某公司人力資源管理制度大全

1、某公司人力資源管理制度大全目錄第一章定崗定編治理規(guī)定2第二章聘請治理規(guī)定7第三章任用治理規(guī)定13第四章考勤治理規(guī)定27第五章薪酬治理規(guī)定33第六章培訓(xùn)治理規(guī)定42第七章工作業(yè)績考核治理規(guī)定49第八章獎懲規(guī)定50第一章定崗定編治理規(guī)定第一節(jié)總那么為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系，合理操縱集團(tuán)人力資源成本，實現(xiàn)高效的組織運作，特制定本治理規(guī)定。定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù)，以崗位、業(yè)務(wù)流程分析工作為基礎(chǔ),對集團(tuán)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容、職員酬勞等一系列內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)設(shè)定并嚴(yán)格操縱及執(zhí)行的過程。定崗定編工作是本集團(tuán)人力資源治理工作的基礎(chǔ)，集團(tuán)一切聘請、任用、培訓(xùn)、考核、薪金等人力資源治

2、理規(guī)定均須在遵守本治理規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。集團(tuán)總部行政人事治理中心是定崗定編治理規(guī)定的制訂者，負(fù)責(zé)審核、調(diào)整、治理全集團(tuán)的定崗定編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。各地區(qū)公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地區(qū)公司的定崗定編申報及實施工作。第二節(jié)定崗定編的內(nèi)容定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級別、職員年度崗位工作責(zé)任書及級別工資的設(shè)置。組織架構(gòu)1、集團(tuán)由董事會進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策、集團(tuán)經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運作、監(jiān)事會進(jìn)行監(jiān)督檢查的差不多治理架構(gòu)組成。2、集團(tuán)建立集團(tuán)總部、各地區(qū)公司、項目公司的逐級治理機(jī)構(gòu)。3、集團(tuán)總部設(shè)立九個職能治理中心，即行政人事治理中心、財務(wù)治理中心、招標(biāo)治理中心、

3、工程治理中心、營銷治理中心、開發(fā)調(diào)研中心、設(shè)計治理中心、法律事務(wù)中心、合約治理中心，分別負(fù)責(zé)治理集團(tuán)的各相關(guān)業(yè)務(wù)。4、各地區(qū)公司設(shè)立八個職能部門，即行政人事部、財務(wù)部、營銷部、工程治理部、開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部、法律合約部、審核部，分別負(fù)責(zé)治理各地區(qū)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。5、地區(qū)公司下屬項目公司下設(shè)五個室，即辦公室、財務(wù)室、工程室、銷售室、策劃室,具體負(fù)責(zé)項目公司的各項業(yè)務(wù)。6、集團(tuán)另于北京設(shè)立北方投資決策委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)北方地區(qū)的投資經(jīng)營決策方向和提供其它支持工作。7、原那么上各地區(qū)公司應(yīng)在集團(tuán)設(shè)定的組織架構(gòu)框架內(nèi)確定部門設(shè)置并統(tǒng)一名稱。如因地區(qū)差異或其它專門情形需要合并或增加部門的，須由各地區(qū)公

4、司行政人事部上報總部行政人事治理中心審批。8、非房地產(chǎn)項目的二級公司的組織架構(gòu)設(shè)立須報經(jīng)集團(tuán)總部行政人事治理中心審定，常務(wù)副總裁及總裁審批后方可使用。9、各地區(qū)因工作需要增設(shè)的單列部門按實際情形報總部審批，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。崗位編制及級別1、奧團(tuán)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別，各地區(qū)公司均需按照標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別確定稱謂。依照各地區(qū)公司不同的進(jìn)展時期及實際情形，各地區(qū)公司可在標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別的基礎(chǔ)上確定當(dāng)年編制打算，具體內(nèi)容須上報總部行政人事治理中心批準(zhǔn)。以下為職務(wù)級別對比表。職級A B+B B-C DE FG HI職務(wù)（職稱）總部 地區(qū)公司本部 項目公司技術(shù)系列（僅指工程系列）總裁常務(wù)副總裁副總裁地區(qū)公司董事

5、長、總經(jīng)理總裁助理 地區(qū)公司副董事長、副總經(jīng)理各中心主任地區(qū)公司總經(jīng)理助理各中心副主任 各中心主任助理 各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理 各中心高級主管 各中心中級主管 各中心初級主管 各中心高級業(yè)務(wù)員地區(qū)公司部門總監(jiān) 地區(qū)公司部門副總監(jiān) 地區(qū)公司部門業(yè)務(wù)經(jīng)理 地區(qū)公司部門高級主管 地區(qū)公司部門中級主管 地區(qū)公司部門初級主管總工程師、總會計師項目公司總經(jīng)理項目公司副總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理助理項目公司部門經(jīng)理 正高職稱項目公司部門副經(jīng)理 副高職稱項目公司部門初級主管中級職稱地區(qū)公司部門高級業(yè)務(wù)員 項目公司高級業(yè)務(wù)員 初級職稱各中心業(yè)務(wù)員、文員、資料員、接待員、司機(jī)項目公司業(yè)務(wù)員、M保安、勤雜人員、編制外人員 外人員

6、接待員、司機(jī)地區(qū)公司部門業(yè)務(wù)員、文員、資料員、文員、資料員、接待員、司機(jī)員級職稱保安、勤雜人員、編制外人員保安、勤雜人員、編制2、集團(tuán)每年依照業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略打算招收應(yīng)屆高校畢業(yè)生作為儲備人才，在事實上習(xí)期內(nèi)列入董事局編制。應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報集團(tuán)總部行政人事治理中心匯總后，報董事局批準(zhǔn)確定。各地區(qū)公司不得擅自聘請應(yīng)屆高校畢業(yè)生。3、董事局可依照需要在集團(tuán)總部及各地區(qū)公司特聘人員。特聘人員的編制列入董事局編制。除董事局批準(zhǔn)人員以外，各地區(qū)公司應(yīng)按照設(shè)定崗位確定人員級別，不得自行設(shè)定特聘人員編制。職員年度崗位工作責(zé)任書職員年度崗位工作責(zé)任書是定崗定編工作的重要組成。任職

7、資格條件確定了上崗人員的差不多條件，是聘請、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作打算、工作流程等各項內(nèi)容按照不同的崗位設(shè)置將工作落實到個人，是公司工作目標(biāo)、組織工作流程的分解和表達(dá)。崗位級別工資集團(tuán)原那么上為每個崗位設(shè)定職級和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，依照各地區(qū)公司的不同情形，由地區(qū)公司行政人事部提出建議，集團(tuán)總部行政人事治理中心負(fù)責(zé)匯總、核定、平穩(wěn)，并統(tǒng)籌制定崗位級別工資對比表。第三fj定崗定編的確定及審批程序定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序每年1110月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、項目公司協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司下年度的年度崗位編制打算方案。年度崗位編制打算方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、年度組織架構(gòu)圖及

8、相關(guān)說明。2、年度詳細(xì)編制方案。具體格式見年度人員編制表、編制匯總表、級別匯總表。3、年度詳細(xì)的工資及福利方案。具體格式見工資及福利預(yù)算表。4、各崗位的年度崗位責(zé)任書。具體格式見年度崗位工作責(zé)任書格式及編寫指引。5、與以上內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說明。以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批同意后形成地區(qū)公司年度崗位編制打算方案。每年1110月，由總部行政人事治理中心與總部其它治理中心協(xié)商，組織草擬總部的年度崗位編制打算方案，經(jīng)常務(wù)副總裁、總裁審核批后形成總部年度崗位編制打算方案。定崗定編方案的審批程序各地區(qū)公司行政人事部于每年11月10日前將次年地區(qū)公司的年度崗位編制打算方案連同制

9、訂編制打算方案的依據(jù)（包括開工量、銷售打算等相關(guān)內(nèi)容）報集團(tuán)總部行政人事治理中心審核。集團(tuán)總部行政人事治理中心每年11月20日前將次年全集團(tuán)的年度崗位編制打算方案報集團(tuán)常務(wù)副總裁核準(zhǔn)后，由集團(tuán)總裁辦公會議討論通過報董事局批準(zhǔn)。年度崗位編制打算方案經(jīng)批準(zhǔn)后由集團(tuán)總部行政人事治理中心發(fā)文通知實施。原那么上定崗定編每年6月進(jìn)行一次中期調(diào)整，中期調(diào)整應(yīng)比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進(jìn)行，申請調(diào)整時還應(yīng)提交用于調(diào)整的依據(jù)及說明。除中期調(diào)整外，其它時刻不進(jìn)行調(diào)整，如因情形專門確需進(jìn)行調(diào)整的也可按審批程序報特批，但行政人事治理中心可視情形決定是否同意報批。第四節(jié)定崗定編的治理及監(jiān)督年度崗位編制打算方案發(fā)

10、文實施后，總部由行政人事治理中心負(fù)責(zé)，地區(qū)公司由行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的落實及治理。行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)依照打算方案，關(guān)于管轄范疇內(nèi)的聘請、晉升、調(diào)動等有關(guān)事項進(jìn)行審核，確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范疇內(nèi)進(jìn)行。關(guān)于違反治理規(guī)定的情形，可應(yīng)上報常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人崗不符、超編等違反定崗定編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外，如發(fā)覺任何違反定崗定編治理規(guī)定的情形（包括行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可應(yīng)上報常務(wù)副總裁、總裁

11、（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），由常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。地區(qū)公司任何單位、個人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政人事治理中心，行政人事治理中心據(jù)此進(jìn)行檢查核實，如確系違規(guī)，那么視情吊j輕重對責(zé)任單位或個人加以處罰。行政人事治理中心可對各地區(qū)公司的定崗定編工作進(jìn)行不定期的抽查，關(guān)于人崗不符、超編等各類情形，可責(zé)成地區(qū)公司進(jìn)行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月10日前將本公司上月人員編制打算執(zhí)行情形及人員異動情形報總部行政人事治理中心備案。第五節(jié)

12、獎罰規(guī)定關(guān)于愛護(hù)定崗定編治理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情形的，可對檢舉人給予通報夸獎至記小功的獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。關(guān)于違反定崗定編治理規(guī)定，擅自聘請、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情形的,可對各級責(zé)任人處以通報批判至記大過的處分。具體處分標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。關(guān)于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事治理中心可將情形上報常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責(zé)任人（包括行政人事部負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報批判至記小過的處分。第五節(jié)獎罰規(guī)定關(guān)于愛護(hù)定崗定編治理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情形的，可對檢舉人給予通報夸獎至記小功的獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)

13、可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。關(guān)于違反定崗定編治理規(guī)定，擅自聘請、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情形的,可對各級責(zé)任人處以通報批判至記大過的處分。具體處分標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。關(guān)于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事治理中心可將情形上報常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責(zé)任人包括行政人事部負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報批判至記小過的處第五節(jié)獎罰規(guī)定關(guān)于愛護(hù)定崗定編治理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情形的，可對檢舉人給予通報夸獎至記小功的獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。關(guān)于違反定崗定編治理規(guī)定，擅自聘請、晉升、定崗等，造成人崗不

14、符、超編等情形的,可對各級責(zé)任人處以通報批判至記大過的處分。具體處分標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。關(guān)于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事治理中心可將情形上報常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責(zé)任人（包括行政人事部負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報批判至記小過的處分。第二章聘請治理規(guī)定第一節(jié)總那么為建立公平、公平、公布的人員聘請體系，通過各種渠道廣泛吸取高素養(yǎng)人員以滿足集團(tuán)快速進(jìn)展的需要，特制訂本治理規(guī)定。聘請應(yīng)在嚴(yán)格遵循定崗定編規(guī)定、嚴(yán)格遵循錄用審批權(quán)限及聘請程序、嚴(yán)格遵循公平競爭原那么的基礎(chǔ)上進(jìn)行。所有人員的聘請必須按照錄用審批權(quán)限進(jìn)行審批1、集團(tuán)總部A-C級人員（即總裁助理以上人

15、員）的錄用由集團(tuán)董事局最終審定。2、集團(tuán)總部B-C級人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核，董事局最終審定。23、集團(tuán)總部D、E級人員（即主任、副主任）的錄用由集團(tuán)總部行政人事治理中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定：集團(tuán)總部F-J級人員（即主任助理至初級主管）的錄用由集團(tuán)總部行政人事治理中心審核，用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。34、地區(qū)公司B-D級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的錄用由集團(tuán)常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程治理部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）的錄用由集團(tuán)總部行政人事治理中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常

16、務(wù)副總裁最終審定。45、地區(qū)公司E-G級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定：H-J級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總審批、行政副總最終審定。56、各用人單位K-M級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的錄用由行政人事治理中心1總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負(fù)責(zé)人最終審定。7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負(fù)責(zé)人的錄用由集團(tuán)總部行政人事治理中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。8、財務(wù)人員實行派出制，地區(qū)公司I級（即中級主管）及以上財務(wù)崗位人員、出納人員的錄

17、用均由集團(tuán)總部行政人事治理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事治理中心統(tǒng)一調(diào)派。69、集團(tuán)儲備人才及直截了當(dāng)納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的錄用由集團(tuán)總部行政人事治理中心審核，集團(tuán)常務(wù)副總裁最終審定。第二節(jié)聘請分類及程序聘請分為內(nèi)部聘請及外部聘請。內(nèi)部聘請是在集團(tuán)內(nèi)部面向職員進(jìn)行的聘請，外部聘請是通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒介對集團(tuán)以外人員進(jìn)行的聘請。各單位需進(jìn)行人員增補(bǔ)的，須填寫職員增補(bǔ)申請表（由單位第一負(fù)責(zé)人簽名），并將該崗位的崗位責(zé)任書一并交行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核。行政人事治理中心（總部）/行政人事部地區(qū)公司）應(yīng)依照崗位編制情形對職員增補(bǔ)申請表進(jìn)行審核，確定是否應(yīng)進(jìn)行聘請。如超

18、出定崗定編范疇的，應(yīng)依照編制調(diào)整的程序進(jìn)行審批后確定是否進(jìn)行聘請；如在定崗定編范疇內(nèi)的，行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)依照聘請需求，選擇內(nèi)部聘請或外部聘請方式。如須增補(bǔ)的崗位級別在主管級別以上（包括主管級別）的，應(yīng)第一選擇進(jìn)行內(nèi)部聘請，在集團(tuán)內(nèi)部公布聘請信息，并張貼崗位責(zé)任書：如聘請的崗位級別在主管級別以下的，可直截了當(dāng)選擇進(jìn)行外部聘請。如內(nèi)部聘請應(yīng)聘人員大于53人包括53人）的，那么按照競爭上崗的程序進(jìn)行人員考核和錄用。如公布內(nèi)部聘請信息3日內(nèi)應(yīng)聘人員少于53人的即少于競爭上崗的最低人數(shù)），那么應(yīng)同時選擇外部聘請形式進(jìn)行聘請。選擇外部聘請方式的，應(yīng)由行政人事治理中心（總部

19、）/行政人事部（地區(qū)公司）依照聘請需求、聘請預(yù)算等情形選擇報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場聘請會等聘請途徑和方式。利用報紙廣告和網(wǎng)絡(luò)聘請的，行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）第一公布聘請信息，然后接收應(yīng)聘材料并進(jìn)行選擇，再將選擇后的材料轉(zhuǎn)交用人部門，由用人部門確定面試名單后交行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織進(jìn)行而試：通過參加現(xiàn)場聘請會聘請的，行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）在聘請會現(xiàn)場接收應(yīng)聘材料并初步面試，選擇后將材料轉(zhuǎn)交用人部門，雙方協(xié)商后組織進(jìn)行面試。內(nèi)部聘請人員及外部聘請人員均應(yīng)按照競爭上崗程序進(jìn)行考核由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公

20、司）安排應(yīng)聘者填寫職位申請表,提供身份證、學(xué)歷證明、各種資格證書的正本及復(fù)印件，以及半年內(nèi)的市一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的健康證明（假設(shè)無，須在辦理入職前提供）。進(jìn)行資格評審。本部分總分值30分。由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核應(yīng)聘者資格及有關(guān)證件，在核驗證件清單上簽名確認(rèn)證件的真實性，并填寫應(yīng)聘人員評分表的資格評審部分。進(jìn)行筆試。本部分總分值40分。由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對其進(jìn)行測評或組織考試。考試由專業(yè)部門進(jìn)行評分，由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）依照不同情形劃定分?jǐn)?shù)線，分?jǐn)?shù)線以上人員可進(jìn)入面試程序。進(jìn)行面試答辯。本部分總分值30分

21、。組織而試評分委員對應(yīng)聘者進(jìn)行統(tǒng)一評分。原那么上，面試評分委員應(yīng)包括具有聘請審批權(quán)限的人員（即公司領(lǐng)導(dǎo)、空缺職位部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人）及相關(guān)職能部門代表、空缺職位部門職工代表等。通知參加面試的人員預(yù)備進(jìn)行公布演講，對自己的工作體會、競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃進(jìn)行闡述，然后由評分委員依照其闡述進(jìn)行提問，重點為目標(biāo)崗位工作中的難點如何解決、打算如何完成等內(nèi)容。應(yīng)聘人員現(xiàn)場回答以下問題，而試評分委員對其進(jìn)行現(xiàn)場打分。統(tǒng)計總分。由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對第2、3、4項分?jǐn)?shù)進(jìn)行合計,分?jǐn)?shù)最高者即為擬錄用者。關(guān)于擬錄用者，行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）進(jìn)行背

22、景調(diào)查，按照錄用審批權(quán)限由審批者在職位申請表上加注錄用意見，并給出級別與待遇建議。職位申請表轉(zhuǎn)交行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司），行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）確認(rèn)后安排擬錄用人員進(jìn)行入職而談，對待遇、上班安排等事項達(dá)成一致意見。行政人事治理中心（總部）/行政人事部地區(qū)公司）對錄用者發(fā)出正式錄用通知。設(shè)立職員個人檔案，將經(jīng)審批的職位申請表、資格評審表、試卷、證書復(fù)印件、核驗證件清單等放入個人檔案。辦理入職手續(xù)。如屬內(nèi)部應(yīng)聘人員，可只進(jìn)行2、3、4、5項內(nèi)容，省略第1、6、7、8、9項，另行按照競爭上崗治理細(xì)那么中競爭上崗錄用的有關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。專門職位經(jīng)集

23、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意不進(jìn)行統(tǒng)一面試答辯的，可不采取面試答辯而分別由各級錄用審批人分別面試，以決定是否錄用。錄用集團(tuán)C級以上（包括C級）職位人員（即集團(tuán)總裁助理及地區(qū)公司副總經(jīng)理）可不受聘請程序的限制。所有職員的錄用，均應(yīng)符合以下差不多要求1、具備相應(yīng)崗位任職資格要求的學(xué)歷、資歷及素養(yǎng)、技能等內(nèi)容：軀體健康：無犯罪或其它不良記錄：情愿遵守公司治理制度。2、所有應(yīng)聘G級以上（包括G級）職位職員須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，專門情形須由總裁/總經(jīng)理地區(qū)公司）批準(zhǔn)。3、除司機(jī)等專門任職資格條件職位及外，堇事局特批情形外，任何L級以上（包括L級）職位均不得錄用大專以下學(xué)歷的人員。聘請錄用權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員

24、的錄用應(yīng)按照錄用審批權(quán)限進(jìn)行審批。應(yīng)屆畢業(yè)生的聘請必須由集團(tuán)總部行政人事治理中心統(tǒng)一組織及實施，各地區(qū)公司不得擅自進(jìn)行聘請。各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)在聘請而試、辦理戶口等方面給予協(xié)助。第三行入職及試用職員入職按照任用治理權(quán)限由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）辦理入職手續(xù)。辦理入職手續(xù)時，被錄用人員應(yīng)向行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）提供原單位的離職證明書等辦理勞動用工手續(xù)必需的資料（應(yīng)屆高校畢業(yè)生除外），進(jìn)行簽訂合同、辦理工卡、安排購買社會保險等事項。新職員入職后須參加當(dāng)月由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織的入職培訓(xùn)（如入職時當(dāng)月培訓(xùn)已終I匕那

25、么于下月參加）；并由用人部門對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)和工作安排。入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)后安排考試或考核，考試和考核合格是日后轉(zhuǎn)正的必備條件。新職員入職后須經(jīng)16個月的試用期。一樣情形下，有一年以上全職工作體會的人員和碩士研究生以上學(xué)歷的應(yīng)屆生試用期為13個月，其他人員試用期為卜6個月，具體情形須由用人部門和行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出錄用通知前確定,并在職位申請表上注明：G級以上職位和其他專門崗位按審批權(quán)限由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定是否可免試用期。試用期滿由職員本人在職員轉(zhuǎn)正考核表上撰寫總結(jié)與自我鑒定，經(jīng)單位評核后交行政人事治理中心（總部）/行政人事部地區(qū)公司）審核和辦理轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正考核應(yīng)按照考

26、核權(quán)限審批：1、集團(tuán)總部B級人員由集團(tuán)總裁考核并最終審定。集團(tuán)總部C-E級人員由集團(tuán)管線副總裁考核，總裁最終審定。集團(tuán)總部F-J級人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總裁審批,常務(wù)副總裁最終審定。2、地區(qū)公司B-D級人員由集團(tuán)常務(wù)副總裁考核，總裁最終審定。集團(tuán)儲備人才由集團(tuán)總部行政人事治理中心考核及最終審定。3、地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程治理部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）由集團(tuán)總部集團(tuán)管線副總裁考核、常務(wù)副總裁最終審定。4、除第3種情形外，地區(qū)公司本部部門總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）由管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定。5、地區(qū)公司F-G級人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總

27、經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定；H-J級人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總審批、行政副總最終審定。6、各用人單位K-M級人員由被考核人上級考核、用人單位主管第一負(fù)責(zé)人審批，行政人事治理中心（總部）/行政人事部地區(qū)公司）審定。轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容見職職員作表現(xiàn)評核表（試用期）?？己私Y(jié)果處理：成績優(yōu)者可提早轉(zhuǎn)正；成績中至良者可按期轉(zhuǎn)正；成績僅合格者可延長試用期（最長不超過三個月）：成績不合格者應(yīng)予以辭退?？己肆鞒蹋河萌藛挝?業(yè)務(wù)主管部門參照考核要求逐條進(jìn)行考核評定一行政人事治理中心/行政人事部審核一按照考核審批權(quán)限進(jìn)行審定。第四節(jié)聘請治理及監(jiān)督集團(tuán)總部及各地區(qū)公司分別依照人員任用治理權(quán)限進(jìn)行聘請工作。

28、其中，各地區(qū)公司應(yīng)在廣告公布，人員選擇等方而協(xié)助集團(tuán)總部行政人事治理中心。依照集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，總部行政人事治理中心可適時組織全國統(tǒng)一聘請。集團(tuán)的各項聘請工作均須在行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下進(jìn)行。行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)關(guān)于管轄范疇內(nèi)的聘請事項進(jìn)行治理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編的基礎(chǔ)上，按照聘請的權(quán)限及程序進(jìn)行。關(guān)于違反治理規(guī)定的情形，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰?？偛扛髦行?、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照聘請治理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格杜絕自行聘請等違反聘請治理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴(yán)格執(zhí)

29、行外，如發(fā)覺任何違反聘請治理規(guī)定的情形（包括行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。地區(qū)公司任何單位、個人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政人事治理中心，行政人事治理中心據(jù)此進(jìn)行檢查核實，如確系違規(guī)，那么視情廿輕重對責(zé)任單位或個人加以處罰。行政人事治理中心可對各地區(qū)公司的聘請工作進(jìn)行不定期的抽查，關(guān)于擅自聘請、違反聘請程序及審批權(quán)限等各類情形，可責(zé)成地區(qū)公司進(jìn)行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部

30、、進(jìn)行審批的公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月10日前將公司本月打算聘請人員情形表報總部行政人事治理中心備案。集團(tuán)行政人事治理中心可視情形決定是否統(tǒng)一聘請。第五節(jié)獎罰規(guī)定關(guān)于愛護(hù)聘請治理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情形的，可對檢舉人給予通報夸獎至記小功的獎勵。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。關(guān)于違反各項聘請治理規(guī)定，包括違反聘請程序及審批權(quán)限擅自進(jìn)行聘請的，可對各級責(zé)任人處以通報批判至記大過的處分。具體處分標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。關(guān)于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事治理中心可將情形上報常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責(zé)任人（包括行政人事

31、部負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報批判至記小過的處分。第六節(jié)附那么關(guān)于本治理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由總部行政人事治理中心依照其他治理制度執(zhí)行，必要時可進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定。監(jiān)事會人員參照本治理規(guī)定執(zhí)行，如有專門情形，由監(jiān)事會另行規(guī)定。本治理規(guī)定由總部行政人事治理中心負(fù)責(zé)說明，職員對本治理規(guī)定產(chǎn)生異議時，可由行政人事治理中心進(jìn)一步做出書面說明。原那么上行政人事治理中心每年對本治理規(guī)定進(jìn)行檢討和修正，確保治理規(guī)定的適應(yīng)性和有效性。第三章任用治理規(guī)定第一節(jié)總那么為建立科學(xué)的人員任用標(biāo)準(zhǔn)及體系，充分調(diào)動職員的積極性，達(dá)到崗位與人的合理配置,特制訂本治理規(guī)定。職員任用應(yīng)遵循以定崗定編為基礎(chǔ)，通過公平、公平、公布的方式使

32、職員才能得到最大限度發(fā)揮的原那么。職員任用應(yīng)嚴(yán)格遵循任用治理權(quán)限集團(tuán)總部行政人事治理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員、地區(qū)公司本部D級以上（包括D級）人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程治理部總監(jiān)（包括擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）及儲備人才的任用工作，負(fù)責(zé)對各地區(qū)公司的人員任用情形進(jìn)行檢查、監(jiān)督、治理。地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)地區(qū)公司總經(jīng)理助理以下級別（除行政人事部、財務(wù)部、工程部第一負(fù)責(zé)人以外）人員的任用工作。所有職員的任用必須按照任用審批權(quán)限進(jìn)行審批。1、集團(tuán)總部A-C級人員（即總裁助理以上人員）的任用由集團(tuán)堇事局最終審定。2、集團(tuán)總部B-C級人員（即副總裁、總裁助理）的任用由總裁審核，董事局最終審定

33、。23、集團(tuán)總部D、E級人員（即主任、副主任）的任用由集團(tuán)總部行政人事治理中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定：集團(tuán)總部F-J級人員（即主任助理至初級主管）的任用由集團(tuán)總部行政人事治理中心審核，用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。34、地區(qū)公司B-D級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用由集團(tuán)常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程治理部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）的任用由集團(tuán)總部行政人事治理中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。45、地區(qū)公司E-G級人員即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總

34、審批、總經(jīng)理最終審定：H-J級人員（即主管級別人員）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總審批、行政副總最終審定。56、各用人單位K-M級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的任用由行政人事治理中心總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負(fù)責(zé)人最終審定。7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負(fù)責(zé)人的任用由集團(tuán)總部行政人事治理中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。8、財務(wù)人員實行派出制，地區(qū)公司I級（即中級主管）及以上財務(wù)崗位人員、出納人員的任用均由集團(tuán)總部行政人事治理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事治理中心統(tǒng)一調(diào)派。69、集團(tuán)儲備人才及直截了當(dāng)納入編

35、制的應(yīng)屆畢業(yè)生的任用由集團(tuán)總部行政人事治理中心審核，集團(tuán)常務(wù)副總裁最終審定。任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升、降職、離職等內(nèi)容。職位空缺原那么上以原那么上，所有任用均應(yīng)按照競爭上崗的方式進(jìn)行填補(bǔ)。如因情形崗位專門，不宜采納競爭上崗方式填補(bǔ)的，可經(jīng)競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的同意后，由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）采取其它任用方式。所有人員都必須服從集團(tuán)的統(tǒng)一調(diào)度，包括進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動等。第二節(jié)定級職員級別共分為A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M十五個等級,各等級與職員職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系如下：見職務(wù)級別對比表。職員應(yīng)按照所擔(dān)任職務(wù)（職稱

36、）確定職級。除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特批以外，原那么上，新成立部門第一負(fù)責(zé)人確定為副職以下職級。原那么上，博士定為H級，應(yīng)屆畢業(yè)碩士研究生定為I級，應(yīng)屆雙學(xué)位人員定為J級，應(yīng)屆本科畢業(yè)生定為K級，應(yīng)屆大專畢業(yè)生定為L級。職員的定級審批權(quán)限參照任用審批權(quán)限規(guī)定。第三節(jié)任免任免指在集團(tuán)或地區(qū)公司范疇內(nèi)對職員的職務(wù)任用、工作治理范疇情形進(jìn)行公布。需要進(jìn)行職員任免的情形包括：職員通過競爭上崗、入職、調(diào)動、晉升、降職、離職等,擔(dān)任/辭去總部各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司下屬項目公司各部門副經(jīng)理及以上職務(wù)。前述情形發(fā)生時，應(yīng)分別由總部行政人事治理中心或地區(qū)公司行政人事部依照任用治理權(quán)限，發(fā)出任免通

37、知。職員任免通知發(fā)出前應(yīng)依照任用審批權(quán)限進(jìn)行審批。集團(tuán)總部人員的任免應(yīng)在集團(tuán)總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進(jìn)行公布。地區(qū)公司人員的任免應(yīng)由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進(jìn)行公布。各級人員的任免應(yīng)同時發(fā)放通知給予被任免人員。第四節(jié)內(nèi)部調(diào)動內(nèi)部調(diào)動是指集團(tuán)總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動。實行內(nèi)部調(diào)動是為達(dá)到在集團(tuán)總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流淌渠道的目的。集團(tuán)總部行政人事治理中心具體負(fù)責(zé)集團(tuán)總部職員內(nèi)部調(diào)動，各地區(qū)公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地區(qū)公司職員的內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理。內(nèi)部調(diào)動分為依照職員的要求及部門的聘請要求兩種情形進(jìn)行。如職員依照自身的情形及進(jìn)展的需要提出調(diào)動申請時，需填寫調(diào)動審批表

38、,征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入單位進(jìn)行面試考核后，依照錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理。所有手續(xù)須在行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進(jìn)行,調(diào)動人員須符合新崗位的任職要求，調(diào)動亦須符合調(diào)入部門/項目公司的編制要求。行政人事治理中心（總部）/行政人事部地區(qū)公司）也可依照用人部門的要求在公司內(nèi)部實行調(diào)動。由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）選擇合適人選與其而談，候選人符合聘用要求且有意進(jìn)行調(diào)動時，與其單位協(xié)商：經(jīng)候選人所在單位同意候選人調(diào)出后，行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排調(diào)入部門對其進(jìn)行而試考核；行政人事治理中心（總部）/行政人

39、事部（地區(qū)公司）依照面試考核結(jié)果擬寫錄用意見，依照錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核與批準(zhǔn)。辦理調(diào)動后，職員憑行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出的調(diào)動通知書到新單位報到。職員調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。職員調(diào)動后的薪金福利按照調(diào)動后的崗位執(zhí)行。第五節(jié)統(tǒng)籌調(diào)動總那么統(tǒng)籌調(diào)動”是指全集團(tuán)范疇內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。實行統(tǒng)籌調(diào)動是為適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)在全國范疇內(nèi)的迅速進(jìn)展，通過全集團(tuán)范疇內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團(tuán)人力資源共享。集團(tuán)總部行政人事治理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)職員統(tǒng)

40、籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)具體辦理與各地區(qū)公司有關(guān)的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。統(tǒng)籌調(diào)動的類別及辦理程序統(tǒng)籌調(diào)動分為集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動、各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動三類。集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團(tuán)總部將人員調(diào)派到總部駐外地分支機(jī)構(gòu)的情形。儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團(tuán)總部每年依照各地區(qū)公司人才需求，將集團(tuán)總部統(tǒng)籌聘請并通過培訓(xùn)的應(yīng)屆大學(xué)生分配到各地區(qū)公司的情形。各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務(wù)需要調(diào)派到不同地區(qū)工作的情形。按照被調(diào)人的級別，統(tǒng)籌調(diào)動的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同。其中，地區(qū)公司G級以下人員的統(tǒng)籌調(diào)動由行政人事治理中心負(fù)責(zé)人審批，地區(qū)公司G級以上人員的調(diào)動

41、須由常務(wù)副總裁審批。統(tǒng)籌調(diào)動程序如下：注：如被調(diào)人所在單位認(rèn)為調(diào)動可能嚴(yán)峻阻礙該單位工作時，可在兩天內(nèi)申請集團(tuán)召開討論會或以書而形式對調(diào)動進(jìn)行評估，以確認(rèn)調(diào)動是否合理。調(diào)動評估由行政人事治理中心組織進(jìn)行，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)部門參與，其中，G級及以上人員的評估由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參與。如顯現(xiàn)異議時，最終由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定是否調(diào)動。統(tǒng)籌調(diào)動人員的治理統(tǒng)籌調(diào)動前由集團(tuán)明確職員調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容，如需要，那么簽署聘用補(bǔ)充協(xié)議。統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費用預(yù)算均納入新單位，由新單位進(jìn)行考勤、培訓(xùn)I、工資獎金發(fā)放、工作考核等各項治理。如屬集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動而新單位無人員編制的，由集團(tuán)總部在進(jìn)行人員統(tǒng)籌調(diào)動時

42、明確增編、追加預(yù)算等內(nèi)容。集團(tuán)總部駐外地分支機(jī)構(gòu)人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進(jìn)行，年終考核由總部進(jìn)行。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應(yīng)發(fā)放。職員統(tǒng)籌調(diào)動后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險、住房公積金可由原單位辦理,新單位對其社會保險、住房公積金個人應(yīng)繳部分進(jìn)行扣款，并按繳費總額定期劃帳返還原單位。統(tǒng)籌調(diào)動人員的薪金福利統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級別標(biāo)準(zhǔn)確定。不管集團(tuán)總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào)動的職員都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受，但每年休假次數(shù)不得超過因私路費報銷次數(shù)。因私路費報銷指統(tǒng)籌調(diào)動職員

43、休探親假，和在非休探親假的情形下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費（包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機(jī)標(biāo)準(zhǔn)倉費用，但不包括市內(nèi)交通費用）報銷。除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調(diào)動人員按照新級別享受標(biāo)準(zhǔn)租房補(bǔ)貼。（集團(tuán)另行簽訂包含年薪在內(nèi)聘用合同或由公司安排住房的不享受租房補(bǔ)貼J租房補(bǔ)貼與因私路費報銷次數(shù)1往返）標(biāo)準(zhǔn)如下：級別租房補(bǔ)貼（元/月）因私路費報銷次數(shù)（次/年）廣州地區(qū)北京地區(qū)天津地區(qū)上海地區(qū)B+90090010009506B90090010009506B-90090010009506C900900100095064D900900100095064E8008009008504F80

44、08009008504G8008009008504H6006007006503I6006007006503J6006007006503K5005006005502L5005006005502注：如成立其它地區(qū)公司，那么租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)另行確定。統(tǒng)籌調(diào)動職員在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限運算相應(yīng)待遇的，須將該職員調(diào)動前在集團(tuán)總部和其他下屬公司工作的時刻一并運算。第六節(jié)競爭上崗總那么競爭上崗是指在集團(tuán)內(nèi)部通過公布競爭的方式選拔、任用各級人才。實施競爭上崗有利于建立鼓舞競爭機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素養(yǎng)的專業(yè)化隊伍。推行競爭上崗，應(yīng)堅持定崗定編、擇優(yōu)

45、上崗的原那么：堅持公平、公平、公布的原那么;堅持專業(yè)化、年輕化的原那么。適用范疇原那么上D級即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）及以下職位的空缺均應(yīng)通過競爭上崗的方式進(jìn)行填補(bǔ)及實施。以下職位不適用本方法：1、涉及公司安全和重要隱秘的職位：2、因所需任職條件專門形不成競爭的職位：3、公司相關(guān)政策規(guī)定或競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為不宜公布競爭的職位。條件和資格參加競爭上崗的人員，應(yīng)具備以下資格條件：1、具有大專以上學(xué)歷；2、當(dāng)年績效考核（或前一年，考核時刻許多于6個月）均應(yīng)被評定為一般及以上等級:競爭上級崗位或其他單位崗位的，績效考核成績均應(yīng)在良好或以上等級：3、具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。4、是公司

46、的正式在編職員。實施競爭上崗原那么上應(yīng)按照資格條件逐級晉升。對優(yōu)秀人才或工作專門需要的，可適當(dāng)放寬參加競爭上崗的資格條件。其中競爭G級以上級別（包括G級）崗位的人員原那么上應(yīng)在下一級崗位至少任職一年：競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件一樣不作其他限制。組織治理及責(zé)任集團(tuán)總部、各地區(qū)公司應(yīng)成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組（包括競爭上崗常務(wù)辦公室）：集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總裁，副組長：常務(wù)副總裁、副總裁競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事治理中心主任辦公室成員：總部行政人事治理中心人事組成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理競爭上崗常務(wù)辦公室主

47、任：行政人事部總監(jiān)辦公室成員：行政人事部人事組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各部門人員及由集團(tuán)總部任命的各地區(qū)公司人員1即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員）的競爭上崗工作。各地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)由各地區(qū)公司進(jìn)行任命人員的競爭上崗工作。在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及常務(wù)辦公室均應(yīng)負(fù)有以下職責(zé)：競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)競爭上崗的全而工作，并對整個過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對過程和結(jié)果的公平、合理性負(fù)責(zé)；確定最終上崗人選并審批各時期考核結(jié)果；確定落選人員的處理方案;和諧和組織、領(lǐng)導(dǎo)各部門協(xié)作共同保證競爭上崗制度的落實和結(jié)果的有效性。競爭上崗常務(wù)辦公室：負(fù)責(zé)競爭上崗

48、的各項預(yù)備工作，提供技術(shù)和檔案支持，提供崗位任職資格條件及各種相關(guān)資料和表格;在競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)競爭上崗過程中的日常工作，整理各時期的結(jié)果并為上崗人員辦理相關(guān)手續(xù)。集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進(jìn)行指導(dǎo)、和諧、監(jiān)督、檢查的權(quán)益。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行人員任用，集團(tuán)總部有權(quán)否決，并責(zé)令按照相關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行崗位競爭及任用。各有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對競爭上崗工作的落實,應(yīng)指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)競爭上崗的上下聯(lián)絡(luò)和所在單位的具體日常工作：要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，使各級職員正確認(rèn)識競爭上崗的目的意義。程序和方法集團(tuán)內(nèi)部各單

49、位實施競爭上崗，原那么上按照以下程序和方法進(jìn)行。如有專門情形，各單位可在堅持公平、公平、公布原那么的基礎(chǔ)上，由單位競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對以下程序和方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。1、公布職位。通過多種形式，在集團(tuán)、公司內(nèi)公布目標(biāo)職位的崗位工作責(zé)任書，明確崗位名稱、崗位的工作職責(zé)、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和專門條件。并公布競爭上崗的程序、方法等事項。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集團(tuán)范疇內(nèi)公布，其他地區(qū)公司職員要求參加競爭上崗的應(yīng)在條件許可下給予滿足。2、公布報名。一樣由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采取領(lǐng)導(dǎo)舉薦、職員舉薦、個人自薦相結(jié)合的方法報名。所有報名人員均須填寫競爭上

50、崗報名與資格評審表。如報名人數(shù)在5人以下的，應(yīng)另行按照聘請的程序同時執(zhí)行外部聘請，并按照內(nèi)部聘請與外部聘請的方式進(jìn)行資格評審、筆試、而試。3、資格審核與資歷評審時期（總分值為30分）競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)充分尊重目標(biāo)崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見，可依照不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足不同崗位的需要：競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對報名人員的資歷填寫進(jìn)行核對，核對后報目標(biāo)崗位所在的管線領(lǐng)導(dǎo)審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后取消其競聘資格；對報名人員每月考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計，得分有2次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗：對報名人員的

51、資格從學(xué)歷、在崗時刻、工作經(jīng)歷、級別等方面分別給予不同的分值，并由竟?fàn)幧蠉忣I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對其按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，總分值為30分。對參與競爭同一崗位的人員得分由高到低進(jìn)行排列并公布其得分。公布期為7天，公布期間競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)同意職員對候選人的檢舉，如查實資料虛假，或不符合崗位任職資格的，應(yīng)取消候選人的競爭資格。4、筆試時期總分值為40分）由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組織對候選人進(jìn)行筆試。試卷由專業(yè)部門進(jìn)行評分，由競爭上崗辦公室依照不同情形劃定分?jǐn)?shù)線，成績達(dá)到分?jǐn)?shù)線以上人員才進(jìn)入公布答辯時期。5、公布答辯時期（總分值為30分）候選人應(yīng)參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織答辯評分委員會。其中

52、，評分委員應(yīng)包括管線領(lǐng)導(dǎo)、本部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門代表、本部門職工代表等。每位競聘人員進(jìn)行10-15分鐘的公布演講，對自己的競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃進(jìn)行闡述，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組依照其闡述進(jìn)行5分鐘提問，重點為目標(biāo)崗位工作中的難點如何解決、打算如何完成等內(nèi)容。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進(jìn)行打分。依照實際情形，可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議，由評分委員充分交換意見后再進(jìn)行評分。6、確定初選人員。將第3、4、5項考核得分進(jìn)行匯總，總分最高者即為入選人員二人以上競爭一個崗位的，應(yīng)按照得分高低進(jìn)行排列；專門情形下，一個崗位只有一個人報名的，應(yīng)得到60分以上。）測評得分以書而形

53、式在公司公布。7、公示初選人員。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集團(tuán)內(nèi)公布，同意職員的再監(jiān)督、再評議。公示初選人員時刻為3天。假如發(fā)覺職員對公示人選意見專門大，反映的問題經(jīng)查屬實的，取消其初選資格。8、決定任用。競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各項情形最終決定崗位人選，在按規(guī)定上報主管部門審批后，由競爭上崗辦公室辦理有關(guān)定崗定職手續(xù)，進(jìn)行任命及備案。結(jié)果處理上崗人員試用期考察期為三個月?？疾炱趦?nèi)工資按照新崗位確定，獎金按照新崗位獎金權(quán)數(shù)的80%計發(fā)，其余待遇按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在考察期內(nèi)，如發(fā)覺上崗人員專門不稱職的，競爭上崗小組可通過商量及審批，取消上崗人員的試用資格，由在競爭上崗中綜合評分

54、列于第二位的人員進(jìn)行填補(bǔ)遞補(bǔ)。考察期滿應(yīng)進(jìn)行民主評議考核。由目標(biāo)崗位所在部門的全體職員（不包括董事局編制和特聘人員）對上崗人員進(jìn)行民主評議打分。評分結(jié)果由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計，平均得分低于6分的為評議不合格?？己撕细裾邚霓D(zhuǎn)正日開始全面享受新崗位待遇?？己瞬缓细裾呖砂凑找韵马樞蜻M(jìn)行安排處理：1、如在該崗位可降級使用的，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否給予降級使用：2、如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位同意情形下按照調(diào)動程序辦理，安排回原任職崗位；3、如不能降級使用又不能安排回原崗位的，可安排參與其它崗位的競爭上崗。4、以上三項均無法解決的，那么由公司與個人協(xié)商進(jìn)行培訓(xùn)、另行安排工作（按

55、照競爭上崗前級別），不服從工作安排的解除聘用合同。在競爭上崗中目標(biāo)崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競爭上崗，最終落崗人員由公司與個人協(xié)商進(jìn)行培訓(xùn)、另行安排工作（至少降一級使用），不服從工作安排的解除聘用合同。第七節(jié)晉升除有專門規(guī)定外，職員不單獨執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級別的空缺，應(yīng)通過競爭上崗的方式對之加以填補(bǔ)。如因?qū)ｉT緣故，不宜采取競爭上崗方式的，可通過競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，通過對較低級別人員的晉升加以填補(bǔ)，擬晉升人必須通過資格評審、筆試、公布答辯等程序，以考核擬晉升人是否符合晉升條件。擬晉升人應(yīng)填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公布答辯（具體程序及操作參見競爭上崗的有關(guān)規(guī)定

56、）后，按照任用權(quán)限由各級領(lǐng)導(dǎo)依照最后得分對擬晉升人的晉升進(jìn)行審批。一樣情形下，得分在60分以上的人員可予以晉升：得分在60分以下的人員須由進(jìn)行最終審定的領(lǐng)導(dǎo)決定是否可予以晉升。所有晉升的生效時刻均以最后審批人審批時刻為準(zhǔn)；專門情形由最后審批人注明生效時刻。職員職位晉升后的薪金福利應(yīng)按照相應(yīng)級別重新確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按薪酬治理規(guī)定。第八節(jié)降職符合以下情形的，可對職員進(jìn)行降職：1、績效考核中成績不合格，符合降職條件的：2、競爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用的：3、不能勝任本職工作，可降職使用的；4、其它違反公司制度，可降職使用的。降職審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的降職應(yīng)按照降職審批權(quán)限進(jìn)行審批

57、。降職的生效時刻以最后審批人審批時刻為準(zhǔn)：專門情形由最后審批人注明生效時刻。職員降職后的薪金福利應(yīng)按照降職后相應(yīng)級別重新確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按薪酬治理規(guī)定。第九節(jié)離職離職分如下幾種情形（其中前3種均屬于解除勞動關(guān)系）：1、辭職：2、自動離職；3、辭退；4、終止勞動關(guān)系。辭職1、辭職指職員提出辭去職位工作并解除勞動關(guān)系。2、職工在試用期內(nèi)辭職，須提早7個工作日通知公司。正式職員辭職，須提早1個月提出書而申請。自動離職一、以下情形視作自動離職：1、連續(xù)曠工達(dá)三天以上：2、提出辭職但未達(dá)正式離職時刻而任意缺勤的：二、自動離職者一律不予結(jié)算工資，并自自動離職日起停止一切福利待遇，假設(shè)有攜款潛逃等行為的，公司將另追究其法律責(zé)任。辭退一、職員具以下條件之一的，公司有權(quán)給予辭退：1、入職時提供的個人資料有虛假、欺詐性的：2、在試用期