企業(yè)如何招人留人用人001教學(xué)內(nèi)容

1、企業(yè)如何招人留人用人企業(yè)招人用人幾個(gè)觀點(diǎn)：1、企業(yè)招人必須樹(shù)立的觀念：人才不是招來(lái)的，而是吸引來(lái)的。企 業(yè)吸引力越大，員工工作的積極性就越高。2、企業(yè)的吸引力來(lái)源于員工對(duì)企業(yè)的信賴感和信任度，源于對(duì)企業(yè) 軟實(shí)力和價(jià)值觀的認(rèn)同。3、對(duì)職業(yè)的選擇就是對(duì)生活方式的選擇。4、一個(gè)人的成功不是取決于個(gè)人學(xué)歷的高低，而是取決于這個(gè)人適 應(yīng)社會(huì)程度的高低。5、主動(dòng)做事的員工追求的是個(gè)人前途和發(fā)展，等事做的員工追求的 是個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，也就是單純?yōu)榱藪赍X。6、個(gè)人發(fā)展取決于個(gè)人能力和機(jī)遇，機(jī)遇是領(lǐng)導(dǎo)給予的，也是自己 創(chuàng)造的。7、選對(duì)池塘養(yǎng)對(duì)魚(yú)。8下達(dá)錄用通知書(shū)9、入職禮儀：公司高管與新員工見(jiàn)面，拉近距離，展示公

2、司文化。10老員工的工作態(tài)度對(duì)新員工的重要影響。11、關(guān)注員工的四個(gè)成長(zhǎng)期：脫穩(wěn)期、溫暖期、考察期、轉(zhuǎn)正期12、人生成長(zhǎng)的四個(gè)階段：無(wú)奈期、摸索期、定位期、創(chuàng)造期。13、在員工思想有波動(dòng)時(shí)， 領(lǐng)導(dǎo)要做的工作就是要讓員工看到自己工 作背后的價(jià)值，保證員工不流失。14、企業(yè)招人要關(guān)注4個(gè)細(xì)節(jié)：匹配的能力、工作狀態(tài)、積極的心態(tài)、價(jià)值觀。授課題目：管理事件中的用人之道一、招人：（一）人才是吸引來(lái)的，而不是招來(lái)的1、 格局吸引人次-公司規(guī)模和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。2、 人才吸引人才。- 與這樣的人一起共事。3、 氛圍吸引人才。- 是欣賞型的還是挑剔型的4、 待遇吸引人才。5、 崗位吸引人才。（二）人人是人才，關(guān)

3、鍵在“適合” 。怎樣算適合：（崗位+能力+專 業(yè)+經(jīng)歷+年齡+性別）+（期望值適合）=完全適合 （三） 、企業(yè)軟實(shí) 力要強(qiáng) -信賴感 什么是企業(yè)軟實(shí)力：1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃2、完善的管理體制3、系統(tǒng)的管理模式4、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化5、企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍6、領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度最后達(dá)成真正的信賴感二、用人-帶人就帶價(jià)值觀（一）、建設(shè)員工的價(jià)值觀。1、帶原始的價(jià)值觀， 建建設(shè)性的價(jià)值觀。2、新員工價(jià)值觀的建立要靠所有管理團(tuán)隊(duì)成員來(lái)共同完成。3、中高層干部必須要帶價(jià)值觀。4、必須提高中高層管理干部的綜合素質(zhì)。二）、領(lǐng)導(dǎo)力決定員工的行動(dòng)力1、領(lǐng)：帶領(lǐng)、給人以目標(biāo)。2、導(dǎo)：引導(dǎo)、指導(dǎo) （三）、老員工用情、普通員工用理、新員工用

4、法。以情溫暖老員工，以理引導(dǎo)普通員工，以法規(guī)范新員工。標(biāo)準(zhǔn)在先、制度在先、制度管人、以理服人、機(jī)制激勵(lì)人。（四） 角色不清、立場(chǎng)不清、責(zé)任不清、后患無(wú)窮。1、多人指揮、 越級(jí)指揮、協(xié)調(diào)不好、2、立場(chǎng)與素養(yǎng)有關(guān)、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)就積極，立場(chǎng)與公司價(jià)值統(tǒng)一教育有 關(guān)。3、責(zé)任不清，不要給推脫責(zé)任的人推脫責(zé)任的機(jī)會(huì)，一人多能但要 設(shè)計(jì)好個(gè)人的工作飽和量和同等的價(jià)值補(bǔ)償（五） 、 對(duì)員工來(lái)說(shuō)， 為什么做比怎樣做更重要 講清原因和因果關(guān)系，擴(kuò)大工作背后的價(jià)值， 讓員工看到工作背后的 希望和價(jià)值。三、留人-對(duì)人才的信賴感決定人才的穩(wěn)定性1、信賴感留人 人才對(duì)企業(yè)的信賴 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的信賴2、 體制機(jī)制留人方法體制要公平 提供四個(gè)機(jī)會(huì)：發(fā)展 賺錢 做事 學(xué)習(xí)3、 中層留人法 制造中層留人體制 提升中層管理能力4、 高層留人法依法