打印機運算器檔案柜銷售治理員崗位說明書崗位名稱銷售治理員崗位編號XRJT-YX-006所在部門客戶服務(wù)部直截了當?shù)貚徫豢蛻舴?wù)部部長工作地點客戶服務(wù)部直截了當下級崗位無職位概要:在客戶服務(wù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成現(xiàn)有客戶的爰護和營銷業(yè)務(wù)的再開發(fā)任務(wù)，努力提高現(xiàn)有客戶的銷售業(yè)務(wù)目標。uXj/-X.岡位工作職責1在客服部部長的領(lǐng)導(dǎo)F,積極完成公司確定的客戶爰護和再開發(fā)規(guī)劃與實施打算。2完成本崗位崗位月、季、年度工作實施打算的編制、報批和執(zhí)行。3負責和諧處理

35、各類客戶需求,完成市場客戶爰護和再開發(fā)任務(wù)目標。4依據(jù)公司銷售策略，負責客戶業(yè)務(wù)談判，完成公司現(xiàn)有客戶的銷售額提升目標。5嚴格遵守客戶管控體系，建立治理客戶檔案，努力挖掘客戶潛在需求。6收集公司客戶的潛在需求信息，參與編制公司產(chǎn)品安全庫存打算。7負責依照客戶對產(chǎn)品的需求，參與編制公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)打算。8負責監(jiān)督跟蹤產(chǎn)品銷售訂單、合同執(zhí)行情形，以保證訂單、合同順利完成。9力口強寸銷售業(yè)務(wù)貨款的操縱，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷售貨款的及時回收。10嚴格遵守公司各項治理制度。11完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作任務(wù)。12關(guān)鍵績效考核指標1、年度產(chǎn)品銷售額萬兀；2、客戶流失率不超過;3、崗位工作任務(wù)完成合格率1

36、00%;工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對崗位工作打算的執(zhí)行情形的報告權(quán);對部門重大銷售;輜昔施的知情權(quán);對展會事務(wù)的建議權(quán)；對客戶選擇的建議權(quán)。人事權(quán)無財務(wù)權(quán)對公司制度規(guī)定范疇內(nèi)的費用申報權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部和諧銷售拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶治理員。外部和諧客戶任職資格參考教育水平中專及以上專業(yè)市場營銷專業(yè)做|經(jīng)歷不限經(jīng)驗有三年以上市場銷售業(yè)務(wù)拓展工作體會。知識商務(wù)知識、職業(yè)社父禮儀；公司產(chǎn)品、_L乙流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生安全知識。技能技巧溝通技巧、營銷治理、市場策劃和開拓能力。工作設(shè)備電腦機打印機Internet網(wǎng)絡(luò)運算器客戶治理員崗位說明書崗位名稱客戶治理員崗位編號XRJT-YX-007所在部門客戶服務(wù)部直截了

37、當上級崗位客戶服務(wù)部部長工作地點客戶服務(wù)部直截了當下級崗位無職位概要：在客戶服務(wù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成客戶咨詢、銷售發(fā)貨、監(jiān)裝、跟單報檢、售后服務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、銷售提成核算、繕制單據(jù)、客戶信函或拜望、客戶反饋意見處理等客戶服務(wù)工作，提高客戶中意度和市場知名度。B-LJ/-X.岡似工作1負責按照公司規(guī)定的要求,完成周、旬、月、季度銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作，為部長決策提供依據(jù)；職責2在部長指導(dǎo)下，完成本崗位崗位月、季、年度工作實施打算的編制并執(zhí)行；3協(xié)助銷售治理員完成部門制定的客戶爰護與再開發(fā)打算;4按照訂單要求、發(fā)貨批號，開具銷售發(fā)貨單，通知發(fā)貨并記入銷售發(fā)貨臺帳；5跟進和監(jiān)督發(fā)貨過程，完成監(jiān)裝、

38、制單、報檢等售后服務(wù)工作，并做好監(jiān)裝記錄；6定期完成客戶書日或信函拜望，提升企業(yè)形象;7承擔客戶咨詢和售后回訪，不斷提高客服質(zhì)量和水平，努力提升客服中意度;8及時處理客戶服務(wù)需求，妥善處置客戶反饋意見以及質(zhì)量索賠事務(wù),提局客服中意度;9承擔客戶檔案資料的保管工作；10負責質(zhì)量體系相關(guān)記錄更新和保持工作；11嚴格遵守公司各項治理制度；12完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作任務(wù)。關(guān)鍵績效考核指標1、客服中意度低于%;2、崗位工作任務(wù)完成合格率100%;工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對崗位工作打算的執(zhí)行情形的報告權(quán)；對部門重大銷售;輜昔施的知情權(quán)；對展會事務(wù)的建議權(quán)。人事權(quán)無財務(wù)權(quán)無協(xié)作關(guān)系內(nèi)部和諧生產(chǎn)打算部、銷售拓

39、展部、倉儲部、質(zhì)量監(jiān)督部。外部和諧客戶任職資格1參考教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)國際貿(mào)易專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷報檢報關(guān)、商務(wù)知識、社交禮儀經(jīng)驗有一年以上客服工作體會知識商務(wù)知識、社父禮儀、公司產(chǎn)品性能、_L乙流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生安全知識。技能技巧能夠熟練使用office辦公軟件完成報表、PPT企業(yè)宣傳圖片制作以及ERP信息系統(tǒng)的操作。工作設(shè)備電腦機打印機Internet網(wǎng)絡(luò)運算器生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)副總崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)副總崗位編號XRJT-SC-001所在部門生產(chǎn)系統(tǒng)直截了當上級崗位總經(jīng)理工作地點公司辦公樓直截了當下級崗位生產(chǎn)打算部部長、安環(huán)部部長、各分廠廠長、機電儀保證部部長職位概要：以強化生產(chǎn)打

40、算的嚴肅性為前提，以提升生產(chǎn)效能為目標，有效整合和和諧公司生產(chǎn)要素資源，對生產(chǎn)要素單元進行專業(yè)化操縱和治理，打造高效的生產(chǎn)過程操縱及運營治理體系。uXj/-X.岡似工作職責1參與雷定公司經(jīng)營和進展戰(zhàn)略，確定公司的產(chǎn)品生產(chǎn)方針和目標。2組織建立完善公司生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、工作職責范疇和工作流程、制度。3組織制定公司產(chǎn)品生產(chǎn)的各項治理政策，報總經(jīng)理辦公會批準后，負責實施督導(dǎo)。4依據(jù)公司經(jīng)營目標，組織制定年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實施規(guī)劃,報總經(jīng)理辦公會批準。5依據(jù)年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實施規(guī)劃,制定生產(chǎn)部門的工作目標和實施打算，并督導(dǎo)實施。6加強年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實施規(guī)劃的實施過程的的與和諧，確保實施績效。7負責審批

41、系統(tǒng)各部門部門年、季、月度工作實施打算,并督導(dǎo)實施。8定期組織對下屬各部門的工作情形的督導(dǎo)，和諧解決下屬各部門存在的問題和困難。9樹立為營銷服務(wù)的思想，組織完成營銷系統(tǒng)下達的公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)打算。10負責畝定產(chǎn)品生產(chǎn)實施打算,加強實施督導(dǎo)和及時有效地和諧各種生產(chǎn)要素。11負責組織和主持召開定期的公司生產(chǎn)調(diào)度會，及時有效地和諧處理生產(chǎn)中存在的問題。12加強機電儀爰護實施過程的督導(dǎo)，及時和諧解決爰護過程存在的問題。13為保證產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行，負責督促和和諧公司其它系統(tǒng)提升工作質(zhì)量和效率。14負責組織加強生產(chǎn)現(xiàn)場、安全、環(huán)保及文明生產(chǎn)的治理。15力口強生產(chǎn)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，不斷提升素養(yǎng)和能力。16加

42、強系統(tǒng)職員的治理，激發(fā)職員潛能，及時糾正和處理違紀行為。17組織做好系統(tǒng)內(nèi)績效治理工作。18督導(dǎo)下屬各部門做好5S實施工作。19認真完成總經(jīng)理辦公會下達的工作任務(wù)。關(guān)鍵績效考核指標1、公司年度產(chǎn)品銷售目標：實現(xiàn)年度產(chǎn)品銷售總額億；2、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成準時率95%;3、系統(tǒng)工作打算完成準確率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、對系統(tǒng)內(nèi)各種標準及打算的審批權(quán)；2、關(guān)于違反公司生產(chǎn)治理制度的行為的禁止權(quán)和處罰權(quán)；3、行使公司生產(chǎn)治理工作的指導(dǎo)、和諧、監(jiān)督的權(quán)力；4、對系統(tǒng)內(nèi)工作的治理權(quán)；對下級工作的監(jiān)督檢查權(quán)；人事權(quán)1、對直屬骨干的聘用、任免、獎懲和辭退建議權(quán)。2、對生產(chǎn)系統(tǒng)所雇職員的工作調(diào)配權(quán)。3、系統(tǒng)下

43、屆職員的聘用、任免和辭退的審批權(quán)。財務(wù)權(quán)對系統(tǒng)工作費用預(yù)算打算通過總經(jīng)理辦公會批準后，打算內(nèi)費用的審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部和諧公司各部門外部和諧相關(guān)外部事務(wù)的溝通和諧任職資格教育水平大專以上專業(yè)機械制造/工業(yè)自動化/企業(yè)治理培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)組織、公司各產(chǎn)品技術(shù)標準和檢驗規(guī)范、物流治理及成本治理的培訓(xùn)經(jīng)歷。經(jīng)驗生產(chǎn)治理、工藝治理、質(zhì)量治理等相關(guān)工作體會知識熟悉公司產(chǎn)品、企業(yè)治理、工作分析、行業(yè)信息、統(tǒng)計技術(shù)、檢測工具運用和國家相關(guān)政策技育僑支巧和諧操縱能力、溝通能力、分析和解決問題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設(shè)備電腦機打印機Internet網(wǎng)絡(luò)運算器手機檔案柜車輛生產(chǎn)打算部部長崗位說明書

44、詣位名稱生產(chǎn)打算部部長岡位編節(jié)XRJT-SC-002所在部門生產(chǎn)系統(tǒng)直截了當上級生產(chǎn)副總工作地點生產(chǎn)打算部辦公室直截了當下級打算調(diào)度員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、5s現(xiàn)場治理員職位概要：為完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，有效整合和和諧公司生產(chǎn)要素單元，強化生產(chǎn)打算實施過程的有效操縱，以提升生產(chǎn)效能為目標，打造高效的生產(chǎn)過程操縱及運營治理體系。uXj/-X.岡位工作職責1執(zhí)行和爰護公司制定的與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的治理制度，不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)效能。2組織建立完善部門組織結(jié)構(gòu)、工作職責范疇和工作流程、制度。3依據(jù)營銷系統(tǒng)下達的公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)打算,組織編制和畝定產(chǎn)品生產(chǎn)實施打算,并督導(dǎo)實施。4依據(jù)生產(chǎn)實施打算要求，督導(dǎo)相關(guān)部門或崗

45、位及時準確地下達相關(guān)生產(chǎn)實施文件資料。5通過定期的公司生產(chǎn)調(diào)度會，和諧解決生產(chǎn)打算實施過程中存在的問題。6力口強生產(chǎn)打算實施過程的督導(dǎo)，及時和諧解決生產(chǎn)過程存在的問題。7依據(jù)公司下達的部門工作目標，編制制定部門年、季、月度工作實施打算報上級畝查。8負責將部門工作目標分降落實到崗位，并督導(dǎo)和畝批崗位編制崗位年、季、月度工作實施打算09負責對部門職職員作打算實施過程進行監(jiān)控，并督導(dǎo)部門職員提高工作績效。10負責組織相關(guān)崗位加強生產(chǎn)信息的收集整理，及時上報有關(guān)部門。11力口強生產(chǎn)現(xiàn)場治理、安全文明生產(chǎn)的督導(dǎo)。12加強水、電、氣供應(yīng)和治理部門的監(jiān)控和和諧。13加強部門職員治理，不斷提升職員素養(yǎng)及工作的

46、。14組織做好部門內(nèi)績效治理工作。15督導(dǎo)本部門下屬職員做好5S實施工作。16完成公司和直屬上級下達的臨時任務(wù)。關(guān)鍵績效考核指標1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)打算完成準時率98%;2、部門工作打算完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、生產(chǎn)打算審批權(quán)和實施督導(dǎo)權(quán)，生產(chǎn)活動涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；2、對下級工作的監(jiān)督檢查權(quán)；3、違反公司生產(chǎn)治理制度的處罰權(quán)。人事權(quán)部門崗位職員獎懲及任免的建議權(quán)。財務(wù)權(quán)打算內(nèi)部門工作費用使用審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部和諧積極與營銷、機電儀分廠、采購、儲運、技術(shù)、質(zhì)量等部門進行溝通。外部和諧外部水、電、氣供應(yīng)和治理部門的和諧任職資格教育水平大專以上專業(yè)機械制造加工類培訓(xùn)經(jīng)歷具有公司各產(chǎn)品

47、標準和檢驗規(guī)范、部門海里及生產(chǎn)海里差不多知識的培訓(xùn)經(jīng)歷。經(jīng)驗8年以上相關(guān)工作體會/本專業(yè)5年以上工作體會/中層;臺理崗位3年以上工作體會知識熟悉公司產(chǎn)品、企業(yè)治理、工作分析、行業(yè)信息、檢測工具運用和國家相關(guān)政策技能技巧和諧操縱能力、溝通能力、分析和解決問題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設(shè)備電腦機打印機Internet網(wǎng)絡(luò)運算器檔案柜打算調(diào)度員崗位說明書肯位名稱打算調(diào)度員崗位編號XRJT-SC-006所在部門生產(chǎn)打算部直截了當上級崗位生產(chǎn)打算部部長工作地點生產(chǎn)辦公室直截了當下級崗位無職位概要：在生產(chǎn)打算部部長領(lǐng)事F,有效整合和和諧公司生產(chǎn)要素單兀,跟進調(diào)度生產(chǎn)打算實施進度，提升生產(chǎn)

48、效能，完成生產(chǎn)打算任務(wù)目標。b-Xj/-X.岡似工作職責1負責公司與生產(chǎn)相關(guān)的治理制度的推動、督促、檢查、整改和考核；2負責起草公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)打算,并負責督促、跟進、檢查和考核；3依據(jù)生產(chǎn)實施打算要求，及時準確地下達相關(guān)生產(chǎn)實施文件資料，并跟進調(diào)度;4定期參加公司生產(chǎn)調(diào)度會,按照會議決議調(diào)度各分廠完成工作任務(wù)；5跟進生產(chǎn)打算實施過程,及時和諧解決生產(chǎn)過程存在的問題；6在部長的指導(dǎo)下，完成本崗位崗位月、季、年度工作實施打算;7依據(jù)部門工作打算，承擔水、電、汽供應(yīng)和治理部門的溝通協(xié)和調(diào)；8負責質(zhì)量治理體系有關(guān)記錄的更新和保持工作;9嚴格遵守公司各項治理制度；10完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時性工作任

49、務(wù)。關(guān)鍵績效考核指標1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)打算完成準時率98%;2、崗位工作打算任務(wù)完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)生產(chǎn)活動涉及部門及崗位的調(diào)度權(quán)；違反公司生產(chǎn)治理制度的處罰權(quán)。人事權(quán)監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)財務(wù)權(quán)無協(xié)作關(guān)系內(nèi)部和諧客服部、設(shè)備保證部、工藝標準部、技改項目部、各分廠、企管部。外部和諧無任職資格1參考教育水平高中及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)治理專業(yè)宣川經(jīng)歷準時化生產(chǎn)、現(xiàn)場治理經(jīng)驗三年以上生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)治理崗位工作體會。知識生產(chǎn)治理、現(xiàn)場治理技能技巧能夠熟練使用office辦公軟件完成報表以及ERP信息系統(tǒng)的操作。工作設(shè)備電腦機打印機Internet網(wǎng)絡(luò)運算器5S現(xiàn)場治理員崗位說明書崗位名稱5S

50、現(xiàn)場治理員崗位編號XRJT-SC-007所在部門生產(chǎn)打算部直截了當上級崗位生產(chǎn)打算部部長工作地點生產(chǎn)打算部直截了當下級崗位無職位概要：在生產(chǎn)打算部部長的領(lǐng)導(dǎo)F,組織實施5S現(xiàn)場治理工作開展，強化檢查、整改、考評和獎懲工作，為生產(chǎn)任務(wù)目標的順利完成提供現(xiàn)場基礎(chǔ)支持和保證。b-Xj/-X.岡位工作職責1在部長的指導(dǎo)下，完成5S現(xiàn)場治理工作的方案策劃編制，組織實施、檢查考評和獎懲等；2負責生產(chǎn)現(xiàn)場目視化治理，做好區(qū)域定置、定位、安全標識等工作；3在部長的指導(dǎo)下，完成本崗位崗位月、季、年度工作實施打算編制；4負責檢查各生產(chǎn)單位的日?，F(xiàn)場治理，對日?，F(xiàn)場治理的不符合事項提出整改措施；5負責依照不同區(qū)域制定相應(yīng)的5S現(xiàn)場檢查考核標準，并落實到位；6推行看板治理，設(shè)立5S看板,及時公布5S活動先進與落后區(qū)域情形，并獎懲；7檢查和落實各生產(chǎn)要素單元5S整改工作的追蹤及工作落實等方面的治理工作；8收集和整理系統(tǒng)內(nèi)職員的合理化建議，上報本部門主管批準后組織具體實施工作；9定期召開5S會議，總結(jié)、探討5S活動的體會和