綜合管理部工作方向

1、綜合管理部工作方向通過認真學習、 領會、思考、總結殷總的 2017 年度總結報告以及王總提出的 2017 年五件大事，綜合部在 2017 年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如 何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從 如下幾個方面著手開展：一、 2017 年度綜合部的工作方向：1、完善職工隊伍建設，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發(fā)展的 優(yōu)秀團隊。2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。3、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目 張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎上，加強執(zhí)行力。4、進一步加強員工培訓，提高員工綜合

2、素質和業(yè)務能力，根據(jù)實際情況制定 培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務。5、加強自身素質和業(yè)務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以 德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從 公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚。6、努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效 率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和 凝聚力。7、努力營造干凈整潔、團結互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍8、建立辦公室工作學習制度，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務知識，樹 立良好的服務意識，以便以后工作順利開展。二、 2017

3、年度綜合部主要工作及相應措施： 第一部分、人力資源配合公司 2017 年度營銷目標的實現(xiàn)， 根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置， 加強人力資源工作的計劃性：1、人員招聘。 、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全 國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲備。 、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應2017年人才猛增需求 、在2013年績效考核的基礎上實現(xiàn) 2017年的內部培養(yǎng)與晉升，提拔和任 用有忠誠度、上進心、業(yè)務強的內部員工。 、實施方案：I、招聘方式：以網絡招聘為主，和全國知名的招聘網站合作，至少同時簽 約兩家以上網站半年或一年，例如前程無

4、憂網、智聯(lián)招聘、中華英才網、新安人 才網等。U、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才 市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形 式。川、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工。W、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。V、獵頭招聘以及學?，F(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學?，F(xiàn)場招聘主要針對基礎崗位。W、免費網絡論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。 、注意事項：1、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方 面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。U、招聘渠道拓

5、展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、 定期招聘日等。 川、做好各項準備工作：與領導及各部門溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。W、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內容的準備，面試 結果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導各部門招聘流程。V、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是 人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲備、 謹慎招聘。2、員工培訓 、思路分析：I 、培訓計劃從盲目性、 應急式的培訓， 逐漸轉變?yōu)橛媱澬浴?職業(yè)化的培訓。U、培訓方式從單一化逐漸轉變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團體性討論、

6、 座談會、以及戶外拓展。川、建立培訓機制，設立常規(guī)培訓項目，對員工進行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范， 職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓。IV、逐漸健全培訓考核機制，注重員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集。V、在公司發(fā)展的基礎上設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍。 、實施方案：I、重點培訓內容：新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓等U、春夏交替時節(jié)，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作 ;聯(lián)系合肥市防火教育中心，免費對員工進行安全知識培訓。川、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。

7、W、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。3、績效考核 、思路分析：績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質， 建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和 責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 、實施方案：根據(jù)發(fā)展需要進一步激勵先進，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注重過程管理，讓績效考核更能及 時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達到 雙贏的目的。 、注意事項：I、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在

8、保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面 引導員工用積極的心態(tài)對待， 以期達到通過績效考核改善工作、 校正目標的目的U、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程 中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。川、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。注 意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。4、員工管理 、入離職：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關制度來執(zhí)行，對離職員 工進行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理 ;不定期和員工談心，了解 員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便

9、更好的掌握員工動向并及時對其作 出反應和調整。 、勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外 出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報點，對違反紀律的員工按 制度進行處罰。第二部分、行政后勤管理1、制度建設、完善與執(zhí)行 、進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應的規(guī) 定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進，并加強制度執(zhí)行力。 、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。2、企業(yè)文化建設2017 年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。開展爭創(chuàng)優(yōu) 秀員工活動，進行喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動，增強員工的文 明、健康和企

10、業(yè)的凝聚力，鼓舞和調動員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心 協(xié)力的文化氛圍3、團隊建設及管理 、文體活動，協(xié)調各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動 、戶外活動，適當組織員工進行旅游 （短線與長線），登山、踏春等 、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓。 、節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。 、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動 、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進步。通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力;通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要發(fā)展，

11、就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記 團隊精神。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標。4、信息化建設 、圍繞有利于工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達成。 、提倡、引導并監(jiān)督使用辦公 0A系統(tǒng)，公司內部聯(lián)系和溝通使用 QQ群 等，提高工作效率。 、信息安全管理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進行加密處理，保護商業(yè)機密， 專人負責，并和員工簽訂保密合同。5、文控體系建設、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進行管控，專人負責、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作 、規(guī)范公司行政、人事、財務、會計、技術、合同等各類檔案的管理 、進一步規(guī)范公

12、司證照、印鑒 （授權）的管理，完成公司證照的年檢工作。 、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。6、行政后勤管理 、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設備的日常維 護工作。 、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。 、車輛管理，做好車輛安排、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作。綜上所述，綜合部在 2017 年度只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng)，結合公司整 體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。三、 2017 年綜合部重點工作總結：1、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司 的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無疑是 2012 年綜合部工作中心。2、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提，注重做好招聘、儲備高端人才 和優(yōu)秀的基礎人才，任用有忠誠度、責任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。3