三定一調(diào)動(dòng)員會(huì)講話

1、馮海良2014年10月25日三定一調(diào)工作動(dòng)員大會(huì)三定一調(diào)工作動(dòng)員大會(huì)講話稿講話稿一一.企業(yè)生存出現(xiàn)危機(jī)或破產(chǎn)倒閉的主要原因是什么企業(yè)生存出現(xiàn)危機(jī)或破產(chǎn)倒閉的主要原因是什么二二.什么樣的團(tuán)隊(duì)稱得上優(yōu)秀什么樣的團(tuán)隊(duì)稱得上優(yōu)秀三三.如何組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)如何組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)四四.為何大張旗鼓搞三定一調(diào)為何大張旗鼓搞三定一調(diào)五五.如何成為一名好員工、優(yōu)秀管理者如何成為一名好員工、優(yōu)秀管理者六六.三定一調(diào)相關(guān)的一些理念和感悟三定一調(diào)相關(guān)的一些理念和感悟 后續(xù)資金跟不上就借高利貸。后續(xù)資金跟不上就借高利貸。一一.企業(yè)生存出現(xiàn)危機(jī)或破產(chǎn)倒閉的主要原因是什么企業(yè)生存出現(xiàn)危機(jī)或破產(chǎn)倒閉的主要原因是什么1.1.資金太充足：

2、資金太充足： 08年金融危機(jī)的四萬億是罪魁禍?zhǔn)?，?dǎo)致年金融危機(jī)的四萬億是罪魁禍?zhǔn)?，?dǎo)致了一大批企業(yè)頭腦發(fā)熱；了一大批企業(yè)頭腦發(fā)熱； 根本不知道自己有幾斤幾兩，根本不知道自己有幾斤幾兩，完全盲目投資；完全盲目投資； 憑膽量蠻干，這樣辦企業(yè)的成功概率能有多高？憑膽量蠻干，這樣辦企業(yè)的成功概率能有多高？2.2.專業(yè)人才嚴(yán)重缺少：專業(yè)人才嚴(yán)重缺少： 自身及其團(tuán)隊(duì)水平有限；自身及其團(tuán)隊(duì)水平有限； 高水平的專業(yè)人才又引不進(jìn)，即使引進(jìn)了也高水平的專業(yè)人才又引不進(jìn)，即使引進(jìn)了也用不好、留不??；用不好、留不??； 職業(yè)職業(yè)經(jīng)理引不進(jìn)、用不好、留不住，企業(yè)千萬別經(jīng)理引不進(jìn)、用不好、留不住，企業(yè)千萬別做大。做大。我的

3、幾個(gè)觀點(diǎn)：我的幾個(gè)觀點(diǎn)：A.A.以人為本：以人為本： 中國的民營企業(yè)經(jīng)過三個(gè)階段：中國的民營企業(yè)經(jīng)過三個(gè)階段：第一階段：第一階段：80908090年代有膽量可能傻瓜都能干成事。年代有膽量可能傻瓜都能干成事。第二階段：進(jìn)入新世紀(jì)以來，加上資金實(shí)力就可能辦好企業(yè)。第二階段：進(jìn)入新世紀(jì)以來，加上資金實(shí)力就可能辦好企業(yè)。第三階段：今天辦企業(yè)人是第一要素；第三階段：今天辦企業(yè)人是第一要素； 海亮股份今天的成就，我認(rèn)為就是靠?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；海亮股份今天的成就，我認(rèn)為就是靠?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)； 專業(yè)的事最好專業(yè)的人來做；專業(yè)的事最好專業(yè)的人來做；好企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低谷中是最好的發(fā)展機(jī)遇。好企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低谷中是最好的發(fā)展機(jī)遇。B

4、.B.經(jīng)濟(jì)的周期性低谷對(duì)優(yōu)秀企業(yè)來說是好事：經(jīng)濟(jì)的周期性低谷對(duì)優(yōu)秀企業(yè)來說是好事：經(jīng)濟(jì)過熱會(huì)導(dǎo)致泡沫，大家一哄而上，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩；經(jīng)濟(jì)過熱會(huì)導(dǎo)致泡沫，大家一哄而上，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩；經(jīng)濟(jì)的低谷是最好的洗牌機(jī)會(huì)；經(jīng)濟(jì)的低谷是最好的洗牌機(jī)會(huì)； 要要想成為后者，想成為后者，優(yōu)秀優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是重中之重！是重中之重！ 在充分競(jìng)爭(zhēng)又產(chǎn)能嚴(yán)重過剩在充分競(jìng)爭(zhēng)又產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，必須有一大批企的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，必須有一大批企業(yè)消失，但有為數(shù)不多的企業(yè)在業(yè)消失，但有為數(shù)不多的企業(yè)在此過程中不斷發(fā)展壯大此過程中不斷發(fā)展壯大。1.精神飽滿、信心十足、工作熱情高漲；精神飽滿、信心十足、工作熱情高漲；2.事業(yè)

5、心、責(zé)任心強(qiáng)；事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)；3.高層決策管理者思想理念先進(jìn)、專業(yè)水平高、高層決策管理者思想理念先進(jìn)、專業(yè)水平高、決策民主、法人治理完善；決策民主、法人治理完善；4.中基層員工歸屬感強(qiáng)、忠誠度高、穩(wěn)定性好；中基層員工歸屬感強(qiáng)、忠誠度高、穩(wěn)定性好；5.工作效率和工作負(fù)荷高；工作效率和工作負(fù)荷高；6.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)公平充分、很好的淘汰機(jī)制。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)公平充分、很好的淘汰機(jī)制。二二.什么樣的團(tuán)隊(duì)稱得上優(yōu)秀什么樣的團(tuán)隊(duì)稱得上優(yōu)秀三三.如何組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)如何組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1.要有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展的企業(yè)文化；要有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)生存發(fā)展的企業(yè)文化；2.實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、提升身價(jià)的空間；實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、提升身價(jià)的空間；3. 坦誠陽

6、光的工作氛圍，公平公正的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)坦誠陽光的工作氛圍，公平公正的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣闊的升機(jī)制，廣闊的升職平臺(tái)；職平臺(tái)；4.憑業(yè)績(jī)說話，不斷拉大薪酬差距；憑業(yè)績(jī)說話，不斷拉大薪酬差距； 5.持續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)及能力提升的環(huán)境；持續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)及能力提升的環(huán)境；7.營造家文化，關(guān)心員工生活、健康，尊重員工。營造家文化，關(guān)心員工生活、健康，尊重員工。 6.懲治腐敗，打擊犯罪懲治腐敗，打擊犯罪；四四.為何大張旗鼓搞三定一調(diào)為何大張旗鼓搞三定一調(diào)3.當(dāng)前是三定一調(diào)的大好時(shí)機(jī)，需要緊緊抓住此次機(jī)遇。當(dāng)前是三定一調(diào)的大好時(shí)機(jī)，需要緊緊抓住此次機(jī)遇。 1.這項(xiàng)工作的好壞，說嚴(yán)重點(diǎn)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。這項(xiàng)工作的

7、好壞，說嚴(yán)重點(diǎn)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。2.這項(xiàng)工作我們還沒做好，特別是集團(tuán)總部這項(xiàng)工作我們還沒做好，特別是集團(tuán)總部: 這些方面集團(tuán)總部本應(yīng)作出表率，而實(shí)際有較大距離。希望這些方面集團(tuán)總部本應(yīng)作出表率，而實(shí)際有較大距離。希望通過這次總部三定一調(diào)，能為整個(gè)海亮做個(gè)標(biāo)桿。通過這次總部三定一調(diào)，能為整個(gè)海亮做個(gè)標(biāo)桿。 崗位編制是否寬松？工作負(fù)荷高嗎？有多少人在加班？崗位編制是否寬松？工作負(fù)荷高嗎？有多少人在加班？ 工作效率高嗎？具有現(xiàn)代企業(yè)的工作節(jié)奏嗎？工作效率高嗎？具有現(xiàn)代企業(yè)的工作節(jié)奏嗎？ 精神面貌和能力責(zé)任心具備大型國際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)嗎？精神面貌和能力責(zé)任心具備大型國際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)嗎？ 拉大薪酬差距

8、，實(shí)際步子邁的大嗎？快嗎？拉大薪酬差距，實(shí)際步子邁的大嗎？快嗎？五五.如何成為一名好員工、優(yōu)秀管理者如何成為一名好員工、優(yōu)秀管理者 做事雷厲風(fēng)行，今天能做完的事情不拖到明天做事雷厲風(fēng)行，今天能做完的事情不拖到明天去做；去做；1.熱愛本職工作，富有責(zé)任心，為人誠信，做事熱愛本職工作，富有責(zé)任心，為人誠信，做事踏實(shí)勤奮認(rèn)真。踏實(shí)勤奮認(rèn)真。2.持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升管理能力。持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升管理能力。3.提高工作效率，提高工作業(yè)績(jī)：提高工作效率，提高工作業(yè)績(jī)： 1天能完成的事，不用天能完成的事，不用2、3天的時(shí)間，手腳要天的時(shí)間，手腳要利落；利落； 作為作為一名合格員工應(yīng)該主動(dòng)要工作一名合格員工應(yīng)該主

9、動(dòng)要工作做。做。4.提高工作負(fù)荷：提高工作負(fù)荷：5.盡可能杜絕無效勞動(dòng)（研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等除外）：盡可能杜絕無效勞動(dòng)（研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等除外）：注重結(jié)果，不做無效工作；注重結(jié)果，不做無效工作； 員工要有事做，有做不完的事，否則應(yīng)該減員，對(duì)于坐在辦公員工要有事做，有做不完的事，否則應(yīng)該減員，對(duì)于坐在辦公室無所事事的人就應(yīng)該被淘汰；室無所事事的人就應(yīng)該被淘汰； 上司安排你的工作、或你安排下屬的工作負(fù)荷低，那是管理上司安排你的工作、或你安排下屬的工作負(fù)荷低，那是管理者的嚴(yán)重失職，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)加薪反應(yīng)減薪；者的嚴(yán)重失職，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)加薪反應(yīng)減薪； 在做是應(yīng)該的，做好也是應(yīng)該的，責(zé)任所在，沒做好是失

10、責(zé)。在做是應(yīng)該的，做好也是應(yīng)該的，責(zé)任所在，沒做好是失責(zé)。六、三定一調(diào)相關(guān)的一些理念及感悟六、三定一調(diào)相關(guān)的一些理念及感悟1.付出會(huì)有回報(bào)，多做不會(huì)吃虧。付出會(huì)有回報(bào)，多做不會(huì)吃虧。2.如何理解如何理解8小時(shí)內(nèi)和職責(zé)范圍內(nèi)的工作：小時(shí)內(nèi)和職責(zé)范圍內(nèi)的工作：3.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是永恒的，持續(xù)的尋找各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，開學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是永恒的，持續(xù)的尋找各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，開展各種創(chuàng)新活動(dòng)。切忌墨守成規(guī)，固步自封，閉門造車。展各種創(chuàng)新活動(dòng)。切忌墨守成規(guī)，固步自封，閉門造車。4.員工的培養(yǎng)和人才的引進(jìn)要有好心態(tài)，員工的培養(yǎng)和人才的引進(jìn)要有好心態(tài)，50%的成功率要感的成功率要感到滿意。到滿意。5.員工的自覺性是有限度的，很

11、多方面是需要有制度去進(jìn)行員工的自覺性是有限度的，很多方面是需要有制度去進(jìn)行約束：約束： 拿員工上班用電腦手機(jī)玩游戲、看電影來破解其中存在的拿員工上班用電腦手機(jī)玩游戲、看電影來破解其中存在的問題。問題。 雷曼兄弟為何破產(chǎn)。雷曼兄弟為何破產(chǎn)。 8. 對(duì)本次調(diào)薪中不增長(zhǎng)或下降的員工該怎么理解對(duì)本次調(diào)薪中不增長(zhǎng)或下降的員工該怎么理解,怎么辦？怎么辦？ 6. 要明白要明白“將勇勇全軍，兵慫慫一個(gè)將勇勇全軍，兵慫慫一個(gè)”的道理。我們?cè)撛趺唇獾牡览?。我們?cè)撛趺唇鉀Q將慫的問題？決將慫的問題？ 感到不公平公正的，應(yīng)該向上級(jí)反映。感到不公平公正的，應(yīng)該向上級(jí)反映。 7. 放松對(duì)下屬管理是對(duì)下屬最大的不關(guān)心和傷害。對(duì)于這樣放松對(duì)下屬管理是對(duì)下屬最大的不關(guān)心和傷害。對(duì)于這樣的領(lǐng)導(dǎo)我們?cè)撛趺崔k？的領(lǐng)導(dǎo)我們?cè)撛趺崔k？ 在今后的工作中努力提高，積極改正，從那兒跌倒從哪兒在今后的工作中努力提高，積極改正，從那兒跌倒從哪兒爬起來。爬起來。 如果是工種安排的問題，你可以要求換崗。如果是工種安排的問題，你可以要求換崗。 同志們：海亮集團(tuán)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)已經(jīng)完全具備，在同志們：海亮集團(tuán)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)已經(jīng)完全具備，在行業(yè)中、在區(qū)域中的地位與日俱增。打造精神飽滿，熱情行業(yè)中、在區(qū)域中的地位與日俱