超前管理制度

1、超前管理安排部署實(shí)施方案為了進(jìn)一步提升礦井生產(chǎn)中安全管理和相關(guān)工作安排 部署效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序、時(shí)效推進(jìn)，結(jié)合我礦實(shí)際， 制訂本實(shí)施方案。一、具體要求1、在生產(chǎn)技術(shù)管理上，要超前預(yù)測(cè)、超前設(shè)計(jì)、超前 制定措施、規(guī)程，在生產(chǎn)組織管理上，要考慮在前、安排在 前、落實(shí)在前。2、安排作業(yè)計(jì)劃及單項(xiàng)工程時(shí)要通盤考慮各方面因素, 相應(yīng)制定詳細(xì)、嚴(yán)密的實(shí)施措施，預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生。3、在工作中，我們要做到超前預(yù)測(cè)，把某段時(shí)間內(nèi)可 能遇到的地質(zhì)條件、變體條件、特殊條件預(yù)測(cè)出來；超前預(yù) 防，制定措施，提前采取措施，超前預(yù)防；超前預(yù)備，根據(jù) 采取措施所用材料、設(shè)備、配件提前準(zhǔn)備好；超前預(yù)算，把 采取措施所需的費(fèi)

2、用進(jìn)行預(yù)算；超前準(zhǔn)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行 充分分析、考慮，周密、細(xì)致地做好準(zhǔn)備工作；超前執(zhí)行， 將可以提前釆取的措施先期執(zhí)行，并保證措施執(zhí)行到位。4、各專業(yè)要安排時(shí)間，召開本專業(yè)超前管理會(huì)議，確 定并制定本專業(yè)超前管理工作項(xiàng)目：如可能出現(xiàn)的問題和超 前采取的措施；重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)等超前采取 的措施；對(duì)于變化條件下所采取超前措施和應(yīng)急預(yù)案；對(duì)于 不可預(yù)見，不可預(yù)料的問題應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案和措施，同時(shí)確定 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、開工時(shí)間，完成時(shí)間。5、各部門每日在下班前進(jìn)行工作碰頭分析會(huì)，對(duì)上一 個(gè)圓班的生產(chǎn)進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)次日或后幾天的工作進(jìn)行 超前安排布署，并建立做好相應(yīng)的記錄。6、各專業(yè)部門及管理

3、人員對(duì)需要安排的工程和工作， 至少提前一天進(jìn)行通知相關(guān)部門，需要調(diào)度室協(xié)調(diào)的，要寫 書面通知單，報(bào)送調(diào)度室，同時(shí)寫明工作內(nèi)容，需要配合的 單位及部門，需要人員、材料，影響的時(shí)間和范圍等。調(diào)度 室經(jīng)過請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。如特殊或應(yīng)急情況, 可直接請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，部門與部門溝通協(xié)商解決。二、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)超前管理具體跟蹤落實(shí)、考核、獎(jiǎng)罰。2、對(duì)可能遇到的地質(zhì)條件、變化條件、特殊條件未超 前預(yù)測(cè)的處罰責(zé)任人罰款200元。3、對(duì)超前管理工程或工作未制定專門措施也未超前預(yù) 防的罰款200元。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件未進(jìn)行充分分析、考慮、周密細(xì)致做好 準(zhǔn)備工作的罰款200元。5、由于未嚴(yán)格執(zhí)行超前管理有關(guān)規(guī)定的，給礦井安全 生產(chǎn)造成