ERP系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告

1、ERF系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告售前顧問(wèn)：日期：用友客戶(hù)經(jīng)理：日期:序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)事件可能性影響性嚴(yán)重性預(yù)防策略行動(dòng)1XXXHQ高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干HHH+加強(qiáng)與HQ溝通XXXERP培訓(xùn)部與普通員工對(duì)系宣傳ERP知識(shí)統(tǒng)的期望值不致使HQ各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)全力參與項(xiàng)目2XXXHB不滿(mǎn)意As-ls分析H+HH加強(qiáng)與HQ/HB溝與HB交流通與 HQPE/PM 交流，確定解決辦法3XXXHQ項(xiàng)目實(shí)施范圍的地點(diǎn)選擇LHM我方不主動(dòng)與HQ探討此問(wèn)題根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，與HQ溝通與 HQPE/PM 交流，確定解決策略 與HB交流，了解其真實(shí)想法4XXXHQ關(guān)鍵用戶(hù)參與不夠HH+H使HQ的項(xiàng)目小組全力參與項(xiàng)目關(guān)鍵用戶(hù)

2、參與To-Be設(shè)計(jì)每周五下午2點(diǎn)召開(kāi)項(xiàng)目狀態(tài)例會(huì)，HQ參加5XXXHQ客戶(hù)業(yè)務(wù)策略調(diào)整LH+H加強(qiáng)與HQ溝通定期與HQ的高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)交流，掌握XXX業(yè)務(wù)策略的調(diào)整動(dòng)向使To-Be設(shè)計(jì)成為XXX未來(lái)業(yè)務(wù)調(diào)整的依據(jù)11ITI nfrastructureMHHSinosky由專(zhuān)人負(fù)與IT廠商及早接設(shè)計(jì)有難度責(zé)觸、廣泛聯(lián)系，將ITI nfrastructure詳細(xì)需求提供給的設(shè)計(jì)相關(guān)廠商，由具提IBM派IT專(zhuān)家參供相關(guān)部分的詳與設(shè)計(jì)方案的評(píng)細(xì)設(shè)計(jì)審集成相關(guān)廠商的詳細(xì)設(shè)計(jì)13XXXHQXXXHBXXXHD提供信息的真實(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性MMM加強(qiáng)與XXX溝通告知XXX提供全 面、準(zhǔn)確、真實(shí)的 信息的必要性和 重要性告知XXX，根據(jù)保 密協(xié)議要求，我方 會(huì)對(duì)XXX的行業(yè) 秘密?chē)?yán)格保密填表說(shuō)明：風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別說(shuō)明L 低