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1、酒店員工提成方案酒店員工提成方案空房：0.1元/間 住人房：0.3元/間 走人房：0.5元/間每人每天：空房：住人房：走人房：3間+ 3間+ 9 間=15 間(0.1*3=0.3) + (0.3*3=0.9) + (0.5*9=4.5) 0.3+0.9+4.5=5.7/ 人/ 天酒店在每天入住72間的情況下，按90間房子算，需要6個(gè)人做，酒店每天需支出：6人*5.7 元=34.2 元 每月30天 酒店需支出：30 天*34.2 元/ 天=1026 元客房每人每月工資：800元； 全勤獎(jiǎng)：30元； 提成：5.7元/天*30天=171 元 合計(jì):1001 元具體執(zhí)行是：1、員工每人每天自己統(tǒng)計(jì)房間

2、數(shù)量和實(shí)際提成金額，監(jiān)督；2、審計(jì)每天統(tǒng)計(jì)好部門交上來(lái)的派工單里每人每天的各種類型的房間數(shù)量，月底綜合統(tǒng)計(jì) 數(shù)量，并按照提成金額計(jì)入員工工資；3、房間在主管檢查整改后任然不合格者，扣除當(dāng)日當(dāng)間房間提成；4、入職的一個(gè)月后享受提成酒店繳納保險(xiǎn)：(以客房為例) 按3000 元/人/年 單位支付：70% 個(gè)人支付30%個(gè)人：3000*30%=900元/年900元/12 個(gè)月=75 元/月客房員工除保險(xiǎn)外工資為:1001-75=926 元 / 月前臺(tái)員工提成方案:每人每月10個(gè)夜班，每間房間0.5元，每人每班售出 36間房間，酒店售出房間72間/夜每人每個(gè)夜班提成：0.5*36 間=18元每人每月提成：18元*10天=180元酒店需要支付前臺(tái) 6人每月費(fèi)用：6*180=1080 元具體執(zhí)行方案：1、每人每班售出的房間均由審計(jì)計(jì)入當(dāng)日統(tǒng)計(jì)數(shù)量;2、凡續(xù)住客人計(jì)入客人入住時(shí)當(dāng)班員工任務(wù)3、鐘點(diǎn)房同樣按照 0.5元/間計(jì)算前臺(tái)人員工資：1200 （底工資）+30 （全勤）+100 （夜班）+180 （大概提成）=1510（合計(jì)）茶樓提成方案：1、 每天營(yíng)業(yè)額除香煙外：2400元，每月72000元；2、 超出部分按照6%提成，按照每月超出 2萬(wàn)計(jì)算，部門月提成：20000元*6%=1200元；3、分配方式：2、按照部門服務(wù)員點(diǎn)單的數(shù)量每天由部門經(jīng)理和審計(jì)統(tǒng)計(jì)并于

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