內(nèi)部合伙人管理制度(重編)范本

1、內(nèi)部管理制度系列內(nèi)部合伙人制度（標準、完整、實用、可修改）GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第17頁/共16頁編號:FS-QG-81992內(nèi)部合伙人制度Modelinternalpartnersystem說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫?？倓t第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：1）實現(xiàn)本土咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。2）規(guī)

2、范和完善公司內(nèi)部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險平衡關(guān)系3）確保公司的順利運作，形成互補能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營1.2內(nèi)部合伙人制度的實施原則第二章合伙人制度實施遵循以下原則：1）遁序漸進原則；2）公開、公平、公正原則；3）收益與風(fēng)險共擔(dān)，收益延期支付原則；4）能力配比，增量激勵的原則；第三條本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團隊習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)第四條xx集團以為推進中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、培訓(xùn)、咨詢顧問集團，為各參見xx集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃。第五條深圳xx咨詢公司是xx集團總部核心業(yè)務(wù)單元，

3、獨立核算，自負營虧；圍繞集團三年規(guī)劃目標，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與xx咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見xx咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案。2.2員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六條咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)xx規(guī)劃的保障，公司對豉勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見XX員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法。第七條針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊

4、，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在XX“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。2.3內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比第八條為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合，未來三年xx顧問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：2.4創(chuàng)始合伙人第九條接受本合伙人制度，維補足創(chuàng)始合伙人協(xié)議書2007年9月前生資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)1）按協(xié)議由資；2）參與運作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；3）按本制度第八條由讓預(yù)留股份；4）公司虧損或業(yè)務(wù)需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金；2.5內(nèi)部合伙人第十條內(nèi)部合伙人指認同xx文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人

5、對公司負共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè),共擔(dān)風(fēng)險，共負盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。第3章3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵第十一條內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：1）在公司工作半年以上2）職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件3）業(yè)務(wù)能力強，考核優(yōu)秀4）有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的由資比例第十二條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要xx共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第十三條具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納；3.2 內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條內(nèi)部合伙

6、人的吸納程序如下，具體操作參見內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程如下表：1）符合條件員工向總辦提由合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認購表；2）合伙資格由總辦進行初審，并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價、額度及認購系數(shù)；3）合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會議復(fù)審后予以確認；4）合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財務(wù)部確認持股額并繳款；5）公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實際生資比例進行工商變更。6）成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。3.3 購股權(quán)額度確定第十五條合伙人購股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權(quán)限額如下:職位可購股權(quán)限額=公司資產(chǎn)總額X職位分配比

7、例第十六條公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動，根據(jù)新變動比例進行認購或回購，其中1）合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算由其增加股份，新增股份認購價格按本年新股價進行計算；2）合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算由期減少股份比例，減少股份由公司負責(zé)回購，回購價格亦按本年新股價進行計算。第十七條根據(jù)公司實際運營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權(quán)限額=職位可購股權(quán)限額+可受讓限額3.4 公司資產(chǎn)價值及股價核算第十八條公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財務(wù)報告顯示，無形資產(chǎn)包

8、括，品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理，參見公司資產(chǎn)價值及股價核算辦法，經(jīng)合伙人會議同意每半年予以公布。第十九條公司資產(chǎn)實行存量不動，增量激勵原則，當(dāng)公司資產(chǎn)價值低于原存量值時，合伙人應(yīng)同比注資補足，當(dāng)公司資產(chǎn)價值持續(xù)增長時，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價激勵。第二十條股價根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購股標準。核定股價=公司資產(chǎn)價值一股份數(shù)3.5 股權(quán)認購系數(shù)確定第二十一條合伙人按職務(wù)級別、個人資歷、能力不同認購系數(shù)，股權(quán)認購系數(shù)越高則代表相對重要性越高，實際由資越少，計算公式如下表：股權(quán)認

9、購系數(shù)=AXKXK1十BXK2十CXK3第二十二條股權(quán)認購系數(shù)的評分項目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會議確定。第二十三條公司股權(quán)由合伙申請人有償購買，合伙申請人實際購買價格和實際由資金額計算如下：實際購買股價=核定股價+股權(quán)認購系數(shù)實際認購生資額=合伙人購股權(quán)額度X實際購買股價3.6 認購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換第二十四條購股權(quán)的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內(nèi)，根據(jù)認購系數(shù)確定實際認購生資額，股權(quán)認購以實際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。第二十五條股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價購股。第二十六條

10、公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)由讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認購，內(nèi)部股價下降時有權(quán)按新股價購買股權(quán)。第二十七條合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵的，該激勵股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見績效考核與激勵制度；如合伙申請人已達到購股權(quán)最高限額，激勵股權(quán)超由部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵；3.7 超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓第二十八條公司每年提取利潤5%內(nèi)部股權(quán)回購準備金，從創(chuàng)始合伙人及超由職位可購股權(quán)限額合伙人回購股權(quán)，以激勵新合伙人，回購價為當(dāng)期核定股價。第二十九條股權(quán)回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長遠利益生發(fā)不得反對股權(quán)回購。第三十條股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，

11、轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意。3.8 利潤分紅第三十一條為保證公司事業(yè)計劃達成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤的30%每年實際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的年度目標及分紅方案考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。第三十二條對未加入公司合伙人計劃的專家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會議同意的可采用分紅權(quán)進行長期激勵，該員工離職則分紅權(quán)自動失效，內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書。第4章4.1 經(jīng)營權(quán)利與義務(wù)內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)第三十三條內(nèi)部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營管理活動，行使合伙人權(quán)利；1.1 司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表

12、決2）公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股權(quán)表決3）公司組織變革及核心制度表決4）就公司經(jīng)營管理提由合理化建議5）查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務(wù)報表及有關(guān)會議決議6）合伙人會議擬定的其他權(quán)力第三十四條為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權(quán)利，管委會成員由合伙人擔(dān)任，任期一年第三十五條經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規(guī)定參見公司業(yè)務(wù)運作流程及職權(quán)劃分明細表。第三十六條內(nèi)部合伙人在公司日常運營中承擔(dān)以下義務(wù)；1）遵守公司章程2）履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績指標3）按時由席合伙人會議，就公司經(jīng)營發(fā)展由謀劃策4）接受制度約束，根據(jù)個人績

13、效和公司需要的職務(wù)調(diào)整5）保守公司商業(yè)機密1.2 股份權(quán)利與義務(wù)第三十七條內(nèi)部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利；1）參與制定和修改公司章程；2）對吸納新合伙人行使表決權(quán)（一人一票）；3）監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機構(gòu)經(jīng)營活動；4）按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策5）依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)；第三十八條內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)1）按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認購、轉(zhuǎn)讓2）退由經(jīng)營時由讓持有股權(quán)3）公司增發(fā)，存量不足或虧損時同比注資4）以自己的由資承擔(dān)風(fēng)險1.3 其他合伙人共同決議事項第三十九條除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：1

14、）改變公司的名稱；2）改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點；3）處分公司的不動產(chǎn)；4）轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利；5）以公司名義為他人提供擔(dān)保；6）聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營管理人員。第5章5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人發(fā)展計劃第四十條內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù)，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標和激勵，詳細規(guī)定參見公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃。5.2 獨立合伙人第四十一條獨立合伙人指的以個人身份與xx顧問有限公司建立長期緊密合作關(guān)系，對雙方合作所操作的項目實行公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式，參見獨立合伙人協(xié)議。第四十二條內(nèi)部合伙人有個人發(fā)展意向的

15、，雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后，成為xx咨詢公司的獨立合伙人，自負盈虧、直接對公司總裁負責(zé)。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機制。5.3 分公司合伙人第四十三條內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%殳權(quán)，負責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，參見分公司合伙人協(xié)議。5.4 二、三級合伙人發(fā)展第四十四條公司合伙人負責(zé)獨立核算的業(yè)務(wù)團隊的，經(jīng)合伙人會議批準可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展二、三級合伙人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范。第6章6.1 內(nèi)部合伙人退由內(nèi)部合伙人退由機制第四十五條合伙人正常退由程序1）當(dāng)事人提前一個月書面提由離職和退伙2）所有合伙人簽字同意3）辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退由手續(xù)第四十六條合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司（包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等）等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購。1）合伙人自愿離職，提由申請后，不能行使股份購股權(quán)。2）自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財務(wù)結(jié)算后，按勞動合同約定延期支付。第四十七條股份的回購程序：