車間安全生產(chǎn)工作計劃

1、車間安全生產(chǎn)工作計劃車間安全生產(chǎn)工作計劃更多工作計劃請關(guān)注工作計劃欄目。車間安全生產(chǎn)工作計劃一、建標(biāo)，制定20xx 年工作目標(biāo)、車間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧. 。、主要目標(biāo) :1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00 萬噸 ; 二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù) ; 硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為 99.99%，設(shè)備事故為零 ; 安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)三零三率。3、全力以赴確保12 萬噸年硫磺成型包裝裝置安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22 萬噸年，成為全國第一大食品添加劑硫磺

2、生產(chǎn)企業(yè)。4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)四好班子為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、第1頁共13頁創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍比學(xué)趕超，事爭第一的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范

3、的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。2、抓安全樹環(huán)保確保達標(biāo)。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展班組義務(wù)安全員活動，廣泛發(fā)動職工開展 HSE觀察，從職工自身的低、老、壞現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的三違行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立我要安全、人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查

4、。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照四特一態(tài)管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的月檢和班組崗位的班檢查，努力促進 QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保一崗一責(zé)制落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全第2頁共13頁員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的 追標(biāo)措施，車間結(jié)合

5、當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施 ; 車間主任每周對專業(yè)組的追標(biāo)管理情況進行詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見 ; 每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間追標(biāo)情況進行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通

6、，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕; 二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500 噸第3頁共13頁月以下 ; 三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作 ; 四是做好 2#硫磺

7、成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功; 五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動; 六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化 TnPM管理 , 降低設(shè)備故障率 , 創(chuàng)造一流的環(huán)境 , 為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行; 二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展一平二凈三見四無五不缺檢查評比考核活動; 三是開展提合理化建議活動，組織對1 套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2 套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置; 四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造

8、，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班 ; 三是套硫磺成型包裝裝置根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是硫磺包裝新增加熱熔器和在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器 ; 二是在套硫磺成型包裝二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排

9、凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺; 三是在套硫磺成第4頁共13頁型包裝二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度 ; 二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理; 三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動; 四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg包， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個 100%。6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺

10、裝置的普通照明燈全部更換 LED照明燈。 1#、2#硫磺 2 套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為 24kh、35.2kh ，全部更換成 LED燈，按 15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kh ，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間撿芝麻精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量

11、、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標(biāo)不超標(biāo)。7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在三方監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運; 二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明第5頁共13頁示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量; 三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零; 四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作; 五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。8、全力以赴確保12 萬噸年硫磺成型、包裝裝置安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作

12、，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進度完成好 ; 二是借鑒現(xiàn)有的 10 萬噸年硫磺成型包裝裝置在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫 ; 三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn) ; 四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反

13、事故演習(xí)等9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。車間安全生產(chǎn)工作計劃第6頁共13頁在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義 ! 為此，我訂立了 20n

14、n 年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。一，安全生產(chǎn)全年目標(biāo)全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低 .主要措施 :加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn) , 建立長 . 中. 短期的安全培訓(xùn)機制 . 培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識 , 了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義 ,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.定期檢查車間安全隱患并及時排除, 最大限度的減少潛在的危險因素.制定 安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄, 設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志.制定突發(fā)安全事故及時處理辦法 , 及事后相關(guān)責(zé)任追究制度 , 把個人及公司損失降到最低 .二 , 確保產(chǎn)品

15、質(zhì)量全年目標(biāo) :第7頁共13頁全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢 , 無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良 , 降低產(chǎn)品不良率和報廢率 , 確保實現(xiàn) XX年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo) .主要措施 :嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進行加工.所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料 經(jīng) q 部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn), 牢記槍體孔位檢查的要點重點.進一步規(guī)范線上檢查表的填寫, 確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.建立機臺操作人員q 質(zhì)量檢查人員副組長 組長的四級日檢查制度.定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性 . 增加產(chǎn)品入庫前檢查項 , 保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁

16、屑?xì)埩?, 工序無遺漏 .組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流 , 提高機加工水平 , 改善加工工藝 , 優(yōu)化加工程序 , 使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階 .三 , 提高產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標(biāo) :全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃, 確保公司關(guān)于 20nn 年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn) .主要措施 :加強對刀具夾具 圖紙 量具的管理 , 為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作 ,配合生管部合理安排機臺和人員, 確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.第8頁共13頁改善 改進加工方法 , 優(yōu)化加工程序 , 最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力 , 實現(xiàn)高效率加工 .進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度, 調(diào)動員工工作積極

17、性 .定期對機臺進行維修和保養(yǎng), 檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備 , 提高開機時間 , 降低機臺故障率 .建立日產(chǎn)量公布制度 , 制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度 .鼓勵員工在工作中創(chuàng)新 , 培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。附送：車間實習(xí)心得范本(3 篇)車間實習(xí)心得范本 (3 篇)我語：工作學(xué)習(xí)同時讓我認(rèn)識到社會是殘酷的，沒有文化、沒有本領(lǐng)、懶惰，就注定你永遠(yuǎn)是社會的最底層車間實習(xí)心得在這實習(xí)的時間里，我收獲了很多的東西，這些都是我在學(xué)校里和課本上找不到的，現(xiàn)在我們即將踏入社會，這些實踐性的東西對我們來說是至關(guān)重要的，它讓我們脫離了書生的稚氣，增加了對社會的感性認(rèn)識、對知識的更深入的了解。在以前的頭腦中，我認(rèn)

18、為的工作都是很美好的，我想企業(yè)和工廠應(yīng)該都是挺漂亮、挺大起的?，F(xiàn)在不都是在講環(huán)保、講生態(tài)化嗎，將第9頁共13頁來的工作環(huán)境肯定是整潔美麗的，工作應(yīng)該也是有趣輕松的。我就是懷著這種憧憬到了我們的實習(xí)工廠。一下車我就傻眼了，天哪這個地方到處都是刺鼻的氣味，第一天由工廠領(lǐng)導(dǎo)帶我們參觀了生產(chǎn)線、工人師傅給我們進行了入廠安全講座。第二天我們就正式進入車間參加生產(chǎn)。我們四人一組，每個車間的師傅負(fù)責(zé)帶我們生產(chǎn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的化工廠自動化程度比較高，工人勞動相對比較輕松，但是一般一個崗位一班就一個人，一班的時間是 8 個小時，也就是說，工人師傅要一個人在一個崗位上一呆就是八個小時。一開始我們都覺得不可思議，對于我

19、們來說，在學(xué)校里有豐富多彩的娛樂活動和同學(xué)朋友，這八個小時單調(diào)的工作難以想象，但是隨著與工人師傅共同工作的時間久了才知道自己的想法是多么的幼稚，我們現(xiàn)在吃穿不愁，但是真正到了社會上，首先我們的自己養(yǎng)活自己然后的為家庭擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任我們必須靠自己的勞動來實現(xiàn)這些這時我們就不會覺得這八個小時是多么的漫長了 , 因為這八個小時的背后是我們勞動換來的收獲。在實習(xí)時的工作學(xué)習(xí)同時讓我認(rèn)識到社會是殘酷的，沒有文化、沒有本領(lǐng)、懶惰，就注定你永遠(yuǎn)是社會的最底層但同時社會又是美好的，只要你肯干、有進取心，它就會給你回報、讓你得到自己想要的總之，雖然實習(xí)的時間很短，但對我來說，收獲是很大的。我會更加珍惜我的學(xué)習(xí)，

20、并且用實習(xí)的心得時時激勵自己車間實習(xí)心得這一周在周五之前一直在管件車間的倉門組實習(xí)，周五進行車間內(nèi)小組輪班實習(xí)，我被分到了管件車間的下料組。對于將近三星期的倉門車間實習(xí)，我學(xué)到了很多車間技能，同時也有很多心理體會。第10頁共13頁在倉門車間，我主要是跟著倉門骨架與門面粘接工序的郭師傅，我從一開始對車間工作的陌生，到現(xiàn)在可以獨立完成一些工作。初入車間，我從觀察師傅的工作開始學(xué)習(xí)，慢慢的師傅教我往骨架上貼膠帶，雖然是很簡單的事情，但要貼得均勻、效率高，就需要不斷的練習(xí)，親自接觸，才能做到最好。大部分時間我和小組的另一名同事是在幫忙搬倉門，主要是由于有些工序的師傅只有一位，他要一個人完成倉門上工作臺

21、完成工序倉門下工作臺的工作，這樣的工作方式會嚴(yán)重加大員工的工作量，而且影響工作效率，而我們就幫師傅搬倉門，減少他們的工作量。雖然搬運的工作會很累，但是卻提供了到各個工位觀察學(xué)習(xí)的機會，同時這也是一個熟悉車間工作流程和跟員工師傅交流的好機會。如焊接工位，雖然由于其危險性，師傅不允許我們參與，但是我們卻可以通過觀察得知一個倉門需要焊接那些部位來確保其牢固性。經(jīng)過一兩周的熟悉，車間師傅們對我們也比較熟悉了，經(jīng)常會教我們做一些其他工作，如骨架上打孔、骨架上抽芯鉚釘?shù)陌惭b等，師傅們不僅教我們怎么做，而且還會教我們一些技巧，令工作效率提高且省力。這一周由于要進行下一批訂單的下料，所以這星期便跟著陳師傅下料，學(xué)習(xí)了下料切割機的運用。這一周的工作不是太多，所以我有空實際操作之前未曾親自操作過的小型機械，如打磨、拋光、打孔、切割等，對一些機械的操作有了一定的了解。在車間內(nèi)的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，學(xué)到了很多實用的技能，同時也有了很多體會。在車間內(nèi)，我認(rèn)為要多看多學(xué)多做，這樣才會學(xué)到真實的東西，最重要的是跟師傅們多加交流溝通，與他