對話韓國貿(mào)易協(xié)會會長金在哲

1、對話韓國貿(mào)易協(xié)會會長金在哲 皂央視國際2004年05月18日17:31次嘉賓：趙民北京新華信管理顧問有限公司董事長龍軍生北京大學光華管理學院副教授韓仍中國水產(chǎn)集團公司副總經(jīng)理主持人：觀眾朋友，大家好。您現(xiàn)在正在收看的是中央電視臺經(jīng)濟頻道的對話節(jié)目。在 今天節(jié)目的一開始，我想給大家來看一本韓國出版發(fā)行的書。這本書的書名非常地有趣,叫倒著看地圖一一韓國的未來一目了然?，F(xiàn)在我們就試著把這幅地圖倒過來，看一 看一目了然的韓國未來究竟是什么？我想所有人的目光都會聚焦在這片蔚藍色的一望 無際的大海，說到大海，今天我們的對話現(xiàn)場就請到了一位和大海有著不解之緣的 人。他從小在海邊長大，大學學的是海洋捕撈專業(yè)，

2、而后又親手打造了一支世界最大的 水產(chǎn)企業(yè)。他就是這本書的作者，也是韓國貿(mào)易協(xié)會的會長，東遠集團的會長金在哲： 先生。好，現(xiàn)在讓我們用掌聲請出金在哲：先生，有請。歡迎您，金先生。金在哲：見到你很高興。主持人:請坐，請坐。據(jù)我所知，在韓國人們一提到大海，往往都會把它和金會長先生您本 人聯(lián)系在一起。因為在他們的心目當中，您就是韓國海洋開拓的一位先驅。我想現(xiàn)場的朋友和我們電視機前的朋友都會非常好奇，究竟是什么樣的機遇，讓您和大海結下了這 樣一番不解之緣？金在哲：我畢業(yè)于韓國國立漁業(yè)大學， 在報考的時候有一個特殊的經(jīng)歷。我一開始是要保送 到農(nóng)業(yè)大學，但后來我的老師說，大海蘊藏著無窮無盡的資源，對于我們韓

3、國的發(fā)展來 說有著非常重要的意義。于是高中畢業(yè)之前，我就申請去國立漁業(yè)大學。我想要把我們 韓國建設成為一個強國的話，一定要開發(fā)海洋，奔向海洋。抱著這樣的抱負， 1958 年 大學畢業(yè)以后，我就出海了?？梢哉f踏上了我們韓國第一艘遠洋漁船，奔向了南太平洋 的薩摩亞群島，從此與大海結下了不解之緣。主持人：在當年，在茫茫的大海上航行，您還記不記得從啟航到靠岸，最長的一次是多久才 見到了陸地？金在哲：我從韓國出發(fā)，最長一次有一百五十多天吧，一直在海洋里飄蕩著。當然我們是捕 魚了，然后再靠岸進行貿(mào)易。主持人：我覺得在海洋航行的那些日子里，除了思鄉(xiāng)和你們相伴之外，災難甚至是意外，或 者說其它的險情也會常常和

4、你們相伴，能不能記得起當時經(jīng)歷過什么樣的一種艱險？金在哲:在海上捕撈金槍魚，我們經(jīng)常會遇到驚濤駭浪，甚至有時候船只會被巨浪所淹沒， 一些船員也會喪命于大海。為了搜尋遇難的同胞，經(jīng)常要好幾天在海上尋找他們的蹤跡， 因此在海上工作是極其危險的。有幾次當時好像不行了， 有一種我已經(jīng)快走到生命盡頭 的感覺。但是，我覺得有一種奇特的感覺。只有在這種境遇下，才能真正地體會到。因 為當巨浪撲過來的時候，那一瞬間我就會自問，我的人生就此結束了嗎？那一時刻，從 小經(jīng)歷的所有往事，猶如電影畫面一般一一浮現(xiàn)在我的眼前。當你闖過這一關的時候， 就會有一種重生的感覺。主持人：會長剛才給我們講了您在海上的這番經(jīng)歷，和自己

5、體會到的在海上這種風浪當中要生存的一些法則。我不知道這樣的一種體驗和收獲，對于您后來創(chuàng)辦東遠集團有沒有什 么樣的幫助？金在哲：我得到了這樣的經(jīng)驗，就是說不要害怕大海，不要畏懼大海，也不要擔心有巨浪的 侵襲或者臺風的侵襲，就像尋找魚群要伴隨著驚濤駭浪。在你的生活當中，機會與危險 是永遠相伴在一起的。我的人生可以說從大海中學到了很多東西，現(xiàn)在我雖然不再從事 海洋捕撈工作，但是我仍然經(jīng)常思念著大海。我在經(jīng)營當中也運用了很多從海上學來的 法則，因為你想如果當年我在大海上遇到不測的話，我就什么都沒有了，也不會有后來 的所謂的幸福的人生了。所以不管怎么樣，我都要堅強地勇敢地活下去，要盡自己的努 力克服困難

6、、克服艱險，忘掉以前所經(jīng)歷的那些苦難。過去就過去了，讓我們迎接更新 的挑戰(zhàn)。我想，就是一定要盡自己的全力，盡心盡力做每一件事情，這些就是我從大海 中得到的一些人生感悟吧主持人:其實中國和韓國之間的關系是非常密切的。最近一段時間，有一本韓國的書，不僅 在他們當中，甚至在企業(yè)界當中都引起了很強烈的反響。這本書我相信您一定讀過，它 的名字叫商道金在哲：我對商道這本書的作者非常了解，也有幸拜讀了他的這篇大作。這本書，對于 追求金錢萬能，為了謀求利潤而不顧及社會道德的當今社會，是一個很好的警鐘。書中 通過刻畫兩百多年前一位成功的韓國商人，其宗旨在于說明，做生意也要追求經(jīng)商之'道。不能為了追求利潤

7、不擇手段，不要只顧著一己私利，要與他人共享財富、走向 共贏。最近社會上比較流行的勝者為王、霸占一切的觀念，不應當持續(xù)很久。主持人：如果我們也借用商道這樣的一個概念讓您來概括一下，自己在幾十年的從商經(jīng) 歷過程當中，遵循的商道是什么的話，您告訴大家您所遵循的商道究竟是什么？金在哲：我事實上在商道這本書出來之前，像剛才跟您提到的一樣，通過遠洋生活，也 經(jīng)歷了九死一生的磨練，也獲得了很多經(jīng)驗。這些經(jīng)驗，可以說對我的人生影響很大。 比如說，我們不一定要追求最大，我們也不一定要追求最多，但我們一定要活得光明磊 落、堂堂正正，一定要做最好，一定要盡你的全力去獲得最好的結果。只要是我付出了 全力，付出了所有的

8、心血，把我所有的理念都傾注進去，結果就不是很重要。同時我相 信，只要自己堅持不懈，就一定會一步一步地接近目標。大概是十幾年前吧，我的公司 要正式申請掛牌上市，我將我很多的股份都贈給了我的長子， 并主動上交了財產(chǎn)贈與稅。這個財產(chǎn)贈與稅，上交到了國稅局以后，在當時韓國國內(nèi)引起了強烈的反響。因為這是 韓國有史以來，最高的一筆主動上交的財產(chǎn)贈與稅。韓國很多新聞媒體爭相報道，當時 我就想，做人一定要堂堂正正，希望我的兒子為人處事，也能夠堅持誠信至上。一直到 現(xiàn)在為止，我仍然繼續(xù)堅持這一點。主持人：當時的贈與稅有多高？相當于人民幣多少錢？金在哲：當時是六十九億韓幣， 現(xiàn)在人民幣是多少呢我還沒算過，當時的話

9、可能一千萬美元左右吧，一千萬美元。主持人：在韓國有人把它叫做傻瓜稅，隱含的意思可能就是傻瓜才會去交。因為你不交別人也不知道，你當時為什么一定要交這筆稅呢？不交不可以嗎？金在哲：我以前也說過吧，因為我覺得我是在大海當中獲得重生的一個人，我一定要堂堂正正地，光明正大地做人，不要有隱藏，不要躲在黑暗的角落里從事一些小小的勾當。所 以我不僅僅是要把錢留給兒子，還要留給他做人的道理，讓他懂得如何去掙錢，如何正 當?shù)厝セ?，如何正當?shù)貋斫?jīng)營，這才是最重要的。我一開始從商時，就希望通過誠實的 經(jīng)營活動來促進社會價值的形成，也就是一定要有信用。你看“信”這個字，左邊是人,右邊是言，說明人一定要遵守他的諾言。另外

10、，你的能力是有限的，但是你的熱情是無 限的。不要總想著少做事、多回報，如果你做十分的事，只要八分的回報，周圍的人對 你的評價就會很高，也會盡力去幫助你。這是我的一種人生哲學。還有一點，一定要有 創(chuàng)新精神，一定要研究。你不能人云亦云，別人做什么你就跟上，你這樣的話永遠做不了第一。最后，你一定要對社會、對國家有一種奉獻精神。主持人：剛才我們會長先生所說的誠實經(jīng)營、正道經(jīng)營，給我們現(xiàn)場的觀眾留下什么樣的印 象？我們來聽聽大家的看法。趙民：我想在中文里面，這個公司和另外兩個字是同音的，一個公，一個私。所以你看我 們叫公私公私'，不叫私公私公'，所以是要把公'放在私'的前

11、面。所以從 根本上來說，做任何一個公司的時候，你要把自己的定位想清楚。所以當我們做一個大 公司的時候，尤其是想做成一個具有產(chǎn)業(yè)影響力，和在本國、和全世界這樣的一個產(chǎn)業(yè) 里面有影響力的公司的時候，你一定要回到你的根本上。一個企業(yè)家的根本是公在前， 私在后。龍軍生：實際上這個是反映了現(xiàn)在這個經(jīng)營的最核心的本質， 就是說現(xiàn)在我們競爭，競爭什 么東西？對吧。是競爭產(chǎn)品，還是競爭服務，還是競爭市場？實際上最關鍵是落到后面 這個競爭顧客。因為顧客是個稀有資源， 這個稀有資源掌握了一個很關鍵的特性。 就是說你的產(chǎn)品 再好再多，沒有顧客購買的話，不能轉化為價值。就是說這個年代里面，進 WTO （世 貿(mào)組織）以

12、后，搶占中國的一些公司大部分都是接近零售終端的。它搶的是，圈的是人 頭，它贏得是什么？人心。就像商道里面講這個誠信，誠信的根本，它說我經(jīng)商之 道我不是賺錢，我是賺的人心。我把人心賺住以后，我錢自動就會滾滾而來了。所以這 個意義上來說，誠信后面包含的這個含義，實際上反映了我們這個時代競爭的是什么東 西，是以顧客（為核心）。就是說你怎么競爭顧客，你不是騙顧客，你是什么，是為顧 客創(chuàng)造價值。只有你給顧客創(chuàng)造卓越的價值，顧客才會不斷地回頭跟你做生意，你才能 做成一個基業(yè)常青的生意。主持人：韓先生一直在企業(yè)當中工作，您應該能夠特別深刻地體會誠實經(jīng)營、正道經(jīng)營，對 一家企業(yè)的發(fā)展來說有多么重要的意義。韓仍

13、：剛才說到正道經(jīng)營、誠信經(jīng)營，我們剛才兩位老師都談到這個事。確實是，誠信對 于顧客來說應該擺在第一位的。正道對于社會來講，它對企業(yè)也是要擺在第一位的，就 是我們做企業(yè)要賺錢。不賺錢的企業(yè)可能就很快被社會淘汰，但你靠什么樣來實現(xiàn)企業(yè) 的效益和社會的效益？這是我們企業(yè)每時每刻都面臨的問題。剛才所說的誠信經(jīng)營、正 道經(jīng)營，這是中外企業(yè)都應該把它作為一個企業(yè)的經(jīng)營的宗旨。我們都希望把我們企業(yè)做一個百年企業(yè)，不僅為企業(yè)的員工創(chuàng)造出更多的收益，提供更多的收益，也能夠為我們這個社會能夠提供更多的效益。謝謝。主持人：最近這些年，韓國企業(yè)一直為世人所矚目。特別是大家所關注的問題在于，就在這 樣一個面積只有九萬平

14、方公里的小小的國土上，竟然崛起了一大批世界知名的企業(yè)。比 如說現(xiàn)代，比如說三星。金先生，您是韓國貿(mào)易協(xié)會的會長，以您個人對這些企業(yè)的觀 察和了解，你覺得從它們的成長和壯大的過程來看，有什么樣可以向中國企業(yè)家推薦的成長壯大之 道?金在哲：我們現(xiàn)在是一個全球化的時代， 國際化的時代，只在自己國家內(nèi)部競爭，是落伍的、 沒有前途的。因此，我們應該遵守這種國際通行的規(guī)則和準則，一定要順應世界的潮流，而不應該固執(zhí)地堅持只適合于自身的運行規(guī)則。比如說我們應該鼓勵很多年輕人出國去增長見識，也歡迎外國游人來韓國觀光旅游。比如我們中韓兩國之間通過這些人員的來往，可以對彼此加深了解，獲得很多的經(jīng)驗。因為從歷史上看，

15、如果你閉關鎖國的話， 你完全就是井底之蛙了。你不可能對世界的事物有通徹的了解，也不可能對事物進行正確的判斷。所謂地球 村，應該是開放的、透明的、公正的，我們要建立起一個非常公正的世界，也就是說建 立一個沒有國界的世界。雖然目前還有一定的難度，但整個世界應該朝著這個方向發(fā)展。 可以說這就是我們的將來。因此，我在韓國經(jīng)常要求年輕人至少精通三國語言，也算是 作為世界公民享受未來生活的一個基礎吧。也就是說，我們能夠和很多人在一起互動， 在一起交流，我們能夠在一起提升我們的生活品質，共同繁榮。這是我的希望，我的理 想。主持人：除了您剛才談到的這樣一種開放的心態(tài)，公正的心之外，韓國這些大企業(yè)的崛起，跟企業(yè)

16、家的一種特有的企業(yè)家精神是不是也有密切關聯(lián)？比如說，可能現(xiàn)場的很多人都曾經(jīng)聽說過鄭周永先生的一些創(chuàng)業(yè)故事，您在這個當中能不能給我們講一講這樣的一些故事？金在哲：鄭周永先生當年想造巨型輪船，但是我們韓國沒有足夠的資金。于是，他前往英國一家銀行尋求資金援助。英國人一開始很懷疑他，他們認為韓國并沒有多少造船的經(jīng)驗， 憑什么要把錢貸給他。于是鄭周永就拿了一張面值五百元的鈔票，那上面有個龜甲船的 圖案，是我們的祖先為抗擊倭寇而設計制造的龜甲船。他說，你看我們鈔票，多少年前 我們祖先就造了這樣先進的船，現(xiàn)在我們也有勇氣有智慧和能力來造世界一流水平的 船。他就通過這張鈔票，借到了巨型輪船的資金。因為韓國人是

17、心靈手巧的，也有很多 說服的技巧。所以通過鄭先生的努力，他終于獲得了他的第一桶金。所以鄭先生在韓國 設立了他的造船廠，并最終把它發(fā)展成了世界上最大的造船廠?，F(xiàn)在我們韓國是世界造船業(yè)中的巨頭，造的船是最多的。韓國因為地緣政治的關系，如果它關閉起來的話，只 能向內(nèi)引起紛爭，相互擠壓和欺詐。但是你一旦向海洋開放的話，你就能把你的精力、 你的能力釋放出去，不管中國、韓國、日本，我們都是非常優(yōu)秀的人，如果我們發(fā)揚這 種開放的精神的話，我們一定能征服世界，并且成功地與世界溝通。我覺得這是我們非 常有力的一個條件。主持人：今天我們在現(xiàn)場請到的一些專家，他們一直以來也都非常關注韓國大企業(yè)的成長之 路。所以我想

18、他們對于韓國大企業(yè)的發(fā)展模式也會有自己的思考，我們來聽聽他們的觀 點。趙民：我覺得韓國企業(yè)和中國企業(yè)比，我們有三個方面要很好地向韓國的企業(yè)學習。第一就是對照韓國企業(yè)，當時成長和起飛的這個歷史階段，他們所體現(xiàn)出來的那種百折不撓 的精神，和在夾縫中生存和發(fā)展的這種精神，是我們絕大多數(shù)的中國企業(yè)家要學習的。 我覺得韓國這種精神，在中國大陸有點像什么浙江人和溫州人的那種精神。第二個，我 覺得韓國企業(yè)家的國際化，遠遠走在中國企業(yè)家前面。因為它的國土的面積的狹小，因 為它的國內(nèi)市場的狹小，所以韓國的企業(yè)家非常早地，在企業(yè)還非常小的時候，就走向 了海洋。你看，早期的帝國都是疆域龐大的帝國。但到后來，荷蘭、西

19、班牙、葡萄牙，這樣一個很小很小的國家， 它都能夠成為世界的日不落帝國。所以你可以看到走向國際 化的這種眼光，對一個國家的企業(yè)的發(fā)展來說是何等重要。第三個，可以值得我們中國 企業(yè)家學習的是什么，是轉型的這種徹底和這種痛苦中重新崛起的這種精神。這典型的 就是表現(xiàn)在五年前，八年前的亞洲金融風暴以后，韓國企業(yè)家的再生。所以我說，韓國企業(yè)家，尤其是韓國的大企業(yè)家，現(xiàn)在的這些 大企業(yè)家能夠生存和發(fā)展起來的，和十年前的那些大企業(yè)家生存和發(fā)展下來的外部環(huán)境已經(jīng) 徹底地改變。雖然是同一個名字，但已經(jīng)是完全不同的內(nèi)涵。所以這種轉型的這種徹底 和適應環(huán)境變化的這種生存的能力，是中國企業(yè)家完全值得學習的。所以我非常贊

20、賞。金在哲：先生所談的企業(yè)經(jīng)營之道的這些根本性的問題，只有把這些根上的問題徹底地解決，中國的企業(yè)才能像韓國的企業(yè)一樣成長為，在新的市場經(jīng)濟的環(huán)境中具有國際影響力的國際大公司。觀眾：我補充一點，中國有個現(xiàn)象就是說叫三年現(xiàn)象。第一年，找到一個市場空間，迅速 地賺了一桶金。第二年，到處亂投資，被其它的風水給吸引以后，然后投資失敗。第三 年，再回到本行業(yè)的時候，發(fā)現(xiàn)自己的競爭能力已經(jīng)沒有人家的競爭力。所以到第三年、第四年就死掉了。所以說我覺得這個專注力是非常重要的。就是說，一個大的企業(yè)它真 正能不能做大，不在乎它的資產(chǎn)的規(guī)模和什么東西，在乎就是說，我覺得是一個精神。就是說你要有這種堅韌不拔的那種精神。

21、就是說，有一個比較，就是說能夠使你專注你 的本行業(yè)，你做得比人家更好，為你的顧客創(chuàng)造更多的價值。這一點，我覺得在現(xiàn)代多 變的環(huán)境下面，在中國特別值得中國企業(yè)家注意。韓國我覺得它是非常具有戰(zhàn)略眼光， 它的人口比較少，它向外型經(jīng)濟。但是它發(fā)現(xiàn)中國未來是一個巨大的市場的空間，中國 什么東西都不多，就是消費者多。這個年代不說了，消費者是個稀有資源嘛。中國而且 是有正在富強起來的消費者，具有購買能力的消費者。將來就是說，如果你能在中國市 場做大，將來在世界上做成世界第一流的企業(yè)輕而易舉。有的時候為追求世界第一強、 第二強沒什么太大意義，如果你能在中國做成第一強、第二強，當中國的經(jīng)濟總量達到 世界的第二強

22、的時候，你自然就是世界強國。所以我講的，咱們應該向韓國人學習專注 這個東西，這種基業(yè)常青的事情做大、做強，在中國做好，咱們就可以做到全世界去。龍軍生：我就想就大和強接著往下說， 我的感覺就是大，是一個企業(yè)充分條件，你不大的話, 就根本沒有分量。但是強是必要條件，如果你不強的話，你有這個大是沒有用的。兩者 結合在一起，才是充分必要條件。韓國企業(yè)所走的道路，其實大和強。現(xiàn)在實際上走的是什么？是第一階段和第二階段，這一點對中國企業(yè)來說，其實我覺得應該非常關注它這種轉變 的外部條件的變化。就是早期政府支持是做大，但是做大之后沒有注意做強。結果外部 環(huán)境發(fā)生變化以后，一下子回過頭來，積極地接受了轉型要去

23、做強。中國企業(yè)，特別對 于大型的國有企業(yè)來說，其實從政府的政策支持上面都是做大。所以對企業(yè)家來說，尤 其放在第一位的，我認為是要做強。因為政府支持你做大了，所以你要把另外一個要素 放在前面，做強。但是中國要做的最最重要的一個環(huán)節(jié)是什么？要平緩地實現(xiàn)從做大到 做強的，這個戰(zhàn)略基因哲學的轉移。我覺得這一點是我們應該從韓國企業(yè)，大企業(yè)成功 的經(jīng)驗和教訓中所學習的。我覺得做大和做強的關系，就是充分和必要的關系，兩者不 可缺一0主持人:如果我們把企業(yè)比作是一艘船的話，要出海，要抗擊風浪。金先生，您覺得是一艘 大的船更重要，還是說一個很牢固的船更重要？金在哲：我會選一個比較穩(wěn)固的船。當然這幾位先生提到的這

24、種事，我們韓國也經(jīng)歷過。曾 經(jīng)有這么樣的一個例子，當年我們從事遠洋漁業(yè)的公司分為兩種。第一種是經(jīng)常謀求政 府支持的公司，另一種，是專注于遠洋航行去捕魚的公司。從最后的結果來看，只有那 些一心一意在大海從事捕撈的企業(yè)，才最終獲得了成功。熱衷于謀求政府支持的企業(yè)， 最終都沒能逃脫失敗的命運。再比如，亞洲金融危機的時候，我想亞洲金融危機可以比 喻為一種強大的風浪。當大浪撲過來的時候，如果說你是一艘大船，你可能接受風浪的 面積非常大，也就更容易受到大的沖擊。所以亞洲金融危機的時候，韓國有很多企業(yè)財 閥，大概有一半的企業(yè)財閥都倒閉了。但如果你是一艘比較穩(wěn)定的船的話，你的各個接 口的鉚釘都非常地結實，這樣

25、才能夠經(jīng)歷風浪。當然如果船又大又穩(wěn)那是最好的。但是 如果只能兩者取一的話，我還是選擇一個比較牢固的船。主持人：好，今天來到現(xiàn)場的很多朋友，對于金先生您本人以及韓國經(jīng)濟的發(fā)展都特別地感 興趣。特別還包括了我們中、韓之間的交往，所以我們接下來的時間交給他們。觀眾：金會長，您好。據(jù)我所知，韓國很多的大型企業(yè)。例如現(xiàn)代、三星，他們實行的都 是家族式的管理。但是對家族式的企業(yè)管理，有的人說它是好的模式，也有的人認為它 會禁錮企業(yè)的進一步發(fā)展。我想請教您的是，您對家族式的管理是怎么看的？謝謝。金在哲：我覺得不能說家族式企業(yè)就一定不好，不能一刀切。比如說，在美國有很多大企業(yè) 也是采取家族式的管理方式，并且發(fā)

26、展得也非常好。但是，一般來說，企業(yè)畢竟是社會 存在的一種基礎和工具。 因此一個企業(yè)不一定必須由家族內(nèi)部實行封閉式管理，重要的 是選拔什么樣的優(yōu)秀人才來管理，才能將本企業(yè)的精神和文化最大限度地發(fā)揚光大，造 福于社會。因此，如今在歐美等發(fā)達國家，即使是家族式企業(yè)也會找合伙人共同融資， 并委托優(yōu)秀的經(jīng)營人才來管理， 將企業(yè)的運行方式透明化， 使企業(yè)所有層與管理層分開。 這是當今企業(yè)發(fā)展的一種潮流， 在發(fā)達國家非常盛行，說明這種體制具有先進性和可行 性。因此我覺得，企業(yè)創(chuàng)立初期，我們采用家族式管理方式。等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模 之后，可以通過，從外部吸引資金，吸納優(yōu)秀人才等方式，使企業(yè)健康良好地運行，為

27、 社會創(chuàng)造更多的財富。這是一種非常好的選擇。觀眾：金先生，您好。您剛才一直在談到誠信的問題，就是說最近有些報道，說是韓國有 一家信用卡公司，它大概是有三百萬的客戶。但是據(jù)報道，現(xiàn)在百分之十八的客戶已經(jīng) 是在透支地使用信用卡，并且長期不予還款。這是一個事件。另外，聯(lián)想到這一兩年來 韓國企業(yè)家一系列的事件，比如說包括現(xiàn)代峨山公司的董事長鄭夢憲跳樓事件，還有 SK 公司的董事長崔泰源被捕的事件，實際上這些問題是反映了整個韓國社會的一個誠 信的問題。 我想就這些問題我想請教一下金會長， 這種誠信問題對經(jīng)濟的影響會是一個 什么樣的情況？那么這樣的一個過程會持續(xù)多長時間？謝謝 /金在哲：在我看來，與其說是

28、誠信的缺失，不如說是歷史發(fā)展的一個必經(jīng)階段吧。從世界史 上來看， 歐洲從工業(yè)革命開始， 到完成現(xiàn)代化用了兩百年的時間。 日本從明治維新開始， 走工業(yè)化道路也用了一百年。 韓國從六十年代中期起步， 也不過是四五十年的發(fā)展時間吧。歐洲是兩百年，日本是一百年，而韓國只用了四五十年。之所以發(fā)生這樣的事情， 就好比一個人在快速奔跑的時候，他的呼吸難免會變得急促。韓國經(jīng)濟在高速發(fā)展當中 難免會有這樣那樣的問題， 也正是因為在這么短的時間內(nèi)高速發(fā)展，韓國才會出現(xiàn)這么 多的問題。但值得肯定的是，韓國人口只占世界人口的0.7 ，而我們的經(jīng)濟總量卻在世界上排第十二位。跟中國或者說富足的日本相比，韓國的經(jīng)濟規(guī)模也許

29、不值一提。但 放眼世界， GDP 排在第十二位，也應該算是一個經(jīng)濟強國吧。我們韓國是世界上生產(chǎn) 半導體最多的國家，造船數(shù)量最多的國家，同時也是移動電話普及率最高的國家之一。 當然這是好的一面，也有不好的一面存在。從這個事件的報道來說，確實有一些不道德 的人，有一些不誠實的人。 但同時我們也要看到， 很多新聞記者熱衷于報道這些不道德、 不誠實的事件，哪里會沒有這些事情呢？因此，我想說既有好的一面，也有壞的一面， 這都是很正常的。因此，我希望中國的年輕人能夠帶著這種疑問去訪問韓國，去判斷是 非曲直。在這個小小的地球村里，我真誠地希望兩國的年輕人通過相互的交流，能夠增 加相互的了解，也能交上更多的朋

30、友。觀眾：我想請教金會長兩個問題。 第一個問題， 你認為中國的企業(yè)和韓國的企業(yè)最根本的 區(qū)別是什么？第二個問題，你認為中國的企業(yè)最缺（少）的是什么？謝謝。金在哲：我認為， 中韓兩國企業(yè)在基本素質和能力方面沒有什么本質的區(qū)別。只是由于社會 制度的不同，可能存在一些小小的區(qū)別。在提倡個人創(chuàng)新方面，應該是韓國的氛圍比較 好一點。但中國有廣闊的市場和無限的潛能，因此中國企業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢。世界 經(jīng)濟日益走向全球化，縱觀歷史，只有開放的、透明的（事物），才能站在時代潮流的 浪尖上。封閉，是沒有希望的。值得一提的是，中國改革開放以來，已經(jīng)在很多領域有 了長足的進步。在中國，辦企業(yè)的環(huán)境非常好。因此，如果能夠進一步，鼓勵和提倡發(fā) 揮個人的創(chuàng)造性。 我想，不久的將來， 我們就能看到一大批優(yōu)秀的、 國際性的中國企業(yè)。 你看全世界的很多華僑，在各個領域不都取得了斐然的成績了嗎？中國人擁有這種創(chuàng)新能力和適應能力。因此，中國企 業(yè)也應有充分的理由相信自己，能夠獲得成功、做出成績。 21 世紀是亞洲太平洋世紀， 也是屬于中、韓、日的時代，因此我們?nèi)龂M可能派國人走出去，多看一看，多聽一 聽，與世界各國取長補短，這是非常有好處的。在韓國，我經(jīng)常提到企業(yè)是一種適應環(huán) 境的事業(yè)沒有絕對的好與壞，只有因地制宜、因時制宜，能適應環(huán)境變化的企業(yè)才是好 企業(yè)