EPC項(xiàng)目—承包人建議書承包人實(shí)施計(jì)劃

1、EPC 項(xiàng)目承包人建議書、承包人實(shí)施計(jì)劃六、承包人建議書（一）圖紙 本投標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對(duì)主要建筑物面積 和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖，并井財(cái)政評(píng)審工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)在控 制價(jià)內(nèi)。（二）工程詳細(xì)說(shuō)明本 EPC 項(xiàng)目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)） ，建筑面積 19036m2 ，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建 筑面積 3616m2 ；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目新建面積 820m2 ；道孚縣旅游環(huán)線鮮 水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建筑面積 500m2 ；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目總面積 2000m2 ；道孚縣 文化館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積 2000m2

2、 ；道孚縣圖書館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積 2000m2 ；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積 600m2 ；道孚縣電視臺(tái)演 播綜合樓建設(shè)項(xiàng)目建筑面積 1500m2 ；道孚縣全民健身活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目及配套體育設(shè)施建 筑面積 3000m2 ；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積 500m2 ；道孚縣市民文化活動(dòng)中 心建設(shè)項(xiàng)目新建建筑面積 2500m2 。（三）設(shè)備方案1生產(chǎn)設(shè)備：滿足工程需要。2必備的備品備件：滿足工程需要。3.備選的備品備件：滿足工程需要。（四）分包方案本投標(biāo)人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包。（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明六）其他 本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：a、勘察

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；b、 設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度 要求；c、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。七、承包人實(shí)施計(jì)劃（一）概述1、項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹本 EPC 項(xiàng)目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)） ，建筑面積 19036m2 ，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建 筑面積 3616m2 ；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目新建面積 820m2 ；道孚縣旅游環(huán)線鮮 水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建筑面積 500m2 ；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目總面積 2000m2 ；道孚縣 文化館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用

4、房總建筑面積 2000m2 ；道孚縣圖書館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積 2000m2 ；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積 600m2 ；道孚縣電視臺(tái)演 播綜合樓建設(shè)項(xiàng)目建筑面積 1500m2 ；道孚縣全民健身活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目及配套體育設(shè)施建 筑面積 3000m2 ；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積 500m2 ；道孚縣市民文化活動(dòng)中 心建設(shè)項(xiàng)目新建建筑面積 2500m2 。2、項(xiàng)目范圍勘察、設(shè)計(jì)、施工、整體移交等工程總承包工作。3、項(xiàng)目特點(diǎn) 該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位 在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工

5、程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成， 需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理（二）總體實(shí)施方案1、項(xiàng)目目標(biāo) 作為工程的總承包，在實(shí)施總包管理過(guò)程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的 所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體 管理，具體目標(biāo)為：（1）工程造價(jià)管理目標(biāo) 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即：充分發(fā)揮總 承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和 控制。工程造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、 勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編

6、制深度要求； 設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求； 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。（3）工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期 720 天，按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具 體負(fù)責(zé)。（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程中，杜絕因組織 協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠， 而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象， 使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。 工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事

7、故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5 %。以內(nèi)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹立一流的工程形象 工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。2、總承包服務(wù)目標(biāo) 在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包 服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服 務(wù)。具體目標(biāo)如下：（1 ）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開(kāi)工。在各專業(yè)分包工程開(kāi)工 2 天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議 的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分 包單位，為各專業(yè)分包工程順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件

8、。（2 ）施工配合服務(wù)目標(biāo) 緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專業(yè) 施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)， 以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)， 全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工 方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工程中開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位 的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。（3 ）質(zhì)量服務(wù)目標(biāo) 旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及高層施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各 專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)

9、有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。（4 ）安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)， 確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息， 以保障安全。5 ）文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我 單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（6 ）對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3、項(xiàng)目實(shí)施組織形式（1）總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī) 構(gòu)、崗位

10、設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以 及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管 理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。（2）組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成， 管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)

11、計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào) 8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等 的技術(shù)控制和計(jì)量工作。10 ）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施 IS09001 2008 標(biāo)準(zhǔn)。11 ）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主 持工程項(xiàng)目

12、的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理。2）具體參與土建、 裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施， 組織建立土建部門的管理體系并維持其正常 有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝 飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程 控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施 工生產(chǎn)中的各種矛

13、盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。機(jī)電安裝部1）對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施， 組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常 有效地進(jìn)行3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制， 并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底， 組織好機(jī)電安裝 施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4）參與材料設(shè)備的訂貨審定， 并檢查考核實(shí)施情況， 制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資 需用計(jì)劃。5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)

14、協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。8）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。10 ）牽頭對(duì)專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃， 熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求， 并傳達(dá)至項(xiàng)目相 關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。 材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。2）制定物資設(shè)備管理制度，組

15、織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的 反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況， 做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作， 收集整理物 資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額 5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管 理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管

16、理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面控制整個(gè)工程的安全文明施工， 確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度， 確保安全生產(chǎn)、文明施工。 專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底， 審核專業(yè)施工班組的交底， 且各項(xiàng)交底必須以書面形 式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2）參與

17、技術(shù)方案的編制， 加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)， 嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防 措施或糾正意見(jiàn)。7）協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。8）協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。9）在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落

18、實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、 配合工作。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) :1、總承包管理原則 要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包 管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為： 服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主分憂，管理分包，為分包解憂。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正” 、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以 實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。（1）“公正”原則我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中， 無(wú)論是在工作安排、 作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、 庫(kù)房提供等方面， 都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商

19、，一視同仁，以確保整 個(gè)工程施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。（2）“科學(xué)”原則 在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此， 只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目 標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平（3）“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工 程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完 成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（4）“控制”原則設(shè)置工程部為施工總承包管理部門， 配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師， 采用有效控制手段， 對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保

20、控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。（5）“協(xié)調(diào)”原則 通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利 因素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。2、總承包管理模式不管是從主觀上（總包意識(shí)）還是從客觀上（合同義務(wù)） ，都要求總包單位對(duì)所有與工程有關(guān) 的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工程開(kāi)工到竣工備案、交鑰 匙全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們?cè)诠芾砟Ｊ缴?，把整個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目總承 包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等 職能部室，對(duì)工程所有分包單位

21、進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁， 如果就說(shuō)有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持。（1）總部服務(wù)控制 我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和 有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。（2）項(xiàng)目授權(quán)管理 企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總 部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。（3）專業(yè)施工保障充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力， 內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。（4）社會(huì)協(xié)力合作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí) 現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜

22、合目標(biāo)。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)1、總承包管理的方法（1）目標(biāo)管理在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明 施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評(píng)。（2）制度管理 根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服 務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度； 工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度； 分包進(jìn)度管理制度； 現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制 度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。（3）過(guò)程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過(guò)程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過(guò)程重達(dá)

23、到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問(wèn)題立即反饋、督促整改，及 時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。（4）協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總 承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總 承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通 過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程 施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。2、質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）工程質(zhì)量管理體系 我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)該工

24、程的質(zhì)量管理工作。 各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)， 協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，定期開(kāi)展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào) 表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)利用 組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證 工程的整體質(zhì)量。（2）工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu) 施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系 到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè) 備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量

25、管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受 控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán) 格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。（3）工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊(cè) ，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工的專項(xiàng)施工方 案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 ，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。對(duì)各分包的質(zhì)量控制1）質(zhì)量控制管理方法 我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)各專業(yè)分包單位施工質(zhì) 量作全過(guò)程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段”劃分，對(duì)各階段制定相

26、應(yīng) 的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操 作（即 PDCA 循環(huán)）。分包施工過(guò)程中收集、 整理質(zhì)量記錄的原始記錄， 應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法， 分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò) 工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。（2）總承包質(zhì)量控制流程 總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量 管理行為的重要方式。（3）施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b 、對(duì)通過(guò)招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)

27、， 督促分包單位 配備的人員、 設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求， 使各項(xiàng)技術(shù)文件、 資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接， 以便分包單位能迅速有效地開(kāi)展工作。B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。b、 組織召開(kāi)各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要 求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。c、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接， 確保分包能及時(shí)、正確、有序地開(kāi)展工作 d、對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、 人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程

28、質(zhì)量要求。C、其它配套措施： 改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和 條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。（4）施工階段的總包質(zhì)量控制A 、總包質(zhì)量控制目標(biāo) 敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過(guò)程精品，確保各 分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位， 對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查， 并組織各分包單 位召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的 責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。b 、所有用于工程的原材料、 半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由分包自

29、檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收， 需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意 使用。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對(duì)檢查出的質(zhì) 量問(wèn)題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。d、 各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān) 理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包， 自檢記錄資料須 在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，第二 次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請(qǐng) f、凡出現(xiàn)以下情形之一者

30、，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。 進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上；出現(xiàn)重大質(zhì)量 事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。g 、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過(guò)的分包單位，對(duì)分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。（5）工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制A 、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo) 督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總包順利完成 單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。b、 成立以總包為主

31、體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實(shí) 竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作計(jì)劃 。c、 分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包提出的 各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。 對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量管理組織措施a、 各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、 預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。b、 專業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑 難問(wèn)題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。c、各種不同類型，不同型

32、號(hào)的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必須保留標(biāo)牌， 按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。d 、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后， 要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板防止踩蹋， 澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無(wú)償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽(tīng)取對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。（2）施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制a、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，察看施工手冊(cè)和 條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和 控制辦法。b、 對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，

33、建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本單位多次合作、符合招 標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材 料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試 驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。c、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)同期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。d、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。（3）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工

34、，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。b、 各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程 質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范 的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量， 工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，檢查不合格的要求進(jìn)行整改， 然后再?gòu)?fù)查，直到合格為止。c、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品 d 、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料， 并做好整理歸檔工作， 為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔 案。e、單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料， 并填寫質(zhì)量保證資料核查表

35、，由項(xiàng)目總工程師組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定，并填寫單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表 ，簽字 蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。（4）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施A 、工程創(chuàng)優(yōu)體系（1）建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參 加，以力爭(zhēng)工程獲取“結(jié)構(gòu)中州杯”為目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制 點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃，并定期召開(kāi)會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核分析，提出改進(jìn)措施。（2）對(duì)施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專項(xiàng)科技攻關(guān)小組，開(kāi)展QC質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并對(duì)施工過(guò)程實(shí)施保護(hù)性監(jiān)控，確保 工程施工質(zhì)量。B、工程創(chuàng)

36、優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施（ 1 ）對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。（2）總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員進(jìn)行專項(xiàng)對(duì)口質(zhì)量監(jiān)督管理。（3）總包對(duì)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)召 開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行討論答辯。（4） 總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn) 場(chǎng)操作許可證。（5）對(duì)各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大 面積開(kāi)展施工。6 ）與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書， 明確質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰責(zé)任， 監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任 狀。（7）對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人

37、員隨時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督， 必要時(shí)還要親自動(dòng)手操作檢查。（8 ）總包對(duì)不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包， 按項(xiàng)目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟(jì)手段從重、 快處理。（5）工程質(zhì)量檢測(cè)A、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測(cè)管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗(yàn)檢測(cè)人員，專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 的質(zhì)量檢測(cè)工作，另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過(guò)這些部門來(lái)加強(qiáng)我項(xiàng) 目的質(zhì)量控制管理。B、施工質(zhì)量檢測(cè)方法為加強(qiáng)本工程的質(zhì)量管理，我單位在施工過(guò)程中對(duì)分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)行明確。在施工過(guò)

38、程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)控制方法，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分二條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自行檢測(cè)；其次是具有相應(yīng)資質(zhì) 檢測(cè)單位的見(jiàn)證送檢。對(duì)于質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的檢測(cè)，我單位將按質(zhì) 監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢。3、進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期（ 720 日歷天）完成工程，按期通過(guò)竣工驗(yàn)收2）工程進(jìn)度控制計(jì)劃A、進(jìn)度控制流程工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。 各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管

39、理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。由于工程頭緒繁多，各單項(xiàng) 工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo) 明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。 本工程主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì) 劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。 健全計(jì)劃制度 根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃和“階段”計(jì)劃，計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān) 理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃和更為詳細(xì)的月計(jì)劃。各分包單位根據(jù)月進(jìn) 度進(jìn)一步細(xì)化成

40、包括本周及下周的雙周計(jì)劃，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、 監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計(jì)劃 和月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做 到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、 正規(guī)化， 要求各分包單位的月度、 周等計(jì)劃格式， 包括紙張、 字型大小， 計(jì)劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝訂和比較。通過(guò)每月的 進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)調(diào)度會(huì)等形式督促改善。每一戰(zhàn)役性總 結(jié)都要對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評(píng)比并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。 計(jì)劃分級(jí)管理工程計(jì)劃采用分級(jí)管理，形式如下：a、工程的計(jì)劃管理

41、將采?。嚎傔M(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包 單位計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式，以土建為主，機(jī)電為 輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。b、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。 督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的計(jì)劃，并將分承包單位計(jì) 劃收集審查。對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改， 匯總后報(bào)送業(yè)主、 監(jiān)理、 上級(jí)和各有關(guān)部門。通過(guò)周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。c、 分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃編制自己的周、月

42、計(jì)劃，并 將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)。 按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”性計(jì)劃 為對(duì)進(jìn)度計(jì)劃全過(guò)程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階段性計(jì)劃，由對(duì)分段計(jì)劃的控制達(dá)到 對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各部門和 各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其高度重視該計(jì)劃的“關(guān)門”時(shí) 間，目標(biāo)明確，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）進(jìn)度保證措施 “戰(zhàn)役”性計(jì)劃的控制措施“戰(zhàn)役”性計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動(dòng)員階段主要是制定計(jì)劃，和各參加 單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役”的總工期要求，

43、還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分 項(xiàng)工程工期要求。通過(guò)責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通 過(guò)對(duì)月計(jì)劃和周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡 察排除影響進(jìn)度的障礙。 技術(shù)措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c、米用先進(jìn)的施工方法、工藝和咼效的機(jī)械設(shè)備。d 、用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃，用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃， 各 參建單位可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或 U 盤來(lái)交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便地對(duì)計(jì)劃進(jìn) 行修改、計(jì)算和優(yōu)化。 經(jīng)濟(jì)措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)

44、勵(lì)。b、合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。c、提供資金、 設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。d、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。e、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。 合同措施a、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更， 總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán) 格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件或協(xié)議中。c、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù) 控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。（4）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理 本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)

45、調(diào)的活 動(dòng)。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理 a、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在 結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位b、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。c、通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過(guò)會(huì)議紀(jì) 要確定由何人何時(shí)解決何問(wèn)題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。d、編制計(jì)劃（特別是總控制汁劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜 合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電

46、及專業(yè)分包單位協(xié)商。（5）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)， 為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短關(guān)鍵線路上 工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。 組織措施a、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。b、增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。c、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。 技術(shù)措施a、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。b、采用更先進(jìn)的施工方法或方案。c、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。 經(jīng)濟(jì)措施 實(shí)行包

47、干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制 進(jìn)度控制具體方法 在施工過(guò)程中，我單位將對(duì)分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度 控制。1）目標(biāo)管理方法a、根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部 門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。c、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主 審批。d、通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。e、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)

48、履行總承包職責(zé)， 監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。f、采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤 控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。g、 通過(guò)對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見(jiàn)反饋給合約財(cái)務(wù)部，對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接 控制。h、對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息， 使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)與實(shí)際進(jìn)展情況的對(duì)比，以及有關(guān) 的計(jì)算、定量和定性分析，確定計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)， 從而達(dá)到控

49、制的目的。a、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃b 、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督， 貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。 施工進(jìn)度 是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取措施完成既定計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn) 度的監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：C、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與 原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作 量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。d、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)， 按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 以相同的 網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。e、對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和

50、計(jì)劃進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的 數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分折。采用的比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。f、編制進(jìn)度控制報(bào)告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù) 防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整 進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。g、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采 取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃?；蚱钶^大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì) 劃進(jìn)行必要的調(diào)整。4、安全管理要點(diǎn)（1）安全生產(chǎn)管理的目標(biāo) 確保整個(gè)工程順利而安

51、全地完成，工程施工達(dá)到無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.3 %。以內(nèi)。（2）安全組織措施 設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)（如下圖） ，在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全管理部，擬安排一名安全部經(jīng) 理專職負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，另外在安全小組中配置名安全員，各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立 安全生產(chǎn)管理部門，管理該單位的安全工作。在此機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主要管理責(zé)任者，各級(jí)管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全總監(jiān)、安 全員為主要監(jiān)督者。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立違章專欄，對(duì)違章者予以曝光。（3）

52、安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程具有流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度 大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了建筑施工的安全難度大，潛 在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。在本工程的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動(dòng)制度、安全 技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護(hù)措施（“三寶”、 “四口”、“五臨邊”） 、現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度（動(dòng)火審批、易燃易爆品的管理） 。在工程項(xiàng)目 建設(shè)上建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、 工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成的安全管

53、理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包項(xiàng)目 經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其 所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助 安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí) 際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能，盡量避免安全事 故的發(fā)生。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工 程施工中，總包單位將組織自營(yíng)施工單位和各分包單位進(jìn)行“日常檢、定

54、期檢、綜合檢、專 業(yè)檢”等四種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、 檢查與整改相結(jié)合的原則。 檢查內(nèi)容包括： 查思想、查制度、 查安全教育培訓(xùn)、 查安全設(shè)施、 查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。（4）總承包對(duì)施工安全的管理控制流程（5）安全防護(hù)措施 該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，建筑物臨邊防護(hù)，建筑物預(yù)留 洞口防護(hù)， 現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)， 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)， 施工人員安全防護(hù)， 現(xiàn)場(chǎng)防火、 防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對(duì)各分包單位和自行施工單位，其中各 分包單位必須無(wú)條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。1）建

55、筑物周邊防護(hù) 腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理、分包相關(guān)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，合 格、簽字、掛合格牌后方可投入使用， 其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-201 。 凡保證項(xiàng)目中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗(yàn)收簽字， 必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗(yàn)收簽字， 然后才能使用。2）“臨邊”防護(hù)建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手 架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平臺(tái)等必須設(shè)置防護(hù)，防護(hù)采用鋼管欄桿， 欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度 12m ，下橫桿離地高度 0.5 0.6m ，立桿間 距 1.5m ，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒

56、色標(biāo)記，加掛警示牌，施工過(guò)程中如需拆除防護(hù) 設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過(guò)程中安全員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。3）“三寶”防護(hù) 所有施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的個(gè)人防護(hù)用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn)用證，確保施工 現(xiàn)場(chǎng)不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，其 佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進(jìn)入 2m 以上架體或施工作業(yè)層時(shí) 必須系安全帶，整個(gè)外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉 4）“四口”防護(hù)樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)必須按建筑施工 高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80199l 和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59 201

57、1 要求進(jìn)行 防護(hù)。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。如邊長(zhǎng)小于 25cm 但大于 2.5cm 的洞口，可用堅(jiān)實(shí)的蓋板封蓋，達(dá)到釘平釘牢不易拉動(dòng)，并在板上標(biāo)識(shí)“不準(zhǔn)拉動(dòng)”的警示 牌；邊長(zhǎng)為 25 50cm 的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長(zhǎng)為50 160cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格， 上面鋪腳手板；大于 160cm 的洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿 1 2m 高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道（層） 。欄桿 掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺(tái)洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè) 門或欄桿，方法同臨邊。預(yù)留洞口防護(hù)示意：插入式中 20 鋼筋網(wǎng)片或木蓋板。5）雨季施工階段的防護(hù)措施（1）下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安 全帶；（2）裝修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施；（3）拆除外架時(shí)，應(yīng)在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨