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文檔簡介
1、車險年底工作總結(jié)一、全年業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況1、業(yè)務(wù)發(fā)展情況。全年實現(xiàn)保險費收入萬元(去年萬元),同比上升% (已賺凈保費萬元)。其中:機動車輛險保 費收入1289萬元,企業(yè)財產(chǎn)險保費收入萬元,學(xué)生、幼兒 意外傷害險保費收入64萬元,其它各類責(zé)任險保費萬元。2、 賠款支出等情況。全年共支付各項賠款萬元,綜合賠付率 為%其中:車輛險賠款 737萬元,賠付率為 %企業(yè)財產(chǎn)險 賠款 萬元,家財險賠款萬元,各類責(zé)任險賠款6萬元。3、到目前為止,全年共繳納地方稅金萬元。二、二OO四年的幾項主要工作:求真務(wù)實,周密部署。各項工作抓前抓早,擯棄前松后緊的不良工作作風(fēng),對 全年工作早計劃早安排。在省、市全保會議未召開
2、前,保費 任務(wù)尚未分配的情況下,公司自我加壓,于XX年底就提前分配XX年度1-2月份個人保費任務(wù)計劃,開展小指標(biāo)勞動 競賽,實行人人頭上有指標(biāo),并制定了嚴(yán)格的獎罰制度,對 完不成任務(wù)者實行待崗處理,只發(fā)基本生活費,完成任務(wù)后 重新上崗。由于措施得力,首季保費收入同比上升? ,實現(xiàn)了“開門紅”,為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成打下了基礎(chǔ)。提咼認識,統(tǒng)一思想。今年是人保財險公司股改重組上市后的年,各項工作是 否取得預(yù)期效果,是對公司經(jīng)營管理水平的重大考驗,對公 司未來發(fā)展也將產(chǎn)生深遠的影響。為此,公司班子和全體員 工充分認識到全面完成今年各項指標(biāo)任務(wù)的重要性,全保會 議后,公司及時研究貫徹落實會議精神的具
3、體措施,提出了 “強化車險管理、提高盈利能力和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比、注重 實現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為重點”的工作方針,努力提升公司創(chuàng)造 最大價值的能力。認真做好車險經(jīng)營管理和車貸逾期清收工作。加強車險業(yè)務(wù)經(jīng)營管理,做好車貸逾期清收,是今年兩 項非常重要的業(yè)務(wù)工作。車險業(yè)務(wù)一直以來是整個業(yè)務(wù)經(jīng)營 中具有舉足輕重的地位和作用,必須做大做強,做精做細。 也就是繼續(xù)加快發(fā)展車險業(yè)務(wù), 保持較快的發(fā)展速度,同時, 大力優(yōu)化車險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),嚴(yán)格控制高風(fēng)險、高賠付的業(yè)務(wù), 從承保源頭抓起,從每一筆業(yè)務(wù)、每一件賠案、每一個環(huán)節(jié) 抓起,從每一位承保人員抓起,全面提高車險業(yè)務(wù)經(jīng)營管理 水平,增強盈利能力,使車險真正成為增收保費
4、和創(chuàng)造利潤 的骨干險種。今年的車貸逾期清收工作, 公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視, 為了更好地將清欠工作落到實處,公司成立了汽車消貸清欠 工作領(lǐng)導(dǎo)小組,指定專人負責(zé),制定了汽車消貸清欠工作 制度,明確了職責(zé)和責(zé)任,并根據(jù)上級公司下達任務(wù)的完 成情況,對責(zé)任人實行獎罰。經(jīng)辦人員按照市公司統(tǒng)一部署 和要求,加強逾期案件和合同未了責(zé)任的管理,規(guī)范催欠清 收的工作流程,積極主動、認真扎實地做好這項工作,千方 百計地采取了各種方法和措施,圓滿地完成了市公司下達的 各期清欠任務(wù),把車貸逾期給業(yè)務(wù)經(jīng)營造成的風(fēng)險和損失降 到最低限度。一年來,公司以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍 繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心,不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)
5、、組織建設(shè)、 作風(fēng)建設(shè),充分發(fā)揮黨支部在業(yè)務(wù)工作中的政治核心作用、 基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,有力地保 證了公司各項工作的順利開展,今年7月1日,公司發(fā)展了兩名新黨員,確定了一名黨員發(fā)展對象,公司黨支部還組織 新老黨員赴定遠縣藕塘烈士紀(jì)念館重溫宣誓儀式,開展革命 傳統(tǒng)教育。公司還開展了向任長霞同志學(xué)習(xí)的活動,號召廣 大員工恪守職業(yè)道德,敬崗敬業(yè)。堅持周六下午學(xué)習(xí)制度, 堅持學(xué)習(xí)政治理論和階段業(yè)務(wù)匯報同步進行,制定了相應(yīng)的 學(xué)習(xí)計劃。建立健全了一整套適應(yīng)本公司實際的制約機制, 先后推出黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律 規(guī)定等廉政制度。班子成員都能嚴(yán)以律己,以身作則,廉 潔
6、奉公。使公司班子形成一個團結(jié)拼搏、務(wù)實進取的戰(zhàn)斗集 體。公司還通過開展警世教育,先后認真學(xué)習(xí)了由省保監(jiān)局 和省公司轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于保險業(yè)發(fā)生貪污受賄和挪用犯罪案件的 情況通報,樹立員工超前防范意識,把防范違法犯罪的關(guān)口 前移,有效地遏制違法犯罪活動。加強公司內(nèi)部管理1、進一步修訂完善了公司內(nèi)部控制制度,特別是經(jīng)濟 責(zé)任制考核及獎懲辦法。繼續(xù)進行三項制度的改革,我司堅 持人員能進能出,職位能上能下,收入能高能低,以效率為 中心,實行工效掛鉤,徹底清除人浮于事的消極現(xiàn)象。做到 一人干保險全家干保險, 堅持以貢獻排名次,以業(yè)績論英雄, 實現(xiàn)了萬元保費工資制。讓經(jīng)濟杠桿起作用,變職工要我干為我要干,拉開了分配
7、檔次,增強了工作的積極和主動性。 公司在管理上建立了一套行之有效的制度,做到以制度來管 人、管事,做到有章可循、違章必究。避免了人情、感情關(guān), 增加了職工遵紀(jì)的自覺性。2、規(guī)范經(jīng)營管理 嚴(yán)格遵守總公司頒發(fā)的 “六條禁令” 嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律,增強依法合規(guī)意識,嚴(yán)把承保?!斑M口”關(guān)。為堅持有效發(fā)展的原則,公司針對各類 車型、車輛使用性質(zhì)及賠付率較高的車型、企業(yè),重新設(shè)置 了承保條件。3、強化理賠管理 理賠工作的好壞,是提高經(jīng)營效益的 關(guān)鍵所在。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)從思想上、組織上充分重視防災(zāi) 防災(zāi)減災(zāi)工作。同時,為了加大理賠管理力度,制訂了各項 理賠管理制度,對理賠人員從嚴(yán)要求。4、做好數(shù)據(jù)質(zhì)量整理工作 今
8、年是“數(shù)據(jù)質(zhì)量年”,數(shù) 據(jù)質(zhì)量建設(shè)是公司提高市場競爭力的基礎(chǔ)工程,數(shù)據(jù)質(zhì)量的 高低直接影響公司經(jīng)營管理水平,是重大決策的關(guān)鍵依據(jù)。 我公司根據(jù)市公司的要求, 對各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范性、 完整性、 準(zhǔn)確性等進行了多次清理檢查,清理人員包括財務(wù)人員、承 保人員和理賠人員,他們?nèi)坷眯菹r間加班加點逐單逐 案的清查,使公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到進一步的改善。(六)塑造人保形象,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)公司根據(jù)保險服務(wù)行業(yè)的特點,從狠抓文明創(chuàng)建入手, 抓落實,重實效,取得了顯著效果。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)措 施,制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),明確了服務(wù)內(nèi)容,規(guī)范了服務(wù)程 序。廣泛深入保戶,回訪“黃金客戶”,積極征求意見,改 進工作作風(fēng)
9、,增加了服務(wù)透明度。二是加強營業(yè)室窗口的建 設(shè)。嚴(yán)格掛牌上崗,文明服務(wù),全體員工使用文明用語。三 是執(zhí)行雙休日值班制度。三、工作中存在的主要問題及今后的努力方向回顧一年來的工作,公司各項工作雖然取得了一定的 成績,完成了市公司下達的各項指標(biāo)任務(wù),各項基礎(chǔ)管理工 作也有很大進步,但工作中仍然存在著一些問題,如:非車 險亟待發(fā)展。非車險業(yè)務(wù)規(guī)模占總保費比重還很小,沒有形 成規(guī)模效益。我公司將認真分析非車險發(fā)慌緩慢的原因,積 極尋求對策,加強各類新險種的宣傳,積極開展有效的促銷 活動,進一步拓展個人代理營銷、兼業(yè)代理營銷,制定相應(yīng)的激勵政策,促進非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外,要充分發(fā)揮公 司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范的作用,要求職工做到的班子成員 要首先做到,嚴(yán)格執(zhí)行逐級負責(zé)的行政原則;要狠抓全體員工的求真務(wù)實工作作風(fēng),要求所有業(yè)務(wù)工作責(zé)任到人,努力 提高工作的
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