名營企業(yè)家外出考察報告

1、名營企業(yè)家外出考察報告市委：2017年9月21日至28日，我局組織第二批 24名民營企業(yè) 家赴日本進行了學習考察， 第一批26名民營企業(yè)家已于 2016年 12月7日至14日赴日本學習考察。此次外出考察是按照2016年市政府批準的企業(yè)家百人培養(yǎng)計劃開展的。企業(yè)百人培養(yǎng)是市委、市政府深入貫徹落實河北省中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要精神，進一步加快*市民營企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，提高企 業(yè)家的整體素質(zhì)，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)的具體工作內(nèi)容之一。該培訓共篩選出 50名域內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家，培訓項目分為項目 A和項目B，項目A培訓內(nèi)容是領(lǐng)先型企業(yè)家培養(yǎng)計劃研修班； 項目B主要圍繞國際競爭力培養(yǎng)-日本匠人文化的學習

2、與實踐。 現(xiàn)將學習考察情況報告如下：一、學習考察的內(nèi)容和過程本次赴日本學習考察內(nèi)容包括：與日本經(jīng)濟機構(gòu)交流、 匠人文化及國際競爭力講座、 與日本企業(yè)家交流、先進企業(yè)參觀交流、 日本文化交流體驗。通過專題講座、參觀企業(yè)、面對面交流多方面進行培訓學習。1、與日中投資促進機構(gòu)、日中經(jīng)濟協(xié)會進行會談代表團與日中投資促進機構(gòu)、日中經(jīng)濟協(xié)會召開預備會議， 會見“日中投資促進機構(gòu)” 嶋原信治事務(wù)局長，雙方相互介紹并 進行了深入友好交流。 會上，日方代表分別介紹了日中投資促進 機構(gòu)、日中經(jīng)濟協(xié)會的基本情況并對我市企業(yè)家代表團表示了熱 烈歡迎，希望在短暫的幾天時間中充分了解我市赴日代表團的意 愿并對做好培訓、學

3、習、考察等工作作了詳細介紹。市政府副市長*同志對日方代表的熱情招待和提供給我們*企業(yè)家這么好的平臺和非常好的學習機會表示了感謝并詳細介紹了我市緊 鄰XX優(yōu)越的地理位置及 3個省級以上園區(qū)情況和電子信息、生 物醫(yī)藥、汽車零部件、機械制造、印刷裝訂、食品加工6大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。市工業(yè)和信息化局黨組書記、局長*同志對日方的工作安排表示了感謝并希望今后，中日雙方能夠加強溝通， 中日企業(yè)家之間多開展合作、 實現(xiàn)共贏。希望赴日企業(yè)家們珍惜本次學 習考察機會，多看、多聽、多學，爭取在以后的企業(yè)管理中能夠 有所收獲，為我市工業(yè)經(jīng)濟增長貢獻更大力量。會談結(jié)束后，代表團參加了日中經(jīng)濟協(xié)會舉辦的“日中綠色經(jīng)濟合作發(fā)展

4、研討會”，探討雙方企業(yè)投資事宜。訪問期間，該 協(xié)會協(xié)助我市組織了“ *市招商推介座談會”，吸引日本企業(yè) 優(yōu)勢項目在我市投資。2、對民營企業(yè)家進行匠人文化及國際競爭力專題講座培訓豐田汽車有限公司鑄造生產(chǎn)技術(shù)部藤島巖男對日本企業(yè)的 工匠文化之-技能傳承主題授課、日本中央研究所株式會社事業(yè) 發(fā)展部部長做了 “讓隔熱涂料走向全世界”的專題報告。在技能傳承課程中，藤島巖男圍繞從技能奧運會上學到的事、因為木模（鑄件）很難，所以才有趣、對人才培養(yǎng)的執(zhí)著 3方面展開講述。 NCK日本中央研究所株式會社研發(fā)的遮熱涂料的講解則是以現(xiàn)場 實踐模式為大家講解該涂料的優(yōu)越性能，并介紹了在中國成立的分支機構(gòu)的基本情況。

5、專題講座還增加了現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)，我市企業(yè)家提出相關(guān)產(chǎn)品、 技術(shù)等問題，日方授課人員進行了專業(yè)而詳 實的解答。3、參觀日本企業(yè)，體驗日本企業(yè)文化并與日本企業(yè)家面對 面交流、溝通代表團先后參觀考察了 DNP日本印刷株式會社、旭硝子株式 會社、豐田汽車總部等多家日本企業(yè)。期間，召開座談會，代表 團聽取了相關(guān)人員對企業(yè)的發(fā)展介紹以及產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)更新等情況。在走訪企業(yè)過程中， 代表團參觀了技術(shù)先進的超高清晰顯 示屏幕、各種玻璃制品的升級改造應(yīng)用物品等多種生活中實際應(yīng) 用的高科技產(chǎn)品。二、主要收獲通過本次專題培訓、 實地考察，我市企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營者們國際經(jīng)營視野得到了極大拓寬。 邀請日本經(jīng)濟專家教授作日本企

6、業(yè) 的專題授課，現(xiàn)場互動研討，明確了各自企業(yè)存在的主要問題， 掌握改善組織能力和經(jīng)營績效的基本方法，更深刻、更全面地熟悉日本企業(yè)的系統(tǒng)經(jīng)營管理方式，掌握先進的管理思想和方法。 通過考察DNP日本印刷株式會社，探討該公司的經(jīng)營理念和運營 模式；參觀豐田汽車廠，了解豐田的“訂單式大規(guī)模精益化生 產(chǎn)”；拜訪旭硝子株式會社， 學習其優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等等， 了解 做大做強企業(yè)的必備條件，從而認識我們現(xiàn)在應(yīng)該做什么，進而 怎么做。1、對日本企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的借鑒（1）日本企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的控制模式通過課程學習及與日本企業(yè)交流比較，我們發(fā)現(xiàn)無論是豐田汽車的經(jīng)營理念和運營模式，還是旭硝子株式會社的價值鏈戰(zhàn) 略，甚至

7、DNP日本印刷株式會社，事實上都在進行全產(chǎn)業(yè)鏈運作， 而這其中豐田汽車價值鏈戰(zhàn)略更為清晰。但這幾家日本企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，并不強調(diào)自己從事產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，是有參與、有影響、有控制；也不強調(diào)各環(huán)節(jié)之間的直接連接，而是強調(diào)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)以控制全鏈條。關(guān)鍵環(huán)節(jié)的確定，則依據(jù)各產(chǎn)業(yè)鏈的特點， 或在原料采購，或在物流分銷， 也或在終端零售。如何通過合理高 效的投資掌控整個產(chǎn)業(yè)鏈，目前我市大部分民營企業(yè)處于摸索的階段，建議我市民營企業(yè)能在實踐的基礎(chǔ)上加強研究，至少是某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究，以進一步提高企業(yè)資金的杠桿效應(yīng)。（2）借助商業(yè)伙伴加速產(chǎn)業(yè)鏈的布局和協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的核心是布局和協(xié)同。日本學習、考察，給我們的

8、深刻體會就是布局和協(xié)同確實是全產(chǎn)業(yè)鏈的核心，而且布局和協(xié)同不只是在企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)之間，同樣存在于企業(yè)與各商業(yè)伙伴之間。如何能夠借助商業(yè)伙伴的力量，以戰(zhàn)略聯(lián)盟或其他的形式，最大化發(fā)揮企業(yè)資金和人才的杠桿效應(yīng)，避免直接運作的風險，迅速實現(xiàn)我市的布局和全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。對于日本一些運營成熟的企業(yè)來說，他們認為打造產(chǎn)業(yè)鏈最為困難的地方在于對 合作伙伴的選擇，有了理想的合作伙伴，才能夠掌控整個鏈條。 就我市民營企業(yè)而言，如何與各類商業(yè)伙伴構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系， 具有規(guī)范的做法和流程， 以及相應(yīng)的國際化人才， 還有很大的欠 缺，需要加大力量開發(fā)培養(yǎng)。2、日本企業(yè)的新品研發(fā)創(chuàng)新（1）消費者需求是日本企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的

9、源泉。通過此行對 日本企業(yè)新品研發(fā)創(chuàng)新的考察，代表團發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的新品研發(fā)體系非常健全，系統(tǒng)性很強，嚴格從消費者需求出發(fā)進行研發(fā)。 從生產(chǎn)者、消費者到生活者的市場研究重點轉(zhuǎn)移，生活者強調(diào)從家庭生活出發(fā)，從家庭生活者購買的所有產(chǎn)品進行分析，這是最貼近人們生活方式的研究思路。（2）借用日本研發(fā)力量，快速提升我市企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力。 代表團還發(fā)現(xiàn)，由于日本社會的老齡化以及近乎萎縮的國內(nèi)市 場，日本國內(nèi)的競爭非常激烈，各個大企業(yè)都建立起了超強的研發(fā)能力，建議我市企業(yè)反思我們的研發(fā)思路，我們可以考慮借用日本的研發(fā)力量，加快我市企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，而不必都要自己去直接研發(fā)，可采用合作或合資的方式，引進

10、研發(fā)技術(shù)。3、精細化管理與豐田生產(chǎn)方式（1）精細化管理是日本企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障無論是豐田公司的會議接待安排，還是工廠、倉庫現(xiàn)場的實地參觀，都讓我們切身感受到日本企業(yè)管理的精細化，一切都是有條不紊，有章可循。 特別是對日本的生產(chǎn)型企業(yè)， 感受非常顯 著，無論新廠、XX,現(xiàn)場管理都非常到位，對比我市民營企業(yè)， 很多新建工廠，廠房和設(shè)備都要優(yōu)于日本的這些XX,但現(xiàn)場管理還具有較為明顯的差距；即便是對比日本最新最現(xiàn)代的工廠， 設(shè)備上也是毫不遜色，差距主要體現(xiàn)在現(xiàn)場管理和整體設(shè)計的科 學性上，這也造成了產(chǎn)品品質(zhì)的部分差異。這幾年來我市企業(yè)主要的投資，集中在現(xiàn)代化的工廠和設(shè)施上， 如何能夠讓這些設(shè)施、

11、 設(shè)備充分發(fā)揮效率，將成為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵點。（2）借鑒豐田經(jīng)驗，加強庫存管理，規(guī)避風險豐田汽車的經(jīng)驗，對我市一些企業(yè)而言，行業(yè)雖不同，但管理思想是相通的。豐田生產(chǎn)方式，其看板管理、零庫存、柔性生 產(chǎn)、小批量、多品種、短周期，滿足客戶個性化需求等做法，值 得我市民營企業(yè)借鑒?？傊ㄟ^此次學習考察， 我們要與日中投資促進機構(gòu)、日 中經(jīng)濟協(xié)會兩大機構(gòu)進行密切溝通、合作；通過學習考察， 進一步促進了企業(yè)家開闊眼界、 開闊思維以及將學習成果轉(zhuǎn)化為推動 我市工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的動力；通過參觀、考察日本企業(yè)，了解了日本企業(yè)的精細化管理、 經(jīng)營、發(fā)展模式以及工匠文化的理念。我市企業(yè)家感到受益匪淺， 對日本企業(yè)有了新的認知， 從思 維意識上，進一步轉(zhuǎn)變，尤其是與我市行業(yè)性質(zhì)接近的企業(yè)家更 是感受頗深，從參觀、學習中意識到自身的一些欠缺，對將來如何管理企業(yè)、如何鼓勵企業(yè)員工、如何通過造物來育人、如何快 速提升自身技能等方面需要下狠功夫、下大力氣。三、下一步安排1、與日中投資促進機構(gòu)、日中經(jīng)濟協(xié)會保持密切聯(lián)系，進 一步加強雙方合作、